如何撰寫人力資源師二級論文

論文指導(dǎo)國家人力資源管理師（二級）主講：張雪松認識論文論文常指用來進行科學(xué)研究和描述科研成果的文章，它既是探討問題進行科學(xué)研究的一種手段，又是描述科研成果進行學(xué)術(shù)交流的一種工具。簡而言之，論文就是討論某種問題或研究某種問題的文章。論文分類科研論文學(xué)術(shù)論文科研論文就是對某個問題進行調(diào)查研究，對其現(xiàn)狀、成因、以及建議對策的梳理。需要有明確的研究對象和明確的實踐過程，反映了撰寫者已進行的實踐與研究過程。它們往往通過測量、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、事例旁證等進行定性定量分析。學(xué)術(shù)論文是對某個問題尚未進行實驗或?qū)嵺`，但依賴與某種理論或查閱文獻資料，在理論上進行構(gòu)想、探索，提出策略性思考的論文?；?qū)δ骋焕碚搯栴}進行思辯性思考的論文。如對外國文獻進行翻譯，對外國先進理論的引進，介紹等等。

上述兩類論文不一定完全是獨立的個體，不存在截然劃分的界線。國家人力資源管理師認證體系中的論文，是以第一類論文——科研論文（實證論文）為主的論文。論文考試形式論文寫作70%論文筆答30%論文寫作評閱標準及分值分布1.論文內(nèi)容的意義和難度15分2.論文內(nèi)容的正確性15分3.論文結(jié)構(gòu)的邏輯性15分4.論文的獨創(chuàng)性及應(yīng)用價值15分5.掌握基礎(chǔ)理論知識的程度15分6.綜合分析和解決問題的能力15分7.文字質(zhì)量和書面表達能力10分筆答方式根據(jù)論文提出一些問題，考生以筆答方式予以回答。出題類型，大致有三類：一、對于你所寫的論文進行提問。如：論文的中心思想、論文結(jié)論的解釋、論文中涉及到基本概念或關(guān)系是否清楚等;二、舉出與論文或人力資源相關(guān)的案例請予分析。如：案例中主要反映什么問題?如何解決(方案)等;三、你單位人力資源工作存在的問題及其解決方案;四、對于當前人力資源方面重大問題的分析。主要內(nèi)容

論文組成部分論文寫作要求論文撰寫步驟經(jīng)驗總結(jié)一二三四論文組成部分（1）標題（2）姓名及單位（3）摘要（英文對照）（4）關(guān)鍵詞（5）正文（6）注釋——建議不要（7）參考文獻第一部分論文選題一、論文選題選題應(yīng)根據(jù)省指導(dǎo)中心相關(guān)規(guī)定進行選題（一）選題應(yīng)符合國家職業(yè)標準或相關(guān)行業(yè)標準的要求。（二）同時結(jié)合考生所在單位或有關(guān)行業(yè)的實際工作情況。

選題范圍人力資源規(guī)劃

招聘和配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理勞動關(guān)系管理第一部分論文撰寫一、論文選題選題的大小、難易、新老、冷熱要適中，避免走向極端。

第一，大題與小題：應(yīng)該小題大做，或選小棄大，切忌大題小作。因為題目過大，材料難找，也難以駕馭，況且時間也不允許。如果題目大，下面最好加個副標題，以某某企業(yè)為例。

你認為哪些是小題，哪些是大題？第二，老題與新題：要選新不排老，老題新作，新題深作。第三，難題與易題：要選擇難易適中的選題。所謂難題，就是對這個問題自己根本不了解，或只知道一些皮毛，或者有關(guān)這個問題的資料太少，太分散：或者關(guān)于研究這個問題所需要的知識結(jié)構(gòu)自己不具備，而在短時間內(nèi)也無法彌補的，這樣的題目不能選。易題就是不需要花什么功夫就能完成的課題，這樣的課題即使完成了，對自己的鍛煉不大，價值也不會太高，千萬不能圖省事，來選擇這樣的題目。應(yīng)選難易適中的題目。

第四，熱題與冷題：要不趕浪頭，量力而行。因為熱門課題，研究的人多，不容易有新的突破。冷門課題，資料少，難度大，但有的冷門課題可以對學(xué)科建設(shè)提供新內(nèi)容，往往會取得意想不到的效果。哪些冷？哪些熱？課堂討論：1、每個學(xué)員，根據(jù)自己的知識結(jié)構(gòu)和平時的工作實際，選三個論文題目；2、相互評論二、論文撰寫要求1.必須由考生獨立完成，不得侵權(quán)、抄襲，或請他人代寫。2.如無特殊說明，論文字數(shù)原則上職業(yè)資格二級不少于3000字.3.論文所需數(shù)據(jù)、參考書等資料一律自行準備，論文中引用部分須注明出處。4.論文一律采用A4紙打印，一式5份。5.考生應(yīng)圍繞論文主題收集相關(guān)資料，進行調(diào)查研究，從事科學(xué)實踐，得出相關(guān)結(jié)論，并將研究過程和結(jié)論以文字、圖表等方式組織到論文之中，形成完整的論文內(nèi)容。6.論文內(nèi)容應(yīng)做到主題明確，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，敘述流暢，理論聯(lián)系實際。這些選題，你看得上哪一個？1、成長期企業(yè)培訓(xùn)工作存在的問題及對策分析2、建筑施工企業(yè)的人才激勵機制探討——以二航局廈門分公司為例3、面試難度與克服方案——面試在中小規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用研究4、論電力企業(yè)培訓(xùn)中的問題與對策5、布料加工業(yè)績效管理存在的問題及對策分析6、制造業(yè)基層管理人員培訓(xùn)的問題探討7、制造業(yè)員工激勵策略探討8、關(guān)于構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的思考9、完善XX汽車公司薪酬制度的探討11、制造業(yè)優(yōu)化績效管理工作探討12、試論知識經(jīng)濟時代知識型員工的全面管理13、創(chuàng)新人力資源管理的對策思路14、論雙因素理論在現(xiàn)在企業(yè)激勵管理中的應(yīng)用15、IT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)實踐研究16、臺資企業(yè)中層管理干部培訓(xùn)中存在的問題及對策研究17、審計企業(yè)薪酬管理存在的問題以及對策研究18、福建民營企業(yè)薪酬管理的策略研究19、中小民營企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對策研究20、平衡計分卡在會計師事務(wù)所的應(yīng)用研究21、軟件測試企業(yè)中人才流失的原因與對策

22、關(guān)于IT企業(yè)人才有效招聘的對策研究

23、重慶市物業(yè)管理企業(yè)關(guān)于人才有效招聘的對策研究

24、銷售型企業(yè)降低銷售員工離職率的分析及對策

25、重慶市物流企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式探討

26、小型制藥企業(yè)基于平衡計分卡的績效評價體系研究

27、中小企業(yè)人才培訓(xùn)問題研究

28、論金融投資企業(yè)公司的員工職業(yè)生涯管理

29、國內(nèi)企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀以及策略研究

30、基于KPI的員工績效考核體系的研究

31、乳制品企業(yè)降低人才流失率的對策研究

32、論中小企業(yè)招聘體系的構(gòu)建

33、中小IT應(yīng)用服務(wù)企業(yè)薪酬問題分析與對策研究

34、企業(yè)關(guān)于人才有效招聘的策略研究

35、關(guān)于深化廈門煙草薪酬制度改革的幾點思考

36、重慶市煙草商業(yè)公司基層人才留用對策分析

37、國有投資企業(yè)人力資源規(guī)劃運用的探討

38、國內(nèi)航運業(yè)船員培訓(xùn)的問題及策略研究

39、會計師事物所員工培訓(xùn)問題分析與對策研究40、高職院校教師績效考評存在的主要問題及其對策分析41、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃淺談

42、制造型企業(yè)員工關(guān)系的問題研究及對策

43、重慶鋼運房地產(chǎn)新員工培訓(xùn)機制探討

44、重慶市裝潢藝術(shù)公司薪酬管理現(xiàn)狀分析

45、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決方案淺析

46、房地產(chǎn)行業(yè)人才流失及對策研究

47、企業(yè)新員工培訓(xùn)的實施策略研究

48、工作分析在公交行業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

49、廈門軟件企業(yè)中高級專業(yè)人才招聘策略研究

50、心理測量技術(shù)在企業(yè)人才選拔中的應(yīng)用研究

51、民辦學(xué)校教師“跳槽”問題研究

52、廈門房地產(chǎn)企業(yè)員工招聘選拔方式的探討

53、平衡計分卡在快速消費品銷售管理績效評價中的應(yīng)用研究

54、福建軟件企業(yè)薪酬體系存在的問題分析及對策研究

55、論第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)后人才流失問題研究

56、論中小民營企業(yè)如何留住外企引進人才

57、國內(nèi)IT企業(yè)知識型員工激勵措施探討

58、國內(nèi)民營企業(yè)績效管理研究

59、民營企業(yè)人才流失分析60、中小企業(yè)吸引人才的策略研究61、國內(nèi)中小企業(yè)人才培訓(xùn)問題及對策

62、工程咨詢行業(yè)人才派遣模式探討

63、中小民營企業(yè)人力資源管理外包探析

64、大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘中的誤區(qū)及改進方法探討

65、淺析中國電信人力資源管理問題

66、IT業(yè)軟件開發(fā)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析及對策研究

67、水泵企業(yè)績效管理存在的問題及對策探討

68、連鎖企業(yè)人才培訓(xùn)的問題及對策研究

69、論民營企業(yè)如何留住人才

70、企業(yè)人才激勵的問題分析與對策研究

71、集團化企業(yè)績效管理存在的問題分析以及對策研究

72、關(guān)于提高外貿(mào)行業(yè)人員忠誠度研究

73、論電力企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略

74、民營企業(yè)績效考核管理的問題及對策研究

75、防止廣告公司人才流失的對策研究

76、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的問題探討

77、關(guān)于物流行業(yè)人才有效招聘的對策研究

78、企業(yè)員工培訓(xùn)方案的設(shè)計研究

79、淺談“人本管理”在酒店人力資源管理中的應(yīng)用

80、新形勢下物業(yè)管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計81、物流企業(yè)績效管理存在的問題及對策

82、淺談培訓(xùn)在制造企業(yè)中應(yīng)用

83、標桿管理在電力系統(tǒng)中的研究和運用

84、企業(yè)組織考核與員工考核體系設(shè)計

85、成長型軟件企業(yè)人才流失問題與對策研究86、對H公司人力資源管理存在問題的思考

87、論強化理論對企業(yè)人才培養(yǎng)的作用

88、論面試考題的選取

89、某公司培訓(xùn)效果評估分析

90、如何挽留對公司有價值的員工

91、如何提高連鎖企業(yè)銷售人員招聘的有效性

92、IT零售業(yè)人才流失對策研究

93、重慶市中小型生產(chǎn)企業(yè)績效管理應(yīng)用研究

94、論福建中小民營企業(yè)的薪酬激勵

95、論民營企業(yè)辭退員工管理

96、重慶市民營企業(yè)績效管理存在的問題及對策

97、論中小企業(yè)激勵機制

98、電器零售連鎖企業(yè)培訓(xùn)問題與對策研究

99、軟件行業(yè)銷售人員績效管理實踐研究三、摘要

論文摘要是對論文的簡短陳述。以供讀者決定是否有必要閱讀全文。它具有不讀原文就知全文，短、精、完整三大特點。它一般在全文完成之后形成。摘要由目的、方法、結(jié)果和結(jié)論四部分組成。

實例（題目和摘要）論文摘要怎么寫？(1)摘要中應(yīng)排除本學(xué)科領(lǐng)域已成為常識的內(nèi)容；切忌把應(yīng)在引言中出現(xiàn)的內(nèi)容寫入摘要；一般也不要對論文內(nèi)容作詮釋和評論(尤其是自我評價)。

(2)不得簡單重復(fù)題名中已有的信息。比如一篇文章的題名是《幾種中國蘭種子試管培養(yǎng)根狀莖發(fā)生的研究》，摘要的開頭就不要再寫：“為了……，對幾種中國蘭種子試管培養(yǎng)根狀莖的發(fā)生進行了研究”。

(3)結(jié)構(gòu)嚴謹，表達簡明，語義確切。摘要先寫什么，后寫什么，要按邏輯順序來安排。句子之間要上下連貫，互相呼應(yīng)。摘要慎用長句，句型應(yīng)力求簡單。每句話要表意明白，無空泛、籠統(tǒng)、含混之詞，但摘要畢竟是一篇完整的短文，電報式的寫法亦不足取。摘要不分段。

(4)用第三人稱。建議采用“對……進行了研究”、“報告了……現(xiàn)