關(guān)于發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)言材料

第關(guān)于發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)言材料

發(fā)言材料就是發(fā)言稿在一些正式場(chǎng)合發(fā)言的時(shí)候,就不能像平時(shí)說(shuō)話一樣沒有章法,應(yīng)該要有條理。有順序,有重點(diǎn)。以下是小編整理的關(guān)于發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)言材料發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)言材料一、提升境界，強(qiáng)化壯大村集體經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感

俗話說(shuō)“為官一任，造福一方”。當(dāng)今，建設(shè)“和諧社會(huì)”是大勢(shì)所趨、人心所向，為百姓辦好事、辦實(shí)事是群眾對(duì)新時(shí)期基層黨組織的期盼，更是村干部義不容辭的責(zé)任?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，村干部要想把“炊”做好，譬如：組織群眾開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)、美化村容村貌、提高群眾福利水準(zhǔn)、穩(wěn)定轄區(qū)治安秩序等等，都離不開資金支持，這就需要村集體有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，作為村干部，尤其是村黨支部書記，要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是當(dāng)務(wù)之急，是解決村干部“有錢辦事”的重要方式，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，把壯大村集體經(jīng)濟(jì)擺上重要位置，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持常抓不懈，力求抓出成效，走出一條既適合村情又能增加均集體經(jīng)濟(jì)收入的特色路子。

二、因地制宜，闖出壯大村集體經(jīng)濟(jì)的新路子

壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)因村而異，沒有固定模式。通過(guò)深入調(diào)研，我認(rèn)為，當(dāng)前，增加農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入主要有六種模式。

1、土地開發(fā)型。就是盤活村集體土地，發(fā)展村辦農(nóng)場(chǎng)、林場(chǎng)、果園、水產(chǎn)畜禽養(yǎng)殖業(yè)等。例如，近年來(lái)，長(zhǎng)豐縣創(chuàng)新村充分發(fā)揮村集體土地優(yōu)勢(shì)，針對(duì)村里土壤狀況和當(dāng)?shù)貧夂驐l件，按照“高產(chǎn)、高質(zhì)、高效”的要求，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，通過(guò)組織農(nóng)民外出參觀學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課指導(dǎo)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展了7000多畝草莓種植園，年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到12023萬(wàn)元，農(nóng)民人均收入達(dá)到6000多元，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

2、基地農(nóng)戶型。“公司+農(nóng)戶”型社會(huì)化服務(wù)實(shí)體，是既富村又富民的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。例如，安縣花鎮(zhèn)聯(lián)豐村，村黨支部、村委會(huì)充分發(fā)揮作用，實(shí)行“支部+公司+協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式做活“鴨經(jīng)濟(jì)”，通過(guò)引進(jìn)資金，將原來(lái)的廢棄養(yǎng)豬場(chǎng)建成養(yǎng)鴨場(chǎng)，安排一部分無(wú)技術(shù)、無(wú)勞力、無(wú)場(chǎng)地、家庭經(jīng)濟(jì)困難的村民到養(yǎng)鴨場(chǎng)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏，村民年人均收入超萬(wàn)元。

3、關(guān)聯(lián)開發(fā)型。重返發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源發(fā)展與之相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。招遠(yuǎn)市蠶莊鎮(zhèn)邵家村可以發(fā)揮臨近蠶莊、靈山金礦，石材資源豐富的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展與金礦密切的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增加村集體收入。前幾年，招遠(yuǎn)市玲瓏鎮(zhèn)歐家夼村村依托特有的資源稟賦和地理?xiàng)l件，以玲瓏羅山鄉(xiāng)村旅游的開發(fā)為突破口，加快了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，增加了群眾收入。歐家夼位于招遠(yuǎn)市東北部，轄區(qū)多山巒起伏，其中，羅山主峰海拔800多米，還擁有遠(yuǎn)近聞名的“毛公山”有利于開展旅游業(yè)。玲瓏鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、政府針對(duì)這一特點(diǎn)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展特色旅游業(yè)，投資3.5億元，開發(fā)羅山“森林公園”，走出了一條成功的集體致富之路。

4、產(chǎn)品加工型。依據(jù)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)加工增值。多年前，招遠(yuǎn)市畢郭鎮(zhèn)黨委、政府依托當(dāng)?shù)氐赜驈V、土地多、適合種植蔬菜的特點(diǎn)，大力發(fā)展蔬菜種植業(yè)，在畢郭村投資興建了招遠(yuǎn)市“大遠(yuǎn)食品”，主要從事蔬菜加工業(yè)，生產(chǎn)的冷凍蔬菜出口日本，年出口創(chuàng)匯500多萬(wàn)元，成為拉動(dòng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的主力軍，該地依托加工型企業(yè)，從過(guò)去名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展成為高效農(nóng)業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

5、綜合服務(wù)型。興辦商貿(mào)、第三產(chǎn)業(yè)等綜合服務(wù)企業(yè)，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。例如，天津凌大裝飾設(shè)計(jì)集團(tuán)成立于2023年，是一家集室內(nèi)外設(shè)計(jì)、裝修工程、品牌策劃、廣告制作、展覽展示及空調(diào)機(jī)電、裝修配套于一體的綜合服務(wù)型裝飾企業(yè)，是天津地區(qū)最專業(yè)的工程、設(shè)計(jì)公司之一。專業(yè)承接餐飲辦公裝修、娛樂會(huì)所裝修、展示空間裝修、商業(yè)空間裝修等項(xiàng)目。該企業(yè)的發(fā)展壯大，一條基本經(jīng)驗(yàn)就是靠多種經(jīng)營(yíng)、走綜合服務(wù)型路子。

6、股份合作型。村集體投入資源，農(nóng)戶投入資金、技術(shù)，實(shí)行合作經(jīng)營(yíng)。招遠(yuǎn)市金嶺鎮(zhèn)大戶陳家村，由于地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，沒有地域優(yōu)勢(shì)，過(guò)去是一個(gè)比較落后的村。幾年前，該村黨支部、村委會(huì)以“三聯(lián)化工”為依托，大力發(fā)展股份企業(yè)，引導(dǎo)村民入股經(jīng)營(yíng)，有效解決了資金、勞動(dòng)力短缺等問(wèn)題，近年來(lái)“三聯(lián)化工”發(fā)展迅速，生產(chǎn)的農(nóng)藥、油漆等產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，成為遠(yuǎn)近聞名的化工龍頭企業(yè)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，股份合作型企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，前景可觀。這是整合村集體資源，壯大村集體經(jīng)濟(jì)的好路子。

筆者認(rèn)為，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，要因地制宜，貼合村情，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，不可一哄而上、一陣風(fēng)、一刀切，要充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，貼近實(shí)際，形成各具特色的發(fā)展路子。如土地等資源較豐富的村，可發(fā)揮土體資源優(yōu)勢(shì)，采取第一、第三種模式。缺少土地的村，可采取加工型、綜合服務(wù)型模式。缺乏資金、技術(shù)或管理經(jīng)驗(yàn)的村，可采取股份制模式，或者實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)的方法，把村集體經(jīng)濟(jì)承包給有技術(shù)專長(zhǎng)的人經(jīng)營(yíng)，村集體坐享承包金和租賃費(fèi)。

三、齊抓共管，營(yíng)造壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的良好氛圍

發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，離不開政策扶持，需要政府及有關(guān)部門的大力支持。近年來(lái)，招遠(yuǎn)市委、市政府高度重視幫扶工作，把抓幫扶工作作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要一環(huán)，相繼推出了部門包幫、機(jī)關(guān)干部駐村蹲點(diǎn)等新舉措，營(yíng)造了齊抓共管、合力壯大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面，包幫部門發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、真幫實(shí)扶，駐村干部“八仙過(guò)海各顯神通”，在優(yōu)化落后村外部環(huán)境、加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)、解決發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)中所遇到的“瓶頸”，取得了階段成果。通過(guò)幫扶干部正確引導(dǎo)，包幫單位大力扶持，很多村把立足點(diǎn)放調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)上，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)總量，增加了農(nóng)民收入，壯大了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有效解決了村干部“想辦事、沒有錢辦事的問(wèn)題，讓群眾共享了改革發(fā)展的成果。

【篇5】發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)言材料發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村基層組織建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要保證，也是解決村集體“有錢辦事”的根本途徑。

轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識(shí)。發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)是減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的一項(xiàng)利民工程，只有集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大了，能夠?yàn)檗r(nóng)民群眾提供比較豐富的物質(zhì)、精神和文化服務(wù)，才能增強(qiáng)集體統(tǒng)一服務(wù)功能，充分發(fā)揮集體經(jīng)濟(jì)組織在生產(chǎn)服務(wù)、管理、資產(chǎn)積累上的職能作用，克服對(duì)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)信心不足、畏難不前的消極傾向，樹立敢闖敢干，加快發(fā)展的市場(chǎng)意識(shí)。

理清思路，科學(xué)規(guī)劃。發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，必須以深化改革為動(dòng)力，立足自身優(yōu)勢(shì)，按照市場(chǎng)法則，多渠道多形式探索發(fā)展路子，各打各的優(yōu)勢(shì)仗，各走各的發(fā)展路。因地制宜，分類指導(dǎo)，鼓勵(lì)各村根據(jù)自身情況制定符合實(shí)際的發(fā)展模式。規(guī)劃瞄準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，依托良好的生態(tài)環(huán)境，強(qiáng)勢(shì)打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，大力發(fā)展和引進(jìn)高效農(nóng)業(yè)、外向農(nóng)業(yè)，建成蔬菜種植區(qū)、畜牧養(yǎng)殖區(qū)、特色中藥材種植區(qū)、等三大功能區(qū)。

強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量。集體積累是發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，要堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓管理，做到管理、效益齊抓，生財(cái)、理財(cái)并重。一是要準(zhǔn)確界定集體積累的范疇。二是要研究探索新形勢(shì)下全方位、多渠道提取積累的辦法。三是要切實(shí)加強(qiáng)集體資產(chǎn)的管理，進(jìn)一步建立健全會(huì)計(jì)制度、財(cái)產(chǎn)物資管理、財(cái)物收支、財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)?shù)戎贫?。四是要切?shí)用好集體資產(chǎn)，按照民主決策的原則，抓好集體資產(chǎn)的投入運(yùn)營(yíng)，減少非生產(chǎn)性開支，增加生產(chǎn)發(fā)展資金比例，逐步建立投入、增值、再投入的滾動(dòng)發(fā)展機(jī)制，提高集體資產(chǎn)使用效益，增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

配強(qiáng)班子，育好隊(duì)伍。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵在村黨組織班子。要堅(jiān)持把選好人、用好人當(dāng)作發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的前提來(lái)抓。一是選配好黨支部書記，采取下派、競(jìng)選等形式，挑選思想正、作風(fēng)實(shí)，有一技之長(zhǎng)、能夠帶領(lǐng)群眾積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的優(yōu)秀人才，選拔到村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。二是著力提高村干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。通過(guò)集中培訓(xùn)、赴外培訓(xùn)、等形式，教育引導(dǎo)基層干部牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，不斷解放思想，更新觀念，不斷增強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展和管理集體經(jīng)濟(jì)的能力和水平。

【篇6】發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)言材料各位同志們，各位社員代表：

首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、全體社員代表及廣大村民，對(duì)我們新一屆的社管會(huì)和社監(jiān)會(huì)成員信任和厚愛，也感謝各位對(duì)我的信任和支持，選舉我為新一屆村經(jīng)濟(jì)合作社社長(zhǎng)。下面，我代表新一屆經(jīng)濟(jì)合作社社管會(huì)以及社監(jiān)會(huì)，向大家作表態(tài)發(fā)言。

我作為新一屆經(jīng)濟(jì)合作社社長(zhǎng)，深知村集體經(jīng)濟(jì)工作是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，但我有信心和決心以高度的責(zé)任感，處處帶頭、精心組織，全力以赴，抓好全面我村經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，帶領(lǐng)全體村干部和經(jīng)濟(jì)合作社社員，以求真務(wù)實(shí)的精神全力建設(shè)新-。

第一，認(rèn)真履行職責(zé)。新一屆村經(jīng)濟(jì)合作社社管會(huì)及社監(jiān)會(huì)全體成員一定按照《浙*省村經(jīng)濟(jì)合作社組織條例》以及《-村經(jīng)濟(jì)合作社章程》嚴(yán)格辦事，認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，承擔(dān)資源開發(fā)利用、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、生產(chǎn)發(fā)展與服務(wù)、財(cái)務(wù)管理與分配等職能，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、*核算。

第二，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快村莊建設(shè)。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深化農(nóng)村改革，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入。牢固樹立全心全意為*服務(wù)的意識(shí)，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)，千方百計(jì)為群眾解決生產(chǎn)和生活上的種種困難，管好用好村集體經(jīng)濟(jì)，確保集體資產(chǎn)增值保值。特別是我村三產(chǎn)用地的規(guī)劃落實(shí)，招商引資，加快我村第三產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，爭(zhēng)取在任期內(nèi)完成。

第三，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理與收益分配。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部《農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度》、《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》，尊照和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定。各項(xiàng)收支必須經(jīng)社監(jiān)會(huì)審核簽章后方可入賬，村級(jí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須接受社監(jiān)會(huì)的事前、事中、事后監(jiān)督。按時(shí)在固定公開欄公開村級(jí)所有收支、資產(chǎn)負(fù)債、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、收益分*案和社員代表大會(huì)各項(xiàng)決議。財(cái)務(wù)收支情況經(jīng)社監(jiān)會(huì)審核后，按月（季）逐筆逐項(xiàng)在村務(wù)公開欄明細(xì)公開，土地征用補(bǔ)償及分配等重大事項(xiàng)做到及時(shí)公開。

第四，做好資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)，本社將依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策以及本章程規(guī)定的職權(quán)和程序，開展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。凡涉及工程項(xiàng)目建設(shè)、集體資產(chǎn)的發(fā)包租賃及出讓、物資采購(gòu)等事項(xiàng)必須經(jīng)社管會(huì)集體討論，社員較為關(guān)注或金額較大的項(xiàng)目或事項(xiàng)，必須經(jīng)社員代表大會(huì)討論同意，并按照公開、公平、公正的原則，進(jìn)行公開招投標(biāo)。在資產(chǎn)發(fā)包、租賃時(shí)，應(yīng)依法簽訂承包、租賃合同，及時(shí)報(bào)送鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)備案，并按合同約定及時(shí)向承包人、承租人收取承包、租賃金。

第五，注重自身修養(yǎng)。我作為新一屆的社長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、搞好新農(nóng)村建設(shè)。要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，做到清正廉潔，公道正派，自覺接受全體黨員和*的監(jiān)督，自覺遵守經(jīng)濟(jì)合作社各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職做好各項(xiàng)工作，決不辜負(fù)黨員和全村*的信任和期望，努力向全村*交上一份滿意的答卷。

最后，我再次向大家表示衷心的感謝。

【篇7】發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)言材料尊敬的XXX和各位同志：

根據(jù)會(huì)議安排，我現(xiàn)就XX鎮(zhèn)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)工作作一個(gè)簡(jiǎn)短的交流發(fā)言，不當(dāng)之處，還請(qǐng)指正。

一、開展的主要工作

（一）全力以赴，抓好非貧困村村集體經(jīng)濟(jì)破零。XX鎮(zhèn)為解決“破零”難題，堅(jiān)持因地制宜、深挖潛能，努力把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，一方面督促各村對(duì)集體資產(chǎn)進(jìn)行全面清理登記，盤活整合村集體資產(chǎn)資源，對(duì)閑置或低效使用的校舍、房屋等集體資產(chǎn)，進(jìn)行盤活使用；一方面依托撂荒地整理政策，堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合、種養(yǎng)結(jié)合，大力發(fā)展特色種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，努力構(gòu)建集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)支撐，截止目前，非貧困村村集體經(jīng)濟(jì)全面實(shí)現(xiàn)破零，其中年收入收入最低為XX萬(wàn)元、最高達(dá)X萬(wàn)元。

（二）著力機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步壯大貧困村集體經(jīng)濟(jì)。一方面把發(fā)展壯大貧困村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為村“一把手”工程，明確村黨支部書記為第一責(zé)任人，實(shí)行一票否決制，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)各村發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)性和積極性；另一方面采取“企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”的模式，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，不斷壯大村集體經(jīng)濟(jì)，截止目前，X個(gè)貧困村除光伏發(fā)電外共發(fā)展九葉青花椒300余畝、蔬菜150畝、龍蝦養(yǎng)殖180余畝、魚塘20畝、特色水果110畝、刺梨500余畝、水稻種植200余畝，預(yù)計(jì)今年集體經(jīng)濟(jì)收入可達(dá)27萬(wàn)余元。

（三）精耕細(xì)作，抓實(shí)試點(diǎn)村建設(shè)?？茖W(xué)規(guī)劃、緊密施工，圍繞X個(gè)試點(diǎn)村的自身實(shí)際，發(fā)展特色種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。整合扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金與XXXXXX公司合作在XX村發(fā)展雷竹560畝，成立合作社引進(jìn)業(yè)主發(fā)展大棚蔬菜100余畝；與XXXXX發(fā)展有限公司合作在XX村發(fā)展刺梨種植382畝；成立合作社在XX村發(fā)展綠色水稻100畝、肉牛養(yǎng)殖25頭，成立合作社引進(jìn)業(yè)主在XX村發(fā)展特色水果種植130畝。截止目前，XX村560畝雷竹已栽種完畢，XX村刺梨382畝已栽種完畢，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入260余萬(wàn)元。

二、存在的問(wèn)題

一是非貧困村村集體經(jīng)