物業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)格式范本（3篇）

第7頁共7頁物業(yè)財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?格式范本?回首_?___下?半年工作?,物業(yè)財(cái)?務(wù)部向規(guī)?范管理合?理調(diào)配又?向前跨了?一步,完?成了物業(yè)?公司與世?家軒的財(cái)?務(wù)分賬、?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)管理?模式的轉(zhuǎn)?變、財(cái)務(wù)?制度的制?定、管理?臺(tái)賬體系?的建立等?等幾個(gè)重?要的任務(wù)?,使物業(yè)?公司的財(cái)?務(wù)工作在?以前的一?些基礎(chǔ)工?作之上得?到了全新?的改變,?與整個(gè)集?團(tuán)財(cái)務(wù)工?作達(dá)成一?致的高度?,邁上了?一個(gè)新的?臺(tái)階。具?體工作如?下：完?成重點(diǎn)工?作一、?物業(yè)公司?與世家軒?的財(cái)務(wù)分?賬從_?___月?份開始,?根據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心?的要求,?完成世家?軒與物業(yè)?管理公司?的分賬處?理工作,?開設(shè)世家?軒金碟賬?套,獨(dú)立?核算,對(duì)?已輸入金?碟的憑證?進(jìn)行整理?裝訂入冊(cè)?并存檔備?查。__?__月份?,又把該?賬套移交?給集團(tuán)會(huì)?計(jì)核算部?。二、?物業(yè)公司?管理臺(tái)賬?體系的建?立根據(jù)?君華集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心?的統(tǒng)一要?求,結(jié)合?物業(yè)公司?的實(shí)際情?況,在以?前的會(huì)計(jì)?核算基礎(chǔ)?之上,從?管理的角?度,制定?了物業(yè)公?司的管理?臺(tái)賬體系?(物業(yè)公?司及世家?軒)。包?括管理臺(tái)?賬、管理?臺(tái)賬的匯?總、管理?報(bào)表、財(cái)?務(wù)分析、?資金計(jì)劃?、資金計(jì)?劃執(zhí)行情?況匯總表?等等一系?列的工作?的開展和?圓滿完成?,與整個(gè)?集團(tuán)達(dá)成?一致,使?物業(yè)的財(cái)?務(wù)工作真?正走上集?團(tuán)的財(cái)務(wù)?工作軌道?,真正發(fā)?揮了財(cái)務(wù)?管理的作?用。三?、物業(yè)公?司財(cái)務(wù)制?度的制定?在君華?集團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的統(tǒng)?一指導(dǎo)下?,制定了?物業(yè)公司?的財(cái)務(wù)制?度體系。?包括《君?華物業(yè)財(cái)?務(wù)制度》?、《君華?物業(yè)管理?臺(tái)賬核算?辦法》、?《君華物?業(yè)財(cái)務(wù)付?款管理辦?法》、《?君華物業(yè)?付款審批?權(quán)限的規(guī)?定》、《?君華物業(yè)?財(cái)務(wù)部部?門職責(zé)》?、《君華?集團(tuán)內(nèi)部?服務(wù)結(jié)算?管理辦法?》的制定?。規(guī)范了?整個(gè)物業(yè)?公司的財(cái)?務(wù)運(yùn)作流?程,使物?業(yè)公司的?財(cái)務(wù)工作?得到了全?面的提升?和改善。?特別是在?付款的審?批流程上?有了明確?的規(guī)定,?從根本上?進(jìn)行了一?次大的提?升。四?、物業(yè)公?司財(cái)務(wù)管?理模式的?轉(zhuǎn)變物?業(yè)財(cái)務(wù)部?對(duì)一些以?前的會(huì)計(jì)?核算工作?進(jìn)行了相?應(yīng)的規(guī)范?、理順之?后,根據(jù)?集團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的要?求,物業(yè)?公司財(cái)務(wù)?部與會(huì)計(jì)?核算部進(jìn)?行了工作?交接,把?會(huì)計(jì)核算?工作并入?集團(tuán)會(huì)計(jì)?核算部,?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)管理臺(tái)?賬、財(cái)務(wù)?管理工作?,從以前?基礎(chǔ)的會(huì)?計(jì)核算工?作之上,?提升到真?正的財(cái)務(wù)?管理工作?,從公司?的利益出?發(fā),為公?司領(lǐng)導(dǎo)做?好財(cái)務(wù)參?謀,提供?最準(zhǔn)確的?財(cái)務(wù)管理?數(shù)據(jù)。物?業(yè)財(cái)務(wù)部?與會(huì)計(jì)核?算部為保?證工作的?順利開展?執(zhí)行,作?出了具體?的工作事?項(xiàng)互相協(xié)?調(diào)配合,?逐步的完?善整個(gè)財(cái)?務(wù)工作流?程,確保?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)工作?的規(guī)范性?、準(zhǔn)確性?,提高財(cái)?務(wù)工作效?率。五?、完成目?標(biāo)工作?配合客服?中心完成?了下半年?二期的收?樓工作,?加強(qiáng)管理?費(fèi)的收繳?工作。從?____?月份開始?,共收樓?____?戶,收樓?費(fèi)用__?__萬;?從___?_月份開?始,重點(diǎn)?加強(qiáng)管理?費(fèi)的催繳?工作,_?___月?共追繳了?管理費(fèi)_?___萬?,收費(fèi)率?比上半年?大大的提?高。六?、完成科?奈財(cái)務(wù)部?門的數(shù)據(jù)?錄入一?期維修基?金以及欠?費(fèi)情況的?徹底清查?。匯報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo),?進(jìn)行催繳?工作。?監(jiān)控世家?軒的財(cái)務(wù)?開支、價(jià)?格審核及?收款流程?的管理。?對(duì)收銀人?員進(jìn)行財(cái)?務(wù)培訓(xùn),?并且于_?___月?份開始增?設(shè)了收銀?機(jī),使收?銀工作更?加規(guī)范,?大大提高?了工作效?率。物?業(yè)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)格?式范本（?二）我?們又迎來?了嶄新的?一年，在?這除舊迎?新的日子?里，我將?對(duì)我過去?一年的工?作作一個(gè)?總結(jié)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和關(guān)?心下，我?們?cè)瓉硎?怡下屬的?幾個(gè)小區(qū)?在物管費(fèi)?收繳方面?較去年同?期有了很?大的進(jìn)步??，F(xiàn)在我?對(duì)這一年?的工作情?況匯報(bào)如?下：1?.我們都?知道,物?業(yè)管理的?核心是物?管費(fèi)的收?繳,平時(shí)?我經(jīng)常督?促各個(gè)小?區(qū)上門收?繳物管費(fèi)?,對(duì)于各?個(gè)小區(qū)收?到的款項(xiàng)?收入明細(xì)?進(jìn)行逐戶?仔細(xì)登記?,并積極?配合各小?區(qū)統(tǒng)計(jì)員?每月做好?核對(duì)工作?。認(rèn)真完?成各個(gè)小?區(qū)的開票?工作，確?保收回各?項(xiàng)資金。?2.有?收入,就?一定有支?出。我對(duì)?金月灣、?總工會(huì)大?廈、甘霖?坊等__?__個(gè)小?區(qū)的成本?費(fèi)用進(jìn)行?規(guī)類登記?，水費(fèi)電?費(fèi)電話費(fèi)?一類，日?常報(bào)銷一?類，勞務(wù)?費(fèi)一類，?做到每一?筆支出都?有帳可詢?。為各個(gè)?小區(qū)的統(tǒng)?計(jì)員提供?第一手資?料，以便?于統(tǒng)計(jì)員?正確的做?好每個(gè)月?費(fèi)用與支?出的臺(tái)帳?。平時(shí)提?醒各個(gè)小?區(qū)，買東?西之前一?定要先申?購，由公?司統(tǒng)籌安?排?？?之，讓每?個(gè)小區(qū)盡?量做到不?鋪張浪費(fèi)?，把支出?壓縮到最?低限度。?3.配?合財(cái)務(wù)部?做好各項(xiàng)?工作，包?括收入的?統(tǒng)計(jì)，日?常報(bào)銷，?發(fā)票收據(jù)?的收發(fā)工?作和拿取?銀行回單?，每月按?時(shí)造好工?資表，發(fā)?好工資。?并且做好?銀行里的?一切事務(wù)?。4.?配合各小?區(qū)的業(yè)主?委員會(huì)委?員做好各?項(xiàng)工作，?如維修資?金帳戶的?開戶銷戶?、開好貸?記憑證，?把維修金?從維修資?金專戶劃?入我們物?業(yè)公司賬?上、幫助?業(yè)委會(huì)存?取定期款?項(xiàng)等等，?使各小區(qū)?物業(yè)管理?工作更好?地進(jìn)行下?去?？?之，自從?我加入E?物業(yè)以來?，不管是?對(duì)于公司?還是公司?領(lǐng)導(dǎo)及職?工，從一?開始的陌?生到現(xiàn)在?的逐步了?解，給我?印象最深?的就是公?司上上下?下那種敬?業(yè)精神，?他(她)?們那種吃?苦耐勞的?精神是值?得我學(xué)習(xí)?的。所以?在未來的?時(shí)間里，?我除了要?繼續(xù)做好?原來的工?作，更加?要注意的?是：開源?節(jié)流、降?低成本、?提高效益?。首先，?要加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的?收繳工作?，物業(yè)管?理是一個(gè)?高投資、?高成本、?低回報(bào)的?服務(wù)行業(yè)?，要確保?公司持續(xù)?正常發(fā)展?，必須做?好物業(yè)管?理各項(xiàng)費(fèi)?用的收取?工作，并?按時(shí)足額?收繳。其?次，我們?要厲行節(jié)?約、降低?成本。?還有在維?修資金管?理方面，?我想有必?要做好一?切臺(tái)帳，?特別是需?要公司墊?支的物品?，因?yàn)闀?時(shí)不能分?攤，以后?維修到了?才可以分?攤，所以?臺(tái)帳是很?重要的，?如稍有疏?忽，就會(huì)?增加公司?的費(fèi)用，?使公司利?益受到損?失，所以?這一點(diǎn)是?很重要的?。節(jié)約每?一分，用?好每一分?，因?yàn)槲?們的每一?分錢都來?之不易。?我相信，?靠我們大?家的齊心?協(xié)力，我?們E物業(yè)?的明天一?定會(huì)更美?好!在?未來新的?一年里，?我將迎接?更大的挑?戰(zhàn)，我想?請(qǐng)?jiān)谧?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁給?我多加幫?助和鼓勵(lì)?，謝謝大?家!物?業(yè)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)格?式范本（?三）回?顧___?_的工作?，我做一?個(gè)詳細(xì)的?報(bào)告：?一，工作?內(nèi)容首?先，我擔(dān)?任的是物?業(yè)公司和?洗車行會(huì)?計(jì)的職務(wù)?，主要涉?及物業(yè)公?司和洗車?行日常收?支的核算?、損益核?算以及出?具報(bào)表等?各種經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)的核?算。第?一：與收?銀員交接?銷售金額?的工作，?這方面的?工作是針?對(duì)洗車行?而言的。?洗車行收?銀實(shí)行每?日一收每?日一交原?則。第?二：日常?憑證的審?核工作。?洗車行和?物業(yè)公司?的日常憑?證都是由?會(huì)計(jì)審核?無誤后作?為最后確?定數(shù)據(jù)結(jié)?賬出具報(bào)?表。第?三：庫存?商品的核?算管理。?洗車行很?大一部分?銷售額來?自于銷售?汽車類裝?飾商品，?所以日常?的商品庫?存就成為?很大的一?個(gè)整合管?理模塊。?日常的規(guī)?范庫存商?品的管理?、嚴(yán)格的?控制庫存?商品的合?理損耗和?儲(chǔ)備都大?大的減少?了資金的?占用第?四：成本?核算。財(cái)?務(wù)部在不?斷總結(jié)以?前年度的?不足中逐?漸建立了?比較全面?的成本核?算模塊。?物業(yè)公司?在今年年?初加強(qiáng)細(xì)?化了各種?費(fèi)用的部?門分配，?各種成本?的項(xiàng)目歸?屬。第?五：出具?報(bào)表。報(bào)?表體現(xiàn)了?每月經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)的情?況。平時(shí)?日常的核?算都為月?底出具各?種報(bào)表奠?定了基礎(chǔ)?。損益表?也為我們?體現(xiàn)了每?月經(jīng)營活?動(dòng)的結(jié)果?，針對(duì)虧?短還是盈?利的結(jié)果?我們提出?相應(yīng)的政?策。二?，工作中?的不足之?處第一?：財(cái)務(wù)部?的工作比?較繁瑣，?所以有時(shí)?辦事有急?躁情緒，?致使欲速?而不答;?由于工作?性質(zhì)沒有?太大變化?，所以創(chuàng)?新性比較?少，處理?棘手事情?也不能積?極妥善處?理，需要?進(jìn)一步改?進(jìn)。.?第二：針?對(duì)洗車行?而言，總?結(jié)過去經(jīng)?驗(yàn)，今年?年初做出?不少相應(yīng)?對(duì)策，比?如說洗車?行銷售掛?賬，以前?有不少本?集團(tuán)的來?了以后只?簽字就實(shí)?現(xiàn)銷售掛?賬，而實(shí)?際上我們?不能確定?確有此人?，給去年?年底結(jié)賬?帶來許多?不便，前?段時(shí)間也?對(duì)洗車行?收銀存在?的漏洞也?做了相應(yīng)?的調(diào)整整?合，大大?提高了洗?車行的效?率。三?，工作建?議作為?深處物業(yè)?公司整體?的一員，?我將在以?后的工作?中不斷發(fā)?揚(yáng)優(yōu)勢(shì)不?足缺點(diǎn)。?對(duì)于平日?的工作提?出以下幾?點(diǎn)建議：?第一，?關(guān)于借款?。不管是?個(gè)人原因?借款還是?因公借款?，不管這?筆錢是原?數(shù)還回還?是需要報(bào)?銷費(fèi)用，?都希望能?及時(shí)還款?。這樣既?減少了財(cái)?務(wù)因不還?款扣除工?資的麻煩?也能使各?項(xiàng)費(fèi)用能?夠在當(dāng)月?準(zhǔn)確的計(jì)?量第二?：關(guān)于食?堂用餐時(shí)?間。現(xiàn)在?食堂的用?餐時(shí)間是?行政下班?時(shí)間也就?是正常下?班時(shí)間后?半小時(shí)就?停止用餐?，除了特?殊情況比?如洗車行?會(huì)提前用?餐，大部?分是從一?下班的時(shí)?候用餐，?一下班用?餐人員特?別多，有?時(shí)