工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析

...wd......wd......wd...工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析2015年4月20日北京航空航天大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)〔論文任務(wù)書Ⅰ、畢業(yè)設(shè)計(jì)〔論文〕題目：工程工程施工進(jìn)度管理分析Ⅱ、畢業(yè)設(shè)計(jì)〔論文〕使用的原始資料〔數(shù)據(jù)〕及設(shè)計(jì)技術(shù)要求：原始資料與數(shù)據(jù)：論文資料與局部書籍從圖書館獲得，數(shù)據(jù)資料由教師提供。論文設(shè)計(jì)技術(shù)要求：根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題、標(biāo)準(zhǔn)從各施工關(guān)系闡述了施工的管理與控制、施工過程中的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制以及處理措施。Ⅲ、畢業(yè)設(shè)計(jì)〔論文〕工作內(nèi)容：論文工作內(nèi)容講的是因隨著我國建設(shè)工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增長，要求施工工期越來越短，建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程自身能否順利完成，關(guān)系到施工單位的聲譽(yù)與利益。所以本文從以下方面論述工程工程施工進(jìn)度管理。從工程進(jìn)度管理控制程序、工程籌劃的實(shí)施、主動(dòng)參與設(shè)計(jì)、與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)、工程文化建設(shè)助推工程管理、并將工程在工期履約過程中采取的措施做以論述，分析進(jìn)度控制的方法及其效果為此類工程管理提供一些參考，真正將工程管理作為一個(gè)全方位、全過程的分析，使施工工程各工程標(biāo)都能順利達(dá)成。Ⅳ、主要參考資料：[1]建筑施工組織，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004：1-14．[2]戴紅忠，如何合理縮短工程施工工期，建筑經(jīng)濟(jì)，2000，10：6-9．[3]宮立鳴，孫正茂，工程工程管理，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005：10-16．[4]王偉東，加強(qiáng)施工工程進(jìn)度管理的探討，群眾商務(wù)，2009，6：12-27．[5]周曉麗，工程進(jìn)度管理知識(shí)研究，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009.8：8-9．[6]張金鎖，工程工程管理[M]，北京：科學(xué)出版社，2002：12-22．[7]叢培經(jīng)，工程工程管理〔第三版〕，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006：10-17．[8]全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)，建設(shè)工程進(jìn)度控制，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009：11-16．[9]中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〔GB50319-2000〕。北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000：10-16．[10]王孟鈞，現(xiàn)代建筑企事業(yè)管理理論與實(shí)踐，北京：中國建材工業(yè)．湖南長沙奧鵬學(xué)習(xí)中心[5]校外學(xué)習(xí)中心土木工程專業(yè)類學(xué)生〔學(xué)號(hào)〕曾清光畢業(yè)設(shè)計(jì)〔論文〕時(shí)間：自2014年12月20日至2015年4月20日指導(dǎo)教師：劉思思兼職教師〔并指出所負(fù)責(zé)局部〕：校外畢設(shè)組織協(xié)調(diào)小組〔簽字〕：注：任務(wù)書應(yīng)該附在已完成的畢業(yè)設(shè)計(jì)〔論文〕的首頁。本人聲明我聲明，本論文及其研究工作是由本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的，在完成論文時(shí)所利用的一切資料均已在參考文獻(xiàn)中列出。曾清光簽字：時(shí)間：2015年4月工程工程施工進(jìn)度管理分析摘要隨著我國建設(shè)工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增長，要求施工工期越來越短，建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程自身能否順利建設(shè)，關(guān)系到施工單位的聲譽(yù)與利益。工程進(jìn)度的有效控制是提高工程工程管理水平和節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期重要保證。工程進(jìn)度控制的水平直接關(guān)系到施工單位的效益及本錢的控制水平，要到達(dá)進(jìn)度控制目標(biāo)需要工程建設(shè)有效的控制體系做以保障，采取可靠的措施，培育符合工程實(shí)際的工程文化，以提高管理人員的執(zhí)行力。因此，對建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究，無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。本文講述施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度與質(zhì)量管理的關(guān)系，為此類工程管理提供一些參考，真正將工程管理作為一個(gè)全方位、全過程的分析，使施工工程各工程標(biāo)都能順利達(dá)成。關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理,工程文化,工程籌劃,溝通協(xié)調(diào)TheProjectConstructionScheduleManagementAnalysisAbstractGrowingasthenumberandsizeoftheconstructionprojectsinChina,requiresshorterconstructionperiodandconstructionschedulecontrolworkasanimportantlinkofprojectmanagementwork,willdirectlydecidethesmoothconstructionprojectthemselves,relatedtotheconstructionunit'sreputationandinterests.Toeffectivelycontroltheprojectprogressistoincreasetheprojectmanagementlevelandsavestheprojectinvestmentcost,shortentheconstructionperiod.Projectprogresscontrollevelisdirectlyrelatedtothebenefitoftheconstructionunitandthecostcontrollevel,tomeetyourprojectprogresscontrolobjectivesneedtoestablishaneffectivecontrolsystemtoguarantee,reliablemeasures,cultivateconformstotheprojectactualprojectculture,inordertoimprovethemanagementofexecution.Constructionprogresscontrolofconstructionproject,therefore,toexploreandresearch,nomatterfortheconstructionunitortheconstructionunit,allhastheveryvitalsignificance.Thisarticletellstheconstructionprogressandeconomicbenefits,constructionprogressandtherelationshipbetweenqualitymanagement,toprovidesomereferencesforthiskindofprojectmanagement,projectmanagementasarealomni-directional,thewholeprocessofanalysis,maketheconstructionprojectgoalscanbeachieved.Keywords:Schedulemanagement,Projectplanning,Communicationandcoordination,Projectculture目錄1緒論………………………11.1研究背景、目的及意義……………11.1.1研究背景……………………11.1.2研究目的及意義……………22施工工程進(jìn)度管理………………………32.1施工工程進(jìn)度管理方面的誤區(qū)……………………32.2施工工程進(jìn)度管理中存在的問題…………………32.3施工工程進(jìn)度控制方法……………32.4工程進(jìn)度控制的方法與原則………42.5施工進(jìn)度方案的調(diào)整………………52.6施工進(jìn)度延誤采取措施……………52.7施工進(jìn)度方案過程管理……………62.7.1級(jí)方案管理體系建設(shè)………62.7.2躲避風(fēng)險(xiǎn)因素的技術(shù)措施…………………73分析………………………93.1施工進(jìn)度與本錢管理的關(guān)系………93.2施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系……………93.3施工進(jìn)度與本錢投入的關(guān)系………93.4施工進(jìn)度與質(zhì)量管理關(guān)系………103.4.1質(zhì)量管理目標(biāo)與進(jìn)度管理目標(biāo)的關(guān)系……103.4.2質(zhì)量管理與進(jìn)度管理關(guān)系的協(xié)調(diào)…………103.4.3落實(shí)施工質(zhì)量控制任務(wù)……………………113.5工程文化幫助推工程管理………114結(jié)論………………………13致謝…………………………16參考文獻(xiàn)……………………171緒論建筑企業(yè)面臨劇烈的市場競爭、企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)高、期短、價(jià)低的建筑產(chǎn)品。施工工程進(jìn)度管理可以有效控制工程勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料的投入?，F(xiàn)代施工工程進(jìn)度管理是施工工程在動(dòng)態(tài)實(shí)施的條件下，將進(jìn)度管理、文化管理融入施工過程，把握關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，合理安排安排資源，已到達(dá)控制進(jìn)度，節(jié)約本錢的目的。工程進(jìn)度管理水平是衡量工企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)之工，工程進(jìn)度管理是施工企業(yè)工程管理的重要組成局部，也是保證施工工程順利履約，減少材料本錢，獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。1.1研究背景目的及意義1.1.1研究背景建筑行業(yè)發(fā)生很大變化，競爭劇烈程度加劇，導(dǎo)致企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)向制度競爭和管理競爭。一大批國有大中型建筑企業(yè)率先結(jié)合國外企業(yè)先進(jìn)經(jīng)歷，建設(shè)現(xiàn)代化管理方法，采取先進(jìn)的施工工藝方法和企事業(yè)管理的方式，我國當(dāng)前建筑企事業(yè)管理存在諸多問題，施工工程管理水平良莠不齊。在高透明度的建筑市場透明度大環(huán)境下，片面的追求規(guī)模經(jīng)營，不采用先進(jìn)的管理理念和方式，特別是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，管理水平差，管理方式欠缺的一局部建筑企事業(yè)必然導(dǎo)致建筑工程工程工期本錢高、現(xiàn)場管理弱、效益水平差的現(xiàn)狀，甚至嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)的開展和企業(yè)品質(zhì)的樹立。1〕工程參建人員進(jìn)度管理意識(shí)薄弱建筑企業(yè)進(jìn)度控制意識(shí)薄弱，在一些工程開工初期沒有對工程進(jìn)度控制制定目標(biāo)，工程進(jìn)度控制事前無籌劃，施工過程中沒有總結(jié)與指導(dǎo)，使進(jìn)度控制與管理流于形式。建筑企業(yè)中普遍存在著＂以包代管＂的管理狀況，更不用說建設(shè)控制鼓勵(lì)、進(jìn)度控制總結(jié)的機(jī)制。2〕缺乏進(jìn)度控制的執(zhí)行力建筑行業(yè)目前處于膨脹開展期，局部企業(yè)人才儲(chǔ)藏缺乏，工程管理人員多為近幾年畢業(yè)的學(xué)生，管理人員經(jīng)歷缺乏，進(jìn)度控制的意識(shí)薄弱，對工程進(jìn)度控制的執(zhí)行力缺乏，給工程進(jìn)度管理目標(biāo)的落實(shí)帶來困難。因此，企業(yè)要加大對青年員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化進(jìn)度控制與管理的意識(shí)，過程中給予有力的指導(dǎo)，將進(jìn)度管理落實(shí)在實(shí)際施工的整個(gè)過程中。3〕進(jìn)度方案缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義施工工程編制進(jìn)度方案"科學(xué)可行"和"經(jīng)濟(jì)合理"的原則，努力做到施工進(jìn)度方案指導(dǎo)施工活動(dòng)，施工進(jìn)度方案的逐步實(shí)施的過程就是施工工程建設(shè)逐步完成的過程。在施工進(jìn)度方案編制過程中考慮在一定資源用量和本錢消耗的條件下，在工期規(guī)定的要求下，合理的配置資源，完成施工任務(wù)。目前，多數(shù)企業(yè)的施工進(jìn)度謀劃的編制只注重關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的安排，無視方案優(yōu)化及資源的優(yōu)化。這種情況與我國工程技術(shù)人員的知識(shí)構(gòu)造、考慮問題習(xí)慣有關(guān)，因此，要有效地系統(tǒng)地控制工程工程進(jìn)度，首先就要從工程施工準(zhǔn)備階段做起，注重進(jìn)度控制措施的制定，編制出最正確的施工進(jìn)度方案。1.1.2研究目的與意義在市場經(jīng)濟(jì)中的大浪潮下，許多建筑企業(yè)已認(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，企業(yè)層面也制定了相關(guān)進(jìn)度控制制度，并取得了些成果和進(jìn)度管理的經(jīng)歷。但是，從整體上講，在國家加大根基設(shè)施投入的大環(huán)境下，建筑企業(yè)的管理還處于從經(jīng)歷型向科學(xué)型、從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變的階段，這就表現(xiàn)建筑企事業(yè)管理制度的不健全，進(jìn)度管理與控制措施缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一性。工程部進(jìn)度管理在一定程度上關(guān)系到企業(yè)本錢控制的成敗。在進(jìn)度管理過程中要考慮本錢控制的因素，也要從本錢管理的角度來考慮進(jìn)度管理，從面到達(dá)工期最優(yōu)，本錢最合理，效益最大化。因此，需要進(jìn)一步完善進(jìn)度控制的方式方法，從提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，需要對施工工程進(jìn)度管理、進(jìn)度管理措施的采取方面進(jìn)展研究。2施工工程進(jìn)度管理2.1施工工程進(jìn)度管理方面的誤區(qū)施工企業(yè)在工程工程進(jìn)度管理與控制方面還處于初級(jí)經(jīng)歷型管理層次，進(jìn)度控制體制缺乏相應(yīng)的控制、鼓勵(lì)、管理措施和保障，具體表現(xiàn)為:1〕無視進(jìn)度方案作用，憑借經(jīng)歷進(jìn)展管理。2〕進(jìn)度方案與施工生產(chǎn)實(shí)際相脫離。3〕編制進(jìn)度方案不能作為反導(dǎo)生產(chǎn)和生產(chǎn)情況復(fù)核的依據(jù)，不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)。4〕缺乏進(jìn)度方案系統(tǒng)的觀念。2.2施工工程進(jìn)度管理中存在的問題1〕不重視進(jìn)度方案將進(jìn)度方案作為一種形式，放在可有可無地位上。對于小工程，或許沒有詳盡的施工進(jìn)度謀劃。單憑經(jīng)歷可能按時(shí)履約。但是對于大型工程，施工企事業(yè)很難在一個(gè)較長的時(shí)間跨度內(nèi)僅僅憑經(jīng)歷向上級(jí)企業(yè)說明施工工程的材料安排勞動(dòng)力投入以及施工節(jié)點(diǎn)等問題。2〕進(jìn)度管理脫離本錢管理很多工程管理者單一的認(rèn)為搶進(jìn)度就是加大資源，生產(chǎn)資料的投入，缺乏對資源的科學(xué)合理的組合以及資源的優(yōu)化，從面造成資源浪費(fèi)，本錢上升。2.3施工工程進(jìn)度控制方法施工工程進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指:確定工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和里程碑節(jié)點(diǎn)〔分進(jìn)度控制目標(biāo)〕，編制符合節(jié)點(diǎn)要求的進(jìn)度方案?？刂剖侵?在工程施工全過程中，分析實(shí)際進(jìn)度與方案的出入，分析偏差原因，制定有效措施。協(xié)調(diào)是指:主要是協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，形成有利于進(jìn)度落實(shí)的各方關(guān)系。本文的側(cè)重點(diǎn)針對邊設(shè)計(jì)、邊施工工程進(jìn)度管理。在工期履約籌劃的根基上，首先，通過科學(xué)合理的分析，梳理出該工程的關(guān)鍵工期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及影響工期履約的關(guān)鍵因素:然后，針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵影響因素制定詳盡的措施，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；最后，制度是實(shí)施的保障，建設(shè)有效的進(jìn)度管理制度，保證各工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順利履約，以制度約束相關(guān)責(zé)任的行為，并將獎(jiǎng)罰機(jī)制引入進(jìn)度管理過程中，起到鼓勵(lì)作用。2.4工程進(jìn)度控制的方法與原則1〕依據(jù)施工合同和施工圖，分析合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和施工圖中的施工難點(diǎn)，針對合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開工程商務(wù)籌劃，以便風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的化解；針對施工難點(diǎn)開展工程施工籌劃，將施工難點(diǎn)的施工方案和施工部署明確。結(jié)合工程邊設(shè)計(jì)邊施工的特點(diǎn)，在籌劃的過程中遵循“階段性籌劃、階段性交底、階段性檢查、階段性總結(jié)〞的原則，在籌劃的過程中總結(jié)、檢查，不斷完善現(xiàn)場施工管理思路和管理措施。2〕明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)，明確以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以里程碑節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵控制點(diǎn)，將施工總進(jìn)度方案細(xì)化至季、月、周、由粗到細(xì)、將進(jìn)度控制確定為一個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)展系統(tǒng)的控制，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，明確相關(guān)單位的職責(zé)，以保證施工進(jìn)度方案的落實(shí)。3〕進(jìn)度管理過程以動(dòng)彈性管理為主，不斷優(yōu)化進(jìn)度安排。4〕主動(dòng)參與設(shè)計(jì)。針對這設(shè)計(jì)、邊施工工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)滯后，工程管理工作重心也是設(shè)計(jì)圖紙的解決。因此留給工程管理人員圖紙審查、會(huì)審時(shí)間缺乏，缺乏以及早解決圖紙問題；因此，邊設(shè)計(jì)邊施工工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要方面就是施工人員及時(shí)主動(dòng)參與設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)初期就理解設(shè)計(jì)思路，以設(shè)計(jì)思路指導(dǎo)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。5〕定期組織方案籌劃。邊設(shè)計(jì)邊施工工程設(shè)計(jì)變更多，各分包、部門之間在溝通交流的根基上，對方案施工工藝、施工部署進(jìn)展籌劃，方案階段籌劃注重方案經(jīng)濟(jì)性的分析比照，要針對不同設(shè)計(jì)對方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)展優(yōu)化，即將方案優(yōu)化貫穿在施工管理全過程中，有針對性的進(jìn)展與設(shè)計(jì)的溝通，并將方案優(yōu)化和本錢優(yōu)化相結(jié)合，以溝通交流的方式，實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)化。6〕確定專業(yè)控制與分局部項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：不同工種間的穿插是否及時(shí)影響施工進(jìn)度的重要因素之一。7〕根據(jù)工程編制并下發(fā)班組及現(xiàn)場管理人員的施工進(jìn)度方案，完善工期考核制度，以周或是里程碑節(jié)點(diǎn)作為考核周期，假設(shè)發(fā)現(xiàn)工期滯后分析，并對相關(guān)勞務(wù)及主管工長進(jìn)展處分。2.5施工進(jìn)度方案的調(diào)整為保證施工進(jìn)度方案的順利實(shí)施，當(dāng)技術(shù)部門發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，除編制進(jìn)度控制報(bào)告外，還要按照例會(huì)分析成果進(jìn)展施工進(jìn)度方案的調(diào)整。正如封閉式循環(huán)原理所定義的：工程進(jìn)度方案的控制就是謀劃、實(shí)施、檢查、比擬分析、確定調(diào)整措施、再方案的全過程。進(jìn)度方案的調(diào)整通常有兩種方法：1〕改變某些工作的邏輯關(guān)系。假設(shè)檢查發(fā)現(xiàn)的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，在工作邏輯關(guān)系允許改變的條件下，通過改變關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工作的先后順序及邏輯關(guān)系來實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。2〕縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短后續(xù)某些工作持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度，以保證方案工期的實(shí)現(xiàn)。通常壓縮引起總工期拖延的關(guān)鍵線路的工作工程的持續(xù)時(shí)間。2.6施工進(jìn)度延誤采取措施根據(jù)施工工程進(jìn)度延誤分析，以“綜合平衡、消除影響〞為采取措施的原則，可以采取如下幾個(gè)方面的措施：1〕對造成進(jìn)度延誤的因素采取有效控制措施，將它的影響消除或降低，并防止它繼續(xù)照成新的延誤或者影響。2〕對存在的延誤或者拖延，采取有效措施?？梢酝ㄟ^調(diào)整工序穿插時(shí)間、調(diào)整進(jìn)度方案，增加投入等措施進(jìn)展搶工。3〕對關(guān)鍵線路上的施工任務(wù)進(jìn)展特別關(guān)注，進(jìn)展時(shí)刻監(jiān)控。壓縮或者縮短后續(xù)施工任務(wù)的工期，常常會(huì)引起投入增加、質(zhì)量控制等一每列問題，在實(shí)際中可以采取如下措施：A、增加投入，如增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這需要在合理的范圍內(nèi)進(jìn)展增加。B、調(diào)配資源，如可以采取加班或者輪班，將原方案自我加工改為外購，或者由一家加工改為多家加工，或者就近加工。C、調(diào)整前后工序的穿插時(shí)間和平行關(guān)系。D、將關(guān)鍵線路上的工作進(jìn)展必要的合并，通過局部地調(diào)整實(shí)施順序和勞動(dòng)力、材料的分配，以到達(dá)壓縮或者縮短工期的目的。2.7施工進(jìn)度方案過程管理2.7.1三級(jí)方案管理體系建設(shè)針對工程施工分包單位多，施工人員多等特點(diǎn)，對三級(jí)方案的編制運(yùn)用動(dòng)彈性控制原理，工程形成了三級(jí)進(jìn)度方案管理的制度，明確進(jìn)度管理中務(wù)分包職責(zé)與某階段需要到達(dá)的關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)。1〕三級(jí)方案進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，技術(shù)部門作為施工進(jìn)度方案監(jiān)視管理部門，根據(jù)圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，提前做出施工進(jìn)度的預(yù)測。2〕三級(jí)方案進(jìn)度管理體系實(shí)施A、建設(shè)理會(huì)制度每周召開各分包負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)；每周各分包至少舉行一次生產(chǎn)例會(huì)和安全教育；根據(jù)需要時(shí)舉行有關(guān)進(jìn)度、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)；以生產(chǎn)例會(huì)的形式總結(jié)分析進(jìn)度管理情況以及上一階段進(jìn)度完成情況，安排部署下一階段的施工進(jìn)度，明確關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)工期和獎(jiǎng)罰措施。B、建設(shè)溝通渠道各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人定期要對本單位進(jìn)度情況進(jìn)展分析總結(jié)，努力將進(jìn)度安排走在施工生產(chǎn)之前，以便有效指導(dǎo)施工生產(chǎn)；各單位進(jìn)度管理體系架構(gòu)，明確相關(guān)人員的職責(zé)與義務(wù)；各相關(guān)單位之間，需建設(shè)縱橫向聯(lián)系。3〕三級(jí)方案進(jìn)度管理體系的工作流程按照進(jìn)度控制原理中系統(tǒng)控制原理，工程對進(jìn)度實(shí)行三級(jí)管理，將進(jìn)度管理作為一個(gè)系統(tǒng)控制的過程。A、總進(jìn)度方案一級(jí)方案通常說明施工工程最終進(jìn)度目標(biāo)，并為各分局部項(xiàng)工程開場完成時(shí)間，并表示出相互之間的邏輯關(guān)系，以及關(guān)鍵線路。B、階段性或分局部項(xiàng)工程方案編制的二級(jí)方案是一級(jí)方案的分解。只是對某一時(shí)間階段、某一項(xiàng)施工任務(wù)的生產(chǎn)安排。C、周方案周方案是二級(jí)方案進(jìn)一步細(xì)化，需要在施工任務(wù)中進(jìn)展具體落實(shí)的進(jìn)度要求。應(yīng)該具有針對性、可操作性和合理性。周方案的編制需要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)展，但是關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)必須與二級(jí)方案一致?？梢宰鳛榭偡桨?、階段性方案的補(bǔ)充，用于施工具體操作。2.7.2躲避風(fēng)險(xiǎn)因素的技術(shù)措施工程為保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和抑制影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面采取以下措施：1〉設(shè)計(jì)變更因素;是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在工程實(shí)施中改變局部工程和功能，引起大量變更施工工作量，以及設(shè)計(jì)圖紙本身變更或補(bǔ)充，造成增量、返工，擾亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過分析設(shè)計(jì)意圖與業(yè)主管理要求，在圖紙預(yù)審的根基上，主動(dòng)與設(shè)計(jì)交流，變被動(dòng)為主動(dòng)交流，以便最大限度地實(shí)現(xiàn)籌劃，并實(shí)現(xiàn)效益最大化。2〉創(chuàng)優(yōu)要求的影響：工程施工假設(shè)無詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)籌劃，創(chuàng)優(yōu)要求將對施工進(jìn)度形成嚴(yán)重干擾。因此，工程要結(jié)合自身創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制詳細(xì)可操作的創(chuàng)優(yōu)籌劃。3〉按照先進(jìn)的進(jìn)度管理理念實(shí)行施工進(jìn)度管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)度的新特點(diǎn)，對適應(yīng)施工變化有明顯優(yōu)勢。4〉編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，并及時(shí)進(jìn)展技術(shù)復(fù)核，“方案先行，交底在前，復(fù)核監(jiān)視，樣板引路〞的原則始終貫穿在進(jìn)度管理的始……5〉加強(qiáng)圖紙深化。鋼構(gòu)造和精裝修施工是本工程的關(guān)鍵技術(shù)，根據(jù)以往外方設(shè)計(jì)工程的施工經(jīng)歷，設(shè)計(jì)往往不能滿足現(xiàn)場施工的要求。需要總包和專業(yè)分包進(jìn)展進(jìn)一步的詳圖設(shè)計(jì)，以保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位、滿足施工進(jìn)度要求。6〉優(yōu)化平衡資源配置：材料供給既需要滿足現(xiàn)場的施工要求、及時(shí)采購、及時(shí)組織入場，又要從材料的優(yōu)化平衡管理角度出發(fā)，減少材料擠壓，優(yōu)化現(xiàn)場場地安排，到達(dá)施工現(xiàn)場文明施工的要求。7〉保證勞動(dòng)力的配置：首先要滿足關(guān)鍵線路各工序的要求，其次滿足相關(guān)線路工序的勞動(dòng)力要求，需要分清主次，協(xié)調(diào)一致，保證施工現(xiàn)場的流水施工。8〉發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢，大力應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，到達(dá)保證質(zhì)優(yōu)、加快速度的目的。9〉保證合理充足機(jī)械配置：為保證施工工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，從本錢管理和保證進(jìn)度兩個(gè)方面進(jìn)展分析，保證機(jī)械設(shè)備的使用率。另外，需要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備日常巡查、保養(yǎng)，保證各機(jī)械設(shè)備均能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3分析3.1施工進(jìn)度與本錢管理的關(guān)系工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好是人們對建筑工程工程施工提出的三大根本要求，工期與造價(jià)也是相關(guān)聯(lián)、互相制約的。在一定的生產(chǎn)率下，要縮短工期，就必須增加勞動(dòng)力、材料、管理方面的投入，這就是造成工程造價(jià)的增加。施工進(jìn)度的其中之一的重要內(nèi)容就是本錢優(yōu)化，從而到達(dá)效益最大化。直接費(fèi)和間接費(fèi)組成施工工程本錢。通常直接費(fèi)投入缺乏，就會(huì)造成工期延長，為了縮短工期，就要增加機(jī)械設(shè)備、采取新的施工工藝，增加勞動(dòng)力和材料的投入，這樣又會(huì)造成直接費(fèi)用的增加。一般情況下，施工工程都會(huì)采取那些增加投入而縮短施工進(jìn)度的方法，但是隨著工期的縮短，直接費(fèi)肯定會(huì)隨之增加。間接費(fèi)往往與施工進(jìn)度成正比例，間接費(fèi)也是伴隨施工工程工期產(chǎn)生的，無論施工與否，隨著工期的延長，人員工資，機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用等也將這增加。3.2施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系在我國目前根本建設(shè)規(guī)模下，如果縮短所有建設(shè)工程的工期一年，國家的經(jīng)濟(jì)效益在某種程度上可以顯著增加，同時(shí)可以增加更多勞動(dòng)力。對于工期緊、時(shí)效性強(qiáng)的施工工程來說，縮短建設(shè)工期，早日投入使用是建設(shè)單位關(guān)注的首要問題，這樣既可以提高工程本身的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于早日實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益。3.3施工進(jìn)度與本錢投入的關(guān)系縮短施工工期可以降低施工企業(yè)間接費(fèi)的支出。例如管理人員的工資、以及機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用與施工工期有關(guān)費(fèi)用，都會(huì)因工期的縮短而大幅度降低。另一方面，工期的縮短并不一定與本錢線性關(guān)系，在一定范圍內(nèi)工期的縮短可以降低工程費(fèi)用的投入，施工企業(yè)只需在合同要求的工期要求下，合理的優(yōu)化施工進(jìn)度方案，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，追求合理費(fèi)用投入。工程建設(shè)費(fèi)用同樣是由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩局部組成，直接費(fèi)只是在合理的安排和正常的施工條件下才可能做到最低，但是假設(shè)是加快施工進(jìn)度，肯定會(huì)造成直接費(fèi)的增加或者上升。相反的，間接費(fèi)則是隨著工期進(jìn)度的縮短而減少。工程建設(shè)周期的長短雖然與建設(shè)單位本錢投入有直接關(guān)系，但是建設(shè)周期制定還是要符合客觀實(shí)際，將施工進(jìn)度與工程投資之間的辯證關(guān)系處理好，以求期最優(yōu)，造價(jià)最優(yōu)的結(jié)果，到達(dá)綜合效益最優(yōu)的目標(biāo)。這樣既可以保證施工的有序和合理，又可以保證建設(shè)方的投資總額控制。3.4施工進(jìn)度與質(zhì)量管理關(guān)系3.4.1質(zhì)量管理目標(biāo)與進(jìn)度管理目標(biāo)的關(guān)系施工工程的質(zhì)量管理目標(biāo)和進(jìn)度管理目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的。對立性主要表現(xiàn)在假設(shè)是制定過高的質(zhì)量目標(biāo)，必須給予合理的進(jìn)度要求，以與質(zhì)量目標(biāo)的匹配，相反過高的質(zhì)量目標(biāo)則會(huì)增加工程的投資；假設(shè)是要加快施工進(jìn)度，則需要降低施工工程的質(zhì)量目標(biāo)，增加工程施工工程的投資。統(tǒng)一性表現(xiàn)在提高工程工程的質(zhì)量目標(biāo)會(huì)造成施工工期的延長。另外，采取合理措施，合理安排流水順序，優(yōu)化施工進(jìn)度方案則可以在降低本錢的同時(shí)，獲得較好的質(zhì)量，并且施工工程的施工處于一個(gè)有序，均衡的狀態(tài)之下。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該與工期要求是統(tǒng)一的，工期短不會(huì)為適量目標(biāo)提供保證。因此，工期目標(biāo)的制定需要按照企業(yè)管理水平，定額要求以及綜合分析相關(guān)影響因素的根基制定，以保證工程各工程標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如果片面的追求某一個(gè)目標(biāo)，將會(huì)造成期余各個(gè)目標(biāo)達(dá)成的難度。3.4.2質(zhì)量管理與進(jìn)度管理關(guān)系的協(xié)調(diào)質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)就是要正確認(rèn)識(shí)他們之間的關(guān)系，為該兩工程標(biāo)的達(dá)成創(chuàng)造條件，并制定可靠的保障措施保證。為了處理兩者的關(guān)系需要遵循以下原則：通過膠的培訓(xùn)，逐步提高管理水平。制定合理的創(chuàng)優(yōu)方案和質(zhì)量管理制度。保證合理質(zhì)量本錢投入。本錢作為施工企業(yè)最為關(guān)心的因素之一，但本錢投入和質(zhì)量并非是線性比例關(guān)系，最優(yōu)的質(zhì)量管理是以滿足主要求為前提，同時(shí)施工本錢最低的管理過程。采用新技術(shù)，合理組織、合理安排。在施工過程中要注重工序安排科學(xué)性、資源配置均衡性、進(jìn)度管理措施落實(shí)情況，只有滿足以上三者才可以到達(dá)質(zhì)量好，本錢投入低、工期短的管理目標(biāo)。3.4.3落實(shí)施工質(zhì)量控制任務(wù)落實(shí)施工質(zhì)量控制任務(wù)必須制度與管理體系的保證下，注重施工過程中的監(jiān)控與管理，要求過程精品，防止后期創(chuàng)優(yōu)或者驗(yàn)收造成不必要的修補(bǔ)費(fèi)用，即要強(qiáng)化“事前〞、“事中〞、“事后〞的控制。1、做到事前控制在施工前認(rèn)真做好施工組織工作，把好原材料、設(shè)備等進(jìn)場檢查和復(fù)驗(yàn)工作；做好方案編制、方案論證、方案優(yōu)化等技術(shù)保證；建設(shè)質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度；確實(shí)做好材料供給商的選擇、材料進(jìn)場方案及設(shè)備進(jìn)場方案的編制工作；對施工圖中的問題進(jìn)展甄別，將施工圖紙問題進(jìn)展事前解決。2、做到事中控制強(qiáng)化施工過程管理與監(jiān)控，認(rèn)真對待第一工序施工質(zhì)量情況，將質(zhì)量管理中各項(xiàng)要求落實(shí)到施工管理過程中去，將工序質(zhì)量管理納入過程管理中，并對過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)展提前識(shí)別，并編制通病防治手冊。在強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度的同時(shí)，引入“樣板引路〞制度，對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工藝堅(jiān)持樣板先行，依據(jù)樣板確定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙、施工工序的銜接。從現(xiàn)場實(shí)施的情況來看，樣板間〔含效果樣板、工序樣板〕恰恰是減少工期損失、經(jīng)濟(jì)損失的最有利的手段。堅(jiān)持質(zhì)量巡查制度，強(qiáng)化進(jìn)度管理的同時(shí)，不放松對質(zhì)量的控制，采用質(zhì)量周檢、月檢等形式，將質(zhì)量的控制做到位，保證施工質(zhì)量。3、做到事后控制事后控制是指對成品的質(zhì)量控制。施工企業(yè)要按照相關(guān)要求進(jìn)展自檢的根基上，才能邀請相關(guān)單位進(jìn)展驗(yàn)收，保證一次驗(yàn)收合格。同時(shí)，事后控制的一個(gè)要點(diǎn)是成品保護(hù)，要防止造成成品的二次污損與破壞，造成不必要的維修費(fèi)用。3.5工程文化助推工程管理在新形勢新時(shí)代的大背景下，施工企業(yè)之間的競爭不在是單純的管理及人財(cái)物的競爭，已經(jīng)轉(zhuǎn)換為企業(yè)文化之間的競爭。這就要求施工企業(yè)要把工程管理逐步引領(lǐng)到文化管理的新層次和新階段上來，從而提高市場競爭的能力。工程文化建設(shè)的主要任務(wù)就是凝聚核心，打造核心的同時(shí)，培育一批人，創(chuàng)立一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，保證工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程文化建設(shè)主要中心是執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)文化的相關(guān)理念，由落地走向生根，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌和企業(yè)形象價(jià)值的大幅提升。工程文化建設(shè)的主要任務(wù)概括起來就是“鑄魂、育人、塑形、創(chuàng)效〞。切實(shí)將工程文化建設(shè)融入日常管理工作中，有助于工程各項(xiàng)管理制度、工作程序的完善。工程文化建設(shè)也應(yīng)該是工程管理的重要組成局部，優(yōu)秀的工程文化將很好的主推工程管理向前，其中也包括對工程進(jìn)度管理的主推作用。以特色文化為依托，彰顯工程文化。工程相繼開展“技能大比武〞、“三創(chuàng)〞活動(dòng)、“職工生日賀〞、“電影周〞等活動(dòng)，將文化貫穿在活動(dòng)中，通過和諧工程的打造，來提高工程員工的技能水平和戰(zhàn)斗力，營造人人爭先的工程文化氣氛，提升企業(yè)品牌，為對接大業(yè)主做出努力。結(jié)論進(jìn)度管理是工程管理的重要組成局部，它的順利履約對工程建設(shè)具有重要的意義。施工進(jìn)度管理與控制從某種程度上可以反映出施工企業(yè)管理水平和履約能力，施工進(jìn)度的有效控制則為工程質(zhì)量目標(biāo)和工程本錢目標(biāo)的達(dá)成提供保證。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)系統(tǒng)控制過程，控制過程中遵循以下原則：一是要以保證工程質(zhì)量的首要要求，不能片面的追求施工進(jìn)度的加快；二是要保證施工安全，施工進(jìn)度的安排要求要均衡、在序，保證作業(yè)人員的人身安全；三是要通過采取合理的措施加快施工進(jìn)度，例如通過新技術(shù)、新材料的采用，方案的優(yōu)化取得工期縮短的效果，通過工序合理安排和工序合理穿插縮短工期，不能憑空想象縮短工期進(jìn)度。四是建設(shè)可靠的進(jìn)度管理體系，通過制度要求和明確各自管理責(zé)任，并配套鼓勵(lì)措施，來加快施工進(jìn)度，只有在遵守原則的根基上，才能考慮進(jìn)度加快甚至本錢的優(yōu)化等問題，且不能不切實(shí)際的主觀的進(jìn)展施工工程進(jìn)度管理。施工進(jìn)度方案作為一種方案，肯定存在影響因素遺漏，現(xiàn)場管理人員還是要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控與管理工作，不斷的將新的情況，新的影響因素匯總，不斷分析干擾因素，以便進(jìn)度方案的不斷完善，使之更為吻合現(xiàn)場的施工情況，只有在對實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的不斷比對，不斷分析、不斷調(diào)整，才能找出影響因素，通過采取技術(shù)措施組織措施，經(jīng)濟(jì)措施制定為施工進(jìn)度管理目標(biāo)的提供保障。也就是說，在施工工程進(jìn)度管理的過程要應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和手段，將他們應(yīng)用到實(shí)際管理過程中，努力提高管理水平。保證進(jìn)度的組織管理措施從某種意義上說，工程管理與組織是一個(gè)施工工程的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹，落實(shí)均離不開工程經(jīng)理部的有效運(yùn)作，施工選擇、方案工程要保證要程在方案工期內(nèi)完成，需要在以下幾方面完善制度、制定措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1、做足施工工程前期準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備是資源需求、勞動(dòng)力選擇、方案選擇、平面布置、施工部署的統(tǒng)一籌劃和安排，也是施工生產(chǎn)的順利根基。因此，施工準(zhǔn)備要從以上幾個(gè)方面認(rèn)真進(jìn)展，充足的施工準(zhǔn)備在一定程度上可以縮短施工工期，為施工質(zhì)量提供保證。因此，施工工程要重視施工準(zhǔn)備工作，全面進(jìn)展施工準(zhǔn)備。2、指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力建設(shè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場工程管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下，精明強(qiáng)干、職責(zé)清楚、政令暢通。既保證工程經(jīng)理的領(lǐng)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本要工程施工每一階段的工作。3、管理制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)為了打好每一仗，必須使整個(gè)工程管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力 。現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。A、施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出方案，明確進(jìn)場時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。B、工藝安排，合理以緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)工