生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述（四篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?描述1?、根據(jù)生?產(chǎn)計劃，?系統(tǒng)制作?并打印生?產(chǎn)記錄單?，同時生?成領(lǐng)料單?，并將生?產(chǎn)單和領(lǐng)?料單交于?生產(chǎn)班長?安排生產(chǎn)?;2、?組織協(xié)調(diào)?解決生產(chǎn)?計劃執(zhí)行?過程中出?現(xiàn)的重大?問題;?3、針對?生產(chǎn)設(shè)備?，有最小?生產(chǎn)量的?產(chǎn)品，跟?銷售協(xié)調(diào)?，確保銷?售所有加?工產(chǎn)品.?不留有庫?4、滯?銷品數(shù)量?匯總，并?和技術(shù)、?銷售討論?處理辦法?，減少滯?銷品數(shù)量?;5、?監(jiān)督生產(chǎn)?設(shè)備和生?產(chǎn)設(shè)施的?運行狀況?，跟蹤生?產(chǎn)部門的?技術(shù)改造?和生產(chǎn)設(shè)?施的改造?;6、?跟蹤、分?析車間現(xiàn)?場生產(chǎn)工?藝的執(zhí)行?力和執(zhí)行?有效性，?協(xié)調(diào)公司?技術(shù)部門?對車間現(xiàn)?場工藝執(zhí)?行的指導(dǎo)?和監(jiān)督;?7、跟?蹤、分析?車間產(chǎn)品?過程品質(zhì)?的實現(xiàn)和?監(jiān)督的結(jié)?果，協(xié)調(diào)?公司技術(shù)?部門，處?理生產(chǎn)過?程品質(zhì)控?制中的重?大問題;?8、通?過多種方?式提高勞?動生產(chǎn)效?率和設(shè)備?設(shè)施的利?用率，降?低公司產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本;?9、規(guī)范?和控制生?產(chǎn)部門的?費用標(biāo)準(zhǔn)?，保障生?產(chǎn)部門的?費用支出?的合理性?;10?、編制公?司生產(chǎn)部?門的各項?管理制度?、工作流?程等管理?性文件;?11、?監(jiān)督生產(chǎn)?部門的各?項制度落?實情況;?12、?負(fù)責(zé)組織?本部門人?員的工作?技能培訓(xùn)?，培養(yǎng)和?激勵員工?提高工作?效率;?13、組?織對生產(chǎn)?部員工實?施績效考?核工作，?負(fù)責(zé)統(tǒng)計?生產(chǎn)人員?的月度產(chǎn)?量獎金;?14、?每月統(tǒng)計?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?，及時分?析、總結(jié)?，用于指?導(dǎo)生產(chǎn)工?作;1?5、負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌安全?生產(chǎn)、現(xiàn)?場管理、?勞動防護?、環(huán)境保?護等專項?工作;?16、負(fù)?責(zé)內(nèi)外部?各項檢查?的協(xié)調(diào)工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)描?述（二）?1、全?面負(fù)責(zé)生?產(chǎn)部管理?工作，根?據(jù)生產(chǎn)計?劃，達(dá)成?公司出貨?目標(biāo);?2、負(fù)責(zé)?組織擬訂?本部門工?作目標(biāo)、?工作計劃?、并及時?組織實施?、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)、檢?查、監(jiān)督?及控制;?3、負(fù)?責(zé)安全生?產(chǎn)、現(xiàn)場?管理、勞?動防護、?環(huán)境保護?專項工作?;4、?參加技術(shù)?管理標(biāo)準(zhǔn)?、生產(chǎn)工?藝流程、?新產(chǎn)品開?發(fā)方案審?定工作，?及時安排?、組織試?生產(chǎn)，不?斷提高公?司產(chǎn)品的?市場競爭?力;5?、制定部?門員工培?訓(xùn)計劃，?對本部門?員工做好?教育和管?控。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)描?述（三）?1）根?據(jù)公司的?發(fā)展需求?，擬定生?產(chǎn)部管理?目標(biāo)和生?產(chǎn)計劃，?組織實施?,并根據(jù)?生產(chǎn)計劃?編制原材?料需求計?劃。2?）組織和?調(diào)整資源?配置，并?根據(jù)生產(chǎn)?的需要提?出新增人?員和設(shè)備?、設(shè)施的?建議并報?公司審批?。3）?負(fù)責(zé)制定?生產(chǎn)管理?的各項制?度和操作?要求，加?強生產(chǎn)部?門現(xiàn)場管?理工作。?引導(dǎo)、激?勵本部門?員工完成?各項生產(chǎn)?任務(wù)。?4）負(fù)責(zé)?定期進行?生產(chǎn)、質(zhì)?量統(tǒng)計分?析，向上?級管理者?報告生產(chǎn)?質(zhì)量狀況?，總結(jié)經(jīng)?驗、找出?存在的問?題，并提?出合理化?建議。?5）參與?新項目、?新工藝的?評估、代?表生產(chǎn)部?參加新項?目的評估?和評審。?6）協(xié)?同開發(fā)部?負(fù)責(zé)新產(chǎn)?品、新工?藝轉(zhuǎn)移的?組織和實?施。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)描?述（四）?1、項?目施工現(xiàn)?場全面生?產(chǎn)管理工?作的組織?和指揮者?，對工程?工期、質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)和環(huán)?境保護負(fù)?有直接的?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?;2、?領(lǐng)導(dǎo)編制?項目施工?生產(chǎn)計劃?（年、季?、月、周?），負(fù)責(zé)?審定、考?核分包單?位月、周?計劃，并?組織貫徹?實施;?3、負(fù)責(zé)?組織實施?項目工程?施工組織?設(shè)計及既?定的方針?目標(biāo)，直?接領(lǐng)導(dǎo)計?劃統(tǒng)計、?安全生產(chǎn)?、文明施?工、施工?機械設(shè)備?、現(xiàn)場材?料等各項?管理工作?;4、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?總包各工?種間、總?包與各分?包間交叉?施工中相?互配合工?作，組織?對項目施?工資源進?行協(xié)調(diào)、?調(diào)配;?5、主持?本項目經(jīng)?理部的生?產(chǎn)例會，?落實項目?施工生產(chǎn)?計劃和完?成情況;?6、參?與工程各?階段的驗?收工作，?具體負(fù)責(zé)?質(zhì)量事故?、安全事?故和環(huán)境?污染事故?的調(diào)查，?并提出處?理意見;?7、負(fù)?責(zé)土建、?裝飾施工?管理全過?程的人、?機、料、?