工程例會管理制度（四篇）

第22頁共22頁工程例會?管理制度?目錄?第一章總?則第二?章第三?章第四?章第五?章第六?章工程?內(nèi)部工作?會議項(xiàng)目?部門工作?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會議項(xiàng)目?各種專題?會議項(xiàng)目?監(jiān)理例會?其他各單?位會議1?.總則?1.1為?便于工程?部例會程?序化，提?高會議效?率。特制?定本制度?。1.?2適用于?廊坊分公?司工程部?內(nèi)部工作?會議、項(xiàng)?目部門工?作現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會議、?項(xiàng)目各種?專題會議?和項(xiàng)目監(jiān)?理例會。?1.3?工程部定?期組織內(nèi)?部工作會?議、項(xiàng)目?的部門工?作現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會議及?項(xiàng)目的各?種專題會?議。公司?相關(guān)職能?部門，如?規(guī)劃部、?成本部和?銷售部，?根據(jù)項(xiàng)目?需要參加?會議。監(jiān)?理例會由?監(jiān)理公司?主持，工?程部參會?，協(xié)調(diào)各?方關(guān)系。?工程項(xiàng)目?部督促并?監(jiān)督總包?協(xié)調(diào)會的?開展。?2.工程?內(nèi)部工作?會議2?.1召開?時(shí)間：每?周四13?：30，?緊急情況?工程部經(jīng)?理臨時(shí)確?定。2?.2召開?地點(diǎn)。會?議室。?2.3參?加人員。?工程部全?體成員。?2.4?會議由工?程部經(jīng)理?主持，議?程如下：?2.4?.1工程?部各成員?匯報(bào)上周?工作和計(jì)?劃下周工?作。2?.4.2?工程部經(jīng)?理對各工?程部成員?近期工作?進(jìn)行評述?，安排下?階段的工?作，對各?成員提出?具體要求?。2.?4.5傳?達(dá)公司有?關(guān)指示。?2.4?.6員工?內(nèi)部業(yè)務(wù)?及思想交?流、探討?。2.?4.7工?程部資料?員記錄和?整理會議?內(nèi)容。?____?項(xiàng)目部門?工作現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會議?3.1?召開時(shí)間?。根據(jù)工?作需要確?定時(shí)間。?3.2?召開地點(diǎn)?。項(xiàng)目會?議室。?3.3參?加人員。?公司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)、公?司各相關(guān)?職能部門?人員、工?程部經(jīng)理?或其它工?程部人員?。3.?4工程部?資料員記?錄和整理?會議內(nèi)容?。3.?5會議主?要內(nèi)容：?3.5?.1簡單?通報(bào)前次?協(xié)調(diào)會到?本次協(xié)調(diào)?會期間項(xiàng)?目質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全等情況?；3.?5.2提?出目前工?程現(xiàn)場影?響進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全且尚未?解決的問?題；3?.5.3?提出需要?各職能部?門協(xié)調(diào)解?決的問題?及解決問?題的具體?時(shí)間。?3.5.?4由工程?部經(jīng)理監(jiān)?督會議記?錄整理會?議情況，?形成《工?程部協(xié)調(diào)?會議紀(jì)要?》。本紀(jì)?要是與會?各方經(jīng)過?討論得出?的一致意?見，必須?遵守執(zhí)行?，無故缺?席方視為?無異議，?必須無條?件執(zhí)行。?會議紀(jì)要?也可作為?施工現(xiàn)場?變更、補(bǔ)?充預(yù)算和?簽證的依?據(jù)。_?___項(xiàng)?目各種專?題會議?4.1召?開時(shí)間。?根據(jù)實(shí)際?情況確定?。4.?2召開地?點(diǎn)。項(xiàng)目?會議室。?4.3?專題會議?的分類：?4.3?.1常規(guī)?性專題會?議：基礎(chǔ)?驗(yàn)槽專題?會、圖紙?會審等；?4.3?.2非常?規(guī)性專題?會議：?為解決工?程部無法?按常規(guī)程?序處理的?問題而召?開的協(xié)調(diào)?會議。?4.4參?加人員?4.4.?1常規(guī)性?專題會議?參加人員?：工程部?工程師、?監(jiān)理工程?師、規(guī)劃?部、預(yù)算?部工程師?；4.?4.2非?常規(guī)性專?題會議參?加人員：?公司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)、工?程部工程?師、監(jiān)理?工程師、?規(guī)劃部和?預(yù)算部工?程師、被?邀請的專?家；4?.5由工?程部經(jīng)理?指定與會?工程部人?員記錄整?理會議情?況，形成?《專題會?議紀(jì)要》?。本紀(jì)要?是與會各?方經(jīng)過討?論得出的?一致意見?，必須遵?守執(zhí)行。?此會議紀(jì)?要也可作?為現(xiàn)場施?工變更、?補(bǔ)充預(yù)算?和簽證的?依據(jù)。?____?項(xiàng)目監(jiān)理?例會5?.1召開?時(shí)間：每?周四14?.：30?，緊急情?況總監(jiān)理?工程師臨?時(shí)確定。?5.2?參加單位?。工程部?部分成員?、現(xiàn)場施?工的各施?工單位和?監(jiān)理單位?成員。?5.3主?持人?？?監(jiān)理工程?師。會議?紀(jì)要由監(jiān)?理單位編?寫，經(jīng)工?程部審閱?后發(fā)放各?與會單位?。5.?4會議主?要議題為?現(xiàn)場施工?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?文明施工?及各工種?、各工序?的配合。?5.5?會議應(yīng)由?施工單位?匯報(bào)上周?計(jì)劃完成?情況和本?周計(jì)劃，?以及本周?在質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全文明施?工等方面?出現(xiàn)的問?題和采取?的相應(yīng)措?施；并匯?報(bào)上周監(jiān)?理例會提?出問題的?落實(shí)情況?。5.?6先逐條?總結(jié)前次?監(jiān)理例會?提出的問?題落實(shí)情?況并核實(shí)?。再由總?監(jiān)理工程?師主持討?論針對目?前存在的?問題應(yīng)采?取的具體?措施，并?得出統(tǒng)一?意見。?5.7監(jiān)?理單位記?錄并整理?會議紀(jì)要?，對于會?議紀(jì)要或?其他經(jīng)有?關(guān)方面共?同討論形?成的結(jié)論?性文件，?與會各施?工單位在?收到文件?后應(yīng)予以?核對，如?有疑惑或?異議，應(yīng)?于收文后?三個(gè)工作?日內(nèi)以書?面形式進(jìn)?行返饋。?5.8?達(dá)成的統(tǒng)?一意見各?施工單位?必須遵守?執(zhí)行，無?故缺席方?視為無異?議，必須?無條件執(zhí)?行。執(zhí)行?不力可采?取經(jīng)濟(jì)性?處罰。?5.9監(jiān)?理例會紀(jì)?要中涉及?費(fèi)用變更?的內(nèi)容，?可作為結(jié)?算依據(jù)，?所以，工?程部在監(jiān)?理單位發(fā)?放會議紀(jì)?要前對紀(jì)?要要進(jìn)行?認(rèn)真審核?。6.?其他各單?位會議：?6.1?首次監(jiān)理?工程例會?內(nèi)容：?6.1.?1介紹建?設(shè)單位、?施工單位?和監(jiān)理單?位組織架?構(gòu)和員工?分工。?6.1.?2檢查施?工單位開?工前準(zhǔn)備?各項(xiàng)事宜?（現(xiàn)場臨?建、臨時(shí)?施工用水?電、施工?組織設(shè)計(jì)?及施工方?案和安全?、衛(wèi)生、?紀(jì)律等）?。6.?1.3檢?查建設(shè)單?位對合同?履行情況?（工地移?交、圖紙?提供等）?。檢查監(jiān)?理單位人?員情況。?6.1?.4監(jiān)理?工作程序?交底，包?括進(jìn)度計(jì)?劃申報(bào)、?審批流程?、專項(xiàng)方?案審批流?程、工程?驗(yàn)收流程?（隱蔽驗(yàn)?收、檢驗(yàn)?批驗(yàn)收、?分部分項(xiàng)?驗(yàn)收、中?間驗(yàn)收等?）、材料?進(jìn)場檢驗(yàn)?流程、工?程延期審?批流程、?工程簽證?和零星工?程委托流?程、工程?進(jìn)度款申?報(bào)審批流?程、工程?進(jìn)度款支?付流程、?監(jiān)理工作?表格的使?用方法、?往來文件?格式要求?、公司的?相關(guān)制度?等。6?.1.5?明確各方?使用表樣?，明確統(tǒng)?計(jì)時(shí)間和?公文、驗(yàn)?收、簽證?、支付手?續(xù)。6?.1.5?明確工程?例會地點(diǎn)?、時(shí)間、?議程、簽?發(fā)___?_。6?.1.6?明確施工?單位向建?設(shè)單位和?監(jiān)理提交?書面有關(guān)?報(bào)表的時(shí)?間和內(nèi)容?。6.?1.7明?確本項(xiàng)目?所采取的?監(jiān)理手段?。__?__項(xiàng)目?的總包協(xié)?調(diào)會_?___項(xiàng)?目的總包?協(xié)調(diào)會原?則上為每?周一次，?但在只有?總包施工?、分包較?少的主體?結(jié)構(gòu)施工?階段可暫?不開展此?工作，地?點(diǎn)在總包?會議室。?6.2?.2參加?單位。工?程部可跟?據(jù)實(shí)際情?況考慮是?否安排人?員參加，?監(jiān)理公司?及各分包?單位必須?派員參加?。6.?2.3主?持單位為?總包單位?，會議紀(jì)?要由總包?單位編寫?，并及時(shí)?呈報(bào)建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位。?6.2?.4會議?主要議題?為現(xiàn)場施?工質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全文明施?工及各各?單位、各?工種、各?工序的協(xié)?調(diào)配合。?6.2?.5先逐?條總結(jié)前?次總包協(xié)?調(diào)例會提?出的問題?落實(shí)情況?并核實(shí)。?再由總包?單位主持?討論針對?目前存在?的問題應(yīng)?采取的具?體措施，?并得出統(tǒng)?一意見。?6.2?.6總包?單位記錄?并整理會?議紀(jì)要，?對于會議?紀(jì)要或其?他經(jīng)有關(guān)?方面共同?討論形成?的結(jié)論性?文件，與?會各施工?單位在收?到文件后?應(yīng)予以核?對，如有?疑惑或異?議，應(yīng)于?收文后三?個(gè)工作日?內(nèi)以書面?形式進(jìn)行?返饋。?6.2.?7達(dá)成的?統(tǒng)一意見?各施工單?位必須遵?守執(zhí)行，?無故缺席?方視為無?異議，必?須無條件?執(zhí)行。執(zhí)?行不力可?采取經(jīng)濟(jì)?性處罰。?工程例?會管理制?度（二）?一、工?程例會由?工程部召?集，總監(jiān)?理工程師?主持召開?，___?_有項(xiàng)目?監(jiān)理機(jī)構(gòu)?負(fù)責(zé)人記?錄、起草?，并經(jīng)參?會各方會?簽。二?、參加例?會的主要?人員包括?公司主管?生產(chǎn)的副?經(jīng)理、專?業(yè)監(jiān)理工?程師、項(xiàng)?目經(jīng)理、?施工員、?技術(shù)員及?相關(guān)人員?。三、?例會時(shí)間?：每周五?下午__?__時(shí)。?地點(diǎn)：恒?祥國際項(xiàng)?目部會議?室。四?、例會紀(jì)?律。參加?人員必須?按時(shí)參加?會議，不?得遲到、?早退；遲?到___?_分鐘罰?款___?_元，超?出___?_分鐘按?缺席論處?并罰款_?___元?。（從當(dāng)?月工程進(jìn)?度款中扣?除）五?、工地例?會內(nèi)容：?1、匯?報(bào)上次例?會決定事?項(xiàng)的落實(shí)?情況，分?析未完事?項(xiàng)原因；?2、匯?報(bào)項(xiàng)目進(jìn)?度計(jì)劃完?成情況，?提交下一?階段進(jìn)度?目標(biāo)及其?落實(shí)措施?；3、?匯報(bào)工程?項(xiàng)目質(zhì)量?、安全情?況，針對?存在的質(zhì)?量、安全?問題提出?改進(jìn)措施?；4、?解決需要?主管副經(jīng)?理協(xié)調(diào)解?決的有關(guān)?事項(xiàng)；?六、參與?例會各方?代表應(yīng)認(rèn)?真做好會?前準(zhǔn)備，?并盡量以?書面形式?提交需要?解決的問?題給參會?各方的相?關(guān)人員。?爭取用最?短的時(shí)間?解決存在?問題。?七、會議?結(jié)束后，?有監(jiān)理單?位安排人?員整理_?___，?并在第二?天中午前?下發(fā)各項(xiàng)?目部。?工程例會?管理制度?（三）?梁忠高速?公路第二?項(xiàng)目部?1、工程?例會制度?第一章?總則為?了規(guī)范貴?廣鐵路中?水路橋集?團(tuán)各參建?各單位建?設(shè)行為，?強(qiáng)化過程?質(zhì)量控制?，建立良?好的工作?秩序，創(chuàng)?建溝通交?流的平臺?，提高工?作效率，?特制定本?例會制度?。第二?章編制依?據(jù)及目的?第一條?編制依據(jù)?及目的?1、編制?依據(jù)1?）中國水?電集團(tuán)京?滬高速鐵?路土建工?程三標(biāo)段?項(xiàng)目經(jīng)理?部技術(shù)質(zhì)?量部下發(fā)?的文件：?《標(biāo)準(zhǔn)化?有關(guān)制度?、標(biāo)準(zhǔn)、?作業(yè)指導(dǎo)?書及應(yīng)急?預(yù)案編制?指導(dǎo)意見?及有關(guān)要?求》；?2）《_?___推?進(jìn)建設(shè)單?位標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作?的指導(dǎo)意?見》鐵建?設(shè)[_?___]?____?號；3?）《__?__推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)工作的?指導(dǎo)意見?》指技質(zhì)?[___?_]__?__號；?2、例?會制度編?制目的?1）實(shí)現(xiàn)?有效管理?，促進(jìn)參?建京滬鐵?路各單位?上下的溝?通與合作?。2）?提高施工?單位各部?門執(zhí)行工?作目標(biāo)的?效率，追?蹤各部門?工作進(jìn)度?。3）?集思廣益?，提出改?進(jìn)性及開?展性的工?作方案。?4）協(xié)?調(diào)各部門?的工作方?法、工作?進(jìn)度、人?員及設(shè)備?的調(diào)配?5）通過?召開例行?會議，認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)上?級有關(guān)會?議、工作?部署和文?件精神。?6）為?規(guī)范京滬?高速鐵路?參建各方?建設(shè)行為?，細(xì)化施?工工藝標(biāo)?準(zhǔn)和操作?規(guī)程，強(qiáng)?化過程質(zhì)?量控制，?減少質(zhì)量?通病，提?高工程質(zhì)?量，做到?源頭把關(guān)?、過程控?制、精細(xì)?管理，實(shí)?現(xiàn)建設(shè)世?界一流高?速鐵路目?標(biāo)。7?）為了進(jìn)?一步加強(qiáng)?建設(shè)工程?質(zhì)量安全?的管理，?加快工程?建設(shè)進(jìn)度?，提高建?設(shè)工程生?產(chǎn)管理水?平，促進(jìn)?工程建設(shè)?質(zhì)量和安?全生產(chǎn)管?理工作制?度化、規(guī)?范化，制?定本制度?。第三?章會議形?式及內(nèi)容?第二條?集團(tuán)項(xiàng)目?經(jīng)理部年?例會1?、集團(tuán)項(xiàng)?目經(jīng)理部?每年元月?初組織年?例會。集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、?各部門主?任、各工?區(qū)主任和?總工參加?。２、?會議由項(xiàng)?目經(jīng)理部?技術(shù)質(zhì)量?部門負(fù)責(zé)?人主持。?３、會?議內(nèi)容。?集團(tuán)經(jīng)理?部負(fù)責(zé)人?評述本年?度的施工?技術(shù)質(zhì)量?、安全環(huán)?保、工程?進(jìn)度等情?況，點(diǎn)評?該階段施?工過程中?有突出表?現(xiàn)的部門?和個(gè)人，?并對會議?進(jìn)行總結(jié)?發(fā)言，提?出下一步?施工安排?。集團(tuán)各?部門負(fù)責(zé)?人闡述工?作負(fù)責(zé)范?圍內(nèi)的施?工情況。?各工區(qū)主?任和總工?匯報(bào)本年?度工區(qū)的?施工技術(shù)?質(zhì)量、安?全環(huán)保、?工程進(jìn)度?等情況、?以及前一?階段工程?各個(gè)施工?標(biāo)段（各?個(gè)施工專?業(yè)）的工?程進(jìn)展情?況。并對?工程進(jìn)展?過程中遇?到的問題?進(jìn)行匯總?，提出合?理化建議?。第三?條工區(qū)項(xiàng)?目部的月?例會1?、項(xiàng)目部?每月__?__日由?項(xiàng)目經(jīng)理?組織召開?項(xiàng)目部例?會。項(xiàng)目?部主任、?副主任、?工區(qū)總工?和副總工?、各部門?負(fù)責(zé)人、?各處處長?和總工以?及施工作?業(yè)隊(duì)長、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人參加。?2、會?議主持：?工區(qū)技術(shù)?質(zhì)量部主?任3、?職責(zé)分工?及內(nèi)容。?主任負(fù)責(zé)?總結(jié)上月?的工程技?術(shù)質(zhì)量、?安全環(huán)保?、工程進(jìn)?度等情況?，點(diǎn)評該?階段施工?過程中有?突出表現(xiàn)?的部門和?個(gè)人，并?對會議進(jìn)?行總結(jié)發(fā)?言，提出?下一步施?工安排。?其他主任?評述職責(zé)?范圍內(nèi)的?施工情況?，工區(qū)總?工評述工?程進(jìn)展中?技術(shù)質(zhì)量?情況，以?及強(qiáng)調(diào)下?一步施工?中注意要?點(diǎn)。各施?工處闡述?本處施工?概況，對?工程前?一階段的?進(jìn)展情況?及控制情?況進(jìn)行匯?報(bào)，對前?一階段遇?到應(yīng)該由?工區(qū)及施?工處解決?的問題的?解決情況?和施工中?遇到的問?題進(jìn)行總?結(jié)匯報(bào)，?并提出下?一階段工?程施工中?改進(jìn)的不?足，明確?接下來工?作重點(diǎn)。?第四條?施工處的?周例會?1、施工?處每周日?由項(xiàng)目經(jīng)?理組織召?開項(xiàng)目部?例會。項(xiàng)?目經(jīng)理、?副經(jīng)理、?施工處技?術(shù)負(fù)責(zé)人?及施工作?業(yè)隊(duì)長、?隊(duì)技術(shù)負(fù)?責(zé)人、施?工班組長?參加。?2、項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?總結(jié)上周?的工程技?術(shù)質(zhì)量、?安全環(huán)保?、工程進(jìn)?度等情況?，并對會?議進(jìn)行總?結(jié)發(fā)言，?提出下一?步施工安?排?？偣?評述工程?進(jìn)展中技?術(shù)、質(zhì)量?、安全等?情況，以?及強(qiáng)調(diào)下?一步施工?中注意要?點(diǎn)。各施?工隊(duì)闡述?本隊(duì)施工?概況。?第五條總?經(jīng)理辦公?會1、?現(xiàn)場總經(jīng)?理辦公會?在每月召?開一次，?或者常務(wù)?副總經(jīng)理?認(rèn)為有必?要召開時(shí)?，由總經(jīng)?理秘書負(fù)?責(zé)通知、?會議記錄?或會議紀(jì)?要。由項(xiàng)?目經(jīng)理部?班子成員?、總經(jīng)理?助理參加?，列席人?員為綜合?辦公室主?任、總經(jīng)?理秘書。?２、會?議主持。?常務(wù)副總?經(jīng)理。?３、會議?議題包括?研究需提?交集團(tuán)公?司決策的?重大問題?，需要核?心領(lǐng)導(dǎo)層?決定的項(xiàng)?目管理中?的重大議?題及其重?大議題。?第六條?現(xiàn)場辦公?會１、?現(xiàn)場辦公?會每半月?周一召開?，由工程?管理部（?調(diào)度室）?負(fù)責(zé)通知?、簽到、?記錄并形?成會議紀(jì)?要。參加?人員有項(xiàng)?目經(jīng)理部?領(lǐng)導(dǎo)、總?經(jīng)理助理?、副總工?程師、各?部門負(fù)責(zé)?人，以及?工區(qū)主任?。２、?現(xiàn)場辦公?會由常務(wù)?副總經(jīng)理?主持。?３、會議?內(nèi)容主要?是討論和?決定項(xiàng)目?經(jīng)理部生?產(chǎn)履約中?的重要事?宜，傳達(dá)?貫徹集團(tuán)?公司、發(fā)?包人、監(jiān)?理單位對?項(xiàng)目經(jīng)理?部施工生?產(chǎn)有關(guān)重?要事項(xiàng)的?指示意見?及其他需?要集體討?論的重要?議題。?第七條專?題會１?、生產(chǎn)、?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?、設(shè)備物?質(zhì)專題會?，根據(jù)情?況適時(shí)召?開，（但?每季度不?少于一次?）。會議?由主持人?制定議題?，相關(guān)部?門負(fù)責(zé)通?知、簽到?、會議記?錄或形成?會議紀(jì)要?。參加人?員有分管?副經(jīng)理（?總工程師?、安全總?監(jiān)）、總?工程師、?總經(jīng)理助?理、副總?工程師、?相關(guān)職能?部門負(fù)責(zé)?人，２?、由分管?副經(jīng)理（?總工程師?、安全總?監(jiān)）主持?.３、?會議議題?包括討論?和決定現(xiàn)?場施工管?理、施工?措施、技?術(shù)方案、?質(zhì)量控制?、安全管?理、設(shè)備?物質(zhì)管理?等重要事?項(xiàng)。第?八條經(jīng)濟(jì)?活動分析?會１、?經(jīng)濟(jì)活動?分析會一?般每季度?召開一次?，由主持?人制定議?題相關(guān)的?部門負(fù)責(zé)?通知、簽?到、會議?記錄或形?成會議紀(jì)?要。參加?人員有分?管經(jīng)營的?項(xiàng)目經(jīng)理?部領(lǐng)導(dǎo)、?計(jì)劃合同?部、物質(zhì)?設(shè)備部負(fù)?責(zé)人，以?及工區(qū)相?關(guān)人員。?２、會?議由分管?經(jīng)營的項(xiàng)?目經(jīng)理部?領(lǐng)導(dǎo)（副?總工程師?或者總經(jīng)?濟(jì)師、總?會計(jì)師）?主持。?３、會議?主要討論?決定有關(guān)?經(jīng)營管理?的重大事?項(xiàng)，如合?同管理、?對業(yè)主結(jié)?算、專業(yè)?協(xié)作和分?包結(jié)算、?索賠補(bǔ)償?、內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)關(guān)系協(xié)?調(diào)和經(jīng)濟(jì)?政策、工?區(qū)履約信?譽(yù)評價(jià)等?。第九?條調(diào)度會?１、調(diào)?度會一般?每周分工?點(diǎn)召開一?次，由工?程管理部?（調(diào)度室?）負(fù)責(zé)通?知、簽到?、會議記?錄或形成?會議紀(jì)要?。參加人?員有２?、調(diào)度會?由工程管?理（調(diào)度?室）的相?關(guān)人員主?持。３?、調(diào)度會?討論決定?施工生產(chǎn)?安排、資?源配置協(xié)?調(diào)、月周?計(jì)劃執(zhí)行?情況等。?第十條?黨群會議?１、黨?群會議一?般每季度?召開一次?，由黨委?工作部（?綜合管理?部）負(fù)責(zé)?通知、簽?到、會議?記錄或形?成會議紀(jì)?要。參加?人員有黨?委書記、?黨委委員?、工會主?席、團(tuán)委?書記，以?及工區(qū)黨?工委書記?、項(xiàng)目經(jīng)?理部黨支?部書記等?相關(guān)人員?。２、?會議由黨?工委書記?或黨委副?書記主持?。３、?會議內(nèi)容?主要是傳?達(dá)貫徹上?級黨組織?的文件、?討論和決?定精神文?明建設(shè)、?思想政治?工作、宣?傳報(bào)道、?黨風(fēng)廉政?和開展勞?動競賽、?評選先進(jìn)?生產(chǎn)（工?作）、者?創(chuàng)造文明?工地等各?種活動。?第四章?例會制度?要求第?十一條例?會制度要?求1、?召開會議?前要明確?會議主題?、會議時(shí)?間、會議?地點(diǎn)，參?加會議人?員范圍。?如有特殊?情況可另?行更改會?議時(shí)間，?并及時(shí)通?知到參會?單位。?2、除定?期的工程?例會外，?工程科可?根據(jù)工程?需要召開?專題會，?解決工程?中存在的?問題。?3、嚴(yán)格?會議制度?，相關(guān)人?員不得無?故缺席會?議，參加?人員必須?準(zhǔn)時(shí)到會?，并做好?必要準(zhǔn)備?。因故不?能參加會?議的，必?須事先請?假。經(jīng)過?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后方?可缺席，?否則按曠?工論處。?4、參?加會議人?員要態(tài)度?端正、遵?守紀(jì)律、?關(guān)閉手機(jī)?、自覺維?護(hù)會場秩?序，同時(shí)?要對會議?內(nèi)容進(jìn)行?記錄。當(dāng)?對會議內(nèi)?容有異議?時(shí)要及時(shí)?提出。?5、例會?每個(gè)單位?提出的問?題或優(yōu)化?建議在會?議上必須?經(jīng)過討論?作出明確?結(jié)論；對?需要再次?討論的問?題，在會?議記錄上?明確最終?解決日期?。6、?會議當(dāng)中?所制定的?計(jì)劃、方?針政策等?要落實(shí)到?位，到位?后要嚴(yán)格?、及時(shí)正?確地予以?執(zhí)行。?7、每次?例會后，?現(xiàn)場管理?人員負(fù)責(zé)?將會議紀(jì)?要向局、?處領(lǐng)導(dǎo)傳?送，同時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工程的?現(xiàn)場情況?。第五?章例會考?核制度?第十二條?考核制度?及評判標(biāo)?準(zhǔn)為加?強(qiáng)和提升?各部門及?員工績效?，提高勞?動生產(chǎn)率?，增強(qiáng)集?團(tuán)公司活?力，調(diào)動?員工的工?作積極性?，制定此?考核制度?。本制?度適用于?集團(tuán)內(nèi)所?有單位及?部門、員?工，包括?試用期內(nèi)?的員工和?臨時(shí)工。?第十三?條考核方?法1、?會議明確?對施工單?位在本年?，月、周?內(nèi)所完成?工程施工?情況的考?核制度。?2、對?本年，月?、周工程?施工完成?情況良好?的單位，?予以一定?的經(jīng)濟(jì)獎?勵，并在?例會上以?文字材料?的形式通?報(bào)。3?、對在年?，月、周?內(nèi)工程中?存在的嚴(yán)?重質(zhì)量問?題的施工?的單位，?給予一定?的經(jīng)濟(jì)處?罰并書面?批評。?4、所有?經(jīng)例會確?定的獎罰?結(jié)果立即?生效。?工程例會?管理制度?（四）?梁忠高速?公路第二?項(xiàng)目部?1、工程?例會制度?第一章?總則為?了規(guī)范貴?廣鐵路中?水路橋集?團(tuán)各參建?各單位建?設(shè)行為，?強(qiáng)化過程?質(zhì)量控制?，建立良?好的工作?秩序，創(chuàng)?建溝通交?流的平臺?，提高工?作效率，?特制定本?例會制度?。第二?章編制依?據(jù)及目的?第一條?編制依據(jù)?及目的?1、編制?依據(jù)1?）中國水?電集團(tuán)京?滬高速鐵?路土建工?程三標(biāo)段?項(xiàng)目經(jīng)理?部技術(shù)質(zhì)?量部下發(fā)?的文件：?《標(biāo)準(zhǔn)化?有關(guān)制度?、標(biāo)準(zhǔn)、?作業(yè)指導(dǎo)?書及應(yīng)急?預(yù)案編制?指導(dǎo)意見?及有關(guān)要?求》；?2）《_?___推?進(jìn)建設(shè)單?位標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作?的指導(dǎo)意?見》鐵建?設(shè)[_?___]?號；3?）《__?__推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)工作的?指導(dǎo)意見?》指技質(zhì)?[___?_]號；?2、例?會制度編?制目的?1）實(shí)現(xiàn)?有效管理?，促進(jìn)參?建京滬鐵?路各單位?上下的溝?通與合作?。2）?提高施工?單位各部?門執(zhí)行工?作目標(biāo)的?效率，追?蹤各部門?工作進(jìn)度?。3）?集思廣益?，提出改?進(jìn)性及開?展性的工?作方案。?4）協(xié)?調(diào)各部門?的工作方?法、工作?進(jìn)度、人?員及設(shè)備?的調(diào)配?5）通過?召開例行?會議，認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)上?級有關(guān)會?議、工作?部署和文?件精神。?6）為?規(guī)范京滬?高速鐵路?參建各方?建設(shè)行為?，細(xì)化施?工工藝標(biāo)?準(zhǔn)和操作?規(guī)程，強(qiáng)?化過程質(zhì)?量控制，?減少質(zhì)量?通病，提?高工程質(zhì)?量，做到?源頭把關(guān)?、過程控?制、精細(xì)?管理，實(shí)?現(xiàn)建設(shè)世?界一流高?速鐵路目?標(biāo)。7?）為了進(jìn)?一步加強(qiáng)?建設(shè)工程?質(zhì)量安全?的管理，?加快工程?建設(shè)進(jìn)度?，提高建?設(shè)工程生?產(chǎn)管理水?平，促進(jìn)?工程建設(shè)?質(zhì)量和安?全生產(chǎn)管?理工作制?度化、規(guī)?范化，制?定本制度?。第三?章會議形?式及內(nèi)容?第二條?集團(tuán)項(xiàng)目?經(jīng)理部年?例會1?、集團(tuán)項(xiàng)?目經(jīng)理部?每年元月?初___?_年例會?。集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)、各部?門主任、?各工區(qū)主?任和總工?參加。?２、會議?由項(xiàng)目經(jīng)?理部技術(shù)?質(zhì)量部門?負(fù)責(zé)人主?持。３?、會議內(nèi)?容。集團(tuán)?經(jīng)理部負(fù)?責(zé)人評述?本年度的?施工技術(shù)?質(zhì)量、安?全環(huán)保、?工程進(jìn)度?等情況，?點(diǎn)評該階?段施工過?程中有突?出表現(xiàn)的?部門和個(gè)?人，并對?會議進(jìn)行?總結(jié)發(fā)言?，提出下?一步施工?安排。集?團(tuán)各部門?負(fù)責(zé)人闡?述工作負(fù)?責(zé)范圍內(nèi)?的施工情?況。各工?區(qū)主任和?總工匯報(bào)?本年度工?區(qū)的施工?技術(shù)質(zhì)量?、安全環(huán)?保、工程?進(jìn)度等情?況、以及?前一階段?工程各個(gè)?施工標(biāo)段?（各個(gè)施?工專業(yè)）?的工程進(jìn)?展情況。?并對工程?進(jìn)展過程?中遇到的?問題進(jìn)行?匯總，提?出合理化?建議。?第三條工?區(qū)項(xiàng)目部?的月例會?1、項(xiàng)?目部每月?____?日由項(xiàng)目?經(jīng)理__?__召開?項(xiàng)目部例?會。項(xiàng)目?部主任、?副主任、?工區(qū)總工?和副總工?、各部門?負(fù)責(zé)人、?各處處長?和總工以?及施工作?業(yè)隊(duì)長、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人參加。?2、會?議主持：?工區(qū)技術(shù)?質(zhì)量部主?任3、?職責(zé)分工?及內(nèi)容。?主任負(fù)責(zé)?總結(jié)上月?的工程技?術(shù)質(zhì)量、?安全環(huán)保?、工程進(jìn)?度等情況?，點(diǎn)評該?階段施工?過程中有?突出表現(xiàn)?的部門和?個(gè)人，并?對會議進(jìn)?行總結(jié)發(fā)?言，提出?下一步施?工安排。?其他主任?評述職責(zé)?范圍內(nèi)的?施工情況?，工區(qū)總?工評述工?程進(jìn)展中?技術(shù)質(zhì)量?情況，以?及強(qiáng)調(diào)下?一步施工?中注意要?點(diǎn)。各施?工處闡述?本處施工?概況，對?工程前?一階段的?進(jìn)展情況?及控制情?況進(jìn)行匯?報(bào)，對前?一階段遇?到應(yīng)該由?工區(qū)及施?工處解決?的問題的?解決情況?和施工中?遇到的問?題進(jìn)行總?結(jié)匯報(bào)，?并提出下?一階段工?程施工中?改進(jìn)的不?足，明確?接下來工?作重點(diǎn)。?第四條?施工處的?周例會?1、施工?處每周日?由項(xiàng)目經(jīng)?理___?_召開項(xiàng)?目部例會?。項(xiàng)目經(jīng)?理、副經(jīng)?理、施工?處技術(shù)負(fù)?責(zé)人及施?工作業(yè)隊(duì)?長、隊(duì)技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、施工班?組長參加?。2、?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)總結(jié)?上周的工?程技術(shù)質(zhì)?量、安全?環(huán)保、工?程進(jìn)度等?情況，并?對會議進(jìn)?行總結(jié)發(fā)?言，提出?下一步施?工安排。?總工評述?工程進(jìn)展?中技術(shù)、?質(zhì)量、安?全等情況?，以及強(qiáng)?調(diào)下一步?施工中注?意要點(diǎn)。?各施工隊(duì)?闡述本隊(duì)?施工概況?。第五?條總經(jīng)理?辦公會?1、現(xiàn)場?總經(jīng)理辦?公會在每?月召開一?次，或者?常務(wù)副總?經(jīng)理認(rèn)為?有必要召?開時(shí)，由?總經(jīng)理秘?書負(fù)責(zé)通?知、會議?記錄或_?___。?由項(xiàng)目經(jīng)?理部班子?成員、總?經(jīng)理助理?參加，列?席人員為?綜合辦公?室主任、?總經(jīng)理秘?書。２?、會議主?持。常務(wù)?副總經(jīng)理?。３、?會議議題?包括研究?需提交集?團(tuán)公司決?策的重大?問題，需?要核心領(lǐng)?導(dǎo)層決定?的項(xiàng)目管?理中的重?大議題及?其重大議?題。第?六條現(xiàn)場?辦公會?１、現(xiàn)場?辦公會每?半月周一?召開，由?工程管理?部（調(diào)度?室）負(fù)責(zé)?通知、簽?到、記錄?并形成_?___。?參加人員?有項(xiàng)目經(jīng)?理部領(lǐng)導(dǎo)?、總經(jīng)理?助理、副?總工程師?、各部門?負(fù)責(zé)人，?以及工區(qū)?主任。?２、現(xiàn)場?辦公會由?常務(wù)副總?經(jīng)理主持?。３、?會議內(nèi)容?主要是討?論和決定?項(xiàng)目經(jīng)理?部生產(chǎn)履?約中的重?要事宜，?傳達(dá)貫徹?集團(tuán)公司?、發(fā)包人?、監(jiān)理單?位對項(xiàng)目?經(jīng)理部施?工生產(chǎn)有?關(guān)重要事?項(xiàng)的指示?意見及其?他需要_?___討?論的重要?議題。?第七條專?題會１?、生產(chǎn)、?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?、設(shè)備物?質(zhì)專題會?，根據(jù)情?況適時(shí)召?開，（但?每季度不?少于一次?）。會議?由主持人?制定議題?，相關(guān)部?門負(fù)責(zé)通?知、簽到?、會議記?錄或形成?____?。參加人?員有分管?副經(jīng)理（?總工程師?、安全總?監(jiān)）、總?工程師、?總經(jīng)理助?理、副總?工程師、?相關(guān)職能?部門負(fù)責(zé)?人，２?、由分管?副經(jīng)理（?總工程師?、安全總?監(jiān)）主持?.３、?會議議題?包括討論?和決定現(xiàn)?場施工管?理、施工?措施、技?術(shù)方案、?質(zhì)量控制?、安全管?理、設(shè)備?物質(zhì)管理?等重要事?項(xiàng)。第?八條經(jīng)濟(jì)?活動分析?會１、?經(jīng)濟(jì)活動?分析會一?般每季度?召開一次?，由主持?人制定議?題相關(guān)的?部門負(fù)責(zé)?通知、簽?到、會議?記錄或形?成___?_。參加?人員有分?管經(jīng)營的?項(xiàng)目經(jīng)理?部領(lǐng)導(dǎo)、?計(jì)劃合同?部、物質(zhì)?設(shè)備部負(fù)?責(zé)人，以?及工區(qū)相?關(guān)人員。?２、會?議由分管?經(jīng)營的項(xiàng)?目經(jīng)理部?領(lǐng)導(dǎo)（副?總工程師?或者總經(jīng)?濟(jì)師、總?會計(jì)師）?主持。?３、會議?主要討論?決定有關(guān)?經(jīng)營管理?的重大事?項(xiàng)，如合?同管理、?對業(yè)主結(jié)?算、專業(yè)?協(xié)作和分?包結(jié)算、?索賠補(bǔ)償?、內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)關(guān)系協(xié)?調(diào)和經(jīng)濟(jì)?政策、工?區(qū)履約信?譽(yù)評價(jià)等?。第九?條調(diào)度會?１、調(diào)?度會一般?每周分工?點(diǎn)召開一?次，由工?程管理部?（調(diào)度室?）負(fù)責(zé)通?知、簽到?、會議記?錄或形成?____?。參加人?員有２?、調(diào)度會?