頭腦風(fēng)暴操作指南及模板V

頭腦風(fēng)暴法原則化流程及操作指南（模板V1.0）一、合用范圍頭腦風(fēng)暴法可以分為非構(gòu)造化的頭腦風(fēng)暴法與構(gòu)造化的頭腦風(fēng)暴法。非構(gòu)造化的或自由滾動式的頭腦風(fēng)暴為團體組員提供了自由的提出見解和意見的機會，合用于有成熟的有操作范式或者較為簡樸的議題。構(gòu)造化的頭腦風(fēng)暴法就是對于團體負(fù)責(zé)人或會議主持人提出的問題，團體組員一種接一種地提出自己的見解，合用于不成熟的領(lǐng)域的議題或者負(fù)責(zé)困難的議題。二、基本操作流程三、“四個重要原則”規(guī)定一、不許做評價，不許批評或者表達(dá)吃驚；規(guī)定二、鼓勵暢所欲言，異想天開，說出能想到的任何主意，重數(shù)量而非質(zhì)量；規(guī)定三、鼓勵綜合數(shù)種見解或在他人見解上進行發(fā)揮；規(guī)定四、大量想法中必有有價值的內(nèi)容，追求綜合改善，要在會后要進行綜合總結(jié)（綜合總結(jié)措施參照附件示例3）。四、會議前準(zhǔn)備資料清單及注意事項（一）非構(gòu)造化頭腦風(fēng)暴會議1、議題準(zhǔn)備；2、與會告知（安排時間、參與人員、會前資料搜集規(guī)定與分工等內(nèi)容）。3、參會人員：項目組內(nèi)部、征詢組內(nèi)部，提議超過4-6人。（二）構(gòu)造化頭腦風(fēng)暴會議1、確定主持人，一般由項目負(fù)責(zé)人（單項負(fù)責(zé)人）、技術(shù)主管或者部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。2、議題準(zhǔn)備，需要寫完整詳細(xì)的“議題討論闡明書”（見附錄示例范文1、范圍2）；3、資料搜集準(zhǔn)備，需要本項目組與會人員必須準(zhǔn)備的，并針對議題討論闡明書的討論議題事先準(zhǔn)備自己的觀點和見解。4、與會告知（安排時間、參與人員、角色分工等內(nèi)容）。5、參會人員：項目組內(nèi)部、征詢組內(nèi)部、部門內(nèi)部及其他專家，提議超過5-10人。附件：示例1討論議題闡明書1中國電信XX企業(yè)_戰(zhàn)略執(zhí)行深度分析項目頭腦風(fēng)暴討論議題一、項目背景受四川省企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略部委托，項目組對XX省企業(yè)及重點當(dāng)?shù)胤制髽I(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行狀況進行深度分析?，F(xiàn)需要對研究議題的有關(guān)內(nèi)容、措施和思緒進行初期討論。二、重要闡明項目組認(rèn)為該項目是相對“較困難的”、“不熟悉”的問題，為了便于與會專家參與討論，項目組提前整頓了該項目的兩個重要議題，但愿與會專家們能抽空提前熟悉議題內(nèi)容。三、討論內(nèi)容——兩個重要議題3.1議題一、XX電信省企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成果深度分析措施及思緒1、項目需求通過對標(biāo)、時間維度等分析，解讀XX企業(yè)為何在“上水平”、“創(chuàng)一流”雙雙處在低位；2、擬研究措施思緒和預(yù)期成果（1）對－戰(zhàn)略執(zhí)行效果現(xiàn)實狀況分析著手……4、擬需要重點討論的內(nèi)容（1）目前的研究思緒的有效性和可行性與否強？（2）“上水平”、“創(chuàng)一流”兩個分析維度及其指標(biāo)，與否能全面反應(yīng)存在差距的本源？與否需要加入其他分析維度或指標(biāo)？（3）采用什么措施能更有效地對四川省電信的戰(zhàn)略執(zhí)行進行全面和深度地分析？與否有更好的措施？（4）按照上述思緒措施、議題二預(yù)期會獲得一種什么樣子的成果？3.2議題二、……示例2討論議題闡明書2（待后續(xù)范文補充收錄）示例3設(shè)想處理表單【操作指導(dǎo)】頭腦風(fēng)暴后，項目組務(wù)必將會上的想法進行總結(jié)、存檔。詳細(xì)環(huán)節(jié)：1、對所有問題進行合并歸類；2、根據(jù)項目需求進行重要性排序；3、對歸類的問題打包組合，形成問題處理方案。（如：通過歸納、整頓和排序之后，形成a、b、c、d四類問題，可將其組合形成a+b,a+b+c,a+b+c+d,b+c，b