項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

個(gè)人年終總結(jié)時(shí)光荏苒，很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，自今年5月以來(lái)進(jìn)入東捷企業(yè)先后參與孟莊路保障住房工程與海情御園（一標(biāo)段）工程的施工監(jiān)督工作，本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵遵法律法規(guī)，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格規(guī)定自己，廉潔自律。工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為企業(yè)?，F(xiàn)階段重要是參與海情御園（一標(biāo)段）施工現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)任務(wù)。海情御園（一標(biāo)段）總建筑面積達(dá)2，總工程造價(jià)為萬(wàn)元，海情御園（一標(biāo)段）為4棟18層（地下室）框剪構(gòu)造的建筑，此外1號(hào)樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)將海情御園（一標(biāo)段）有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào)：工程進(jìn)度完畢狀況：已完畢1#——4#樓以及1#樓網(wǎng)點(diǎn)的人工挖孔墩工作以及砼澆筑工作，1#樓基礎(chǔ)已完畢地下室頂板模板安裝，2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水處理，3#樓、4#樓基礎(chǔ)房心土回填工作，此外1、2#樓的塔式起重機(jī)已安裝完畢，待有關(guān)部門檢測(cè)合格后使用。項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理狀況：在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)行計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙進(jìn)行會(huì)審并提出意見(jiàn)，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場(chǎng)狀況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（1）工程質(zhì)量完畢狀況：海情御園（一標(biāo)段）是企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目副經(jīng)理被企業(yè)同意后，立即開始了項(xiàng)目部的管理工作。首先根據(jù)海情御園（一標(biāo)段）的工作規(guī)定，從企業(yè)抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目的和管理人員崗位責(zé)任制并編寫施工組織設(shè)計(jì)與各施工方案。海情御園（一標(biāo)段）的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此企業(yè)下發(fā)了許多防止措施和實(shí)行措施。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量防止措施。工程動(dòng)工后來(lái)，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一種腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制構(gòu)造尺寸和支撐牢固性，保證設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我規(guī)定堅(jiān)決貫徹企業(yè)防止措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同步組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的主線途徑。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了貫徹。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，通過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，所有施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)規(guī)定，基礎(chǔ)質(zhì)量很好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：海情御園（一標(biāo)段）動(dòng)工后來(lái)，我按照企業(yè)規(guī)定工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書并對(duì)各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真貫徹。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)規(guī)定。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，由于項(xiàng)目動(dòng)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)局限性。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，通過(guò)努力，基本上保證了施工的規(guī)定。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采用了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的措施，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，及時(shí)調(diào)整了施工布署，為分包方施工發(fā)明了施工條件。到終，整個(gè)工程的基礎(chǔ)工程，已完畢20%，從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為春季施工減輕了工作量，保證了整個(gè)工程的順利交付。（３）安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為平常管理的重點(diǎn)，將保證職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從如下幾種方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專題安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同步，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目的的規(guī)定。（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同步針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了多種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我規(guī)定大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)記錄各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均規(guī)定由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)揮霍時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量局限性則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（５）整年工作存在的局限性：①工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比很好。不過(guò)在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要深入加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上到達(dá)了規(guī)定。不過(guò)與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己深入加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)局限性，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的局限性。三、工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從如下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好海情御園（一標(biāo)段）項(xiàng)目管理工作：海情御園（一標(biāo)段）工程在的工作為主體施工和安裝工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期規(guī)定，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預(yù)期規(guī)定所有完畢，保證整個(gè)建筑的準(zhǔn)期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：伴隨時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。因此，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)微弱，學(xué)習(xí)很吃力，不過(guò)我相信只要努力，就會(huì)有成果。另首先，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，深入提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。③深入作好施工管理工作：的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，不過(guò)仍然存在諸多局限性，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要深入重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且深入細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出局限性，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工措施的研究和管理。在企業(yè)各項(xiàng)防止措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，形成一套行之有效的施工措施，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將深入提高自己，研究和改善項(xiàng)目管理措施，為企業(yè)的發(fā)展作出奉獻(xiàn)。一定努力打開一種工作新局面。