金灣公司技術(shù)改造管理制度A00

金灣有限公司文件名稱技術(shù)改造管理制度文件編號(hào)JW-WI-JS-003編制部門技術(shù)部修訂日期/版本A/00頁碼第1頁，共4頁制訂日期2022年09月13日日期制訂?修訂履歷作成頁碼主要制訂?修訂內(nèi)容改廢版次發(fā)行版次批準(zhǔn) 審核 制訂發(fā)行管制章:文件名稱技術(shù)改造管理制度修訂日期/版次A/00文件編號(hào)JW-WI-JS-003制訂日期2022-09-13頁次2/41.目的為了提升公司的技術(shù)水平，規(guī)范技術(shù)改造活動(dòng)管理，保證有序進(jìn)行。.范圍本制度適用于設(shè)備更新改造、工藝改革、工裝改造、原材料綜合利用等所有降低成本、提高質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、增加經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)改造活動(dòng)管理工作。.定義技術(shù)改造包括技術(shù)革新和技術(shù)措施：技術(shù)革新是利用新技術(shù)改進(jìn)現(xiàn)有工藝過程，以達(dá)到增產(chǎn)、降耗、降本、提高產(chǎn)品產(chǎn)量、改善勞動(dòng)條件和生產(chǎn)環(huán)境的目的。技術(shù)措施是公司生產(chǎn)發(fā)展過程中針對工藝、設(shè)備、能源等方面存在的現(xiàn)實(shí)問題采取的各種臨時(shí)或長久的解決辦法和處理措施。技術(shù)改造項(xiàng)目的分類：2.1投資在1萬元以上的稱為重大技術(shù)改造項(xiàng)目。2.2投資在2000元到1萬元之間的稱為一般技術(shù)改造項(xiàng)目。2.3投資在2000元以下的稱為小改小革項(xiàng)目。技術(shù)改造階段一般分為三個(gè)階段：前期準(zhǔn)備階段（編審項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告，制定技術(shù)改造方案）、項(xiàng)目實(shí)施階段。項(xiàng)目評審與驗(yàn)收階段。.權(quán)責(zé)技術(shù)改造是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由技術(shù)部歸口統(tǒng)一管理：4.1.1負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造合理化建議的收集與處理；4.1.2負(fù)責(zé)匯編公司技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，跟蹤、督促技改實(shí)施情況，收集資料并上報(bào)實(shí)施效果，組織評審和驗(yàn)收；4.L3負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書；4.1.4負(fù)責(zé)公司內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作；負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料.、技術(shù)改造成果的應(yīng)用與交流；4.2各部門負(fù)責(zé)編制上報(bào)本部門年、季技術(shù)改造計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。負(fù)責(zé)參與本部門實(shí)施的技改項(xiàng)目評審和驗(yàn)收工作，組織整理有關(guān)資料報(bào)技術(shù)部。文件名稱技術(shù)改造管理制度修訂日期/版次A/00文件編號(hào)JW-WI-JS-003制訂日期2022-09-13頁次3/44.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、任務(wù)書下達(dá)和驗(yàn)收的審批工作。5.程序5.1前期準(zhǔn)備階段，技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性報(bào)告論證5.1.1技術(shù)部每年或每季組織技術(shù)革新項(xiàng)目建議活動(dòng)，由公司員工或各車間、各部門書面填寫《技術(shù)改造項(xiàng)目建議書》，提出技術(shù)改造方面的合理化建議，交技術(shù)部匯總后，組織分析和論證，通過后報(bào)總工審核，總經(jīng)理審批，確定是否可立項(xiàng)，列入技改計(jì)劃。技術(shù)部將總經(jīng)理審定項(xiàng)目編制年度技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)。注：公司指定的技改項(xiàng)目可直接列入技改計(jì)劃。5.1.2列入技改計(jì)劃的項(xiàng)目，由項(xiàng)目實(shí)施單位編寫技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，內(nèi)容包括：5.1.2.1項(xiàng)目名稱;項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人與成員；5.項(xiàng)目主要內(nèi)容;5.1.2.4技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與項(xiàng)目預(yù)期效果；5.L2.5技術(shù)改造方案;估計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用；5.L2.7項(xiàng)目進(jìn)度。5.1.3項(xiàng)目任務(wù)書交技術(shù)部組織分析討論，通過后報(bào)總工審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和制作等方面工作。5.2技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和技術(shù)改造方案安排，項(xiàng)目組在技術(shù)部的監(jiān)督下開展技術(shù)改造工作。5.3驗(yàn)收與評估5.3.1技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，技術(shù)部必須及時(shí)組織驗(yàn)收。技改項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)，技改人員應(yīng)如實(shí)填寫已完成的技術(shù)改造內(nèi)容并由使用單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，方可認(rèn)為該技改項(xiàng)目竣工。5.3.3公司技改項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由總工組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評定，評審內(nèi)容包括技改項(xiàng)目是否合乎程序、其完成程度及可帶來的效益。5.3.4公司依據(jù)評審結(jié)果和激勵(lì)措施對技術(shù)改造的提出人/部門和實(shí)施部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。原則上每季度評定獎(jiǎng)勵(lì)一次。凡成功投產(chǎn)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為：文件名稱技術(shù)改造管理制度修訂日期/版次A/00文件編號(hào)JW-WI-JS-003制訂日期2022-09-13頁次4/4年節(jié)約價(jià)值二（改進(jìn)前成本-改進(jìn)后成本）義年產(chǎn)量。a.能計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)備注—-10-50萬元0.5-2.5萬元榮譽(yù)證書價(jià)值的5%2-10萬元0.1-0.5萬元榮譽(yù)證書價(jià)值的5%-40.5-2萬元400-1200元榮譽(yù)證書價(jià)值的6%四0.5萬元以下50-400元榮譽(yù)證書價(jià)值的8%b.不能計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的項(xiàng)目：獎(jiǎng)金等級(jí)內(nèi)容獎(jiǎng)金額（元）榮譽(yù)獎(jiǎng)備注 長期未解決的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目10000-50000