房地產(chǎn)公司策劃部管理制度

房地產(chǎn)公司策劃部管理制度1.引言房地產(chǎn)公司策劃部作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目拓展的核心部門，負(fù)責(zé)策劃和管理公司的發(fā)展方向和項(xiàng)目計(jì)劃。為了保證策劃部的工作高效有序進(jìn)行，制定和遵守一套科學(xué)的管理制度是非常必要的。本文將詳細(xì)介紹房地產(chǎn)公司策劃部的管理制度。2.組織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)公司策劃部的組織結(jié)構(gòu)包括部門總經(jīng)理、部門副經(jīng)理、策劃師、市場(chǎng)分析師等職位。部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)策劃部的日常管理和決策，部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理部門事務(wù)。策劃師負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃和方案制定，市場(chǎng)分析師負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。3.工作職責(zé)3.1部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定策劃部年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督落實(shí)。組織部門內(nèi)外部會(huì)議，并協(xié)調(diào)各職能人員的工作。對(duì)策劃部的工作進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，提出合理化建議。3.2部門副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理部門的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)部門的績(jī)效評(píng)估和績(jī)效考核。帶領(lǐng)策劃師和市場(chǎng)分析師開展工作，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的進(jìn)度。協(xié)助總經(jīng)理處理突發(fā)事件和問(wèn)題，確保部門順利運(yùn)作。3.3策劃師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃和方案制定，包括市場(chǎng)分析、定位、目標(biāo)和推廣策略等。收集和整理項(xiàng)目所需的信息和數(shù)據(jù)，并與市場(chǎng)分析師進(jìn)行溝通和協(xié)作。參與項(xiàng)目的推進(jìn)和執(zhí)行工作，確保策劃方案的順利實(shí)施。3.4市場(chǎng)分析師負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。協(xié)助策劃師收集和整理項(xiàng)目所需的信息和數(shù)據(jù)，并進(jìn)行深入分析。提供市場(chǎng)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為策劃師提供決策參考。4.工作流程房地產(chǎn)公司策劃部的工作流程如下：4.1項(xiàng)目確定階段收集項(xiàng)目信息和背景資料，進(jìn)行初步篩選和評(píng)估。與市場(chǎng)分析師合作進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解該項(xiàng)目的市場(chǎng)前景。策劃師根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果制定初步策劃方案，并與部門副經(jīng)理進(jìn)行討論。4.2方案制定階段策劃師進(jìn)一步完善策劃方案，包括目標(biāo)設(shè)定、推廣策略和預(yù)算規(guī)劃等。策劃師與市場(chǎng)分析師共同分析和評(píng)估方案的可行性，并根據(jù)反饋進(jìn)行修改和調(diào)整。策劃師向部門總經(jīng)理提交最終方案，并進(jìn)行匯報(bào)和討論。4.3方案實(shí)施階段部門總經(jīng)理根據(jù)方案的可行性和效益進(jìn)行批準(zhǔn)，并分配人力和物力資源。策劃師負(fù)責(zé)具體方案的實(shí)施和推進(jìn)，與市場(chǎng)分析師和其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和成果，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題和困難。5.績(jī)效考核為了保證房地產(chǎn)公司策劃部的高效運(yùn)作和良好的工作績(jī)效，需要對(duì)部門成員進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核的指標(biāo)和方法如下：完成工作計(jì)劃的情況：包括制定的策劃方案數(shù)量、完成進(jìn)度等。項(xiàng)目成果的效益：包括項(xiàng)目的銷售額、市場(chǎng)占有率等。團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力：包括與其他部門的溝通和協(xié)作情況等。6.工作環(huán)境與設(shè)備房地產(chǎn)公司策劃部需要提供良好的工作環(huán)境和必要的設(shè)備支持，以保證部門的工作效率和質(zhì)量。包括：辦公場(chǎng)所：提供舒適的辦公環(huán)境，配備必要的工作設(shè)施和設(shè)備。信息系統(tǒng)：建立完善的信息管理系統(tǒng)，用于項(xiàng)目數(shù)據(jù)和文檔的存儲(chǔ)和共享。公共資源：提供市場(chǎng)調(diào)研所需的公共數(shù)據(jù)和分析工具。7.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)房地產(chǎn)公司策劃部需要不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和公司戰(zhàn)略變化的需求。為此，需要進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，包括：內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)分析方法和策劃技巧等。外部學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)部門成員參加外部的培訓(xùn)課程、研討會(huì)和行業(yè)交流活動(dòng)。心理輔導(dǎo)：提供必要的心理輔導(dǎo)，幫助部門成員調(diào)適工作心態(tài)和保持積極態(tài)度。8.總結(jié)以上是房地產(chǎn)公司策劃部的管理制度，包括組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)、工作流程、績(jī)效