公司員工年度個人工作總結(jié)范文（6篇）

第第頁公司員工年度個人工作總結(jié)范文（精選6篇）光陰似箭,歲月如梭,工作一段時間后,回首過去,工作本領(lǐng)和工作閱歷都有了很大的提高,因此,工作總結(jié)是必不可少的。以下是我為大家收集整理的公司員工年度個人工作總結(jié)范文，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。公司員工年度個人工作總結(jié)范文第1篇回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。很慶幸本身能在這樣的環(huán)境下成長。下面我將這一年來的實(shí)在工作情況總結(jié)如下。一、重要工作對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)得：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時也幫助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。依據(jù)總包要求，排施工工期；組織安裝班組進(jìn)場，簽訂合同；協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題；與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)；收集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復(fù)；現(xiàn)場施工的管理（安裝質(zhì)量，工人安全）。二、閱歷和收獲項(xiàng)目管理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很緊要。做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。擺正本身的位置，下功夫諳習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。只有自動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流。管得好工人，才能真正管得好工程。三、自身存在的不足與缺點(diǎn)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)本領(lǐng)。缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，考慮問題不夠全面。事多了，有時候會分不清事情的輕重。對新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來，影響工作心情和效率。四、下步的計(jì)劃加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通本領(lǐng)。業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長本身的理論學(xué)問，充實(shí)本身。做每一項(xiàng)工作前都訂立明確的計(jì)劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!通過不斷深入的了解，漸漸培育起對本專業(yè)愛好，從而提高自動性和積極性。合理布置好本身生活上的事情，做到公私分明。當(dāng)一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中，我會連續(xù)努力，自發(fā)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷把握方法積累閱歷。我重視以工作計(jì)劃為牽引，通過察看、摸索、查閱資料和實(shí)踐磨練，努力的提高專業(yè)學(xué)問。適時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報本身在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，適時矯正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有氣力，需要合作才會成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!公司員工年度個人工作總結(jié)范文第2篇時間似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及掛念支持下，個人在X年度取得了不小的進(jìn)步。一、年度工作情況1、諳習(xí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我于X年8月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解，諳習(xí)公司的企業(yè)文化。通過了解和諳習(xí)，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求本身，更快更好地完成工作任務(wù)。2、諳習(xí)了解工作流程作為設(shè)計(jì)師助理，我的職責(zé)是幫忙設(shè)計(jì)師完成談單過程中的各種圖紙及文檔，為設(shè)計(jì)師簽單做好充分準(zhǔn)備。經(jīng)過一段時期的磨合，我漸漸知道本身該如何去做并做好手頭工作，在設(shè)計(jì)師的引導(dǎo)帶領(lǐng)下，不僅懂得了很多專業(yè)方面的學(xué)問，也懂得了很多做人處事的道理。二、存在的不足以及改進(jìn)措施X年已經(jīng)隨風(fēng)逝去，回想本身在公司將近半年的工作，工作量并不是很大，閃光點(diǎn)幾乎是不存在，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足重要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于專業(yè)學(xué)問不夠堅(jiān)固結(jié)實(shí)，又存在肯定惰性，遇事考慮不夠全面、不夠細(xì)致，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至顯現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要自動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高本身的工作效能。2、缺乏計(jì)劃性在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不充足不說，本身還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真訂立工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)得，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。本身的專業(yè)面狹窄，對其它專業(yè)的基本認(rèn)得都沒有，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、X年目標(biāo)計(jì)劃加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，認(rèn)真做好本職工作，積極搭配同事工作項(xiàng)目。連續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為本身考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開展考勤工作。2、積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請教，并以實(shí)踐帶動學(xué)習(xí)，全方位提高本身的工作本領(lǐng)。3、克服本身本身存在的諸多缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的進(jìn)展強(qiáng)大貢獻(xiàn)本身的綿薄之力。年末，要感謝全部的同事，感謝你們半年來的相伴，讓獨(dú)闖異鄉(xiāng)的我倍感溫暖和親切。要感謝公司，感謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個這么好的學(xué)習(xí)的平臺，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過的東西。真誠的感謝。也真摯的希望我們在20X越走越好。公司員工年度個人工作總結(jié)范文第3篇今年以來，啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會的剛強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及掛念引導(dǎo)下，堅(jiān)持集團(tuán)公司的進(jìn)展理念，不斷提高全體員工的思想素養(yǎng)水平，以促進(jìn)三廠的全面進(jìn)展為目標(biāo)，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)，著力推動企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識，建立健全成本節(jié)省制度，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，現(xiàn)將一年來啟光集團(tuán)三廠的各項(xiàng)重要工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況在xx年里，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年，1200噸/月，目前三廠1—11月份完成產(chǎn)量12600噸，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95.4%。二、重要工作開展及執(zhí)行措施在xx年里，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，積極、自動朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn)，其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成了很多以前從未接觸過的各種大型工程項(xiàng)目，如：陽江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴(yán)格，精準(zhǔn)明確度要求也苛刻。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行情況如下：1、生產(chǎn)部xx年1—11月份共完成工程82個，總產(chǎn)量約12600噸。目標(biāo)完成率約為95.4%。2、生產(chǎn)部更改了各班組的管理模式，對生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，對工序重新進(jìn)行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對人員進(jìn)行補(bǔ)充到位，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地進(jìn)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比xx年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到98%以上，安全，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。3、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本掌控力度，對全部的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)引導(dǎo)工作，行政，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn)，并建立健全“三級教育”檔案管理。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣揚(yáng)力度，嚴(yán)厲處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行責(zé)任懲罰，同時加強(qiáng)各班組的安全宣教力度，對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎金將實(shí)行一票否定，理09的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工。6、在xx年里，質(zhì)安部對公司承接的82個工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測與試驗(yàn)并交付安裝。全年對生產(chǎn)質(zhì)量掌控情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87％，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為98％，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84％，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%；成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%。xx度成品出廠交付安裝發(fā)生重要投訴16個工程，其中因設(shè)計(jì)下圖錯誤有14個項(xiàng)目，投訴率占18％,直接經(jīng)濟(jì)損失13000元；生產(chǎn)錯誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個項(xiàng)目，投訴率占0.02％，直接經(jīng)濟(jì)損失xx元。7、在xx年里，我們首先加強(qiáng)了采購成本的掌控，對與價格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺，并且適時的做好預(yù)警及防范措施，其次我們將更好的為公司全部供應(yīng)商供給良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進(jìn)展。8、在xx年里，在資源節(jié)省上，我們首先規(guī)范了庫存物料的管理，嚴(yán)格掌控材料庫存的合理庫存，削減庫存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度，更改了原來任意用料的情形。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類物料的管理，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管分門別類的計(jì)算各個工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量，真實(shí)反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況供給依據(jù)。其次我們對主控物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、訂立相應(yīng)的領(lǐng)用制度。如工業(yè)氣體定量使用，并規(guī)定空瓶余氣不得超過0.5pa：主材（型材和板材）依照工程需求量一次性開領(lǐng)料單，主材余料必需存放在車間以便優(yōu)先使用。日常工作中，適時溝通、對主控物料的使用提出些建議性的看法，與公司各部門建立了良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。其次是正確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù),掌控了主材的亂用和濫用，從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)省和掌控。9、在xx年里，公司接到總訂單量82個工程，總發(fā)貨量11973噸，成品庫存1050噸，客戶反饋售后問題16處，同比xx年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設(shè)計(jì)下料主鋼梁出錯6次，檁條出錯8次，鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次，推遲客戶工程出貨項(xiàng)目4次，發(fā)貨時漏鋼梁1支1次，以上這些問題的顯現(xiàn)明顯已經(jīng)比xx年有所削減。10、在xx年里，公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量1—11月份為9790噸，共完成78（集團(tuán)下料除外）項(xiàng)工程，在二個下料員，兩個學(xué)員的情況下，其完成率為100%，其中下料的重點(diǎn)工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程、佛山俊杰工程、陽江核電工程等，經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力，對于一些加工量不大，但結(jié)構(gòu)多而雜，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù)，如：榮勝超微4、5、6號廠房工程，珠海三灶工程（五層箱型柱），中山華通鋼管廠房工程，可口可樂煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。11、在xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。在企業(yè)文化宣揚(yáng)工作中，我們側(cè)重加大了宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化精髓，積極提倡集團(tuán)公司的進(jìn)展方向及目標(biāo)理念，加強(qiáng)公司員工的思想教育，積極組織各類文體活動，加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)及凝集力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神，同時提倡公司員工向集團(tuán)踴躍投稿，并且通過企業(yè)的宣揚(yáng)欄，以文字、圖片、版報的形式等大力宣揚(yáng)企業(yè)好人好事，好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理閱歷等。三、xx年存在的困難及重要問題一年來，在全體成員的共同努力下，三廠在進(jìn)展的道路上取得肯定的進(jìn)步，但是我們也清醒地認(rèn)得到本身的x些不足之處，重要表現(xiàn)在：1、制度執(zhí)行不到位目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善，但是我們在執(zhí)行的過程中，存在各種問題，有的該嘉獎卻沒有嘉獎，有的該懲罰卻沒有被懲罰，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實(shí)到實(shí)處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必需要引起充足的重視。2、生產(chǎn)設(shè)備老化，嚴(yán)重影響生產(chǎn)三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時間過久，有部分設(shè)備在購買回來后在使用時就一直存在多種問題，因此，設(shè)備的不能正常使用，加之年久老化的情況，機(jī)修的反復(fù)維護(hù)和修理也不能解決根本問題，都將嚴(yán)重影響著整個生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、監(jiān)督、檢查力度不夠公司各部門各項(xiàng)工作在正常開展時，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制，如：生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒有依照公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)，沒有專門的人去監(jiān)督，生產(chǎn)車間員工布置上晚班的，有沒有認(rèn)真去做事，也沒有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。4、缺少開展自我總結(jié)和批判很多部門在開展工作時，都是任意地去做，沒有肯定的工作計(jì)劃和工作布置，而且部門之間很少開會，沒有常常性地去對本身本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省，更缺少開展自我批判的意識，也就是這樣，很多事情都會反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。四、xx年工作思路1、嚴(yán)抓質(zhì)量、掌控成本在xx年里，我們首先將更改以往的生產(chǎn)制作方式，快捷的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作，充足各種工程項(xiàng)目的工藝要求，嚴(yán)格掌控生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力，做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn)，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)格掌控工傷事故的發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績效獎金，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評先、評優(yōu)工作中將實(shí)行一票否定。同時嚴(yán)格掌控人力資源揮霍，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源調(diào)配，在節(jié)省公司成本的同時漸漸提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。在xx年里，我們將在xx年的質(zhì)量掌控基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格依照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量掌控,改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測監(jiān)督作用。加強(qiáng)質(zhì)安員教育培訓(xùn)，充實(shí)質(zhì)安員的檢測技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗(yàn)和記錄方法；完成公司xx年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。1、錯檢、漏檢率≤1％，客戶重點(diǎn)質(zhì)量投訴次數(shù)為0，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次，客戶質(zhì)量投訴處理率和適時率為100％。2、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)100％，監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為100％；年度重點(diǎn)以上工傷事故為0；年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫(yī)療費(fèi)用≤￥xxx元。3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85％以上,并每月遞增3％，3個月后達(dá)94％以上。在xx里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購的速度，第一時間確保生產(chǎn)、機(jī)電維護(hù)和修理需要的一切材料和用具的到位，降低采購成本，全年成本下降率要求比xx年連續(xù)下降10%以上。其次做好全部機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，對舊設(shè)備做進(jìn)一步整改，做到維護(hù)人員每天跟進(jìn)，使用人員時刻放心；從而漸漸降低公司的機(jī)器設(shè)備的損壞率，其次推行精細(xì)化管理，確保工程用料的時效，優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步掌控成本，降低損耗，節(jié)省資源。2、深化體制、完善考核xx年，全體富茂員工必需要堅(jiān)決信念，充分領(lǐng)悟董事會的戰(zhàn)略決策，理清思路，堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，順當(dāng)完成各項(xiàng)部門工作內(nèi)容，明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作。在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上，我們還將更進(jìn)一步的完善績效考核制度，在xx年的績效考核中，我們將更加明確各部門的工作職責(zé)，要求全面提升各部門的工作動力，力求切實(shí)可行地把績效考核制度推行下去。同時更進(jìn)一步地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制，實(shí)行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結(jié)合的待遇模式。一元復(fù)始，萬象更新！面對即將走過的xx年，我們在總結(jié)成績的同時，也已經(jīng)清醒地認(rèn)得到本身的困難和不足，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，員工素養(yǎng)偏低，資源揮霍嚴(yán)重，質(zhì)量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，部門連接不到位，員工流失過多，工傷事故掌控不到位，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等，這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的，在步入xx年里，全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，盡職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，加強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)進(jìn)展理念，全心全意地履行本身的各項(xiàng)工作職能，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及進(jìn)展方向，xx年，在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就、共享進(jìn)展成果。公司員工年度個人工作總結(jié)范文第4篇20X年已經(jīng)接近尾聲了。對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，只能說是繁忙而充實(shí)。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)、掛念下，在同事們的幫忙和親切搭配下，我的工作取得了肯定進(jìn)步，為了總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：一、端正態(tài)度，酷愛本職工作態(tài)度決議一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然更改不了環(huán)境，那就更改本身，盡到本身本份，盡力完成應(yīng)當(dāng)做的事情。只有酷愛本身的本職工作，才能把工作做好，最緊要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。二、培育團(tuán)隊(duì)意識，端正合作態(tài)度在工作中，每個人都有本身的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。培育本身的團(tuán)隊(duì)意識和合作態(tài)度，相互協(xié)作，互補(bǔ)不足。工作才能更順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。僅靠個人的氣力是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。三、存在不足工作有成績，也存在不足。重要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)閱歷，克服不足，把工作干好。1、強(qiáng)化自制力。工作中無論你做什么事，都要對本身的工作負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)自我克制和容忍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培育大局意識2、加強(qiáng)溝通。同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以除去誤會，增長了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是由于沒有適時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。積累工作閱歷，改進(jìn)工作方法，向四周同志學(xué)習(xí)，重視別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高本身。最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙，我深知本身還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)學(xué)問不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累閱歷教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn)，在工作中磨練本身，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。公司員工年度個人工作總結(jié)范文第5篇光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)瞬間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過了本身的積極努力，我順當(dāng)?shù)刈龊帽旧淼墓ぷ?，這也算經(jīng)過了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。一、工作態(tài)度、思想工作我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求本身，擺正工作位置，時刻保持“虛心、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)掛念培育和同事們幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想，堅(jiān)決信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固本身工作技術(shù)!二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟每一個好的員工都應(yīng)對本身的工作認(rèn)得清楚，諳習(xí)和嫻熟本身的工作。勤勤懇懇做好本職工作。反應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及操作過程情況諳習(xí)與理解，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論學(xué)問。不但要有對機(jī)器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變本領(lǐng)，完成領(lǐng)導(dǎo)予以的各項(xiàng)任務(wù)。由于本身的本領(lǐng)有限，不能做到一絲不差，所以本身在工作過程中也有很多不足和缺點(diǎn)，對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高本身的工作本領(lǐng)，使本身在本身的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成本身的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很緊要，由于一個人的本領(lǐng)有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!三、回顧過去，展望將來對于過去得與失，我會吸取有利因素強(qiáng)化本身工作本領(lǐng)，把不利因素在本身以后工作中排出，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們引導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人本領(lǐng)。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出本身該有貢獻(xiàn)。一年來我做得雖然還不夠最好，但我信任在今后工作中，我還會連續(xù)不斷努力下去，我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出本身最大努力，將本身全部精力和本領(lǐng)用在工作上，信任本身肯定能夠做好!公司員工年度個人工作總結(jié)范文第6篇xxx公司員工年終總結(jié)以及xxx工作計(jì)劃三不知不覺間，來到***公司已經(jīng)有**年時間了，在項(xiàng)目開發(fā)的工作中，經(jīng)過了很多酸甜苦辣，認(rèn)得了很多良師益友，獲得了很多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信念。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成績，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先后參加了臨滄市煙草公司收儲填報系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參加的儲備項(xiàng)目：云南省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。二、在工作中重要存在的問題有：1、由于對業(yè)務(wù)不是很諳習(xí)，所以在開發(fā)的過程中多次顯現(xiàn)由于業(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)得。2、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時間緊促，發(fā)覺的問題不能立刻解決，但是開發(fā)的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，碰到的問題都得到了很好的解決。3、在工作初期，對工作認(rèn)得不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)得不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)得不夠，邏輯本領(lǐng)欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我信任，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知本領(lǐng)從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得1、在這半年的工作實(shí)踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和順，在這個過程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最緊要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任本身和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家相互提示和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最緊要的，肯定要把信息處理的適時、有效和清楚。2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的引導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令本身充足的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我常常冷靜的分析本身，認(rèn)清本身的位置，問問本身付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精準(zhǔn)明確化，個人得失要模糊計(jì)算；碰到風(fēng)險要適時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。3、在半年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的損害，這就需要我們在實(shí)在開發(fā)之前，肯定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，削減由于本身對業(yè)務(wù)的不諳習(xí)或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的苦痛。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多學(xué)問技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我肯定會和他們凝集成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。四、工作教訓(xùn)經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了本身離一個職業(yè)化的人才還有差距，重要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高本身的地方。認(rèn)真總結(jié)一下，本身在半年的工作中重要有以下方面做得不夠好：工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時間很倉促的情況下，事情多了，就肯定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立刻完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上本身進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。對流程不夠諳習(xí)；在半年工作中，發(fā)覺由于流程的問題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對于這塊的掌控力度明顯不夠。平常總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很諳習(xí)才是項(xiàng)目很好完成的前提工作不夠精細(xì)化；平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方顯現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留