超市員工工資標(biāo)準(zhǔn)考核辦法及員工完整

超市員工工資標(biāo)準(zhǔn)考核辦法及員工(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）

嘉峪關(guān)營(yíng)銷部工資方案超市員工工資標(biāo)準(zhǔn)考核辦法及員工(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）為加強(qiáng)嘉峪關(guān)營(yíng)銷部超市效益和員工管理，切實(shí)增加超市營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn),理順考核體系,約束員工行為,細(xì)化員工職責(zé)，特制訂本方案。參照去今兩年超市運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,本工資方案為：基本工資+考核工資+工齡工資，其中:考核工資=銷量工資+均價(jià)工資+碎肉及損耗工資+考勤及其它工資一、基本工資標(biāo)準(zhǔn)1、綠景苑、大眾店2300元/人.月2、紫軒、建設(shè)店1600元/人.月3、五一店1250元/人。月4、安環(huán)南、怡和店底薪1100元/人.月二、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為穩(wěn)定員工銷售業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)員工與公司共存榮，按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，自2021年起,每在公司干滿一年者，加發(fā)50元/人。月的工齡工資，干滿兩年者，加發(fā)100元/人.月的工齡工資，以此類推?？己斯べY標(biāo)準(zhǔn)超市員工的考核工資均為1000元/人.月，共分為四項(xiàng)，分別是：1、銷量工資標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定各店銷量基數(shù)，基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)參照2021/2021年平均水平，按月考核，完不成者每公斤扣發(fā)1元。店名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月綠景苑、大眾120001500065009000900090009000950010000100001100012000紫軒、建設(shè)300040001500280028002800280028502850300030003000五一210030001000200020002000200020502050210021002100安環(huán)南16002200800150015001500150015501550160016001600怡和120016006001100110011001100115011501200120012002、均價(jià)工資標(biāo)準(zhǔn)：綠景苑、大眾兩店一起核算，紫軒、建設(shè)、安環(huán)南、五一、怡和五店一起核算，其核算方法為：超市均價(jià)÷2×銷量。均價(jià)低于平均標(biāo)準(zhǔn)的，扣發(fā)低于部分的工資。均價(jià)核算時(shí)扣除下水及肘子。3、碎肉及熱損工資標(biāo)準(zhǔn)：碎肉及熱損每百公斤暫定為1。5㎏，超出標(biāo)準(zhǔn)的,每公斤扣發(fā)20元.4、考勤及其它工資標(biāo)準(zhǔn):1）超市員工須于每日18:30之前將第二天所要銷售的貨品及耗材報(bào)于營(yíng)銷群內(nèi)，特殊物品報(bào)營(yíng)銷主管；做到刀具、貨品擺放整齊有序，案板干凈整潔無污物；嚴(yán)禁發(fā)生與顧客吵架、打架事件；積極完成營(yíng)銷部分配的銷售任務(wù)，學(xué)習(xí)并完成超市的安全考核任務(wù).若發(fā)現(xiàn)有違反以上規(guī)定者,發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)100元.超市員工同時(shí)要服從宏豐超市的管理,不得違反超市規(guī)定,若有違反規(guī)定而造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。2）完善肉品及耗材調(diào)撥制度。非經(jīng)營(yíng)銷主管同意，任何人不得擅自向其它店調(diào)貨品及耗材，凡調(diào)撥貨品必須經(jīng)店長(zhǎng)簽字并報(bào)營(yíng)銷主管且登記入帳.違者扣發(fā)100元。3）肉品存放要干凈衛(wèi)生，不得無故將肉品存放變質(zhì)，若遇停電等事故,及時(shí)上報(bào)營(yíng)銷主管。無故將貨品存放變質(zhì)者按原價(jià)賠償，從當(dāng)月考核工資中扣發(fā)。4）嚴(yán)格銷售規(guī)則，任何人不得賣人情肉、關(guān)系肉.若發(fā)現(xiàn)有此情況者補(bǔ)足差價(jià)并予以警告，違反三次以上者予以辭退。5）嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,任何人請(qǐng)假均須報(bào)營(yíng)銷主管登記。做到請(qǐng)銷假備案,不得無故缺勤。超市所有員工必須按營(yíng)銷部規(guī)定和各超市規(guī)定時(shí)間上下班，每天早晨送肉車到必須到,不得無故缺勤、遲到及早退。缺勤工資按:月工資÷30×缺勤天數(shù)扣除，遲到一次扣30元,早退一次扣40元.6)凡辭職者均須提前15日上報(bào)營(yíng)銷主管，未經(jīng)上報(bào)辭職者，個(gè)人保證金不予退還。浙江通衢交通建設(shè)監(jiān)理咨詢衢州市求是工程檢測(cè)浙江通衢交通建設(shè)監(jiān)理咨詢衢州市求是工程檢測(cè)文件浙衢交監(jiān)［2021］16號(hào)試驗(yàn)人員考核管理辦法（試行)第一章總則第一條試驗(yàn)人員個(gè)人績(jī)效考核的目的為了加強(qiáng)母體檢測(cè)中心（以下簡(jiǎn)稱母體)對(duì)工地授權(quán)試驗(yàn)室的管理，使工地試驗(yàn)檢測(cè)工作規(guī)范化、制度化，提高檢測(cè)工作服務(wù)水平，使母體及項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)各試驗(yàn)人員擔(dān)任職務(wù)的能力、能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，并做出正確的評(píng)價(jià)，客觀合理地安排工作崗位、調(diào)整人員組合，做到人盡其才，調(diào)動(dòng)試驗(yàn)人員工作的積極性、提高工作效率,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供可靠依據(jù)。第二條本考核辦法結(jié)合試驗(yàn)人員崗位職責(zé)制定,對(duì)不同崗位的人員考核的側(cè)重點(diǎn)不同，考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同.依據(jù)被考核者的崗位層次及職責(zé),將所有試驗(yàn)人員劃分為三類進(jìn)行考核，并確定了相應(yīng)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別是:試驗(yàn)員、試驗(yàn)工程師、試驗(yàn)室主任。各機(jī)構(gòu)可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、部門設(shè)置對(duì)考核人員類別進(jìn)行取舍.第三條試驗(yàn)人員績(jī)效考核必須公開、公平、公正的進(jìn)行，考核者及被考核者必須遵守以下要求，并接受各方面的監(jiān)督。（一）考核結(jié)果關(guān)系到每個(gè)試驗(yàn)人員的利益，不能形式化，要嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待?？己斯ぷ魇强己苏吖ぷ髀氊?zé)的一部分,應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的規(guī)定，確保考核工作質(zhì)量.（二）被考核者期望得到公正的待遇,考核者必須排除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在客觀基礎(chǔ)上作出公正的評(píng)價(jià)。（三）公司對(duì)考核者寄以厚望并充分信賴，考核者要在考核期內(nèi)，根據(jù)考核內(nèi)容的各個(gè)方面對(duì)被考核者進(jìn)行認(rèn)真考察，對(duì)被考核者的工作能力充分肯定,不足之處要提出改正意見，積極引導(dǎo)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，以達(dá)到人員總體素質(zhì)提高的目的?？己朔椒ㄒ匀粘Ａ私狻⒖疾鞛橹?，結(jié)合查看相關(guān)資料、詢問有關(guān)人員、調(diào)查、座談等方式進(jìn)行。（四）考核間隔為每季度一次，考核時(shí)間為次月第一個(gè)星期內(nèi).第二章考核第四條工地授權(quán)試驗(yàn)室主任對(duì)試驗(yàn)工程師、試驗(yàn)員進(jìn)行考核,由總監(jiān)及母體對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)評(píng)。考核成績(jī)組成：試驗(yàn)員（常用）:試驗(yàn)室主任40%+總監(jiān)30％+母體30％試驗(yàn)員（特殊）:試驗(yàn)工程師20%+試驗(yàn)室主任30％+總監(jiān)25%+母體25％試驗(yàn)工程師（常用)：總監(jiān)50%+母體50%試驗(yàn)工程師(特殊）：試驗(yàn)室主任:40%+總監(jiān)30%+母體30％試驗(yàn)室主任考核分?jǐn)?shù):總監(jiān)55%+母體45%第五條試驗(yàn)室主任由母體考核小組進(jìn)行考核,考核時(shí)間為母體下發(fā)的考核時(shí)間，每季度組織一次。第六條具體考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表.如實(shí)際工作分工與本辦法劃分的標(biāo)準(zhǔn)有重疊、缺項(xiàng)等情況,即實(shí)際應(yīng)考核項(xiàng)目總分大于100分時(shí)，由考核者根據(jù)各項(xiàng)工作比例將得分進(jìn)行100分折算，也可酌情加分；實(shí)際應(yīng)考核項(xiàng)目總分小于100分時(shí)，換算為100分進(jìn)行評(píng)分。第七條各試驗(yàn)人員接受考核前必須按照崗位職責(zé)和德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面做好本人自評(píng)和自查。德,是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力.勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。績(jī)，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。第八條試驗(yàn)人員有如下情況者當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)椴缓细?(一）考核當(dāng)月有曠工行為者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時(shí)未到崗或遲到、早退2次以上，且整改態(tài)度不認(rèn)真、效果不明顯者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時(shí)未到崗或遲到、早退被業(yè)主或上級(jí)主管部門檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)者;（二）因工程質(zhì)量控制措施不力，所轄范圍內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故的直接責(zé)任人；（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行為者；向施工單位介紹原材料、半成品、違規(guī)分包工程等有重大廉政問題者；（四）工程變更過程中有虛假行為者；工程計(jì)量和費(fèi)用支付過程中不按規(guī)定辦理致使工程費(fèi)用失控者;（五)工地試驗(yàn)工作中存在明顯失誤，試驗(yàn)人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正的，未及時(shí)督促施工單位整改并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)者，或各級(jí)負(fù)責(zé)人沒有足夠重視，最終導(dǎo)致發(fā)生試驗(yàn)檢測(cè)事故或不合格事件者；（六）形象差、素質(zhì)低,行為、語言有損于公司形象和監(jiān)理行業(yè)形象，上班干其他事情（打網(wǎng)絡(luò)游戲、打牌、麻將等)，經(jīng)常上班遲到早退，且屢教不改者；（七）不團(tuán)結(jié)同事，無集體觀念，浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)常借故滋事,給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失或其他重大損失者；（八)因個(gè)人工作能力、態(tài)度等原因，不能圓滿完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，受到業(yè)主、上級(jí)管理部門、政府質(zhì)量監(jiān)督部門通報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)批評(píng)者、媒體曝光者、被舉報(bào)查實(shí)者；（九)試驗(yàn)抽檢資料等嚴(yán)重短缺、不真實(shí)、填寫不規(guī)范，且整改不徹底者；(十）有違反國(guó)家、地方的法律、法規(guī)等行為的人員，按照公司相應(yīng)管理辦法從嚴(yán)處理，必要時(shí)移交當(dāng)?shù)厮痉ú块T處理.由于上述情況直接定為不合格的,當(dāng)月考核評(píng)分依舊執(zhí)行（最高只能得84分),作為考核獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)的依據(jù)。第九條考核加分要求：（一）試驗(yàn)人員在艱苦的條件下，迎難而上，認(rèn)真完成本職工作，且任勞任怨，顧全大局，甚至幫助他人完成工作任務(wù),或資料、日志、報(bào)表完成及時(shí)、準(zhǔn)確,表現(xiàn)突出，起到一定的帶頭模范作用者,當(dāng)月考核成績(jī)視具體情況加2~5分.（二）所負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作項(xiàng)目受到業(yè)主或上級(jí)檢查表揚(yáng)者，當(dāng)月考核成績(jī)加2～5分。（三）試驗(yàn)人員勤學(xué)好問，善于總結(jié)，能夠?qū)⒐こ淘囼?yàn)檢測(cè)過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及時(shí)總結(jié)，形成書面、系統(tǒng)材料，為本工程項(xiàng)目、公司所用，凡提交者，當(dāng)月考核成績(jī)加1分，一經(jīng)采用，當(dāng)月考核成績(jī)加3分。（四)試驗(yàn)人員對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部或母體管理方面有意見或合理建議,應(yīng)及時(shí)反映或提出，一經(jīng)采用，當(dāng)月考核成績(jī)加2分.（五)在工程施工過程中，遇有意外事故等緊急情況發(fā)生時(shí)，凡挺身而出正確處理、有重大貢獻(xiàn)者,當(dāng)月考核成績(jī)視具體情況加2～5分.第十條每月考核成績(jī)95分及以上為優(yōu)秀，94分～85分（含85分）為合格,85分以下為不合格。如考核成績(jī)低于70分（不含70分)，為較差。第十一條每季度考核工作由母體試驗(yàn)室統(tǒng)一組織，并及時(shí)整理考核結(jié)果，考核結(jié)果由母體統(tǒng)一匯總，匯總后在公司內(nèi)網(wǎng)、QQ群里公示3天，如無異議，匯總資料一式三份，一份母體存檔，一份送公司管理部（用于考核獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)），一份送監(jiān)理辦留存。個(gè)人考核原始紀(jì)錄由母體統(tǒng)一留存,以備日后查閱。第三章考核結(jié)果應(yīng)用第十二條當(dāng)月考核成績(jī)不合格者,當(dāng)月工資發(fā)放60％，半年綜合考核成績(jī)與半年考核獎(jiǎng)金直接掛鉤，95分及以上為優(yōu)秀,發(fā)放系數(shù)選定為：1。1及以上；94分以下至85分（含85分）為合格，發(fā)放系數(shù)選定為：1.0；85分以下至70分（含70分）為不合格，發(fā)放系數(shù)選定為：0。7；如考核成績(jī)低于70分，發(fā)放系數(shù)選定為：0.3。第十三條全年綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀的試驗(yàn)人員（上、下半年考核成績(jī)平均值不低于95分），在職務(wù)提升時(shí)予以優(yōu)先考慮,并參照公司相關(guān)制度提高下一年度工資標(biāo)準(zhǔn)。第十四條當(dāng)月考核不合格的試驗(yàn)人員，對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；連續(xù)2個(gè)月考核成績(jī)不合格,第三個(gè)月作停崗處理（停崗時(shí)間為1個(gè)月），停崗以后回來上崗的，經(jīng)考核合格的繼續(xù)留用，不合格的作清退處理.累計(jì)3個(gè)月考核不合格者，按照考核成績(jī)低于70分的辦法處理。第四章評(píng)比第十四條母體根據(jù)全年工地授權(quán)試驗(yàn)室試驗(yàn)人員考核情況，可推薦一定名額的優(yōu)秀試驗(yàn)人員作為金、銀牌員工候選報(bào)請(qǐng)通衢公司審批，由公司核定分別授予金、銀牌員工，按通衢公司標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條試驗(yàn)室主任個(gè)人每年根據(jù)每季度綜合考核成績(jī)算術(shù)平均值進(jìn)行全公司排名，綜合其他因素,確定公司優(yōu)秀試驗(yàn)室主任若干名。發(fā)生大的試驗(yàn)檢測(cè)事故或季度考核不合格的工地授權(quán)試驗(yàn)室主任取消排名資格。第五章附則第十六條本辦法作為《公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》《浙江省公路水運(yùn)工程工地試驗(yàn)室管理暫行辦法》相關(guān)內(nèi)容的細(xì)化,由母體負(fù)責(zé)解釋和進(jìn)一步修訂完善。第十七條本辦法自頒布之日起實(shí)施。浙江通衢交通建設(shè)監(jiān)理咨詢衢州市求是工程檢測(cè)二0一四年二月公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的通過績(jī)效考核全面了解、評(píng)估員工的工作績(jī)效，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級(jí)等提供依據(jù),實(shí)現(xiàn)公司與員工可持續(xù)發(fā)展。第二條原則1.分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)考核原則；2.公平、公正、科學(xué)原則;3.考核內(nèi)容量化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化原則.第三條考核依據(jù)1.責(zé)任中心工作目標(biāo)和計(jì)劃;2.責(zé)任中心工作職責(zé)與實(shí)績(jī)。第四條考核用途1。績(jī)效獎(jiǎng)金分配；2。職務(wù)晉升；3。崗位分配；4.培訓(xùn)；5.提薪；6。解雇.第二章職責(zé)分工第五條績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是公司績(jī)效管理和績(jī)效考核工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施與績(jī)效管理和績(jī)效考核有關(guān)的全面工作.績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)1名，由公司總裁擔(dān)任，成員由副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1。責(zé)任中心績(jī)效考核指標(biāo)的審定；2。責(zé)任中心績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)定；3.責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核結(jié)果的評(píng)定;4.責(zé)任中心員工績(jī)效考核最終結(jié)果的的審批；5.“總裁特別獎(jiǎng)"的評(píng)定。第六條行政人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的日常工作,包括:1。制定、下達(dá)考核辦法，并組織實(shí)施；2。制定責(zé)任中心績(jī)效考核指標(biāo)，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；3.對(duì)各責(zé)任中心考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)，協(xié)助各責(zé)任中心進(jìn)行考核實(shí)施,做好平臺(tái)建設(shè)；4。對(duì)各責(zé)任中心考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正或提出建議處罰意見，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施處罰；5.建立考核管理數(shù)據(jù)庫，建立考核檔案,匯總、統(tǒng)計(jì)、登記考核結(jié)果；6。會(huì)同財(cái)務(wù)審計(jì)部每月匯總、通報(bào)各責(zé)任中心動(dòng)態(tài)管理指標(biāo)完成序時(shí)進(jìn)度.第七條責(zé)任中心負(fù)責(zé)人職責(zé)1。負(fù)責(zé)責(zé)任中心考核工作的組織及監(jiān)督管理；2.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定責(zé)任中心員工績(jī)效考核結(jié)果，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批;3。對(duì)責(zé)任中心考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和上報(bào).第三章考核程序第八條考核周期包括半年度考核、年終考核。半年度考核于每年7月初實(shí)施,當(dāng)月10日前結(jié)束考核；年終考核于次年1月初實(shí)施，當(dāng)月10日前結(jié)束考核。第九條考核方法1。責(zé)任中心考核由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)各責(zé)任中心工作績(jī)效作出評(píng)定，采用A、B、C三檔評(píng)價(jià)方式。（1）BT回購利潤(rùn)中心考核指標(biāo)：收入完成進(jìn)度（S）=BT完成收入/年初BT預(yù)算收入管理費(fèi)用控制率（G）=實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)/年初預(yù)算管理費(fèi)投入產(chǎn)出率（T）=BT收入/完成收入的BT成本評(píng)定等級(jí)評(píng)定方法績(jī)效系數(shù)半年度考核年終考核A55%<S且G<45％110%〈S且G〈95%1。1B45％≤S≤55％且45％≤G≤55%95％≤S≤110％且95%≤G≤105%1。0CS<45％或55%〈GS<95％或105％<G0.9(2)園區(qū)公舍利潤(rùn)中心宿舍區(qū)考核指標(biāo):出租率（C)=出租間數(shù)（月平均）/年初預(yù)算出租間數(shù)收繳率(J）=公舍已收房租/(已出租房間＊出租單價(jià)）收入完成進(jìn)度（S)=公舍已收房租/年初預(yù)算房租收入管理費(fèi)用控制率(G）=實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)/年初預(yù)算管理費(fèi)投入產(chǎn)出率（T）=公舍房租收入/完成收入耗用的成本評(píng)定等級(jí)評(píng)定方法績(jī)效系數(shù)半年度考核年終考核A110％<CJ=100％55%〈S且G〈45％110%〈CJ=100%105%〈S且G〈95%1.1B95%≤C≤110％95%≤J<100%45％≤S≤55％且45％≤G≤55%95%≤C≤110％95％≤J<100%95%≤S≤105%且95％≤G≤105％1.0CC<95％或J〈95%或S<45％或55％〈GC<95%或J〈95％或S<95％或105％<G0。9商業(yè)區(qū)考核指標(biāo)：出租率(C）=出租面積/年初預(yù)算出租面積收繳率（J）=已收房租/(已出租房間*出租單價(jià))收入完成進(jìn)度（S）=已收房租/年初預(yù)算房租收入管理費(fèi)用控制率(G）=實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)/年初預(yù)算管理費(fèi)投入產(chǎn)出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本評(píng)定等級(jí)評(píng)定方法績(jī)效系數(shù)半年度考核年終考核A110%〈CJ=100％55%<S且G〈45％110％〈CJ=100%105％<S且G<95%1.1B95%≤C≤110%95％≤J〈100％45％≤S≤55％且45%≤G≤55%95％≤C≤110%95%≤J〈100％95％≤S≤105%且95％≤G≤105%1。0CC〈95％或J<95％或S〈45％或55％〈GC<95%或J<95％或S<95％或105%〈G0。9（3）生產(chǎn)力中心利潤(rùn)中心考核指標(biāo)：出租率（C）=房屋出租面積/年初預(yù)算出租面積收繳率(J）=已收房租/（已出租房間*出租單價(jià)）收入完成進(jìn)度(S）=已收房租/年初預(yù)算房租收入管理費(fèi)用控制率（G）=實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)/年初預(yù)算管理費(fèi)投入產(chǎn)出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本評(píng)定等級(jí)評(píng)定方法績(jī)效系數(shù)半年度考核年終考核A110%〈CJ=100%55％〈S且G〈45％110％<CJ=100%105％<S且G<95%1.1B95％≤C≤110%95％≤J〈100％45％≤S≤55％且45％≤G≤55％95%≤C≤110%95％≤J<100％95%≤S≤105％且95%≤G≤105％1。0CC〈95%或J〈95％或S〈45％或55%〈GC〈95%或J〈95％或S<95％或105%<G0.9（4)國(guó)際名車廣場(chǎng)利潤(rùn)中心考核指標(biāo):收入完成進(jìn)度(S）=完成地塊轉(zhuǎn)讓收入/年初預(yù)算收入管理費(fèi)用控制率（G）=發(fā)生的管理費(fèi)/年初預(yù)算管理費(fèi)投入投入產(chǎn)出率（T）=地塊收入/完成收入耗用的成本評(píng)定等級(jí)評(píng)定方法績(jī)效系數(shù)半年度考核年終考核A55％<S且G<45％105％<S且G<95%1。1B45%≤S≤55％且45%≤G≤55％95％≤S≤105％且95%≤G≤105%1.0CS〈45%或55%<GS<95%或105%<G0.9（5）行政人事成本中心考核指標(biāo):管理成本控制率（G）=已發(fā)生管理成本/年初預(yù)算管理成本固定資產(chǎn)購置節(jié)約率（Z）=節(jié)約資金/固定資產(chǎn)購置預(yù)算評(píng)定等級(jí)評(píng)定方法績(jī)效系數(shù)半年度考核年終考核AG〈45%且5%<ZG〈95％且5％<Z1.1B45%≤G≤55％且0≤Z≤5%95%≤G≤105％且0≤Z≤5%1.0C55%<G或Z〈0105%<G或Z<00.9（6）合約造價(jià)成本中心考核指標(biāo)：管理成本控制率（G）=已發(fā)生管理成本/年初預(yù)算管理成本資金節(jié)約率（Z）=項(xiàng)目資金節(jié)約/項(xiàng)目預(yù)算額評(píng)定等級(jí)評(píng)定方法績(jī)效系數(shù)半年度考核年終考核AG<45%且17％<ZG<95%且17％〈Z1。1B45％≤G≤55％且13%≤Z≤17%95％≤G≤105％且13%≤Z≤17%1.0C55%<G或Z<13％105％〈G或Z〈13%0。9(7）市政工程成本中心考核指標(biāo)：管理成本控制率(G)=已發(fā)生管理成本/年初預(yù)算管理成本變更控制率（B）=單項(xiàng)工程變更金額/單項(xiàng)工程合同價(jià)工程款支付進(jìn)度（Z）=本年累計(jì)支付工程款/本年預(yù)算支出評(píng)定等級(jí)評(píng)定方法績(jī)效系數(shù)半年度考核年終考核AG〈45%且B〈3％G<95％且B<3％1.1B45％≤G≤55％且3％≤B≤8%95%≤G≤105％且3％≤B≤8%1.0C55％<G或8％<B105％<G或8％<B0.9（8）房建工程成本中心考核指標(biāo)：管理成本控制率（G）=已發(fā)生管理成本/年初預(yù)算管理成本變更控制率（B）=單項(xiàng)工程變更金額/單項(xiàng)工程合同價(jià)工程款支付進(jìn)度（Z）=本年累計(jì)支付工程款/本年預(yù)算支出評(píng)定等級(jí)評(píng)定方法績(jī)效系數(shù)半年度考核年終考核AG〈45%且B〈8%G〈95%且B〈8%1。1B45％≤G≤55%且8%≤B≤12％95％≤G≤105％且8%≤B≤12％1.0C55％<G或12％<B105％〈G或12%〈B0.9責(zé)任中心績(jī)效考核中，投入產(chǎn)出率、工程款支付進(jìn)度等指標(biāo)作為相關(guān)責(zé)任中心考核的參考指標(biāo)；需對(duì)兩個(gè)及以上責(zé)任中心工作績(jī)效綜合評(píng)定的，由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各責(zé)任中心績(jī)效作出評(píng)定.行政人事部負(fù)責(zé)匯總整理各責(zé)任中心考核成績(jī),報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后備案.2、個(gè)人考核各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級(jí)為該責(zé)任中心考核等級(jí);由分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任中心員工工作績(jī)效作出評(píng)定；由園區(qū)公舍（宿舍區(qū)）利潤(rùn)中心對(duì)工勤人員（不含駕駛員)工作績(jī)效作出評(píng)定；由行政人事部依據(jù)管委會(huì)辦公室提供的工作評(píng)價(jià)，對(duì)駕駛員工作績(jī)效作出評(píng)定。行政人事部負(fù)責(zé)匯總整理全員