農(nóng)民專業(yè)合作社戰(zhàn)略管理-農(nóng)民專業(yè)合作社總體戰(zhàn)略選擇

——發(fā)展戰(zhàn)略農(nóng)民專業(yè)合作社管理一發(fā)展戰(zhàn)略概念與作用一.發(fā)展戰(zhàn)略概念與作用是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展二發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容二.發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容發(fā)展方向（愿景）1發(fā)展速度與質(zhì)量（目標(biāo)）2發(fā)展點(diǎn)（業(yè)務(wù)）3發(fā)展能力（職能）4二.發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容在發(fā)展戰(zhàn)略理論關(guān)于戰(zhàn)略定義的基礎(chǔ)上，形成了一個(gè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略框架，即發(fā)展戰(zhàn)略框架，。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四大部分組成。(1)愿景:企業(yè)未來要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)?(2)戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)未來要達(dá)到一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo)?(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:企業(yè)未來需要哪些發(fā)展點(diǎn)?要在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些區(qū)域、哪些客戶、哪些產(chǎn)品發(fā)展?怎樣發(fā)展?(4)職能戰(zhàn)略:企業(yè)未來需要什么樣的發(fā)展能力?需要在市場營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)投資等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?

愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過四個(gè)上下相互支撐的組成部分，上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對(duì)上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構(gòu)成一個(gè)能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系?！o縮戰(zhàn)略農(nóng)民專業(yè)合作社管理一緊縮戰(zhàn)略概念與特征一.緊縮戰(zhàn)略概念與特征123對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的短期性

緊縮型戰(zhàn)略，又稱退卻型戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略。是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。特征二緊縮型戰(zhàn)略的類型二.緊縮型戰(zhàn)略的類型適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略失敗性緊縮戰(zhàn)略調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略三緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)三.緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費(fèi)用，順利地度過面臨不利的處境。能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度的降低損失。在許多情況下，盲目而且頑固的堅(jiān)持經(jīng)營無可挽回的事業(yè)，而不是明智的采用緊縮型戰(zhàn)略，會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。能幫助企業(yè)更好的實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合。緊縮型戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略的尺度較難以把握。一般來說實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略會(huì)引起企業(yè)內(nèi)外部人員的不滿?！€(wěn)定戰(zhàn)略農(nóng)民專業(yè)合作社管理一穩(wěn)定戰(zhàn)略的概念與特征一.穩(wěn)定戰(zhàn)略的概念與特征123企業(yè)對(duì)過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增企業(yè)準(zhǔn)備以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)服務(wù)于社會(huì)，這意味著企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上較少穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略。是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。特征二穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型二.穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型無增戰(zhàn)略維持利潤戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略三穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)三.穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：1.企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。2.能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難。3.能面因發(fā)展過快而導(dǎo)致的弊端。4.能給企業(yè)一個(gè)較好的修整期，是企業(yè)積聚更多的能量，以便為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。緊縮型戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：1.穩(wěn)定項(xiàng)