2023年生產部車間個人工作總結3篇

2023年生產部車間個人工作總結3篇生產部車間個人工作總結1

堅持上標準崗，干標準活，細化平安保障體系，從平安預想，作業(yè)過程，班后總結等方面進行卡控，提高了車間班組內部平安自控實力。人人明確理由再大不如平安責任大，人情再大不如規(guī)章制度大，從我做起，從點滴做起，使遵守規(guī)章制度成為日?；３；B(tài)化，自覺化。為適應新形勢的須要，車間堅持每月各班長輪番授課，理論、實踐分開講解，并把課堂搬到生產現(xiàn)場，形勢多樣，大到設備的構造，小到壓力表的識別，從平安設施的作用到接觸開關的連接。做到一題一問，一節(jié)一練，一學一考，從整體上提高了職工的業(yè)務技能和平安防范意識。

車間制定了領導人員專向負責和修理人員分片負責制，平安保障有平安員負責，重點區(qū)域有各班長負責，作業(yè)環(huán)節(jié)有修理人員卡控，保證了責任區(qū)內“零”故障，本職崗位“零”違章，設備檢修“零”誤差，線路質量“零”缺陷。車間領導堅持從早班會到作業(yè)標準再到晚班會，全過程，全天候寫實跟班，檢查工作質量是否標準化，制度化，他們每天巡查次數(shù)多，到現(xiàn)場次數(shù)多，查隱患多，擺問題多，對車間的各種設備運行狀況了如指掌，對車間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。特殊是進入13年車間領導深化一線，帶頭實干，保證了一點不延，一事不出，一人不傷。零部件車間擔負著合成車間的零部件生產任務，在標準化車間建設中，以“規(guī)范制度化，落實標準化，長效人性化”，傾情打造平安文化平臺，激勵了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的團隊，確保了生產任務的完成受到公司的高度評價。

一、抓完善，找準著力點，打造閃光點

今年我們仔細貫徹公司總體部署要求，嚴格比照工作標準，以時不我待，爭分奪秒的工作精神和真抓實干精益求精的工作作風。全力以赴查遺補缺，整改完善，強化細微環(huán)節(jié)。平安問題始終是制約企業(yè)發(fā)展的大問題，為仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”平安管理方針，車間不計成本的在平安管理工作上進行投入，為了加強平安工作，將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，車間始終以來都提倡全員參加車間平安管理，要求員工在日常工作中剛好發(fā)覺和查找存在的平安隱患，習慣性違章和不正確的意識行為，并對發(fā)覺的問題剛好進行整改，培育正確的平安行為和個人規(guī)范，使全員相識到良怎么寫范文。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能剛好的'向上級領導匯報各類生產數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產數(shù)據(jù)對生產成本進行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面限制成本，從而降低成本提高公司的效益。

二、加強自身學習、提高業(yè)務水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作看法，主動的向其他同志請教和學習，能踏實、仔細地做。

生產部車間個人工作總結2

工作總結轉瞬間，xx年即將過去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的改變。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產線，鈷、鎳線產能的擴大改造，新設備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃朝氣。

作為一名車間副主任。在xx年的工作中，能全面了解本部門的各生產流程。依據(jù)生產須要剛好調整工藝，限制好各項指標；同時參加制定車間內部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產，較好地完成了車間的各項生產任務。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的很多不足，如車間成本限制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的平安事故時有發(fā)生；班組分工不明確；生產效率偏低等。在來年由于生產規(guī)模擴大，人員、機器設備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上，加強員工思想教化，嚴格生產過程限制，好產品絕不能當廢品，廢品絕不能流失；在平安上，加強教化同時要求員工必需遵守操作規(guī)程。實現(xiàn)思想上相識到行動上貫徹執(zhí)行轉變；在生產環(huán)節(jié)的細小問題上，要求全部員工，全部機器設備都必需嫻熟操作，做到了然于心，平安有效操作。同時，自己還要不斷加強學習，提高自身素養(yǎng)，努力帶領車間員工創(chuàng)建一個平安高效和諧文明的團隊。

總結過去，展望將來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應當以主子翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。

生產部車間個人工作總結3

敬重的各位領導、各位工友：

大家下午好！

時間飛速，轉瞬XX年過去了。回顧XX這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領導下，從無到有，從小樣到批產，正在逐步邁入正常生產的軌道。作為特地生產的車間，面對全新的，從未接觸過的產品，我們經驗了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術部門的大力協(xié)作，更離不開公司領導的支持。但是，我們醒悟的看到，作為一個新產品，我們還面臨著許多問題，須要在XX年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好XX年的工作：

1、抓好精益生產，降低制造成本。

作為個人而言，由于年紀比較輕，缺乏生產管理閱歷，而且是面對一個全新的產品，使得我們汽車零部件從投入生產到現(xiàn)在，制造成本始終居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，XX年，我們汽車零部件要在過去的生產中，總結閱歷，吸取教訓，主動和技術部門開展合作溝通，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平常的工作中，自身要加強學習，提高生產管理的水平，做好精益生產。

2、抓好產品質量，加強質量體系建設。

產品質量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一起先就根據(jù)這個理念組織生產。從投入生產至今，還沒有一起重大質量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質量意識，對產品標準等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質保部、技術部開展一些定期和不定期的培訓，以提高新老職工的質量意識。此外，汽車零部件目前的質量體系也存在著很大的問題，給質量限制帶來了很大的難度，XX年我們將指定專人負責質量體系的管理，加強對過程的監(jiān)控，積累閱歷，以應對將來生產汽車件的須要。

3、抓好平安生產

我們總經理常常告誡我們：平安生產是企業(yè)的主旋律，只有平安生產才能保證產品的質量，保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的XX年里，在安裝調試和正常生產中，也出現(xiàn)過一些平安事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應當來說，作為一個負責人負有不行推卸的責任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安生產這根弦，要主動協(xié)作企管部、生設部，開展針對性的平安教化活動，努力實現(xiàn)