煤礦安全生產(chǎn)責任制考核制度（五篇）

第40頁共40頁煤礦安全?生產(chǎn)責任?制考核制?度安全?生產(chǎn)責任?制、目標?管理考核?規(guī)定一?、總則：?1、為?明確規(guī)定?項目部各?級領導、?各職能部?門、各類?生產(chǎn)人員?在生產(chǎn)?過程中應?負的安全?職責及管?理目標，?確保職工?的安全和?健康，制?定本制度?。2、?本制度是?根據(jù)是“?管生產(chǎn)必?須管安全?”、“安?全生產(chǎn)，?人人有責?”的原?則和項目?制定的傷?亡事故、?安全生產(chǎn)?、文明施?工管理目?標，依據(jù)?有關(guān)的標?準和規(guī)范?而編制。?3、本?制度適用?于項目部?所有職能?部門及人?員。二?、指導方?針和安全?目標：?1.指導?方針。安?全第一，?預防為主?。2.?管理目標?：（1?）傷亡事?故管理目?標：杜?絕死亡，?防止重傷?，輕傷月?平均負傷?率低于_?___‰?（2）?安全管理?達標：?合格率：?____?％；優(yōu)良?率：__?__％?（3）文?明施工目?標：合?格率：_?___％?；優(yōu)良率?：___?_％三?、安全責?任及目標?管理：?安全生產(chǎn)?責任制、?目標管理?是一定時?期___?_活動預?期達到的?成果或結(jié)?果。安全?生產(chǎn)責任?制、目標?管理指_?___活?動中的成?員親自參?加工作目?標的制定?，在實施?中運用現(xiàn)?代管理技?術(shù)和行為?科學，借?助人們的?事業(yè)感，?能力，?1福田區(qū)?市容環(huán)境?提升工程?項目部?自信，自?尊等，實?行自我控?制，努力?實現(xiàn)目標?。其基?本點是以?被管理活?動的責任?、目標為?中心，把?安全的任?務轉(zhuǎn)換為?具體的責?任和目標?加以實施?和控制，?通過責任?和目標的?實現(xiàn)來完?成安全的?任務。安?全生產(chǎn)責?任制、目?標管理的?精髓是以?責任、目?標指導活?動。“安?全生產(chǎn)責?任制、目?標管理是?____?系統(tǒng)功能?的集中體?現(xiàn)，故安?全生產(chǎn)責?任制、目?標管理是?系統(tǒng)整體?的管理。?安全生產(chǎn)?責任制、?目標管理?重視成果?的管理，?重視人的?管理。如?果出現(xiàn)安?全事故，?就是沒有?成果，沒?有管理好?，就有責?任，就要?落實目標?的責任主?體。項目?部對技術(shù)?組，施工?組，安質(zhì)?組，物資?組，這四?個部門和?部門的責?任人，在?安全工作?方面制定?了目標，?明確了責?任。以下?就各個部?門的責任?和目標加?以明確。?1、項?目經(jīng)理（?工地負責?人）。項?目經(jīng)理作?為項目安?全生產(chǎn)第?一負責人?，對所管?項目的安?全生產(chǎn)負?全面責任?，負責安?全網(wǎng)絡的?建立、安?全生產(chǎn)責?任制的落?實、目標?管理的制?定及實施?。達到?公司下達?的安全任?務，杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達到安?全生產(chǎn)，?文明施工?的預定目?標。如出?現(xiàn)重大傷?亡事故，?按年度或?月度的獎?金比例進?行扣除。?情節(jié)特別?嚴重的，?追究刑事?責任。?2、技術(shù)?組。總工?是技術(shù)部?門的責任?人，也是?技術(shù)部門?的責任主?體。技?術(shù)部門應?在編制施?工方案時?，編寫安?全方面的?交底。技?術(shù)性強的?項目工程?，須單獨?編制施工?方案或安?全技術(shù)交?底。在?每一個分?項工程施?工前，必?須就工程?的特點，?部位，安?全等方面?有針對性?的編制出?安全，技?術(shù)交底，?并___?_工人進?行交底，?學習。如?果沒有進?行安全，?技術(shù)交底?，而進入?現(xiàn)場施工?，出現(xiàn)安?全，質(zhì)量?事故，視?事故的?嚴重性和?損失大小?，按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?，追究刑?事責任。?3、施?工組。施?工組長為?施工組的?負責人，?也是施工?組的責任?主體。按?照技術(shù)部?門編制的?安全技術(shù)?交底作業(yè)?指導書，?以及有關(guān)?的施工規(guī)?范和標準?，嚴格要?求施工。?按照“管?生產(chǎn)必須?管安全”?的原則，?指導和督?促工人遵?章守紀。?嚴禁出現(xiàn)?違章指揮?和違章作?業(yè)現(xiàn)象。?在生產(chǎn)和?安全發(fā)生?矛盾時，?必須處理?好安全存?在的問題?，才能進?行生產(chǎn)。?杜絕重?傷和死亡?的出現(xiàn)。?達到文明?工地的預?定標準，?如有以上?情況發(fā)生?，按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?，追究刑?事責任。?4、安?質(zhì)組。安?質(zhì)組長為?安質(zhì)組的?負責人，?也是安質(zhì)?組的責任?主體。安?質(zhì)組和組?長的主要?責任是做?好工人的?安全教育?。單項工?程的安全?交底，特?殊工種?工人的持?證上崗。?安全交底?卡簽字齊?全，內(nèi)容?真實，并?造冊登記?。做好施?工現(xiàn)場“?三寶，四?口，五臨?邊”的安?全防護工?作，做好?安全日記?。督促各?工班做好?班前安全?活動記錄?。___?_項目有?關(guān)人員配?合項目經(jīng)?理做好每?月的定期?安全檢查?工作，并?檢查落實?情況。及?時發(fā)現(xiàn)隱?患，消除?隱患，糾?正違章。?做好安全?第一責任?人的助手?工作。?杜絕重傷?和死亡的?出現(xiàn)。達?到安全的?預定標準?。如出現(xiàn)?重大傷亡?事故，按?年度或月?度的獎金?比例進行?扣除。情?節(jié)特別嚴?重的，追?究刑事責?任。5?、物資組?。物資組?長為物資?組的負責?人，也是?物資組的?責任主體?。物資組?的主要責?任是，采?購安全，?合格的勞?動保護防?護用品。?在采購?的范圍內(nèi)?不出現(xiàn)不?合格品，?偽劣商品?，以防止?在生產(chǎn)中?埋下隱?患。如?出現(xiàn)上述?情況，按?年度或月?度的獎金?比例進行?扣除。情?節(jié)特別嚴?重的，追?究刑事責?任。三?、安全生?產(chǎn)責任制?、目標考?核規(guī)定：?1、?2、本制?度考核對?象為各級?安全管理?職能部門?（責任人?）及施工?班組。定?于每月_?___日?為項目部?檢查考核?時間，由?安全組長?（項目經(jīng)?理）領隊?，定期安?全、文明?施工檢查?小組組員?參加的檢?查考核小?組進行一?次施工現(xiàn)?場安全聯(lián)?合檢查。?3、對?檢查出的?安全隱患?及文明施?工問題，?由安質(zhì)部?長按“三?定”方案?進行整改?。并做好?記錄。?4、由安?質(zhì)部長統(tǒng)?計本月的?檢查結(jié)果?，對各職?能部門（?責任人）?進行考核?評定，并?對結(jié)果進?行公布，?對業(yè)績差?的部門（?責任人）?進行教育?培訓，對?存在問題?整改不徹?底且屢教?不改的，?報項目部?批準后令?其轉(zhuǎn)崗。?5、安?全生產(chǎn)責?任制考核?辦法為積?分制，按?《___?_市施工?安全檢查?評分標準?》所列評?分表評分?。各管理?部門、人?員所負責?的各項應?得分值相?加為基數(shù)?，實得分?數(shù)除以基?數(shù)，再乘?以100?即為該管?理人員考?核得分。?6、目?標管理考?核由經(jīng)理?、技術(shù)、?安質(zhì)、施?工等部門?對各施工?班組的傷?亡事故、?安全生產(chǎn)?、文明施?工進行綜?合評定。?中鐵建?工集團有?限公司?____?年___?_月煤?礦安全生?產(chǎn)責任制?考核制度?（二）?為進一步?強化各級?領導的安?全生產(chǎn)責?任意識，?加大對嚴?重“三違?”和隱患?的問責力?度，夯實?安全生產(chǎn)?基礎，特?制訂本制?度。一?、指導思?想以_?___為?統(tǒng)領，秉?承“從零?開始，向?零奮斗”?的安全理?念，健全?完善安全?生產(chǎn)激勵?約束機制?，強化“?五自”管?理的主導?作用，規(guī)?范“兩種?”行為，?嚴格落實?各級安全?生產(chǎn)責任?，實施對?標管理，?按照“一?級抓一級?，下級對?上級負責?”的原則?，對隱患?和“三違?”實施問?責追究，?形成安全?管理強勢?，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)由?結(jié)果控制?向過程、?源頭控制?向轉(zhuǎn)變，?推進公司?安全、高?效、和諧?發(fā)展。?二、安全?生產(chǎn)責任?制的分級?考核（?一）公司?安檢科牽?頭，各科?室配合分?別對副科?級以上的?管理干部?領導進行?安全生產(chǎn)?責任制考?核。（?二）公司?要成立以?總經(jīng)理為?組長的安?全生產(chǎn)責?任考核領?導小組，?下設__?__，具?體負責本?礦員工及?科級管理?干部的安?全生產(chǎn)責?任考核工?作。三?、安全生?產(chǎn)責任制?的考核項?目（一?）安全管?理效果（?工傷或級?別事故）?。（二?）上級部?門查處的?重大隱患?、反彈隱?患、擱置?隱患、“?三違”和?管理缺陷?。（三?）入井次?數(shù)、抓“?三違”、?查處隱患?及管理缺?陷情況。?2（?四）按時?參加相關(guān)?工作會議?，并及時?傳達、貫?徹會議精?神。（?五）認真?落實值班?、帶班制?度。（?六）分管?人員遵章?守紀和安?全效果。?（七）?按時完成?上級管理?人員交辦?任務。?四、安全?責任劃分?（一）?單位行政?正職是本?單位安全?管理的第?一責任人?，對本單?位存在的?重大隱患?、嚴重“?三違”和?事故承擔?領導責任?。（二?）總經(jīng)理?是本單位?安全教育?的第一責?任人，并?對本單位?存在的重?大隱患、?嚴重“三?違”、事?故承擔安?全教育領?導責任。?（三）?分管副職?（含生產(chǎn)?、機電、?總工程師?）對分管?業(yè)務范圍?的重大隱?患承擔主?要領導責?任，對分?管人員出?現(xiàn)的嚴重?“三違”?承擔主要?領導責任?。（四?）職工違?章是造成?事故的直?接原因，?分管責任?隊組的領?導承擔主?要責任；?如果現(xiàn)場?存在隱患?是事故的?直接原因?，分管業(yè)?務的領導?承擔主要?責任。?（五）安?全副職對?本單位的?重大隱患?、嚴重“?三違”、?工傷事故?承擔監(jiān)督?檢查責任?。在上級?檢查中，?發(fā)現(xiàn)沒有?備案的重?大隱患，?要追究分?管專業(yè)領?導的責任?，安全副?職承擔連?帶責任，?罰款額度?是分管副?職的二分?之一；如?果被上級?查到嚴重?“三違”?，安全副?職承擔連?帶責任，?罰款額度?與分管副?職相同。?（六）?在上級同?一次檢查?中，如果?有兩個及?以上專業(yè)?出現(xiàn)重大?隱患或嚴?重“三違?”，在追?究分管副?職和安全?副職的基?礎上，再?3追究?單位正職?的責任，?罰款額度?是分管副?職的二分?之一。?（七）礦?季度內(nèi)或?隱患整改?期外沒有?貫徹好隱?患“零反?彈”安全?理念，導?致類似一?般（a類?）及以上?隱患重復?出現(xiàn)的，?分管專業(yè)?副職承擔?領導責任?，安全副?職承擔監(jiān)?督檢查責?任。（?八）公司?專業(yè)科室?對所分管?業(yè)務范圍?的重大隱?患、事故?承擔業(yè)務?保安責任?；安檢科?承擔監(jiān)督?檢查責任?，罰款額?度是分管?科室的二?分之一。?（九）?公司安全?包保組對?被包保單?位發(fā)生的?事故、重?大隱患、?嚴重“三?違”、管?理缺陷及?思想隱患?承擔連帶?責任，罰?款額度是?分管部室?的二分之?一。（?十）單位?自行排查?出來的重?大安全生?產(chǎn)隱患，?已制定整?改計劃或?安全技術(shù)?措施，并?報上級部?門的不予?追究處罰?。但是，?沒有按照?計劃落實?整改的按?相關(guān)規(guī)定?進行處罰?。五、?安全生產(chǎn)?責任制考?核辦法?（一）強?化“五自?”管理的?主導作用?，各單位?要對查出?的每一個?“三違”?或隱患存?在的原因?進行認真?地剖析和?查明，建?立相關(guān)臺?帳，把安?全責任落?實到部門?、區(qū)隊、?班組和個?人，實施?事前問責?；特別是?對問題整?改不及時?、落實不?到位的部?門負責人?和直接責?任人采取?曝光、繳?納罰款、?停職、降?級等手段?嚴肅問責?。（二?）延深安?全觸角，?查找隱患?存在的人?為原因，?變治理行?為“三違?”為治理?隱患“三?違”，實?現(xiàn)安全生?產(chǎn)由結(jié)果?控制向過?程源頭控?制的轉(zhuǎn)變?。4?（三）按?照“一崗?雙責”、?“誰主管?、誰負責?”、過錯?責任和“?下級對上?級負責”?的原則，?所有“三?違”和隱?患都要查?清事實、?分清責任?，自下而?上逐級核?查各責任?人的履職?情況，進?行責任倒?查。（?四）責任?倒查著重?查找責任?人的履職?行為是否?存在責任?不明確、?措施不得?力、__?__、亂?作為、慢?作為等現(xiàn)?象，要突?出問題存?在的主觀?因素。?（五）公?司安全生?產(chǎn)部室每?個副科級?及以上管?理人員查?處“三違?”或干部?不履職行?為不低于?____?人次/月?，鼓勵其?他人員反?“三違”?、查隱患?。（六?）公司應?制定本單?位反“三?違”具體?辦法，強?化“三違?”整治工?作。（?七）公司?各職能部?門每月底?前自行匯?總本月檢?查情況，?按“三違?”行為標?準進行分?級，安檢?科監(jiān)督，?各礦職能?部門負責?對本礦自?行檢查的?情況整理?匯總。?六、安全?生產(chǎn)責任?追究處罰?辦法按?照“誰主?管誰負責?”和“管?生產(chǎn)必須?管安全”?、“管業(yè)?務必須管?安全”的?原則，根?據(jù)各級各?類人員在?日常安全?管理工作?中的實際?表現(xiàn)和效?果，對失?職人員及?時進行責?任追究，?強力推進?安全管理?的常態(tài)化?和動態(tài)化?。（一?）責任追?究方式分?____?處理、紀?律處分和?經(jīng)濟處罰?。在責任?追究的懲?戒處理中?，三種懲?戒方式既?可單獨使?用，也可?同時運用?。（二?）發(fā)生工?亡事故，?對相關(guān)責?任人的行?政處罰按?照事故調(diào)?查組的處?理意見執(zhí)?行。（?三）公司?發(fā)生一級?非傷亡事?故、多人?受傷事故?和重大未?遂事故負?有責任的?，以及安?全工作中?出現(xiàn)嚴重?違章指揮?、違章作?業(yè)、違反?勞動紀律?，存在重?大安全隱?患、嚴重?工作失職?的公司級?干部及有?關(guān)人員，?必須嚴按?照該考核?制度給予?處分或處?理。（?四）隱患?方面的責?任追究，?按照《公?司一般安?全生產(chǎn)隱?患認定辦?法》將隱?患分為重?大隱患和?一般隱患?兩大類，?其中一般?隱患又分?為a（較?大）、b?（較輕）?兩類。?1、公司?以上單位?查出的一?般隱患（?b類），?每條罰責?任單位當?班班組長?和直接責?任人各_?___元?，罰隊長?____?元。2?、公司及?以上單位?查出的一?般隱患（?a類）每?條罰責任?單位當班?班組長和?直接責任?人各__?__元，?罰隊長_?___元?，罰分管?部室責任?人___?_元，罰?當班安全?監(jiān)督檢查?責任人_?___元?。__?__公司?查出的重?大隱患每?條罰責任?單位當班?班組長和?直接責任?人各__?__元，?罰隊長_?___元?，罰分管?副職和分?管部室責?任人各_?___元?，罰當班?安全監(jiān)督?檢查責任?人___?_元。?4、公司?以上單位?查出的重?大隱患，?每條罰責?任單位當?班班組長?和直接責?任人各_?___元?，罰隊長?____?元，罰分?管副職和?分管部室?責任人各?____?元，罰當?班安全監(jiān)?督檢查責?任人__?__元。?5、在?上級檢查?中出現(xiàn)兩?條及以上?重大隱患?的，罰責?任單位安?全副職和?安監(jiān)部門?負責人各?____?元。6?6、由?于管理干?部和員工?思想重視?不夠出現(xiàn)?隱患反彈?的，按照?處罰標準?逐次加倍?處理。?7、公司?查出的重?大隱患，?責令停止?生產(chǎn)建設?的或停止?設備使用?的，每條?罰責任單?位當班班?組長和直?接責任人?各___?_元，罰?隊長、和?分管業(yè)務?部室責任?人各__?__元，?罰單位正?職、分管?副職和分?管部室責?任人各_?___元?，罰當班?安全監(jiān)督?檢查責任?人___?_元/處?。8、?公司以上?單位查出?的重大隱?患，責令?停止生產(chǎn)?的或停止?設備使用?的，每條?罰責任單?位當班班?組長和直?接責任人?____?元，罰隊?長、和分?管業(yè)務部?室責任人?各___?_元，罰?當班安全?監(jiān)督檢查?責任人_?___元?/處，罰?單位正職?、分管副?職和公司?職能部室?責任人各?____?元；罰責?任單位安?全副職_?___元?/處。?9、完善?隱患處理?閉合機制?，不能按?期整改隱?患，又弄?虛作假的?，給予通?報批評，?并罰責任?人___?_元。?10、按?照“抓系?統(tǒng)，系統(tǒng)?抓”的原?則，公司?各科室要?認真履行?隱患整改?監(jiān)督復查?職責，在?上級部門?復查隱患?時出現(xiàn)沒?有閉合的?隱患，罰?分管業(yè)務?部室負責?人___?_元/條?，罰分管?人員各_?___元?/條；罰?責任單位?正職、分?管副職、?安全副職?各___?_元/條?，罰直接?責任人和?分管業(yè)務?部室責任?人各__?__元/?條，罰安?監(jiān)部門負?責人__?__元/?條。1?1、在公?司及以上?單位的安?全檢查中?出現(xiàn)重大?隱患（含?管理缺陷?），在正?式會議上?通報批評?的，對責?任單位負?責人和分?管副7?職分別罰?款___?_元；罰?職能部室?分管負責?人___?_元。?（五）按?照“五自?”管理的?原則，加?強安全教?育和現(xiàn)場?安全管理?，養(yǎng)成精?細管理和?按章作業(yè)?的習慣。?1、公?司及以上?人員查出?的不安全?行為（尚?夠不成“?三違”）?或內(nèi)業(yè)資?料出現(xiàn)錯?誤的，罰?責任人_?___元?/處。?2、公司?查出的一?般“三違?”行為，?罰直接責?任人、責?任人班組?長、跟班?隊長、支?書各__?__元；?罰當班安?檢員__?__元。?3、公?司查處嚴?重“三違?”行為，?對“三違?”人員和?班組長各?罰款__?__元；?罰跟班隊?長、隊長?、各__?__元；?罰當班安?檢員__?__元。?4、公?司及以上?單位查出?的“三違?”行為，?每人次罰?直接責任?人___?_元；罰?班組長、?和隊長各?____?元；罰責?任單位分?管副職、?安檢科責?任人和礦?包保人各?____?元；罰當?班安全監(jiān)?督檢查責?任人__?__元。?5、沒?有認真踐?行“用心?做事”文?化理念，?不能及時?接聽上級?電話以及?沒有及時?查看公司?文件造成?耽誤工作?的，罰款?____?元/次。?6、違?反公司值?班制度的?，對責任?人罰款_?___元?/次；發(fā)?現(xiàn)飲酒的?給予免職?處理。?7、各級?管理人員?要提升對?安全規(guī)章?制度和上?級領導安?排工作的?執(zhí)行力，?不能在期?限內(nèi)完成?領導者交?辦的任務?又沒有事?先申報原?因的，對?責任人罰?款___?_元。?8、對拒?不執(zhí)行上?級下達停?產(chǎn)整頓指?令的，對?單位主要?責任__?__人罰?款___?_元，安?全副職沒?有主動上?報的同等?處罰。?9、沒有?嚴格執(zhí)行?隱患自述?旬報和執(zhí)?行安全評?估評價制?度的，對?直接責任?人罰款2?00—_?___元?/次。?10、年?度內(nèi)出現(xiàn)?“三違”?現(xiàn)象人員?和事故的?直接責任?人取消評?先資格。?11、?“三違”?人員取消?當月安全?獎，季度?安全獎下?浮1/3?，年度安?全獎下浮?1/12?。（六?）為了給?職工創(chuàng)造?安全舒適?的工作環(huán)?境，創(chuàng)建?文明衛(wèi)生?的本質(zhì)安?全型礦井?，要認真?做文明生?產(chǎn)工作。?1、公?司安檢科?和各科室?室管理人?員查出井?下材料擺?放不整齊?或者人行?道有淤泥?、積水或?雜物，對?隊長和跟?班隊領導?各罰款_?___元?/處。?2、公司?領導檢查?發(fā)現(xiàn)作業(yè)?環(huán)境中有?臟、亂、?差現(xiàn)象，?對單位分?管副職和?區(qū)隊正職?及跟班隊?領導分別?罰款__?__元/?處。3?、在公司?及以上單?位的檢查?中有臟、?亂、差現(xiàn)?象，對單?位正職、?分管副職?和區(qū)隊正?職及跟班?隊領導分?別罰款_?___元?/處；罰?公司職能?科室分管?責任人_?___元?/處。?4、安全?防護設施?配備不齊?全或不能?正常使用?的，對單?位分管副?職、職能?部室責任?人和區(qū)隊?正職分別?罰款__?__元/?處。（?七）對安?全責任追?究人員的?經(jīng)濟處罰?，由公司?安監(jiān)局或?職能部室?提出處理?意見，報?請公司領?導審核后?交責任單?位，受罰?人員在_?___日?內(nèi)到公司?財務部繳?納現(xiàn)金，?否則，給?予加倍處?理，超過?___?_日仍未?繳納罰款?的，責令?停職檢查?。七、?安全生產(chǎn)?責任制獎?勵辦法?（一）公?司根據(jù)安?全生產(chǎn)責?任制考核?結(jié)果，對?公司礦級?領導和直?接責任人?給予獎勵?；各單位?制定各級?人員的考?核辦法。?（二）?按照安全?管理、“?雙基”建?設、質(zhì)量?標準化、?安全培訓?四個項目?進行季度?排名，獎?勵項目第?一名的單?位正職和?分管副職?各___?_元，獎?勵其他相?關(guān)副職各?____?元；獎勵?項目第二?名的單位?正職（含?主持工作?的副職）?和分管副?職各__?__元，?獎勵其他?相關(guān)副職?各___?_元。?（三）管?理人員月?度超額完?成反“三?違”目標?或主動采?取措施直?接預防事?故發(fā)生的?，獎勵5?00—_?___元?；管理人?員沒有完?成反“三?違”或不?履職目標?的，給予?通報批評?。（四?）在公司?上級單位?____?的會議中?受到通報?或點名表?揚的，分?別獎勵單?位負責人?、分管副?職和公司?業(yè)務科室?科長及分?管專業(yè)負?責人__?__元。?（五）?在工程質(zhì)?量、安全?管理創(chuàng)新?等工作中?表現(xiàn)突出?，公司_?___召?開現(xiàn)場會?的，獎勵?單位正職?和分管副?職各__?__元，?獎勵其他?直接相關(guān)?副職各_?___元?。（六?）向公司?安檢科_?___重?大隱患或?干部違章?指揮，查?證屬實的?，給予獎?勵___?_元，并?為___?_人員嚴?格保密。?八、本?辦法自下?發(fā)之日起?執(zhí)行1?0煤礦?安全生產(chǎn)?責任制考?核制度（?三）為?進一步強?化各級領?導的安全?生產(chǎn)責任?意識，加?大對嚴重?“三違”?和隱患的?問責力度?，夯實安?全生產(chǎn)基?礎，特制?訂本制度?。一、?指導思想?以__?__為統(tǒng)?領，秉承?“從零開?始，向零?奮斗”的?安全理念?，健全完?善安全生?產(chǎn)激勵約?束機制，?強化“五?自”管理?的主導作?用，規(guī)范?“兩種”?行為，嚴?格落實各?級安全生?產(chǎn)責任，?實施對標?管理，按?照“一級?抓一級，?下級對上?級負責”?的原則，?對隱患和?“三違”?實施問責?追究，形?成安全管?理強勢，?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)由結(jié)?果控制向?過程、源?頭控制向?轉(zhuǎn)變，推?進公司安?全、高效?、和諧發(fā)?展。二?、安全生?產(chǎn)責任制?的分級考?核（一?）公司安?檢科牽頭?，各科室?配合分別?對副科級?以上的管?理干部領?導進行安?全生產(chǎn)責?任制考核?。（二?）公司要?成立以總?經(jīng)理為組?長的安全?生產(chǎn)責任?考核領導?小組，下?設領導小?組辦公室?，具體負?責本礦員?工及科級?管理干部?的安全生?產(chǎn)責任考?核工作。?三、安?全生產(chǎn)責?任制的考?核項目?（一）安?全管理效?果（工傷?或級別事?故）。?（二）上?級部門查?處的重大?隱患、反?彈隱患、?擱置隱患?、“三違?”和管理?缺陷。?（三）入?井次數(shù)、?抓“三違?”、查處?隱患及管?理缺陷情?況。（?四）按時?參加相關(guān)?工作會議?，并及時?傳達、貫?徹會議精?神。（?五）認真?落實值班?、帶班制?度。（?六）分管?人員遵章?守紀和安?全效果。?（七）?按時完成?上級管理?人員交辦?任務。?四、安全?責任劃分?（一）?單位行政?正職是本?單位安全?管理的第?一責任人?，對本單?位存在的?重大隱患?、嚴重“?三違”和?事故承擔?領導責任?。（二?）總經(jīng)理?是本單位?安全教育?的第一責?任人，并?對本單位?存在的重?大隱患、?嚴重“三?違”、事?故承擔安?全教育領?導責任。?（三）?分管副職?（含生產(chǎn)?、機電、?總工程師?）對分管?業(yè)務范圍?的重大隱?患承擔主?要領導責?任，對分?管人員出?現(xiàn)的嚴重?“三違”?承擔主要?領導責任?。（四?）職工違?章是造成?事故的直?接原因，?分管責任?隊組的領?導承擔主?要責任；?如果現(xiàn)場?存在隱患?是事故的?直接原因?，分管業(yè)?務的領導?承擔主要?責任。?（五）安?全副職對?本單位的?重大隱患?、嚴重“?三違”、?工傷事故?承擔監(jiān)督?檢查責任?。在上級?檢查中，?發(fā)現(xiàn)沒有?備案的重?大隱患，?要追究分?管專業(yè)領?導的責任?，安全副?職承擔連?帶責任，?罰款額度?是分管副?職的二分?之一；如?果被上級?查到嚴重?“三違”?，安全副?職承擔連?帶責任，?罰款額度?與分管副?職相同。?（六）?在上級同?一次檢查?中，如果?有兩個及?以上專業(yè)?出現(xiàn)重大?隱患或嚴?重“三違?”，在追?究分管副?職和安全?副職的基?礎上，再?追究單位?正職的責?任，罰款?額度是分?管副職的?二分之一?。（七?）礦季度?內(nèi)或隱患?整改期外?沒有貫徹?好隱患“?零反彈”?安全理念?，導致類?似一般（?A類）及?以上隱患?重復出現(xiàn)?的，分管?專業(yè)副職?承擔領導?責任，安?全副職承?擔監(jiān)督檢?查責任。?（八）?公司專業(yè)?科室對所?分管業(yè)務?范圍的重?大隱患、?事故承擔?業(yè)務保安?責任；安?檢科承擔?監(jiān)督檢查?責任，罰?款額度是?分管科室?的二分之?一。（?九）公司?安全包保?組對被包?保單位發(fā)?生的事故?、重大隱?患、嚴重?“三違”?、管理缺?陷及思想?隱患承擔?連帶責任?，罰款額?度是分管?部室的二?分之一。?（十）?單位自行?排查出來?的重大安?全生產(chǎn)隱?患，已制?定整改計?劃或安全?技術(shù)措施?，并報上?級部門的?不予追究?處罰。但?是，沒有?按照計劃?落實整改?的按相關(guān)?規(guī)定進行?處罰。?五、安全?生產(chǎn)責任?制考核辦?法（一?）強化“?五自”管?理的主導?作用，各?單位要對?查出的每?一個“三?違”或隱?患存在的?原因進行?認真地剖?析和查明?，建立相?關(guān)臺帳，?把安全責?任落實到?部門、區(qū)?隊、班組?和個人，?實施事前?問責；特?別是對問?題整改不?及時、落?實不到位?的部門負?責人和直?接責任人?采取曝光?、繳納罰?款、停職?、降級等?手段嚴肅?問責。?（二）延?深安全觸?角，查找?隱患存在?的人為原?因，變治?理行為“?三違”為?治理隱患?“三違”?，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)由?結(jié)果控制?向過程源?頭控制的?轉(zhuǎn)變。?（三）按?照“一崗?雙責”、?“誰主管?、誰負責?”、過錯?責任和“?下級對上?級負責”?的原則，?所有“三?違”和隱?患都要查?清事實、?分清責任?，自下而?上逐級核?查各責任?人的履職?情況，進?行責任倒?查。（?四）責任?倒查著重?查找責任?人的履職?行為是否?存在責任?不明確、?措施不得?力、不作?為、亂作?為、慢作?為等現(xiàn)象?，要突出?問題存在?的主觀因?素。（?五）公司?安全生產(chǎn)?部室每個?副科級及?以上管理?人員查處?“三違”?或干部不?履職行為?不低于_?___人?次/月，?鼓勵其他?人員反“?三違”、?查隱患。?（六）?公司應制?定本單位?反“三違?”具體辦?法，強化?“三違”?整治工作?。（七?）公司各?職能部門?每月底前?自行匯總?本月檢查?情況，按?“三違”?行為標準?進行分級?，安檢科?監(jiān)督，各?礦職能部?門負責對?本礦自行?檢查的情?況整理匯?總。六?、安全生?產(chǎn)責任追?究處罰辦?法按照?“誰主管?誰負責”?和“管生?產(chǎn)必須管?安全”、?“管業(yè)務?必須管安?全”的原?則，根據(jù)?各級各類?人員在日?常安全管?理工作中?的實際表?現(xiàn)和效果?，對失職?人員及時?進行責任?追究，強?力推進安?全管理的?常態(tài)化和?動態(tài)化。?（一）?責任追究?方式分組?織處理、?紀律處分?和經(jīng)濟處?罰。在責?任追究的?懲戒處理?中，三種?懲戒方式?既可單獨?使用，也?可同時運?用。（?二）發(fā)生?工亡事故?，對相關(guān)?責任人的?行政處罰?按照事故?調(diào)查組的?處理意見?執(zhí)行。?（三）公?司發(fā)生一?級非傷亡?事故、多?人受傷事?故和重大?未遂事故?負有責任?的，以及?安全工作?中出現(xiàn)嚴?重違章指?揮、違章?作業(yè)、違?反勞動紀?律，存在?重大安全?隱患、嚴?重工作失?職的公司?級干部及?有關(guān)人員?，必須嚴?按照該考?核制度給?予處分或?處理。?（四）隱?患方面的?責任追究?，按照《?公司一般?安全生產(chǎn)?隱患認定?辦法》將?隱患分為?重大隱患?和一般隱?患兩大類?，其中一?般隱患又?分為A（?較大）、?B（較輕?）兩類。?1、公?司以上單?位查出的?一般隱患?（B類）?，每條罰?責任單位?當班班組?長和直接?責任人各?____?元，罰隊?長___?_元。?2、公司?及以上單?位查出的?一般隱患?（A類）?每條罰責?任單位當?班班組長?和直接責?任人各_?___元?，罰隊長?____?元，罰分?管部室責?任人__?__元，?罰當班安?全監(jiān)督檢?查責任人?____?元。_?___公?司查出的?重大隱患?每條罰責?任單位當?班班組長?和直接責?任人各_?___元?，罰隊長?____?元，罰分?管副職和?分管部室?責任人各?____?元，罰當?班安全監(jiān)?督檢查責?任人__?__元。?4、公?司以上單?位查出的?重大隱患?，每條罰?責任單位?當班班組?長和直接?責任人各?____?元，罰隊?長___?_元，罰?分管副職?和分管部?室責任人?各___?_元，罰?當班安全?監(jiān)督檢查?責任人_?___元?。5、?在上級檢?查中出現(xiàn)?兩條及以?上重大隱?患的，罰?責任單位?安全副職?和安監(jiān)部?門負責人?各___?_元。?6、由于?管理干部?和員工思?想重視不?夠出現(xiàn)隱?患反彈的?，按照處?罰標準逐?次加倍處?理。7?、公司查?出的重大?隱患，責?令停止生?產(chǎn)建設的?或停止設?備使用的?，每條罰?責任單位?當班班組?長和直接?責任人各?____?元，罰隊?長、和分?管業(yè)務部?室責任人?各___?_元，罰?單位正職?、分管副?職和分管?部室責任?人各__?__元，?罰當班安?全監(jiān)督檢?查責任人?____?元/處。?8、公?司以上單?位查出的?重大隱患?，責令停?止生產(chǎn)的?或停止設?備使用的?，每條罰?責任單位?當班班組?長和直接?責任人_?___元?，罰隊長?、和分管?業(yè)務部室?責任人各?____?元，罰當?班安全監(jiān)?督檢查責?任人__?__元/?處，罰單?位正職、?分管副職?和公司職?能部室責?任人各_?___元?；罰責任?單位安全?副職__?__元/?處。9?、完善隱?患處理閉?合機制，?不能按期?整改隱患?，又弄虛?作假的，?給予通報?批評，并?罰責任人?____?元。1?0、按照?“抓系統(tǒng)?，系統(tǒng)抓?”的原則?，公司各?科室要認?真履行隱?患整改監(jiān)?督復查職?責，在上?級部門復?查隱患時?出現(xiàn)沒有?閉合的隱?患，罰分?管業(yè)務部?室負責人?____?元/條，?罰分管人?員各__?__元/?條；罰責?任單位正?職、分管?副職、安?全副職各?____?元/條，?罰直接責?任人和分?管業(yè)務部?室責任人?各___?_元/條?，罰安監(jiān)?部門負責?人___?_元/條?。11?、在公司?及以上單?位的安全?檢查中出?現(xiàn)重大隱?患（含管?理缺陷）?，在正式?會議上通?報批評的?，對責任?單位負責?人和分管?副職分別?罰款__?__元；?罰職能部?室分管負?責人__?__元。?（五）?按照“五?自”管理?的原則，?加強安全?教育和現(xiàn)?場安全管?理，養(yǎng)成?精細管理?和按章作?業(yè)的習慣?。1、?公司及以?上人員查?出的不安?全行為（?尚夠不成?“三違”?）或內(nèi)業(yè)?資料出現(xiàn)?錯誤的，?罰責任人?____?元/處。?2、公?司查出的?一般“三?違”行為?，罰直接?責任人、?責任人班?組長、跟?班隊長、?支書各_?___元?；罰當班?安檢員_?___元?。3、?公司查處?嚴重“三?違”行為?，對“三?違”人員?和班組長?各罰款_?___元?；罰跟班?隊長、隊?長、各_?___元?；罰當班?安檢員_?___元?。4、?公司及以?上單位查?出的“三?違”行為?，每人次?罰直接責?任人__?__元；?罰班組長?、和隊長?各___?_元；罰?責任單位?分管副職?、安檢科?責任人和?礦包保人?各___?_元；罰?當班安全?監(jiān)督檢查?責任人_?___元?。5、?沒有認真?踐行“用?心做事”?文化理念?，不能及?時接聽上?級電話以?及沒有及?時查看公?司文件造?成耽誤工?作的，罰?款___?_元/次?。6、?違反公司?值班制度?的，對責?任人罰款?____?元/次；?發(fā)現(xiàn)飲酒?的給予免?職處理。?7、各?級管理人?員要提升?對安全規(guī)?章制度和?上級領導?安排工作?的執(zhí)行力?，不能在?期限內(nèi)完?成領導者?交辦的任?務又沒有?事先申報?原因的，?對責任人?罰款__?__元。?8、對?拒不執(zhí)行?上級下達?停產(chǎn)整頓?指令的，?對單位主?要責任人?罰款__?__元，?安全副職?沒有主動?上報的同?等處罰。?9、沒?有嚴格執(zhí)?行隱患自?述旬報和?執(zhí)行安全?評估評價?制度的，?對直接責?任人罰款?200—?____?元/次。?10、?年度內(nèi)出?現(xiàn)“三違?”現(xiàn)象人?員和事故?的直接責?任人取消?評先資格?。11?、“三違?”人員取?消當月安?全獎，季?度安全獎?下浮1/?3，年度?安全獎下?浮1/1?2。（?六）為了?給職工創(chuàng)?造安全舒?適的工作?環(huán)境，創(chuàng)?建文明衛(wèi)?生的本質(zhì)?安全型礦?井，要認?真做文明?生產(chǎn)工作?。1、?公司安檢?科和各科?室室管理?人員查出?井下材料?擺放不整?齊或者人?行道有淤?泥、積水?或雜物，?對隊長和?跟班隊領?導各罰款?____?元/處。?2、公?司領導檢?查發(fā)現(xiàn)作?業(yè)環(huán)境中?有臟、亂?、差現(xiàn)象?，對單位?分管副職?和區(qū)隊正?職及跟班?隊領導分?別罰款_?___元?/處。?3、在公?司及以上?單位的檢?查中有臟?、亂、差?現(xiàn)象，對?單位正職?、分管副?職和區(qū)隊?正職及跟?班隊領導?分別罰款?____?元/處；?罰公司職?能科室分?管責任人?____?元/處。?4、安?全防護設?施配備不?齊全或不?能正常使?用的，對?單位分管?副職、職?能部室責?任人和區(qū)?隊正職分?別罰款_?___元?/處。?（七）對?安全責任?追究人員?的經(jīng)濟處?罰，由公?司安監(jiān)局?或職能部?室提出處?理意見，?報請公司?領導審核?后交責任?單位，受?罰人員在?____?日內(nèi)到公?司財務部?繳納現(xiàn)金?，否則，?給予加倍?處理，超?過___?_日仍未?繳納罰款?的，責令?停職檢查?。七、?安全生產(chǎn)?責任制獎?勵辦法?（一）公?司根據(jù)安?全生產(chǎn)責?任制考核?結(jié)果，對?公司礦級?領導和直?接責任人?給予獎勵?；各單位?制定各級?人員的考?核辦法。?（二）?按照安全?管理、“?雙基”建?設、質(zhì)量?標準化、?安全培訓?四個項目?進行季度?排名，獎?勵項目第?一名的單?位正職和?分管副職?各___?_元，獎?勵其他相?關(guān)副職各?____?元；獎勵?項目第二?名的單位?正職（含?主持工作?的副職）?和分管副?職各__?__元，?獎勵其他?相關(guān)副職?各___?_元。?（三）管?理人員月?度超額完?成反“三?違”目標?或主動采?取措施直?接預防事?故發(fā)生的?，獎勵5?00—_?___元?；管理人?員沒有完?成反“三?違”或不?履職目標?的，給予?通報批評?。（四?）在公司?上級單位?組織的會?議中受到?通報或點?名表揚的?，分別獎?勵單位負?責人、分?管副職和?公司業(yè)務?科室科長?及分管專?業(yè)負責人?____?元。（?五）在工?程質(zhì)量、?安全管理?創(chuàng)新等工?作中表現(xiàn)?突出，公?司組織召?開現(xiàn)場會?的，獎勵?單位正職?和分管副?職各__?__元，?獎勵其他?直接相關(guān)?副職各_?___元?。（六?）向公司?安檢科實?名舉報重?大隱患或?干部違章?指揮，查?證屬實的?，給予獎?勵___?_元，并?為舉報人?員嚴格保?密。八?、本辦法?自下發(fā)之?日起執(zhí)行?煤礦安?全生產(chǎn)責?任制考核?制度（四?）一、?總則：?1、為明?確規(guī)定項?目部各級?領導、各?職能部門?、各類生?產(chǎn)人員在?生產(chǎn)過?程中應負?的安全職?責及管理?目標，確?保職工的?安全和健?康，制定?本制度。?2、本?制度是根?據(jù)是“管?生產(chǎn)必須?管安全”?、“安全?生產(chǎn)，人?人有責”?的原則?和項目制?定的傷亡?事故、安?全生產(chǎn)、?文明施工?管理目標?，依據(jù)有?關(guān)的標準?和規(guī)范而?編制。?3、本制?度適用于?項目部所?有職能部?門及人員?。二、?指導方針?和安全目?標：1?.指導方?針。安全?第一，預?防為主。?2.管?理目標：?（1）?傷亡事故?管理目標?：杜絕?死亡，防?止重傷，?輕傷月平?均負傷率?低于__?__‰?（2）安?全管理達?標：合?格率：_?___％?；優(yōu)良率?：___?_％（?3）文明?施工目標?：合格?率：__?__％；?優(yōu)良率：?____?％三、?安全責任?及目標管?理：安?全生產(chǎn)責?任制、目?標管理是?一定時期?____?活動預期?達到的成?果或結(jié)果?。安全生?產(chǎn)責任制?、目標管?理指__?__活動?中的成員?親自參加?工作目標?的制定，?在實施中?運用現(xiàn)代?管理技術(shù)?和行為科?學，借助?人們的事?業(yè)感，能?力，自?信，自尊?等，實行?自我控制?，努力實?現(xiàn)目標。?其基本?點是以被?管理活動?的責任、?目標為中?心，把安?全的任務?轉(zhuǎn)換為具?體的責任?和目標加?以實施和?控制，通?過責任和?目標的實?現(xiàn)來完成?安全的任?務。安全?生產(chǎn)責任?制、目標?管理的精?髓是以責?任、目標?指導活動??！鞍踩?生產(chǎn)責任?制、目標?管理是_?___系?統(tǒng)功能的?集中體現(xiàn)?，故安全?生產(chǎn)責任?制、目標?管理是系?統(tǒng)整體的?管理。安?全生產(chǎn)責?任制、目?標管理重?視成果的?管理，重?視人的管?理。如果?出現(xiàn)安全?事故，就?是沒有成?果，沒有?管理好，?就有責任?，就要落?實目標的?責任主體?。項目部?對技術(shù)組?，施工組?，安質(zhì)組?，物資組?，這四個?部門和部?門的責任?人，在安?全工作方?面制定了?目標，明?確了責任?。以下就?各個部門?的責任和?目標加以?明確。?1、項目?經(jīng)理（工?地負責人?）。項目?經(jīng)理作為?項目安全?生產(chǎn)第一?負責人，?對所管項?目的安全?生產(chǎn)負全?面責任，?負責安全?網(wǎng)絡的建?立、安全?生產(chǎn)責任?制的落實?、目標管?理的制定?及實施。?達到公?司下達的?安全任務?，杜絕重?傷和死亡?的出現(xiàn)。?達到安全?生產(chǎn)，文?明施工的?預定目標?。如出現(xiàn)?重大傷亡?事故，按?年度或月?度的獎金?比例進行?扣除。情?節(jié)特別嚴?重的，追?究刑事責?任。2?、技術(shù)組?。總工是?技術(shù)部門?的責任人?，也是技?術(shù)部門的?責任主體?。技術(shù)?部門應在?編制施工?方案時，?編寫安全?方面的交?底。技術(shù)?性強的項?目工程，?須單獨編?制施工方?案或安全?技術(shù)交底?。在每?一個分項?工程施工?前，必須?就工程的?特點，部?位，安全?等方面有?針對性的?編制出安?全，技術(shù)?交底，并?____?工人進行?交底，學?習。如果?沒有進行?安全，技?術(shù)交底，?而進入現(xiàn)?場施工，?出現(xiàn)安全?，質(zhì)量事?故，視事?故的嚴?重性和損?失大小，?按年度或?月度的獎?金比例進?行扣除。?情節(jié)特別?嚴重的，?追究刑事?責任。?3、施工?組。施工?組長為施?工組的負?責人，也?是施工組?的責任主?體。按照?技術(shù)部門?編制的安?全技術(shù)交?底作業(yè)指?導書，以?及有關(guān)的?施工規(guī)范?和標準，?嚴格要求?施工。按?照“管生?產(chǎn)必須管?安全”的?原則，指?導和督促?工人遵章?守紀。嚴?禁出現(xiàn)違?章指揮和?違章作業(yè)?現(xiàn)象。在?生產(chǎn)和安?全發(fā)生矛?盾時，必?須處理好?安全存在?的問題，?才能進行?生產(chǎn)。?杜絕重傷?和死亡的?出現(xiàn)。達?到文明工?地的預定?標準，如?有以上情?況發(fā)生，?按年度或?月度的獎?金比例進?行扣除。?情節(jié)特別?嚴重的，?追究刑事?責任。?4、安質(zhì)?組。安質(zhì)?組長為安?質(zhì)組的負?責人，也?是安質(zhì)組?的責任主?體。安質(zhì)?組和組長?的主要責?任是做好?工人的安?全教育。?單項工程?的安全交?底，特?殊工種工?人的持證?上崗。安?全交底卡?簽字齊全?，內(nèi)容真?實，并造?冊登記。?做好施工?現(xiàn)場“三?寶，四口?，五臨邊?”的安全?防護工作?，做好安?全日記。?督促各工?班做好班?前安全活?動記錄。?____?項目有關(guān)?人員配合?項目經(jīng)理?做好每月?的定期安?全檢查工?作，并檢?查落實情?況。及時?發(fā)現(xiàn)隱患?，消除隱?患，糾正?違章。做?好安全第?一責任人?的助手工?作。杜?絕重傷和?死亡的出?現(xiàn)。達到?安全的預?定標準。?如出現(xiàn)重?大傷亡事?故，按年?度或月度?的獎金比?例進行扣?除。情節(jié)?特別嚴重?的，追究?刑事責任?。5、?物資組。?物資組長?為物資組?的負責人?，也是物?資組的責?任主體。?物資組的?主要責任?是，采購?安全，合?格的勞動?保護防護?用品。?在采購的?范圍內(nèi)不?出現(xiàn)不合?格品，偽?劣商品，?以防止在?生產(chǎn)中埋?下隱患?。如出?現(xiàn)上述情?況，按年?度或月度?的獎金比?例進行扣?除。情節(jié)?特別嚴重?的，追究?刑事責任?。三、?安全生產(chǎn)?責任制、?目標考核?規(guī)定：?1、2?、本制度?考核對象?為各級安?全管理職?能部門（?責任人）?及施工班?組。定于?每月__?__日為?項目部檢?查考核時?間，由安?全組長（?項目經(jīng)理?）領隊，?定期安全?、文明施?工檢查小?組組員參?加的檢查?考核小組?進行一次?施工現(xiàn)場?安全聯(lián)合?檢查。?3、對檢?查出的安?全隱患及?文明施工?問題，由?安質(zhì)部長?按“三定?”方案進?行整改。?并做好記?錄。4?、由安質(zhì)?部長統(tǒng)計?本月的檢?查結(jié)果，?對各職能?部門（責?任人）進?行考核評?定，并對?結(jié)果進行?公布，對?業(yè)績差的?部門（責?任人）進?行教育培?訓，對存?在問題整?改不徹底?且屢教不?改的，報?項目部批?準后令其?轉(zhuǎn)崗。?5、安全?生產(chǎn)責任?制考核辦?法為積分?制，按《?____?市施工安?全檢查評?分標準》?所列評分?表評分。?各管理部?門、人員?所負責的?各項應得?分值相加?為基數(shù)，?實得分數(shù)?除以基數(shù)?，再乘以?100即?為該管理?人員考核?得分。?6、目標?管理考核?由經(jīng)理、?技術(shù)、安?質(zhì)、施工?等部門對?各施工班?組的傷亡?事故、安?全生產(chǎn)、?文明施工?進行綜合?評定。?煤礦安全?生產(chǎn)責任?制考核制?度（五）?為進一?步強化各?級領導的?安全生產(chǎn)?責任意識?，加大對?嚴重“三?違”和隱?患的問責?力度，夯?實安全生?產(chǎn)基礎，?特制訂本?制度。?一、指導?思想以?____?為統(tǒng)領，?秉承“從?零開始，?向零奮斗?”的安全?理念，健?全完善安?全生產(chǎn)激?勵約束機?制，強化?“五自”?管理的主?導作用，?規(guī)范“兩?種”行為?，嚴格落?實各級安?全生產(chǎn)責?任，實施?對標管理?，按照“?一級抓一?級，下級?對上級負?責”的原?則，對隱?患和“三?違”實施?問責追究?，形成安?全管理強?勢，實現(xiàn)?安全生產(chǎn)?由結(jié)果控?制向過程?、源頭控?制向轉(zhuǎn)變?，推進公?司安全、?高效、和?諧發(fā)展。?二、安?全生產(chǎn)責?任制的分?級考核?（一）公?司安檢科?牽頭，各?科室配合?分別對副?科級以上?的管理干?部領導進?行安全生?產(chǎn)責任制?考核。?（二）公?司要成立?以總經(jīng)理?為組長的?安全生產(chǎn)?責任考核?領導小組?，下設_?___，?具體負責?本礦員工?及科級管?理干部的?安全生產(chǎn)?責任考核?工作。?三、安全?生產(chǎn)責任?制的考核?項目（?一）安全?管理效果?（工傷或?級別事故?）。（?二）上級?部門查處?的重大隱?患、反彈?隱患、擱?置隱患、?“三違”?和管理缺?陷。（?三）入井?次數(shù)、抓?“三違”?、查處隱?患及管理?缺陷情況?。（四?）按時參?加相關(guān)工?作會議，?并及時傳?達、貫徹?會議精神?。（五?）認真落?實值班、?帶班制度?。（六?）分管人?員遵章守?紀和安全?效果。?（七）按?時完成上?級管理人?員交辦任?務。四?、安全責?任劃分?（一）單?位行政正?職是本單?位安全管?理的第一?責任人，?對本單位?存在的重?大隱患、?嚴重“三?違”和事?故承擔領?導責任。?（二）?總經(jīng)理是?本單位安?全教育的?第一責任?人，并對?本單位存?在的重大?隱患、嚴?重“三違?”、事故?承擔安全?教育領導?責任。?（三）分?管副職（?含生產(chǎn)、?機電、總?工程師）?對分管業(yè)?務范圍的?重大隱患?承擔主要?領導責任?，對分管?人員出現(xiàn)?的嚴重“?三違”承?擔主要領?導責任。?（四）?職工違章?是造成事?故的直接?原因，分?管責任隊?組的領導?承擔主要?責任；如?果現(xiàn)場存?在隱患是?事故的直?接原因，?分管業(yè)務?的領導承?擔主要責?任。（?五）安全?副職對本?單位的重?大隱患、?嚴重“三?違”、工?傷事故承?擔監(jiān)督檢?查責任。?在上級檢?查中，發(fā)?現(xiàn)沒有備?案的重大?隱患，要?追究分管?專業(yè)領導?的責任，?安全副職?承擔連帶?責任，罰?款額度是?分管副職?的二分之?一；如果?被上級查?到嚴重“?三違”，?安全副職?承擔連帶?責任，罰?款額度與?分管副職?相同。?2（六?）在上級?同一次檢?查中，如?果有兩個?及以上專?業(yè)出現(xiàn)重?大隱患或?嚴重“三?違”，在?追究分管?副職和安?全副職的?基礎上，?再追究單?位正職的?責任，罰?款額度是?分管副職?的二分之?一。（?七）礦季?度內(nèi)或隱?患整改期?外沒有貫?徹好隱患?“零反彈?”安全理?念，導致?類似一般?（a類）?及以上隱?患重復出?現(xiàn)的，分?管專業(yè)副?職承擔領?導責任，?安全副職?承擔監(jiān)督?檢查責任?。（八?）公司專?業(yè)科室對?所分管業(yè)?務范圍的?重大隱患?、事故承?擔業(yè)務保?安責任；?安檢科承?擔監(jiān)督檢?查責任，?罰款額度?是分管科?室的二分?之一。?（九）公?司安全包?保組對被?包保單位?發(fā)生的事?故、重大?隱患、嚴?重“三違?”、管理?缺陷及思?想隱患承?擔連帶責?任，罰款?額度是分?管部室的?二分之一?。（十?）單位自?行排查出?來的重大?安全生產(chǎn)?隱患，已?制定整改?計劃或安?全技術(shù)措?施，并報?上級部門?的不予追?究處罰。?但是，沒?有按照計?劃落實整?改的按相?關(guān)規(guī)定進?行處罰。?五、安?全生產(chǎn)責?任制考核?辦法（?一）強化?“五自”?管理的主?導作用，?各單位要?對查出的?每一個“?三違”或?隱患存在?的原因進?行認真地?剖析和查?明，建立?相關(guān)臺帳?，把安全?責任落實?到部門、?區(qū)隊、班?組和個人?，實施事?前問責；?特別是對?問題整改?不及時、?落實不到?位的部門?負責人和?直接責任?人采取曝?光、繳納?罰款、停?職、降級?等手段嚴?肅問責。?（二）?延深安全?觸角，查?找隱患存?在的人為?原因，變?治理行?3為“三?違”為治?理隱患“?三違”，?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)由結(jié)?果控制向?過程源頭?控制的轉(zhuǎn)?變。（?三）按照?“一崗雙?責”、“?誰主管、?誰負責”?、過錯責?任和“下?級對上級?負責”的?原則，所?有“三違?”和隱患?都要查清?事實、分?清責任，?自下而上?逐級核查?各責任人?的履職情?況，進行?責任倒查?。（四?）責任倒?查著重查?找責任人?的履職行?為是否存?在責任不?明確、措?施不得力?、___?_、亂作?為、慢作?為等現(xiàn)象?，要突出?問題存在?的主觀因?素。（?五）公司?安全生產(chǎn)?部室每個?副科級及?以上管理?人員查處?“三違”?或干部不?履職行為?不低于_?___人?次/月，?鼓勵其他?人員反“?三違”、?查隱患。?（六）?公司應制?定本單位?反“三違?”具體辦?法，強化?“三違”?整治工作?。（七?）公司各?職能部門?每月底前?自行匯總?本月檢查?情況，按?“三違”?行為標準?進行分級?，安檢科?監(jiān)督，各?礦職能部?門負責對?本礦自行?檢查的情?況整理匯?總。六?、安全生?產(chǎn)責任追?究處罰辦?法按照?“誰主管?誰負責”?和“管生?產(chǎn)必須管?安全”、?“管業(yè)務?必須管安?全”的原?則，根據(jù)?各級各類?人員在日?常安全管?理工作中?的實際表?現(xiàn)和效果?，對失職?人員及時?進行責任?追究，強?力推進安?全管理的?常態(tài)化和?動態(tài)化。?4（?一）責任?追究方式?分___?_處理、?紀律處分?和經(jīng)濟處?罰。在責?任追究的?懲戒處理?中，三種?懲戒方式?既可單獨?使用，也?可同時運?用。（?二）發(fā)生?工亡事故?，對相關(guān)?責任人的?行政處罰?按照事故?調(diào)查組的?處理意見?執(zhí)行。?（三）公?司發(fā)生一?級非傷亡?事故、多?人受傷事?故和重大?未遂事故?負有責任?的，以及?安全工作?中出現(xiàn)嚴?重違章指?揮、違章?作業(yè)、違?反勞動紀?律，存在?重大安全?隱患、嚴?重工作失?職的公司?級干部及?有關(guān)人員?，必須嚴?按照該考?核制度給?予處分或?處理。?（四）隱?患方面的?責任追究?，按照《?公司一般?安全生產(chǎn)?隱患認定?辦法》將?隱患分為?重大隱患?和一般隱?患兩大類?，其中一?般隱患又?分為a（?較大）、?b（較輕?）兩類。?1、公?司以上單?位查出的?一般隱患?（b類）?，每條罰?責任單位?當班班組?長和直接?責任人各?____?元，罰隊?長___?_元。?2、公司?及以上單?位查出的?一般隱患?（a類）?每條罰責?任單位當?班班組長?和直接責?任人各_?___元?，罰隊長?____?元，罰分?管部室責?任人__?__元，?罰當班安?全監(jiān)督檢?查責任人?____?元。_?___公?司查出的?重大隱患?每條罰責?任單位當?班班組長?和直接責?任人各_?___元?，罰隊長?____?元，罰分?管副職和?分管部室?責任人各?____?元，罰當?班安全監(jiān)?督檢查責?任人__?__元。?4、公?司以上單?位查出的?重大隱患?，每條罰?責任單位?當班班組?長和直接?責任人各?____?元，罰隊?長___?_元，罰?分管副職?和分5?管部室責?任人各_?___元?，罰當班?安全監(jiān)督?檢查責任?人___?_元。?5、在上?級檢查中?出現(xiàn)兩條?及以上重?大隱患的?，罰責任?單位安全?副職和安?監(jiān)部門負?責人各_?___元?。6、?由于管理?干部和員?工思想重?視不夠出?現(xiàn)隱患反?彈的，按?照處罰標?準逐次加?倍處理。?7、公?司查出的?重大隱患?，責令停?止生產(chǎn)建?設的或停?止設備使?用的，每?條罰責任?單位當班?班組長和?直接責任?人各__?__元，?罰隊長、?和分管業(yè)?務部室責?任人各_?___元?，罰單位?正職、分?管副職和?分管部室?責任人各?____?元，罰當?班安全監(jiān)?督檢查責?任人__?__元/?處。8?、公司以?上單位查?出的重大?隱患，責?令停止生?產(chǎn)的或停?止設備使?用的，每?條罰責任?單位當班?班組長和?直接責任?人___?_元，罰?隊長、和?分管業(yè)務?部室責任?人各__?__元，?罰當班安?全監(jiān)督檢?查責任人?____?元/處，?罰單位正?職、分管?副職和公?司職能部?室責任人?各___?_元；罰?責任單位?安全副職?____?元/處。?9、完?善隱患處?理閉合機?制，不能?按期整改?隱患，又?弄虛作假?的，給予?通報批評?，并罰責?任人__?__元。?10、?按照“抓?系統(tǒng)，系?統(tǒng)抓”的?原則，公?司各科室?要認真履?行隱患整?改監(jiān)督復?查職責，?在上級部?門復查隱?患時出現(xiàn)?沒有閉合?的隱患，?罰分管業(yè)?務部室負?責人__?__元/?條，罰分?管人員各?____?元/條；?罰責任單?位正職、?分管副職?、安全副?職各__?__元/?條，罰直?接責任人?和分管業(yè)?務部室責?任人各_?___元?/條，罰?安監(jiān)部門?6負責人?____?元/條。?11、?在公司及?以上單位?的安全檢?查中出現(xiàn)?重大隱患?（含管理?缺陷），?在正式會?議上通報?批評的，?對責任單?位負責人?和分管副?職分別罰?款___?_元；罰?職能部室?分管負責?人___?_元。?（五）按?照“五自?”管理的?原則，加?強安全教?育和現(xiàn)場?安全管理?，養(yǎng)成精?細管理和?按章作業(yè)?的習慣。?1、公?司及以上?人員查出?的不安全?行為（尚?夠不成“?三違”）?或內(nèi)業(yè)資?料出現(xiàn)錯?誤的，罰?責任人_?___元?/處。?2、公司?查出的一?般“三違?”行為，?罰直接責?任人、責?任人班組?長、跟班?隊長、支?書各__?__元；?罰當班安?檢員__?__元。?3、公?司查處嚴?重“三違?”行為，?對“三違?”人員和?班組長各?罰款__?__元；?罰跟班隊?長、隊長?、各__?__元；?罰當班安?檢員__?__元。?4、公?司及以上?單位查出?的“三違?”行為，?每人次罰?直接責任?人___?_元；罰?班組長、?和隊長各?____?元；罰責?任單位分?管副職、?安檢科責?任人和礦?包保人各?____?元；罰當?班安全監(jiān)?督檢查責?任人__?__元。?5、沒?有認真踐?行“用心?做事”文?化理念，?不能及時?接聽上級?電話以及?沒有及時?查看公司?文件