燒結(jié)配料作業(yè)區(qū)考核管理制度

燒結(jié)配料區(qū)管理制度目錄一、序言二、經(jīng)濟責任制三、工藝考核規(guī)定四、安全現(xiàn)場環(huán)保管理制度五、專項考核條例六、篦條管理辦法七、其他考核管理辦法八、附：各崗位獎金系數(shù)一序言（一）基本原則燒結(jié)配料區(qū)域各項管理工作要遵循“操作標準化，管理人性化，職責要細化，考核要量化”的四個原則，重結(jié)果也要重過程。操作標準化――對各項操作要有一套可行性、具體化的標準，各崗位都要嚴格執(zhí)行本崗位工作標準，一切以標準來衡量每位職工工作質(zhì)量的好壞。管理人性化――管理以人為本，既要維護制度的嚴肅性，又要創(chuàng)造集體的和諧與穩(wěn)定，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進工作質(zhì)量的全面提高。職責要細化－－從工段→作業(yè)區(qū)→班組→崗位，按照各項工作計劃，將目標和指標層層細化并分解到崗位，使每個人都清楚自己的職責，事事有人管，人人有事干，責權(quán)利要清晰明確?？己艘炕D―根據(jù)工作標準、職責劃分和考核細則，打破平均分配主義思想，用數(shù)據(jù)衡量工作質(zhì)量的好壞。獎懲落實到個人，考核要公開公正，多勞多得，不勞無獲。（二）制度間相互關(guān)系燒結(jié)作業(yè)區(qū)的管理制度以經(jīng)濟責任制為主，以專項考核條例為輔。經(jīng)濟責任制――是燒結(jié)作業(yè)區(qū)的根本管理制度，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、安全現(xiàn)場環(huán)保等方面。工藝考核規(guī)定――隸屬于經(jīng)濟責任制，針對工藝操作而制定的標準及其考核辦法?，F(xiàn)場管理制度－－隸屬于經(jīng)濟責任制，針對現(xiàn)場和設(shè)備衛(wèi)生等制定的考核管理辦法。專項考核條例－－對日常工作中出現(xiàn)的情況而制定的獨立于經(jīng)濟責任制之外的考核辦法。篦條管理辦法――隸屬于專項考核條例中，針對篦條使用消耗而制定的專項獎懲措施。其他考核管理辦法――均隸屬于專項考核條例中，根據(jù)工作需要而臨時追加制定的有關(guān)考核辦法。（三）獎金分配1、基本獎：面向個人，約占獎金總額的85％，取決于本崗位獎金系數(shù)和當月考評分。2、經(jīng)濟責任制獎：面向班組，約占獎金總額的10％，按照經(jīng)濟責任制考核標準進行每月評比，取決于本班組當月的排名和分數(shù)。3、專項考核獎：面向班組和個人，約占獎金總額的5％，屬于經(jīng)濟責任制以外的工作。燒結(jié)區(qū)獎金分配遵循按勞分配不照顧的原則，配料區(qū)獎金分配遵循按勞分配兼顧公平的原則。二、經(jīng)濟責任制（一）燒結(jié)區(qū)序號考核項目標準分考核標準1平均投料量≥75kg/m.s30±1kg，±2.0分2固體燃料消耗≤51kg/t5±1，干0.2分3<5mm粒級比例5超當月平均數(shù)扣0.2/個45-10mm粒級比例5超當月平均數(shù)扣0.2/個5FeO<12.0%5超12.0％扣0.2/個6轉(zhuǎn)鼓強度≥73.0%5低于73.0％扣0.2/個7煤氣消耗<4.5m3/t5+0.1m3/t，-0.1分8設(shè)備考核10因責任心不到位或操作失誤造成停機，每10分鐘扣1分；其他的按工段設(shè)備有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9工藝考核15終點溫度低于下限標準30分鐘以上，每次扣0.1分；終點溫度低于下限標準60分鐘以上，每次扣0.5分；其他的按《工藝考核規(guī)定執(zhí)行》10安全現(xiàn)場環(huán)保10按照《安全現(xiàn)場環(huán)保管理制度》評分11勞動紀律5遲到、早退、睡崗、串崗，班中干無關(guān)事等扣1分/人次?？偡?00（二）配料區(qū)序號考核項目標準分考核標準1平均投料量≥75kg/m.s15±1kg，±2.0分2R2±0.1穩(wěn)定率，≥90％10±1％，±2.0分3MgO±0.1穩(wěn)定率，≥80％10±1％，±2.0分4Tfe±0.5穩(wěn)定率，≥90％10±1％，±2.0分5燒結(jié)礦R2合格率10超過控制標準則判廢，扣0.2/樣6燒結(jié)礦MgO合格率10超過控制標準則判廢，扣0.2/樣7燒結(jié)礦Tfe合格率10超過控制標準則判廢，扣0.2/樣8工藝質(zhì)量能源10按《工藝考核規(guī)定執(zhí)行》9設(shè)備管理5按《工藝考核規(guī)定執(zhí)行》10現(xiàn)場安全環(huán)保5見《安全現(xiàn)場環(huán)保管理制度》11勞動紀律及其它5遲到、早退、睡崗、串崗，班中干無關(guān)事等扣1分/人次?？偡?00備注：燒結(jié)機投產(chǎn)后重新修訂相關(guān)條款。上述各單項考核中，以標準分為基礎(chǔ)，按細則予以考核，扣完為止，不出現(xiàn)負分；提取當月作業(yè)區(qū)獎金總額的10％左右，根據(jù)四班經(jīng)濟責任制評分排名，按照4:3:2:1的比例依次分配到對應(yīng)班組，上述分配比例視當月具體情況，保持±5％以內(nèi)的浮動區(qū)間。三、工藝考核規(guī)定區(qū)域項目內(nèi)容標準燒結(jié)區(qū)礦槽交班料位1/3-2/3交班時平口及其以上扣0.1分/個，虧料扣0.2分/臺。終點溫度使用球團部白灰≥220℃終點溫度低于下限標準30分鐘以上，每次扣0.1分；終點溫度低于下限標準60分鐘以上，每次扣0.5分。使用地方白灰≥200℃原則上不考核上限，由各班自行制定標準?；旌狭纤峙芨?、濕料冬季水分7.5-8.5％，其他7.5-8.2%,超標扣0.5分/次臺車蓖條及時松動、更換蓖條糊死而沒有及時松動，扣0.2分/處；隔熱件隔熱件燒壞或松動而沒及時更換加固，扣0.3分/處臺車鋪料平整，無拉溝、抽洞、偏料拉溝、偏料扣0.2分/臺車，抽洞扣0.5分/處點火溫度溫度適宜、火嘴正常，視具體情況扣0.1-0.5分/處表層無過熔，兩側(cè)無生燒機位斷面無生燒>10mm每塊臺車扣0.1分，每增10mm增扣0.1分。燃料加減正常，無過大、小現(xiàn)象。燃料過大、小扣0.5分。跑紅礦成品皮帶跑紅礦連續(xù)跑紅礦30分鐘扣0.2分，60分鐘扣0.5分臺車粘料臺車粘料及時鏟除不鏟除每塊臺車扣0.1分配料區(qū)白灰白云石粒度＜3mm不低于90%不達標扣0.2分，月底累計每低1%扣0.5分燃料粒度＜3mm焦粉》80%、煤粉》83％不達標扣0.2分，月底累計每低1%扣1.0分下料量上料偏差在規(guī)定誤差范圍內(nèi)超過誤差標準扣0.2分/稱雜物生產(chǎn)原料和雜物分開不按規(guī)定扣0.1－0.2分/次懸斷料－鐵料無懸斷料斷料時間超2分鐘且沒補倉扣0.3分/次懸斷料－燃料熔劑無懸斷料，噴倉影響時間超1分鐘且沒補倉扣0.5分/次工序服務(wù)雜物不流入下道工序出現(xiàn)一次扣0.2分/次能源節(jié)約用水杜絕用新水沖地和長流水，出現(xiàn)一次扣0.2分能源節(jié)約用電照明不及時關(guān)或設(shè)備空轉(zhuǎn)分別扣0.1、0.2分/次設(shè)備管理設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，無設(shè)備故障和工藝停機因責任心不到位或操作失誤造成停機扣1.0分/min嚴格執(zhí)行設(shè)備摘掛牌制度牌實不符扣0.1－0.3分/次因操作不當或責任心差造成設(shè)備損壞每次扣300元，并承擔直接與間接損失做好設(shè)備點檢和潤滑工作不到位扣0.2－0.5分/次.處本區(qū)域托輥運轉(zhuǎn)正常做不到扣0.2分/個.次臺車篦條管理規(guī)定長期以來，臺車篦條消耗居高不下，對機物料費用造成很大壓力。篦條消耗高，除了正常的燒損外，很大部分是由于安裝較松或隔熱件原因而造成掉落。為嚴格控制篦條消耗，特制定如下措施：當班期間發(fā)現(xiàn)隔熱件壞的要及時更換或焊補，因此而造成的短時間（控制在3分鐘以內(nèi)）停機按檢修時間計入本班。各包機班組每隔10天要對本區(qū)域臺車隔熱件做徹底檢查，計劃檢修時對壞的隔熱件一律更換，并注意不得用鐵絲代替插銷。各班新篦條由作業(yè)長統(tǒng)一發(fā)放，舊篦條集中回收，并按指定地點存放。每月對四班篦條消耗納入統(tǒng)計，并列入到專項考核中。篦條超額消耗的考核規(guī)定：額定給各班每月篦條消耗（包括自鎖篦條）是300根，不包括檢修消耗。超出此范圍，對超額部分考核3元/根。若當月低于額定數(shù)額300根，對節(jié)省部分獎勵5元/根。上述考核在當月當班獎金總額中兌現(xiàn)。成品班組撿漏的篦條每月底由作業(yè)長集中回收，各班組不得私自回收，違者重罰。鼓勵以舊換新，以舊篦條換用的新篦條不計入本班額定消耗。交接班篦條的管理：各看火工崗位在交接班時要認真清點篦條數(shù)量，并在《篦條交接班臺帳》上按要求填寫好各項數(shù)據(jù)，必須要有交接班雙方的主操作人簽名確認。沒有接班人簽名的，交班人不能交班。接班后半小時內(nèi)發(fā)生的篦條消耗，其數(shù)量計入到上個班，但必須由作業(yè)長公正后方可有效（作業(yè)長在備注中說明）。作業(yè)長負責檢查《篦條交接班臺帳》填寫是否規(guī)范，并仲裁有關(guān)爭議。各班組要根據(jù)上述通知精神，把指標分解到人頭，并制定本班的獎懲措施。未盡事宜，由工段另行通知。安全現(xiàn)場環(huán)保管理制度為了更好的落實工段關(guān)于安全與現(xiàn)場的整改精神，使安全生產(chǎn)落實到實處，美化環(huán)境，現(xiàn)場整潔干凈，安全無違章，現(xiàn)場無積料，外排達標。特制定如下考核辦法：一、區(qū)域劃分：1、上料區(qū)域：混二皮帶（含）至混四皮帶（含）之間所有的區(qū)域，包括分二皮帶下方的小備件庫、混合機、混三皮帶、分一和分二皮帶等。2、一燒系統(tǒng)：1＃燒結(jié)機上中下三層平臺及其所屬設(shè)備衛(wèi)生，另包括混五、混六皮帶，1＃礦槽。3、二燒系統(tǒng)：2＃燒結(jié)機上中下三層平臺及其所屬設(shè)備衛(wèi)生，另包括混七皮帶、2＃礦槽。4、三燒系統(tǒng)：3＃燒結(jié)機上中下三層平臺及其所屬設(shè)備衛(wèi)生，另包括3＃礦槽。5、配料區(qū)域衛(wèi)生由當班者全面負責！6、燒結(jié)機前面的綠地衛(wèi)生，從07年8月份開始，由各班按次序分別包月承擔。上述區(qū)域中，有民工承包的區(qū)域則由民工負責清掃，但責任仍屬于包片班組。上述1-4個區(qū)域，各班每年輪換一次。二、考核細則：現(xiàn)場不戴安全帽，扣所在班0.1分/人次；安全防護裝置安全有效，一處設(shè)置不到位扣包片班0.1分/處；檢修開停機不按要求摘掛牌，或無記錄，扣所在班0.2分/次；發(fā)生輕傷安全事故，扣當班1分/人次，重傷扣所在班5分/人次；每周工段現(xiàn)場檢查，衛(wèi)生一處不達標，扣當班0.1分/處；平時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生死角，提出整改而沒按要求執(zhí)行的，扣所在班0.3分/處；值班室、更衣室、會議室等三室的衛(wèi)生由當班接班后認真清掃一次，要求地面干凈，玻璃、桌椅、門面窗臺潔凈無積灰，沒按要求做的，扣所在班0.2分/次；未達到現(xiàn)場衛(wèi)生要求而交班的，視問題大小，扣上班0.1-0.5分；遺留的問題由下班完成的，獎勵下班0.1-0.2分；設(shè)備和備件出現(xiàn)的問題（包括托輥、篦條、隔熱件等小備件）未處理好而交班的，視問題大小，扣上班0.1-1.0分；遺留的問題由下班完成的，獎勵下班0.1-0.3分。由實業(yè)部或公司查出大煙囪冒黃煙，扣當班0.5分/次。本規(guī)定從2007年11月份開始執(zhí)行，每月匯總一次列入到當月班組經(jīng)濟責任制考核中！關(guān)于代看崗位考評分的給分標準由于個別崗位缺員，班組內(nèi)部安排其他崗位人員頂崗代看，鑒于各班打分標準各異，現(xiàn)統(tǒng)一代看崗位的考評分標準，請各班組嚴格遵照執(zhí)行！代看崗位考評分一律按如下公式給予：燒結(jié)作業(yè)區(qū)：A＝考評分×80％。配料作業(yè)區(qū)：A＝考評分×70％。分配到代看人的考評分則為：B＝A×（代看崗位系數(shù)/本崗位系數(shù)）。每月匯總時，根據(jù)當月代看累計分和該班出勤班次總數(shù)，代看人的代看累計考評分則為：C＝∑B/該班出勤總數(shù)。例如：某煙道崗位工（系數(shù)1.50）甲某代看熱篩工（系數(shù)1.30）乙某的工作，被代看人當月出勤班次數(shù)為15個班，甲某共代看了12個班，假設(shè)每個代看班考評分均得了100分。則甲某代看一個班的考評分A＝100×80％＝80分，分配到甲某當日崗位考評分B=80×（1.30/1.50）＝69.3分，當月累計考評分C＝69.3×12/15＝55.4分。班長在月底匯總時，將代看考評分－55.4分加到代看人頭上。每月底，班長將本班人員當月的考評分及其代看考評分（未乘以崗位系數(shù)前的分數(shù)）交工段。原則上代看班應(yīng)至少1個班數(shù)起步，不允許出現(xiàn)代看半個班的情況。其他規(guī)定：超出本崗位工作范圍應(yīng)予以獎勵的，視工作量大小加分，最高不得超過3