生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)2023年參考范文(3篇)_第1頁
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第11頁共11頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)20?23年參?考范文?過去的一?年里,面?臨經(jīng)濟市?場的清淡?,公司高?層的果敢?決擇,在?巨大的壓?力下,進?行了各項?生產(chǎn)工藝?的摸索,?大膽改進?,實施,?并克服了?客戶訂單?多,出貨?急,臨時?調(diào)配等困?難。成功?過渡。在?過去的一?年,各生?產(chǎn)部門力?挑重擔,?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?,嚴把生?產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)?量控制關?,利用早?會、質(zhì)量?會、生產(chǎn)?會議為部?門操作工?灌輸質(zhì)量?理念,堅?持一線操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點。?并在一線?操作工的?大量流動?下,及時?為新員工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面的?基本理論?培訓和現(xiàn)?場操作實?踐,保證?每一個新?員工,都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。根?據(jù)產(chǎn)品特?征分類及?質(zhì)量要求?。為了確?保產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定?性,生產(chǎn)?線內(nèi)部安?排專職人?員負責品?質(zhì),我們?堅信產(chǎn)品?質(zhì)量是人?力可以控?制的,只?要生產(chǎn)部?的每一個?員工都有?高度的質(zhì)?量意識,?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中,產(chǎn)?品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提?高,以達?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的最佳?目標。?新的一年?,我們的?重點依然?會全力放?在生產(chǎn)的?管理上,?在原有的?基礎上,?保優(yōu)去劣?,著重加?強車間員?工的管理?,多做員?工思想工?作,提高?員工工作?責任心。?多到生產(chǎn)?一線觀察?生產(chǎn)過程?中的異常?情況,杜?絕違章操?作。在平?時的工作?中做到自?檢自糾,?及時發(fā)現(xiàn)?,及時處?理。從前?到后,從?原料到成?品;控制?好車間的?生產(chǎn)成本?和消耗。?針對各公?司在去年?對本廠家?具的結(jié)構(gòu)?,沙發(fā)的?適用度,?油漆的瑕?疵,成品?的清潔,?包裝,產(chǎn)?品的保護?等多個方?面細節(jié)的?建議與投?訴,我們?會認真聽?取來自各?公司這些?有益于我?們成長的?建議,明?確我們在?這新的一?年要奮斗?的目標,?端正我們?的工作態(tài)?度,一定?嚴格把關?,抓好生?產(chǎn)質(zhì)量和?進度。盡?最大能力?減少成品?出倉的返?工率,我?想在公司?領導的正?確帶領下?,通過我?們所有員?工的共同?努力,一?定能把我?們的這個?團隊做得?更大,做?得更強。?生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)2?023年?參考范文?(二)?時光似箭?、歲月如?梭。伴著?圣誕節(jié)日?的歡樂氣?氛,我們?即將迎來?新的一年?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級領導?的大力支?持和各部?門的密切?配合與部?門全體員?工的共同?努力下順?利的完成?了公司下?達的各項?任務,在?此,我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作做以總?結(jié),同時?也祈愿我?們公司明?年更美好?。一、?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面過去?的一年里?,生產(chǎn)部?在生產(chǎn)過?程中面臨?三、四產(chǎn)?品型號的?多變,批?量小、技?術不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?,進行實?驗和摸索?。截止_?___年?____?月___?_日共完?成兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品4?0KKP?CS三四?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品3KK?PCS。?為到達客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求,我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃,和?利用有限?的資源,?及時滿足?客戶的交?期,為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年?工作中,?在確保生?產(chǎn)任務的?情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫良?率達到_?___%?,三四層?產(chǎn)品入庫?良率達到?____?%。我堅?信只要每?個員工在?提高產(chǎn)品?意識情況?下,全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個環(huán)節(jié)中?,產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?穩(wěn)步提高?。3、?設備管理?方面在?過去的一?年里,各?設備比較?良好,并?沒有因為?設備的問?題影響到?較大的工?作,在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設?備的正常?運轉(zhuǎn),進?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?在每年的?年初和年?末,在人?員變動和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時候情?況下,這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力,?但在這壓?力的推動?下本部門?還是堅持?對新近員?工的崗前?崗中培訓?,確保新?進員工的?順利進入?崗位角色?,做到基?本勝任輪?換崗位工?作,在這?我要感謝?行政部對?員工的教?育和工程?部的技術?培訓和車?間的各班?長,的鼎?力支持才?始的我部?門有了如?今的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?,我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中,隨時?做到各車?間員工的?安全知識?教育,監(jiān)?督和排除?各車間存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?車間的有?序運行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?,也取得?了一定的?成績,但?也還存在?較多的問?題,主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?)員工質(zhì)?量意識淡?泊:目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關己,?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識,樹?立質(zhì)量危?機感,落?實產(chǎn)品質(zhì)?量責任制?做得不夠?好,不到?位有很大?的關系。?2)缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念:?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?思,在我?們計件和?沒有品管?的巡檢下?,有時候?會出現(xiàn)一?個真空地?帶,班和?班之間誰?都管誰都?不管的局?面。而且?有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思?:由于我?部門全體?計件化以?后,在瞬?速增產(chǎn)的?同事忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過程?質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在?整個制造?中過程中?,如何完?整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善,?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的,些?我們所做?,做我們?所寫。記?我們所做?的還差較?遠!2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏,在這?方面我們?在策劃一?下整頓,?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓?計劃。實?施有效的?激勵措施?,不斷的?提高員工?的綜合數(shù)?字,以適?應企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于之前我?們沒有對?物料消耗?及成本進?行考核,?在飛正常?成本增加?時,如工?具損耗率?搞,物料?使用質(zhì)量?過剩,員?工裝配及?存放不當?影起的浪?費。導致?這樣的現(xiàn)?象存在,?主要是員?工節(jié)約意?識不強。?本部門將?根據(jù)實際?情況實施?相應的獎?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育,始員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高三、?從公司整?體方面,?我有一幾?點建議。?1、建?立健全的?工作質(zhì)量?職責制度?。對公司?每個部門?和員工都?明確規(guī)定?各部門和?個人在工?作中的具?體任務、?責任和權(quán)?利,以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管,?層層、人?人有專責?,辦事有?標準,工?作有檢查?,這樣才?可以把質(zhì)?量有關的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來形?成一個嚴?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?流動量大?,個別的?團隊凝聚?力和歸屬?感補強,?長期以來?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率,因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團隊的凝?聚力加強?樹立與培?訓。四?、自身總?結(jié)__?__年即?將結(jié)束,?____?年的工作?也即將告?一段落,?在這一年?里,我經(jīng)?過自身努?力,克服?各種困難?,特別是?在領導的?大力支持?下,這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的?。基本上?的完成了?本年度的?工作,經(jīng)?歷這兩年?來的生產(chǎn)?管理工作?。通過這?些項目的?管理,熟?悉了公司?的運作程?序流程,?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過程?,這為今?后的工作?打下了一?定的經(jīng)驗?基礎。?雖然__?__年有?所收獲,?但是自身?的不足之?處也暴露?無疑:?1.雖然?年輕充滿?干勁,但?是經(jīng)驗缺?乏,在處?理突發(fā)事?件和一些?新問題上?存在著較?大的欠缺?。2.?跟不上客?戶在訂單?上的運作?需求,還?缺乏主動?與他們的?溝通和交?流的積極?性,不善?于有效的?表達。這?些個人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3.?生產(chǎn)進度?狀況不能?完全掌控?,造成拖?期、延期?想象比較?常見。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)20?23年參?考范文(?三)時?光似箭、?日月如梭?。在圣誕?節(jié)的歡樂?氣氛里結(jié)?束了__?__年,?我們迎來?了新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級領?導的大力?支持和全?體員工的?共同努力?下完成了?公司下達?的各項任?務,在此?,我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?給予總結(jié)?,同時祝?愿我們公?司明年更?上一層樓?。一、?一年工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?從___?_月__?__日開?業(yè)以來,?共生產(chǎn)產(chǎn)?品___?_噸,己?發(fā)貨產(chǎn)品?____?噸,庫存?____?噸,消耗?廢鋼__?__噸,?石英砂_?___噸?,水玻璃?____?噸。目前?共有__?__種產(chǎn)?品,在批?量小、技?術不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?,進行實?驗和摸索?。為達到?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求,生?產(chǎn)部合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計劃,?和利用有?限的資源?,及時滿?足客戶的?交貨期,?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面今?年工作中?,在確保?生產(chǎn)任務?的情況下?合格產(chǎn)品?入庫率達?到___?_%,離?公司的目?標有一定?的距離。?只要每個?員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量意識情?況下,全?力的投入?到生產(chǎn)每?個環(huán)節(jié)中?,產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?穩(wěn)步提高?。3、?設備管理?方面在?過去的一?年里,各?設備運轉(zhuǎn)?良好,并?沒有因為?設備的問?題影響到?較大的工?作,在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設?備的正常?運轉(zhuǎn),進?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?今年是我?公司剛起?步的一年?,在員工?對產(chǎn)品的?工藝不太?熟悉,人?員不太穩(wěn)?定的情況?下,這無?疑給生產(chǎn)?管理帶來?了極大的?壓力,但?在這壓力?的推動下?本部門堅?持對新進?員工由老?師傅代為?培訓,確?保新進員?工的順利?進入崗位?角色,做?到基本能?勝任本崗?位工作,?在這我要?感謝老師?傅們對新?員工的教?育和技術?培訓,正?因為有他?們的支持?生產(chǎn)部才?有了今天?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里,?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?,隨時做?到各車間?員工的安?全知識教?育,監(jiān)督?和排除各?工段存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)的?有序運行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作,也取?得了一定?的成績,?但也存在?較多的問?題,主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?)員工質(zhì)?量意識淡?泊,目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關己,?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識,樹?立質(zhì)量危?機感,落?實產(chǎn)品質(zhì)?量責任制?做得不夠?好,不到?位有很大?的關系。?2)缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念,?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?識,而且?有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場存在執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3)?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意識,由?于我部門?追求生產(chǎn)?產(chǎn)量,忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?質(zhì)量的記?錄。產(chǎn)品?在整個制?造過程中?,如何完?整記錄生?產(chǎn)過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善,?但離我們?質(zhì)量管理?所要求做?的還差很?遠!2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊迫感缺?乏,在這?方面我們?在策劃,?整頓,制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓計?劃,實施?有效的激?勵措施,?不斷的提?高員工的?綜合素質(zhì)?,以適應?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?我們沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?,在非正?常成本增?加時,如?工具損耗?率高,物?料使用質(zhì)?量過剩,?工人生產(chǎn)?不當引起?的浪費。?導致這樣?的現(xiàn)象存?在,主要?是員工節(jié)?約意識不?強。本部?門將根據(jù)?實際情況?實施相應?的獎罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育,?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高。?4、模?具檢驗方?面由于?模具的原?因使我們?的產(chǎn)品加?工余量不?夠,造成?了次品。?生產(chǎn)部將?由專人對?模具進行?檢測、檢?驗。5?、理化管?理方面?理化分析?是產(chǎn)品的?重要保障?,做好理?化分析尤?為重要,?今后的工?作中對化?驗員加強?崗位培訓?,提高化?驗員思想?覺悟。?三、從公?司整體方?面,我有?幾點建議?1、建?立健全員?工工作職?責制度。?對車間各?工段和員?工都明確?規(guī)定在工?作中的具?體任務、?責任和權(quán)?利,以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管,?層層、人?人有專責?,辦事有?標準,工?作有檢查?,這樣才?可以把質(zhì)?量有關的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來形?成一個嚴?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?自身素質(zhì)?,車間團?隊凝聚力?和歸屬感?不強,長?期以來必?將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作效率?,因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團?隊的凝聚?力方面加?強樹立與?培訓。?四、自身?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?,___?_年的工?作也即將?告一段落?,在這一?年里,我?經(jīng)過自身?努力,克?服各種困?難,特別?是在領導?的大力支?持下,這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的?;?上完成了?本年度的?工作,經(jīng)?歷這一年?來的生產(chǎn)?管理工作?。通過這?些項目的?管理,熟?悉了公司?的運作流?程,掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程,這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗基礎?。雖然?____?年有所收?獲,但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?:1、?雖然充滿?干勁,但?是經(jīng)驗缺?乏,在處?理突發(fā)事?件和一些?新問題上?存在著較?大的欠缺?。2、?跟不上工?藝流程和?技術的需?求,還缺?乏主動溝?通和交流?的積極性?,不善于?有效的表?達。這些?個人因素?直接影響?到了工作?的效果。?3、生?產(chǎn)進度狀?況不能完?全掌控,?造成拖期?、延期現(xiàn)?象。五?、___?_年度工?作規(guī)劃和?工作計劃?1、加?強學習和?實踐,繼?續(xù)提高本?職工作。?針對自己?的崗位,?重點是深?入學習各?工序的工?藝流程及?研發(fā)相關?知識,提?高解決問?題的能力?。2、?竭盡全力?完成生產(chǎn)?任務。在?生產(chǎn)過程?中充分溝?通,過程?受控,在?生產(chǎn)上下?更大的力?度,牢記?速度、完?美的執(zhí)行?,以健康?愉快的心?態(tài)積極主?動地完成?生產(chǎn)任務?。3、?完善自身?素質(zhì)。新?的一年,?要毫不動?搖地成為?一個品德?好、素質(zhì)?高、技術?強、勤學?習、善思?考、會辦?事的聰明?人而努力?。工作保?持長久的?熱情和積?極性,更?需要有“?不待揚鞭?自奮蹄”?的精神。?所以今年?來我一直?堅持做好?本職工作?,一直做?積累,一?

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