項目年終工作總結(jié)

保利平方花園項目年終工作總結(jié)一、工程項目概況工程名稱：保利平方花園項目工程地點：廣州增城區(qū)永寧街塔崗村參建單位及監(jiān)督單位：建設單位：廣州保鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)勘察單位：廣東省重工建筑設計院有限企業(yè)設計單位：廣東省重工建筑設計院有限企業(yè)監(jiān)理單位：廣東重工建設監(jiān)理有限企業(yè)總承包單位：中建三局第一建設工程有限責任企業(yè)廣州富利建筑安裝工程有限企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督單位：增都市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站安全監(jiān)督單位：增都市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站工程投資總額：本工程總投資約2億元?？偣て诩伴_竣工日期計劃總工期（日歷天）：600天動工日期：-5-15竣工日期：-1-15協(xié)議工程質(zhì)量規(guī)定建設工程施工協(xié)議約定工程質(zhì)量等級：合格建筑規(guī)模及構(gòu)造形式建筑規(guī)模：總用地面積：50622.61㎡，可建設用地42462.48㎡，代征規(guī)劃道路及防護綠地用地面積8160.13㎡。構(gòu)造形式：采用樁基礎(chǔ)、主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻構(gòu)造。工程項目的重要特性簡述：本項目擬建7棟高層住宅，高16~32層，5棟商業(yè)及配套建筑1~2層，南面為1#、2#住宅（員工宿舍）及3#住宅（人才公寓），北面為4棟高層住宅，南低北高。一層地下室，地下室底板設計標高為16.95，頂板設計標高為20.35?？偨ㄖ娣e為145695平方米，住宅面積為99257平方米，配套公建面積3695平方米，地下室面積36292平方米，架空層面積為3247平方米，機動車泊位數(shù)1183個，非機動車泊位數(shù)1407。二、目前施工進度狀況樁基礎(chǔ)所有完畢，已組織初步驗收。1號樓五層構(gòu)造澆筑完畢；2#樓四層構(gòu)造澆筑完畢；3#樓六層構(gòu)造澆筑完畢；4號樓22層構(gòu)造澆筑完畢，砌體2-14層完畢；5號樓樁四層構(gòu)造澆筑完畢；6號樓16層構(gòu)造澆筑完畢，砌體2-6層完畢；7號樓三層構(gòu)造澆筑完畢；8號樓構(gòu)造已完畢；10、11號已完畢頂板澆筑；9號樓頂板澆筑完畢。三、工程質(zhì)量狀況1、建筑材料質(zhì)量：進場的鋼筋、水泥、防水材料、砼預應力管樁等材料都進行了報驗，并按照規(guī)定規(guī)定進行見證取樣送檢，檢查匯報都是合格；砼澆注過程中都按照規(guī)定留置了試塊；砼預應力管樁施工完后按照規(guī)定進行靜載試驗和低應變檢測，目前樁的施工質(zhì)量沒有出現(xiàn)異常，狀況良好。已組織了兩個施工許可證下的樁基礎(chǔ)分部初步驗收，整個主體施工質(zhì)量處在受控狀態(tài)。地下室檢查批和分項工程質(zhì)量：已施工完畢的樁檢查批，樁分項工程；砼墊層檢查批、分項工程；墊層防水檢查批、分項工程；承臺磚砌體、鋼筋加工、安裝、砼檢查批及分項工程；地下室地板模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批及分項工程；地下室柱、剪力墻模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批及分項工程；都通過驗收質(zhì)量合格，其中砼的澆注通過旁站監(jiān)理。主體檢查批狀況：1#樓一層至五層梁板模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批；2#樓一層至四層梁板模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批；3#樓一層至六層梁板模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批；4#樓一層至二十二層梁板模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批；5#樓一層至四層梁板模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批；6#樓一層至十六層梁板模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批；7#樓一層至二層梁板模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批，資料齊全并及時上交。送檢狀況：水電安裝材料送檢不及時，鋼筋材料因拖欠檢測費問題，檢測匯報不能及時取回。安全文明施工：規(guī)定總包單位編制安全文明施工專題方案，包括塔吊安裝、運行、拆除方案；高支模方案；群塔防撞方案；臨時用電方案；高處防墜方案；基坑支護方案；文明施工方案；加工防護方案；腳手架搭設拆除方案；消防方案；應急預案等并通過審批，督促總包嚴格按照施工方案規(guī)定進行實行。2、施工人員安全文明施工管理：進場人員都必須進行技術(shù)交底和三級安全教育，保證貫徹到位不走過場。督促對的佩戴好個人安全防護用品，進行應急預案演習。3、施工過程管理：規(guī)定總包設置安全管理架構(gòu)，建立重大危險源目錄，每天巡查工地，重點監(jiān)督重大危險源的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即簽發(fā)安全隱患整改告知或暫停令給施工單位，責令限時整改，督促安全員貫徹，每周組織總包單位和分包單位安全負責人對整個工地安全文明施工進行檢查，并對存在的安全文明施工問題簽發(fā)周安全檢查記錄，責令責任方進行整改并跟蹤貫徹，每月末組織總包單位和所有分包單位安全負責人對整個工地安全文明施工進行月度安全評估檢查，并形成記錄，對存在的安全文明施工問題簽發(fā)安全隱患整改告知，責令責任方進行整改并跟蹤貫徹并答復。通過平常長期化和定期的安全文明施工檢查管理，目前工地安全文明施工合格，未發(fā)生安全事故。4、現(xiàn)場已安裝塔吊6臺，所有檢測合格并有使用登記牌；4#和6#樓安裝有人貨梯，并檢測合格及辦理使用登記牌。監(jiān)理團體管理；目前團體年齡構(gòu)造合理，分工明確職責分明，團體內(nèi)部氣氛友好融洽，凝聚力很強，以老帶新互相學習，碰到技術(shù)問題大家討論，查閱資料處理。對于保利地產(chǎn)第三方評估方案、重大危險源的安全管理、廣東省工程資料編制歸檔規(guī)定、防水材料施工質(zhì)量控制要點等組織內(nèi)部學習。工作制度方面嚴格按照企業(yè)管理規(guī)定規(guī)定進行管理，工作紀律上墻嚴格遵守。項目監(jiān)理部監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行不到位，已按規(guī)定責令有關(guān)人員增補完善，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，項目監(jiān)理部將采用加強內(nèi)部監(jiān)督管理機制、按制度執(zhí)行的原則處理。完善高壓態(tài)勢下監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的完整，以便于備查。項目監(jiān)理部現(xiàn)6個人，積極響應企業(yè)號召加強培養(yǎng)人才計劃，把具有一定素質(zhì)的中層管理人員集中學習，現(xiàn)場引導，培養(yǎng)他們成為總監(jiān)代表或部門負責人。六、第三方評估：1、平?？刂?）、實測實量：混凝土澆筑過程中安排專人調(diào)模，模板拆除后立即對構(gòu)造進行實測，不合格部位及時修補整改，整改完畢后進行復測。2）、安全文明：每日巡查、周巡查及月度大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時規(guī)定施工單位整改，督促施工單位及時整改答復安監(jiān)站、中天先行等下發(fā)的整改告知單。2、評估成績參與第三季評估，評估成果：砼構(gòu)造實測區(qū)為2-7層，砌體測區(qū)為2、4、5層；參評面積23000㎡，實測實量得分：97.396%，安全文明得分：92.358%，質(zhì)量風險得分：83.910，防滲漏實測得分：100%；綜合得分93.871，廣州地區(qū)監(jiān)理排名第三名。七、目前存在的問題：1、業(yè)重規(guī)定2#、3#、4#、6#樓年終完畢構(gòu)造封底，1#樓完畢至16層，5#樓到達預售條件，地下室±0完全完畢；其中1#、2#、3#、5#及地下室施工進度滯后較多，施工單位人員、材料配置局限性；砌體構(gòu)造、抹灰工程、水電安裝工程施工進度嚴重滯后。2、項目部無資料主管，現(xiàn)場施工資料管理跟不上施工進度規(guī)定，既有資料員經(jīng)驗局限性。3、安全教育、培訓時浮于形式，不重視實際效果，未能到達提高作業(yè)人員安全意識的效果；安全技術(shù)交底流于過程，交底不及時、不全面，缺乏針對性，作業(yè)人員簽字代簽、漏簽，導致了作業(yè)人員對施工方案、安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、危險源辨識及預控等不理解、未掌握，失去了交底的本意，現(xiàn)場作業(yè)不能按規(guī)范規(guī)定施工，不能規(guī)避風險。4、施工作業(yè)人員安全防護意識較差，安全生產(chǎn)實行不到位、安全管理貫徹不到位、安全問題整改不到位。5、施工人員操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)、施工隨意，未貫徹自檢、互檢、交叉檢“三檢”制度。施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場管理力度局限性，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所規(guī)定的工藝、技術(shù)質(zhì)量原則作業(yè)有可乘之機，難以做到管理科學化、施工規(guī)范化、操作原則化。6、施工安全管理規(guī)章制度編制齊全，不過存在更新不及時、缺乏針對性、內(nèi)容不全面等問題，對于部分違章、隱患沒有明確的管理制度、整改措施及獎懲制度，細則不細，導致在實際管理中存在漏洞，管理無根據(jù)。八、改善措施組織完善的施工管理體系規(guī)定在施工中從負責人到工程項目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，明確重要的管理機構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責任，形成各層級均有人負責，各層級都要人管理的體系，對施工現(xiàn)場形成全方位的管理。抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制派專門的人員負責對施工項目質(zhì)量有關(guān)鍵影響的部位的施工，要對項目的質(zhì)量進行嚴格的檢查，對于重點工序還要進行必要的復查，保證施工過程完全按照施工規(guī)定和施工程序進行，從而減少質(zhì)量風險。做好施工的現(xiàn)場安全管理在施工現(xiàn)場管理中，要嚴格掌握和控制施工的過程，不放過任何一種小的失誤，將施工事故消弭與隱患。制定完善的安全管理制度，將安全管理責任貫徹到每個崗位，對施工人員進行崗前培訓，強化安全生產(chǎn)和安全管理意識。4、實測實量板厚及垂平控制在此后施工中，采用同板厚預制三腳架控制主體樓板厚度，并制作同板厚的標尺，樓板澆筑過程加強施工管理監(jiān)督，嚴格把控好板厚控制工作。指派專人負責對主體構(gòu)造的測量、修補和復查工作。5