建筑工程施工管理措施分析

Word第第頁(yè)建筑工程施工管理措施分析1.1人才管理上

時(shí)下，很多建筑施工企業(yè)對(duì)人力資源管理重視不夠，沒有完善的管理制定、沒有剛性的嘉獎(jiǎng)和約束規(guī)定，沒有一套科學(xué)正規(guī)的人才管理模式。留給高素養(yǎng)人才進(jìn)展的空間太狹窄，沒有其真正施展拳腳的舞臺(tái)。很多建筑施工企業(yè)在人才的管理上制度欠缺、措施不利亦或方法不妥。頂多是在工資上、勞動(dòng)待遇上賜予適當(dāng)?shù)摹皟A斜”。導(dǎo)致高素養(yǎng)的各種專業(yè)人才紛紛跳槽，特殊是北方的建筑企業(yè)高素養(yǎng)的專業(yè)人才流失更為嚴(yán)峻，大有“孔雀東南飛”的勢(shì)頭。建筑施工企業(yè)人才的大量流失，極大的壓縮了企業(yè)本身生存進(jìn)展的空間。

1.2資金、建材管理上

當(dāng)前，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)在施工管理上對(duì)資金、建材的管理力度明顯缺乏。表如今資金管理制度不健全，不完善要么無(wú)章可循。要么有章不循甚至有的企業(yè)連至少的施工預(yù)算管理制度都沒有。可見我國(guó)建筑企業(yè)在施工管理上沖突突出、問(wèn)題多多、困難重重。更為可怕是企業(yè)建筑所用的機(jī)器設(shè)備、原材料、施工檢測(cè)、監(jiān)測(cè)上也問(wèn)題叢生。機(jī)械設(shè)備、原材料沒有至少的選購(gòu)供應(yīng)打算、對(duì)進(jìn)貨的渠道、選購(gòu)人員、保管、經(jīng)營(yíng)人員、質(zhì)量檢查人員缺少相應(yīng)的`管理約束機(jī)制。導(dǎo)致個(gè)別人員以犧牲企業(yè)的利益為代價(jià)換取在原材料或者是機(jī)械選購(gòu)時(shí)“吃回扣”、拿紅包的“資格”。如此這些必定造成企業(yè)超量選購(gòu)、高價(jià)選購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生。給建筑施工企業(yè)的管理工作帶來(lái)詬病。

1.3欠缺施工本錢管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)在施工管理上其領(lǐng)導(dǎo)決策層本身就對(duì)施工本錢管理不夠重視，對(duì)施工本錢決策缺少剛性觀念，對(duì)本錢的決策和管理帶有隨便性。沒有全程掌握本錢思想觀念僅僅滿意于對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)上、施工工程的分發(fā)包上、堵住了缺陷和漏洞。至于很多潛在的影響施工工程項(xiàng)目本錢的其他因素卻沒有過(guò)多的關(guān)注和考量。更沒有合理可行的本錢核算管理方法和制度。導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算和實(shí)際資金投入出入較大，給施工工程資金管理、質(zhì)量管理、人才管理設(shè)備和原材料管理的運(yùn)行帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4業(yè)績(jī)考核賞罰不明

在我國(guó)很多建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理中，對(duì)建筑施工管理項(xiàng)目組人員的業(yè)績(jī)、績(jī)效考核工作重視不夠，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中考評(píng)制度、方式、方法嚴(yán)峻落后。。極大地影響了施工管理項(xiàng)目組人員的工作熱忱和進(jìn)展信念。甚至有的企業(yè)考評(píng)把領(lǐng)導(dǎo)的好惡、個(gè)人愛好作為獎(jiǎng)懲工作的“標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)峻的損害了很多有抱負(fù)、有理想、有素養(yǎng)的高端人才的感情，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)峻。建筑工程施工管理中績(jī)效考核問(wèn)題還在于存在獎(jiǎng)罰時(shí)吃“大鍋飯”、“撒胡椒面”等現(xiàn)象。效益好時(shí)領(lǐng)導(dǎo)興奮嘉獎(jiǎng)人人有份、效益不好時(shí)人人“挨板子”。根本找不到效益差的緣由，不具備公正、公正、公開透亮的嘉獎(jiǎng)激勵(lì)和管理約束機(jī)制，難于激活點(diǎn)燃建筑工程施工管理中面對(duì)眾多員工群眾的工作主動(dòng)性，時(shí)間稍長(zhǎng)就會(huì)嚴(yán)峻損傷企業(yè)的根本利益，壓縮企業(yè)自身的生存空間。

2對(duì)問(wèn)題相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施

2.1人才管理要加強(qiáng)

人才在任何企業(yè)都是最珍貴的資源，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)“人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”，“人才興則企業(yè)興”、“人才勝，則企業(yè)勝”。尤其是當(dāng)前的建筑工程施工管理中對(duì)人才需求更是如饑似渴。項(xiàng)目施工圖紙的設(shè)計(jì)繪制、資金管理、質(zhì)量檢測(cè)、機(jī)械設(shè)備的安裝與維護(hù)、平安監(jiān)察、原材料管理、施工技術(shù)指導(dǎo)等。諸多工作都需要技術(shù)過(guò)硬、閱歷豐富、理念先進(jìn)、力量超強(qiáng)的高素養(yǎng)人才的參加合作。所以沒有人力資源的企業(yè)注定是失敗的企業(yè)，沒有進(jìn)展前途的企業(yè)。故，建筑工程施工管理中要重視對(duì)人才的聘請(qǐng)、選拔與發(fā)覺，對(duì)人才賜予更大進(jìn)展空間，更多的嘉獎(jiǎng)與支持在工資待遇、工作環(huán)境、管理權(quán)限上賜予更大的傾斜。

2.2資金、資產(chǎn)管理要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑工程施工管理資金需求較多、量也大，所以在決策管理層在資金籌措、使用管理上要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。且不行盲目投資、毫無(wú)章法的擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模。對(duì)回籠的資金要管理到位，并做好邊際奉獻(xiàn)分析。盡快學(xué)會(huì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)語(yǔ)境下，建筑施工管理工作會(huì)有利益的不確定性，原材料價(jià)格暴漲暴跌、機(jī)械操作事故的突然消失、惡劣環(huán)境的突然來(lái)襲等都會(huì)給建筑工程施工管理帶來(lái)意想不到的嚴(yán)峻后果。所以工程施工管理者中要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)存在，要做好運(yùn)行時(shí)可能消失的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并依據(jù)預(yù)報(bào)到的風(fēng)險(xiǎn)情形預(yù)先做好防范、做到未雨綢繆。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。對(duì)企業(yè)來(lái)講講是其生存力量的表征，是其進(jìn)展壯大的基石，是保證施工工