班組管理制度

車間班組管理制度簽發(fā)人：第一條目的為明確各班組在班組建設(shè)過程中的工作內(nèi)容和原則，引導(dǎo)各班組在目的明確的前提下，循序漸進(jìn)地推進(jìn)工作，特制定本管理制度。第二條范圍本制度合用于推行班組建設(shè)的示范車間—機(jī)加車間；第三條管理規(guī)定（一）班前會管理1、各班組員工每天必須在規(guī)定的開會時間基礎(chǔ)上提前5分鐘抵達(dá)本班組指定地點(diǎn)開班前會，不得遲到、早退；2、員工每天在開班前會時必須穿戴好勞保用品，成排站立端正，認(rèn)真聽班長發(fā)言，不得做與班前會無關(guān)事項(xiàng)；3、各班組班長每天必須在規(guī)定的開會時間基礎(chǔ)上提前10分鐘抵達(dá)車間，組織員工準(zhǔn)時召開班前會；4、各班組班長在班前會時必須及時向本班組員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)，并對現(xiàn)場安全、質(zhì)量及其他有關(guān)方面作某些簡樸指示，時間應(yīng)控制在15分鐘以內(nèi)；5、各班組召開的班前會，與會人員必須進(jìn)行簽到，班長對本次會議內(nèi)容要有簡樸記錄；6、班長開班前會時發(fā)言應(yīng)洪亮有力，多以鼓勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。（二）生產(chǎn)任務(wù)管理1、各班組班長要將每天接到的生產(chǎn)任務(wù)分派至本班組各個員工，每天下班時要記錄員工當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況，并記錄在班組日報表上；2、班長在分派組員生產(chǎn)任務(wù)時，要做到公平、公正、公開；3、對當(dāng)班未能完畢生產(chǎn)任務(wù)，班長要從人員、設(shè)備、材料和措施上進(jìn)行原因分析，將現(xiàn)象與分析所得成果記錄在班組日報表上，同步向本區(qū)域調(diào)度進(jìn)行反饋；4、班長在進(jìn)行原因分析的時候，要把多種原因詳細(xì)影響當(dāng)班生產(chǎn)的時間記錄下來，作為管理性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；5、班長負(fù)責(zé)班組日報表上的內(nèi)容進(jìn)行周、月度和年度記錄匯總，作為評判每個組員好壞的數(shù)據(jù)支撐，并由車間對記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。（三）安全管理1、班組長是班組安全管理第一負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并將有關(guān)安全的文獻(xiàn)、會議精神、有關(guān)培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法律、法規(guī)傳到達(dá)各組員；2、班長在每天的班前會上必須提醒組員應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)；3、根據(jù)各班組現(xiàn)場狀況，班長要清晰掌握本班組區(qū)域內(nèi)所有危險源，并按照安全環(huán)境管理規(guī)定對危險源進(jìn)行點(diǎn)檢；4、各班組班長每天上午要對本班組內(nèi)安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對安全隱患部位做標(biāo)識；5、各組員要對本崗位上存在的潛在安全隱患進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時向班長匯報，并立即停止任何不安全的作業(yè)行為；6、各班組嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，當(dāng)班班長每班至少兩次對所管轄班組進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)常規(guī)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象要及時糾正并記錄，并在次日的班前會上進(jìn)行點(diǎn)名批評，對不服從糾正的，較為嚴(yán)重的狀況，班長有權(quán)向車間提出懲罰提議；7、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場、進(jìn)入工作狀態(tài)。（四）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1、當(dāng)班班長要負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢的巡回檢查，每班是三次，分班前、上班2-3小時后和下班后，發(fā)現(xiàn)未按設(shè)備點(diǎn)檢表規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的狀況或點(diǎn)檢表未打勾的狀況要及時進(jìn)行糾正；2、對于需要設(shè)備科來完畢的點(diǎn)檢，一旦發(fā)現(xiàn)未點(diǎn)檢的，要及時向車間反應(yīng)，由車間協(xié)調(diào)處理；3、班長在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要立即填寫設(shè)備報修單并告知設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，重大設(shè)備問題要立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備安全隱患但仍能維持生產(chǎn)的要立即停止，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和維修人員匯報，等待上級領(lǐng)導(dǎo)確定下一步的工作；4、對于設(shè)備維修單的填寫，各班組必須認(rèn)真按規(guī)定格式填寫，作為分析維修成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；5、班長每天的巡檢必須及時做好檢查記錄。（五）質(zhì)量記錄與控制1、班長每天對本班組加工的物料和工票進(jìn)行核查，在安排任務(wù)加工前要對本班組現(xiàn)場內(nèi)所有物料進(jìn)行一次全面梳理，防止缺料或?qū)⒉缓细裎锪线M(jìn)行加工狀況的發(fā)生；2、每批任務(wù)在接到之前一定要確認(rèn)有無圖紙，并清晰理解圖紙上的規(guī)定，并將圖紙內(nèi)容、加工規(guī)定，尤其是較為重要的尺寸標(biāo)注等對班組組員進(jìn)行簡要闡明；3、每天要對班組所有加工完畢的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，但凡不合格品或異常品一定要及時進(jìn)行隔離；4、針對返修返工產(chǎn)品由各班長建立臺賬進(jìn)行記錄，每月交由車間進(jìn)行匯總分析；5、班長每天在當(dāng)班生產(chǎn)中要監(jiān)督組員與否按照加工工藝原則來進(jìn)行加工；6、針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，班長要對人員技能、設(shè)備狀態(tài)、材料狀態(tài)和加工措施幾種方面進(jìn)行分析，找出原因并提出改善措施，同步及時向上級反應(yīng)；7、每天檢查的質(zhì)量問題點(diǎn)班長必須及時進(jìn)行記錄，并在本班組班前會上進(jìn)行通報，引起班組組員的重視。（六）現(xiàn)場5S管理1、班組長是班組現(xiàn)場管理第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并將有關(guān)文獻(xiàn)、會議精神、及有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容傳到達(dá)各組員；2、班長要純熟掌握現(xiàn)場5S管理的詳細(xì)規(guī)定和改善原則，組織組員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同步在平常工作中對組員進(jìn)行指導(dǎo)；3、根據(jù)5S管理規(guī)定，結(jié)合本班組區(qū)域現(xiàn)場的實(shí)際狀況，每月羅列出幾項(xiàng)本月需要進(jìn)行重點(diǎn)改善的項(xiàng)目，并在平常生產(chǎn)中對組員進(jìn)行督促和檢查；4、班長每天必須對本月重點(diǎn)改善的事項(xiàng)進(jìn)行至少兩次監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，詳細(xì)時間分為三個時間段（上班前、班中和下班前），檢查狀況要及時記錄，對不符合規(guī)定的要及時進(jìn)行整改；5、對于班組現(xiàn)場5S管理，由車間內(nèi)部各區(qū)域進(jìn)行自我評價，制造一部每周的例行檢查對車間各區(qū)域進(jìn)行綜合評價。（七）成本控制1、車間要對各班組內(nèi)刀具、量具和油品的使用狀況建立臺賬記錄，班長要對各組員刀具使用狀況進(jìn)行記錄；2、對比各班組、各員工的產(chǎn)量與低值易耗品的損耗量，分析原因，找尋減少損耗的處理措施。3、在能耗方面各班組要秉承“企業(yè)是我家，節(jié)省靠大家”的理念，積極減少能耗；尤其是班后風(fēng)扇、電燈等要及時關(guān)閉；4、車間要對班組上報的質(zhì)量、設(shè)備維修成本等進(jìn)行核算，針對精確的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析；（八）培訓(xùn)管理1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)立一種學(xué)習(xí)的環(huán)境，從而使班組整體技能提高；2、針對業(yè)務(wù)技能相對較差的員工，班長負(fù)責(zé)對其進(jìn)行技能輔導(dǎo)，到達(dá)班組統(tǒng)一提高的目的；3、對于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高、愛鉆研業(yè)務(wù)的員工，班長可從物質(zhì)上、精神上提出獎勵提議，從而提高員工的學(xué)習(xí)積極性。4、班組組員的技能提高必須建立培訓(xùn)計(jì)劃和管理臺賬。（九）其他針對上述八條管理制度，體目前詳細(xì)表單中，其中：班前會管理制度體目前《班組班前會記錄本》上，規(guī)定各班長在每月26號前提交到車間；生產(chǎn)進(jìn)度、安全、現(xiàn)場、質(zhì)量和設(shè)備體目前《班組日報表》和《班組周報表》上，規(guī)定每周四將日報表和匯總的周報表提交到車間；成本控制重要體目前《低值易耗品記錄臺賬》，規(guī)定班長要針對每個組員進(jìn)行記錄，并于每月26號前提交到車間；技能提高方面重要體目前《班組培訓(xùn)計(jì)劃》和《班組培訓(xùn)管理臺賬》上，由班長每月26號之前上報本月班組培訓(xùn)計(jì)劃并提交上月培訓(xùn)管理臺賬；以上登記表和管理臺賬，將作為后續(xù)車間評價班組、員工優(yōu)秀與否的根據(jù)，同步，作為管理性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將用于車間進(jìn)行記錄分析，找出影響生產(chǎn)原因，尋求處理措施。第四條考核管理規(guī)定班組建設(shè)是一種長期性、持續(xù)性、階段性、不停自我完善的提高過程，因此，為了更精確、切合車間實(shí)際狀況，推進(jìn)車間班組建設(shè)，考核原則如下：序號分類考核項(xiàng)目考核原則備注1班前會未組織召開班前會或無簽到記錄一次扣1分班前會班組組員未到齊且無請假記錄班前會記錄內(nèi)容不符合規(guī)定2生產(chǎn)進(jìn)度無班組組員每天生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況數(shù)據(jù)記錄一次扣1分3出現(xiàn)未完畢狀況但未進(jìn)行原因分析4班組日報表未匯總成周報表一次扣2分5安全未對本班組管轄區(qū)域內(nèi)危險源進(jìn)行點(diǎn)檢一次扣1分未穿戴勞保用品一次扣1分未持證上崗一次扣1分發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象一次扣3分出現(xiàn)一例安全事故一次扣10分設(shè)備未對本班組組員設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)狀況進(jìn)行檢查一次扣1分對本班組設(shè)備故障狀況未進(jìn)行記錄一次扣1分質(zhì)量不合格品和異常品未進(jìn)行隔離一次扣2分工票記錄和現(xiàn)場物料不符一次扣1分出現(xiàn)人為原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故一次扣3分對返修返工產(chǎn)品未進(jìn)行記錄一次扣2分出現(xiàn)無圖加工、未按工藝進(jìn)行加工一次扣2分5S未明確月度重點(diǎn)改善和檢查事項(xiàng)一次扣2分檢查出的不符合項(xiàng)未按期整改一次扣1分無檢查記錄一次扣1分成本無刀具、量具等低值易耗品記錄臺賬一次扣3分記錄臺賬數(shù)據(jù)缺失一次扣1分未進(jìn)行班組組員之間的對比分析一次扣1分培訓(xùn)無培訓(xùn)計(jì)劃和管理臺賬一次扣3分其他制造一部組織檢查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場管理問題未按期整改一次扣3分制造一部組織檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題一次扣5分9班組日報表上記錄缺失一項(xiàng)扣1分以上考核原則作為車間對車間內(nèi)班組在班組建設(shè)活動中做得好與壞的評價準(zhǔn)則，由車間執(zhí)行，制造一部負(fù)責(zé)抽查車間在班組建設(shè)中的管理