人力資源管理控制程序110325

文件名稱人力資源管理程序擬訂日期2011.01.18pOSCO-Guangdortg訂正編號00文件編號NOSP-P-007E奏效日期2010.01.20PAGE1/41.目的經(jīng)過對企業(yè)進行人力資源管理，使企業(yè)有計劃的提升企業(yè)職工的基本素質(zhì)和工作能力，開發(fā)企業(yè)職工的各項潛能，提升企業(yè)職工的質(zhì)量意識、以客戶為中心的服務(wù)意識和團隊精神，進而全面提升企業(yè)的整體人材競爭力，以達到最優(yōu)經(jīng)營成效的目的。合用范圍合用于企業(yè)全體職員，但韓方人員由總部差遣并管理。職責(zé)定義（無）程序流程圖人員經(jīng)歷管理程序人員需求確認(rèn).1各TEAM室編制《人員補充申請單》或新增TEAM室的崗位人員編制計劃表，經(jīng)TEAM長、部長署名確認(rèn)后送交人事教育TEAM。.2人事教育TEAM確立需招聘的人員數(shù)目及標(biāo)準(zhǔn)，書面報告至人事教育TEAM長和管理部長決裁。招聘5.2.2A.人事教育TEAM找尋適合的招聘渠道，確認(rèn)招聘方式，確立招聘花費《支出稟議》并經(jīng)過TEAM長、部長贊同，公布招聘信息。B.采集應(yīng)聘資料，審查應(yīng)聘資料，確立面試人選、面試時間及地址，通知面試考官（總經(jīng)理、部長等）和面試人員，面試環(huán)境部署及器具準(zhǔn)備。5.2.2C.面試結(jié)束，確立初錄人選，要求初錄人員繳交畢業(yè)證、身份證復(fù)印件及有關(guān)證件核查，并安排體檢，合格后確立錄取方案實時間，并確立職務(wù)等級，編制《入社方案用紙》經(jīng)總經(jīng)理決裁（本科生入社總經(jīng)理決裁技校/大專生入社只要管理部副總經(jīng)理決裁）后宣布人事令，通知被錄取者準(zhǔn)時上班，成立人事檔案并保留審批原件。新職工的入社教育5.2.3A.人事教育TEAM做好入社教育計劃，被錄取者上班第一天起進行入社基礎(chǔ)教育，教育內(nèi)容:POSCO理解、企業(yè)簡介、規(guī)章制度，業(yè)務(wù)流程與規(guī)范、社內(nèi)禮儀及心態(tài)教育，教育TEAM室：人事教育TEAM，教育時間不得低于12個小時。B.而后進行分級教育，教育內(nèi)容：安全教育、ACL知識、MCL知識、生產(chǎn)管理、設(shè)施教育，教育TEAM室：有關(guān)TEAM室負責(zé)，生產(chǎn)部新進人員教育時間不得低于24個小時。.新職工上崗試用，人事教育TEAM一個月內(nèi)與其簽署勞動合同，辦理社會保險。實習(xí)人員實習(xí)期滿轉(zhuǎn)為試用職流程.1實習(xí)人員定義：關(guān)于企業(yè)有聘任意愿的人員，因其未獲得學(xué)歷畢業(yè)證書，企業(yè)贊同其以學(xué)生身份

進入企業(yè)工作，此類人員稱為實習(xí)人員，實習(xí)人員進入企業(yè)均簽署實習(xí)生協(xié)議。.2實習(xí)人員在獲得畢業(yè)證書后，實時報至人事教育TEAM，人事教育TEAM下發(fā)《實習(xí)期滿查核評定表》，由其所屬TEAM室負責(zé)人員依據(jù)其平時表現(xiàn)確立其實習(xí)期滿后去處，在《實習(xí)期滿查核評定表》中注明交人事教育TEAM。?3人事教育TEAM制作其轉(zhuǎn)為試用職、轉(zhuǎn)正或許離職方案用紙并附《實習(xí)期滿查核評定表》經(jīng)擬制審核批準(zhǔn)文件名稱人力資源管理程序擬訂日期pOGCO-Guangdonci訂正編號00文件編號文件編號NOSP-P-007E奏效日期2/4NOTEAM長、部長、總經(jīng)理審批，宣布人事令，原件存檔。.試用期滿轉(zhuǎn)正流程?1?新職工試用期滿前10天，人事教育TEAM下發(fā)《試用期滿查核表》由新職工自己填寫，進行自我判定，其所屬TEAM室負責(zé)人員依據(jù)其平時表現(xiàn)及業(yè)績確立其試用期滿后去處，在《試用期滿查核表》中注明交給人事教育TEAM。?2.人事教育TEAM制作其轉(zhuǎn)正、緩期或許離職方案用紙并附《試用期滿查核表》經(jīng)TEAM長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，宣布人事令，原件存檔。依據(jù)企業(yè)規(guī)定，每年上半年/下半年按期對職工進行查核。丄人事教育TEAM宣布查核通知，下發(fā)《查核表》至每一個職工。2各TEAM室負責(zé)人對部下進行查核評判，并將《查核表》交至人事教育TEAM。?3人事教育TEAM對查核狀況進行匯總報告，并記錄在職工個人檔案中，查核表存檔。關(guān)于表現(xiàn)突出或較差的人員，各TEAM室負責(zé)人可提出賞罰申請，副總經(jīng)理以下的夸獎和警示由其所屬部長贊同，總經(jīng)理夸獎或警示由各TEAM室負責(zé)人提出《偉績介紹表》或許《處罰邀請書》至人事教育TEAM，由人事教育TEAM制作賞罰方案用紙經(jīng)總經(jīng)理審批后宣布人事令，發(fā)放獎狀、獎金并記錄在檔案中，原件存檔。人事教育TEAM依據(jù)查核結(jié)果、賞罰狀況及工作經(jīng)歷于每年6月30日和12月31日前確立按期升級的人員名單，擬訂《升級人事委員會決策》送交人事委員會審批，宣布人事令，原件存檔、記錄，并薪資表中做相應(yīng)的調(diào)整。各TEAM室負責(zé)人依據(jù)本TEAM室的需要及人員表現(xiàn)，提出升遷、調(diào)換、貶職人員名單及要求，生產(chǎn)部的各TEAM提交《人事更改邀請書》至人事教育TEAM，人事教育TEAM編制《人

事異動方案用紙》由總經(jīng)理或人事委員會審批后，存檔并宣布人事令，記錄在人事檔案中，原件存檔同時在薪資表中做相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)職工在工作過程中假如發(fā)生工傷，由人事教育TEAM室在24小時內(nèi)辦理事故申報手續(xù)，并在事故發(fā)生起十五天內(nèi)向社會保險基金管理局報送工傷事務(wù)報告，獲得工傷賠償花費后，制作企業(yè)負擔(dān)花費方案，審批支付，原件存檔記錄。職工合同期滿續(xù)簽合同流程.1人事教育TEAM在職工合同期滿前一個半月將《續(xù)簽合同評定表》發(fā)送至各TEAM室負責(zé)人手中。.2各TEAM室負責(zé)人在同職工自己交流過以后，在職工合同期滿一個月前決定能否與職工續(xù)簽合同并將建議填寫在《續(xù)簽合同評定表》中，送至人事教育TEAM。.3人事教育TEAM制作職工《續(xù)簽合同方案用紙》報送總經(jīng)理審批決定后存檔，并在一個月內(nèi)與職工簽署勞動合同。.4假如企業(yè)決定不再與職工續(xù)簽合同，人事教育TEAM提早職工合同期滿30天，向職工自己下達《停止勞動合同通知書》，經(jīng)職工署名確認(rèn)。職工離職，提早一個月填寫《離職申請表》經(jīng)總經(jīng)理審批后，離職前一天填寫《離職交接表》送交人事教育TEAM，人事結(jié)算薪資及賠償并編制《離職方案用紙》，宣布《人事令》，并記錄個人檔案，原件賜予財務(wù)支付結(jié)算薪資，復(fù)印件存檔。離職人員檔案保留限期3年。擬制審核批準(zhǔn)文件名稱人力資源管理程序擬訂日期pOSCO-Guan^donci訂正編號00文件編號SP-P-007E奏效日期PAGE3/4NO人事資料、檔案的成立、剖析、保留職工從入社的當(dāng)日起，人事教育TEAM依據(jù)其繳納的個人資料成立該職工的個人檔案和電子檔案。人事教育TEAM隨時將所生成的有關(guān)該職工的文件保留在其檔案中，并記錄在其電子檔案中。企業(yè)職工的培訓(xùn)流程（不含入社培訓(xùn)）5.4.1人事教育TEAM每年初做培訓(xùn)需求檢查及花費檢查，依據(jù)檢查結(jié)果做企業(yè)《培訓(xùn)計劃》報告總經(jīng)理后，存檔并履行。542培訓(xùn)履行過程5.421培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外面培訓(xùn)兩部分。5.4.2.1A關(guān)于全企業(yè)性質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)，由人事教育TEAM聯(lián)系培訓(xùn)TEAM室，選擇培訓(xùn)講課老師，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備，擬訂當(dāng)次《培訓(xùn)方案》，經(jīng)管理部長或總經(jīng)理審批后存檔。培訓(xùn)結(jié)束后，做好培訓(xùn)有關(guān)記錄,并制作培訓(xùn)總結(jié)報告，交管理部長審批，存檔并記入電子檔案。5.4.2.1B關(guān)于各本部的內(nèi)部培訓(xùn)，管理部、營業(yè)部由人事教育TEAM，生產(chǎn)部由質(zhì)量技術(shù)TEAM一致安排：做《培訓(xùn)計劃》，經(jīng)部長審批后履行。培訓(xùn)完成整理好培訓(xùn)有關(guān)記錄，做結(jié)果報告，并將全部結(jié)果報告送至人事教育TEAM存檔、記錄電子檔案。5.4.2.1C關(guān)于各TEAM室組織內(nèi)部培訓(xùn)，由各TEAM長做《培訓(xùn)方案用紙》報部長審批后履行，培訓(xùn)完成整理好有關(guān)培訓(xùn)記錄做結(jié)果報告并歸檔保留；，結(jié)果報告并報送一份至人事教育TEAM存檔，記入電子檔案。5.4.2.1D關(guān)于外面培訓(xùn)，由各TEAM室依據(jù)本TEAM室的實質(zhì)狀況，由TEAM長做《培訓(xùn)方案用紙》、《花費支出稟議》報所屬部長、總經(jīng)理審批并履行，培訓(xùn)完成將培訓(xùn)結(jié)果（考試成績或所取證件或培訓(xùn)報告）交至人事教育TEAM存檔（所取證件供給復(fù)印件），并記入電子檔案。5.422關(guān)于赴韓國總部進行培訓(xùn)的人員，人事教育TEAM做《培訓(xùn)計劃方案用紙》，培訓(xùn)記錄和結(jié)果由韓國總部進行保留和管理。5.4.2.3生產(chǎn)部職工每個月一次的安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)由安全主任聯(lián)系教育機構(gòu)，安排教育人員，做《培訓(xùn)計劃》《當(dāng)次培訓(xùn)方案》及《花費支出稟議》報送部長、總經(jīng)理審批后一份報至人事教育TEAM存檔；職工培訓(xùn)后若有獲得有關(guān)證件，由安全主任存檔，交復(fù)印件至人事教育TEAM，并記入電子檔案。5.4.2.4企業(yè)發(fā)生調(diào)換或新職工上崗時，須經(jīng)過上崗培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其余有關(guān)事項，由所屬TEAM長依據(jù)教育內(nèi)容確立教育時間并指定專人進行培訓(xùn)。人事教育TEAM年中、年關(guān)做培訓(xùn)統(tǒng)計、剖析、報告。5.5人事制度的起草、宣布、履行、解說人事教育TEAM依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要擬訂人事規(guī)章制度，報經(jīng)TEAM長、管理部長和總經(jīng)理審批后宣布、履行，對職工不懂的地方進行解說說明，原件存檔。跟著社會及企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，人事教育TEAM對原有的規(guī)章制度不適應(yīng)的信息進行采集，而后進行適應(yīng)性訂正，報經(jīng)TEAM長、管理部副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后宣布并解說說明，再予以履行。6.有關(guān)文件崗位任職標(biāo)準(zhǔn)擬制審核批準(zhǔn)文件名稱人