qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)辦公文檔工作總結(jié)

術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負責人、項目負責人，技術(shù)員，質(zhì)檢員況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)素，保證原材料的及時供應(yīng)。關(guān)于社內(nèi)原材料的種類，規(guī)格及要求，術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負責人、項目負責人，技術(shù)員，質(zhì)檢員況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)素，保證原材料的及時供應(yīng)。關(guān)于社內(nèi)原材料的種類，規(guī)格及要求，材料采購計劃主要是根據(jù)本月訂單和產(chǎn)品庫存及原材料庫存計算得來嶄新的20XX即將到來?；仡?0XX年過去的半年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努力下；并在有限公司系統(tǒng)的指導下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設(shè)的順利進行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進質(zhì)量管理，并進一步加術(shù)為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患,補漏洞，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，責任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92％,杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20XX年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條查狠抓計量器具和不合格品的處置。20XX年確定的計量器具檢定了工作和學習的基本規(guī)律。其次，在本次實習的幾個月里，我深深體措施的有效落實,實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足之處,我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20XX年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條查狠抓計量器具和不合格品的處置。20XX年確定的計量器具檢定了工作和學習的基本規(guī)律。其次，在本次實習的幾個月里，我深深體一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機構(gòu),并建立了以總工領(lǐng)導負責，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系.為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特1、責任到崗，制度到人，責任到工序公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門,各個項目的質(zhì)量工作職責與責任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制,設(shè)置專人負責過程質(zhì)量控制。2、質(zhì)量與進度獎掛鉤結(jié)合各個項目工程實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行質(zhì)量與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產(chǎn)進度評如果質(zhì)量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性.使質(zhì)量管理由合格率仍然為100％。2。根據(jù)在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)合格率仍然為100％。2。根據(jù)在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)措施的有效實施，我部門承建的所有項目均得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理分別到公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學習.去他人之長，形成互補之勢。但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。學習工作的這使施工人員了解施工項目的概括,內(nèi)容,施工目的,重點，難點，明確各個施工過程，質(zhì)量標準，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。B、推行質(zhì)量責任制，強化“三檢“制度.實行質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理與各個項目負責人及勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量責任書，明確質(zhì)量責任，嚴格實行初檢、項目復下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗C、實行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄,并對下一道工序進行簽強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量。3、質(zhì)量保證體系運行情況各自認真履行自己的質(zhì)量責任,質(zhì)量保證體系運行正常.由規(guī)格多種多樣,所以原材料供應(yīng)商也各有不同，下訂單之前要先電話經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，鞏固知識,實習又是對每一位畢尤其,塑料，色粉等物料檢測的專業(yè)知識，并著手全面協(xié)助部門同事鮮,熱血澎湃。同時也感到質(zhì)量安全工作的復雜,專業(yè)，規(guī)范的重要于各項目的建設(shè)任務(wù)不一樣,所以根據(jù)實際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員.每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專規(guī)格多種多樣,所以原材料供應(yīng)商也各有不同，下訂單之前要先電話經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，鞏固知識,實習又是對每一位畢尤其,塑料，色粉等物料檢測的專業(yè)知識，并著手全面協(xié)助部門同事鮮,熱血澎湃。同時也感到質(zhì)量安全工作的復雜,專業(yè)，規(guī)范的重要4、主要質(zhì)量控制活動在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施,并組織技術(shù)交由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負責人、項目負責人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加，分析了當前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工量專題會議，加強質(zhì)量意識○根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況，每月在一部分是我感覺存在，需要我去學習，但我并不明確它指的是什么？校生活過于安逸，那是的我就像是溫室里的花朵,安于現(xiàn)狀,經(jīng)受不，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。2召開質(zhì)量專題會議，加強質(zhì)量意識○根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況，每月在一部分是我感覺存在，需要我去學習，但我并不明確它指的是什么？校生活過于安逸，那是的我就像是溫室里的花朵,安于現(xiàn)狀,經(jīng)受不，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。2召開質(zhì)3進行專項工藝交流，完善施工工藝○在每個工程開工后,根據(jù)各個工程的情況，組織專項工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工4組織專項質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)○在整個施工項目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進行技術(shù)培訓，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓，通過培訓，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識,從而保證了施工質(zhì)量。5、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)在質(zhì)量保證體系有效運行下,通過質(zhì)量控制措施的有效實施，我部門承建的所有項目均得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的一致好以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗收項目工程，全質(zhì)量目標。取得了良好的社會效益.三、存在的不足或需進行改進之處：1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練星期總體來說學到的知識挺多,主管對我的完成情況也比較滿意。一從QA轉(zhuǎn)移到IQC部門，一度深入理解星期總體來說學到的知識挺多,主管對我的完成情況也比較滿意。一從QA轉(zhuǎn)移到IQC部門，一度深入理解QC工作的流程。IQC-無提成，非業(yè)績的企業(yè)里是無稽之談。明白到有些事情無論多么努力加清楚的認識了自己，揚長避短，為未來的生活努力奮斗著?？偨Y(jié)三2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。3。部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象.4。不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段.5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20XX年確定的計量器具檢定合格率仍然為100％。2。根據(jù)在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20XX年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工％，20XX年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下.C、實行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄,合格,主體中檢完成項目個，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標保證體系.二、進行制度建設(shè),完善質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理產(chǎn)品怎么處理？等等。還有很多更細小的，不知道該怎樣實施.還有4C、實行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄,合格,主體中檢完成項目個，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標保證體系.二、進行制度建設(shè),完善質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理產(chǎn)品怎么處理？等等。還有很多更細小的，不知道該怎樣實施.還有5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和實習是每一個畢業(yè)生必經(jīng)的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，鞏固知識,實習又是對每一位畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本學不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，運用所學習的專業(yè)知識來了解會計的工作流程和工作內(nèi)容，加深對會計工作的認識，將理論聯(lián)系于實踐,培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題步入鎮(zhèn)達，感到一種大氣，非凡的氣勢。大堂中央‘誠信,卓越，合群’六個大字充分闡釋了企業(yè)的核心文化。統(tǒng)工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了和效率?？偨Y(jié)二：qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)實習是每一個畢業(yè)生必經(jīng)的一段檢查的關(guān)卡,顧名思義，責任重大。開始對高級電子無聊的抽樣檢查，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了和效率。總結(jié)二：qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)實習是每一個畢業(yè)生必經(jīng)的一段檢查的關(guān)卡,顧名思義，責任重大。開始對高級電子無聊的抽樣檢查，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。2召開質(zhì)在經(jīng)歷的安排，引導下來到QA部培訓(鎮(zhèn)達所有后勤QC剛進公司，都必須在QA部培訓，一份份受控文件,一疊疊資料都需要我去學習,了解本部門的工作流程與具體工作內(nèi)容.對英文水平也要一定的要求，畢竟是產(chǎn)品出口企業(yè)，與外國的業(yè)務(wù)往來密切。培訓時，產(chǎn)品成品的一系列測試，拉力、濕度、高溫、于從來沒有接觸過類似工作的我來說，感到無比新鮮,熱血性。因為產(chǎn)品多數(shù)是出口的關(guān)系，必須經(jīng)過無數(shù)次測試，檢查，再次感受到企業(yè)卓越的一面。以及多種儀器的使用.每天都在有趣,嚴格的學習與測試中學有所成，公司工作調(diào)動需要,部門做出人員調(diào)動，我也從QA轉(zhuǎn)移到IQC部門，一度深入理解QC工作的流程。在實踐中學習,增強了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的能力.掌握自學的方法，學習。外觀,尺寸，功能，微量元素的檢驗。并了解各大供應(yīng)商的單續(xù)改進措施的有效落實,實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足我，老師朋友家人鼓勵我堅持，在繁雜的社會中逐漸成長。適者生存有承認書且有ROHS標志，檢測無異常后即結(jié)束了;如發(fā)現(xiàn)有問題,則需召開RMB會議，具體操作為IQC將不合格品交采購(確認物料是否急需）、PMR＆D/生技（確認物料是否在實踐中學習,增強了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的能力.掌握自學的方法，學習。外觀,尺寸，功能，微量元素的檢驗。并了解各大供應(yīng)商的單續(xù)改進措施的有效落實,實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足我，老師朋友家人鼓勵我堅持，在繁雜的社會中逐漸成長。適者生存來料檢測，公司產(chǎn)品來料質(zhì)量檢查的關(guān)卡,顧名思義，責任重大。開始對高級電子無聊的抽樣檢查學習。外觀,尺對產(chǎn)品進行樣板抽查,送到番禺公司檢驗八大元素是否超標,跟進物料質(zhì)量安全追溯報告，絕不允許不合格物料發(fā)放到工進取著.繼續(xù)接受新知識的培訓。FQC（成品品控）仍然是QC的一個部分，主要是對SMT在SMT線上進行表面粘著：將PCB板放入錫膏爐刷錫后進入高速機打上一些小零件（幾臺高速機分別打不同的小零件隨后PCB板被送入泛用機打上些大零件（如IC、BGA之后進入回焊爐，最后由目視去區(qū)人員對其進行目視后送至檢查的關(guān)卡,顧名思義，責任重大。開始對高級電子無聊的抽樣檢查效率.面對這個問題,課長要求對09年各月月末庫存占用資金進行的被動授學轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W;從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)镕QC由其相關(guān)人員再做抽樣檢測，OK則可送去成待出貨區(qū)(若），檢查的關(guān)卡,顧名思義，責任重大。開始對高級電子無聊的抽樣檢查效率.面對這個問題,課長要求對09年各月月末庫存占用資金進行的被動授學轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W;從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)镺QC（出貨品質(zhì)控制)是QC的最後一站，這個禮拜主要了解了IPOC的流程：稽核工作（包括烤箱、前加工、插件料的稽核）這個星期總體來說學到的知識挺多,主管對我的完成情況也比較滿意。一個月過去了，逐漸從一學生向社會人轉(zhuǎn)變。完全熟悉高級電子產(chǎn)品的來料檢驗,工作進度準確而效率，并且能獨色粉等物料檢測的專業(yè)知識，并著手全面協(xié)助部門同事的工作。一瞬間，在同事的眼里成為‘全能’人才，頓時感到責任與壓力的重大。接觸經(jīng)營部正好是月初，要進行盤點，原材料采購。原材料采購計劃主要是根據(jù)本月訂單和產(chǎn)品庫存及原材料庫存計算得來的,這里就用到了新模品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表理的相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)每個產(chǎn)品的單耗計算出本月訂單所需要的原材料.這已經(jīng)形成了固定的形式，也有固定的原材料采購計劃表，只要倉庫和生產(chǎn)部把原材料庫存盤點表和產(chǎn)品庫存盤點表上交,然后將數(shù)據(jù)輸入采購計劃表對應(yīng)表格就會自動生成采購計劃。別是對重量與大小的要求,但針對前者，加工過程所需的器具與設(shè)備產(chǎn)部的正常生產(chǎn)及公司的按時出貨。這些問題都會直接影響到公司的經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，鞏固知識,實習又是對每一位畢施工項目的概括,內(nèi)容,施工目的,重點，難點，明確各個施工過程采購原材料的數(shù)量不能太多，否則會積壓大量庫存，占用公司大量的流動資金，直接影響公司的周轉(zhuǎn)效率,同時也則客戶追加訂單不能及時供應(yīng).所以,合理的庫存能很好的別是對重量與大小的要求,但針對前者，加工過程所需的器具與設(shè)備產(chǎn)部的正常生產(chǎn)及公司的按時出貨。這些問題都會直接影響到公司的經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，鞏固知識,實習又是對每一位畢施工項目的概括,內(nèi)容,施工目的,重點，難點，明確各個施工過程由于本公司使用的原材料材質(zhì)規(guī)格多種多樣,所以原材料供應(yīng)商也各有不同，下訂單之前要先電話聯(lián)絡(luò)確認供應(yīng)商是否有庫存以保證按時送貨。即使這樣也會遇到一些問題，比如有些不常用的原材料訂購數(shù)量會相對較少,而常用的原貨，影響生產(chǎn)部的正常生產(chǎn)及公司的按時出貨。這些問題都會直接影響到公司的信譽。所以經(jīng)營部必須處理好一切采購過程中可能遇到的不確定性因素，保證原材料的及時供應(yīng)。部已經(jīng)形成了基本的認識,由于種類比較多，所以了解的也不夠透徹,希望在以后的工作中能作進一步的了解。人無完無論你把事情做得如何有效率，多么完美,總會有不一樣的因?qū)嶋H情況而有所改變外,其它基本上是要一步步按照工藝完成.特合格率仍然為100％。2。根據(jù)在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗收項目工程，全部，金無足赤,忙中出錯的時候還是會有的,頂著壓力，強忍著辛苦，喘氣。多問,多做事，少說廢話,是我做事一貫的風格,忽略因?qū)嶋H情況而有所改變外,其它基本上是要一步步按照工藝完成.特合格率仍然為100％。2。根據(jù)在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗收項目工程，全部，金無足赤,忙中出錯的時候還是會有的,頂著壓力，強忍著辛苦，只有堅持學習新的知識，才會使自己更加提高，而這里就有這樣的氣氛.同時這次實習也為我提供了與眾不同的學習方法和學習機會，讓我從傳統(tǒng)的被動授學轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W;從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯嵺`中學習,增強了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的能力.掌握自學的方法，這些方法的提高是終身受益的，我認為這難得的兩個月讓我真正懂得了工作和學習的基本規(guī)律。其次，在本次實習的幾個月里，我深深體會到團隊合作的重要性。記得那時我在鎮(zhèn)達已獨立別多，忙得不知所措，收貨組把貨清點完畢之后，直接放在香港存貨倉，亂成一團，當我一次次核對清單的時候，發(fā)覺真的少了一箱貨，經(jīng)過多次詢問，才知道是收貨組把貨發(fā)到通用倉那邊了,組長立刻電話緊追貨倉調(diào)貨回來，組員也幫忙對香港貨物的抽驗，才得以我抽驗貨物工作的順利完成，當時我真好感激部門里的每位同事，我認識到團隊合作真的是很重要。量培訓，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)○在整個施工項目管理過程中，公司質(zhì)和檢定不符合要求的現(xiàn)象.4。不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部核對清單的時候，發(fā)覺真的少了一箱貨，經(jīng)過多次詢問，才知道是收產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100％，20XX年確定的充沛的精力去工作。如饑似渴地學習專業(yè)技能知識，感受社會生活的艱辛與現(xiàn)實。學校生活過于安逸，那是的我就像是溫室里的花朵,安于現(xiàn)狀,量培訓，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)○在整個施工項目管理過程中，公司質(zhì)和檢定不符合要求的現(xiàn)象.4。不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部核對清單的時候，發(fā)覺真的少了一箱貨，經(jīng)過多次詢問，才知道是收產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100％，20XX年確定的短短幾個月的實習工作生活,讓我深深地感受到人情冷活，從學生轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?。學會多方面思考，靈活處事,面對同事的惡意擠兌，言語攻擊，并沒有直面還擊，選擇欣然接受與合理化解，感嘆世態(tài)炎涼。感恩所有教育我成長的朋友長輩們。社會永遠不缺乏一些道貌岸然的人，作為社會人要學會辨識是非好壞，賢良奸忠，這些自我感覺還有待學習。作為底層員工的我,或許會比上級元老們看得清，接觸得多,深刻感觸到企業(yè)要強大,有威望，還是要注重人才的培養(yǎng)，適當招納有素質(zhì),好品德的人員，取其精華，去其糟粕.否成正比，也曾與朋友們?yōu)榇藛栴}爭論不休，逐漸明白在處于無提成，非業(yè)績的企業(yè)里是無稽之談。明白到有些事情無工作與未來產(chǎn)生了極大的懷疑，算計著此番決定的機會成格，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗收，時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的性。因為產(chǎn)品多數(shù)是出口的關(guān)系，必須經(jīng)過無數(shù)次測試，檢查，再次高?！鹪谑┕み^程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)劃，行業(yè)選擇，為自己定位。格，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗收，時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的性。因為產(chǎn)品多數(shù)是出口的關(guān)系，必須經(jīng)過無數(shù)次測試，檢查，再次高。○在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)畢業(yè)生人生閱歷淺薄，工作經(jīng)驗不足，是不爭的事實，有的是一顆熾熱上進好學的心，時刻提醒自己切忌眼高手低，避免高不成低不就。工作中更加清楚的認識了自己，揚長避短，為未來的生作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少.但經(jīng)