管理會(huì)計(jì)(作業(yè)成本法)

管理會(huì)計(jì)理論與方法作業(yè)成本法activitybasedcosting1ManagementAccountingmethods成本計(jì)量方法2管理會(huì)計(jì)方法體系時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法資源驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法成本性態(tài)分析法成本計(jì)量法變動(dòng)成本法作業(yè)成本法本量利分析法邊際分析法現(xiàn)金流分析法短期經(jīng)營(yíng)決策長(zhǎng)期投資決策戰(zhàn)略決策決策方法控制方法平衡計(jì)分卡法風(fēng)險(xiǎn)控制成本控制庫(kù)存控制責(zé)任中心考評(píng)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)方法責(zé)任會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)法質(zhì)量控制價(jià)值鏈分析法確定型決策法分析方法風(fēng)險(xiǎn)型決策法不確定型決策法預(yù)算控制方法責(zé)任控制方法戰(zhàn)略控制方法EVA法SWOT分析法KPI分析方法規(guī)劃方法戰(zhàn)略規(guī)劃法業(yè)務(wù)規(guī)劃法經(jīng)營(yíng)計(jì)劃法預(yù)算編制法全面預(yù)算管理3貫穿于整個(gè)企業(yè)的成本流轉(zhuǎn)——松帶公司的例子CostAccountingMethods

4松帶家具公司：

原材料、人工和制造費(fèi)用的流轉(zhuǎn)供貨商供貨原材料庫(kù)存切削組裝上漆拋光人工制造費(fèi)用人工制造費(fèi)用人工制造費(fèi)用產(chǎn)成品銷售成本Costofgoodssold5貫穿于整個(gè)組織內(nèi)部的成本流轉(zhuǎn)1月4日收到100件櫥柜的原材料：松木2000美元，手柄500美元，聚氨脂100美元；1月5日開始生產(chǎn)100件；1月31日，裝運(yùn)80件：35件配套組件，25件已組裝但未上漆拋光，20件已上漆拋光；剩余的20件，15件已切削待組裝，5件已組裝待上漆拋光。

每件產(chǎn)品耗用木料20美元，手柄5美元，聚氨脂只用于上漆拋光產(chǎn)品，20件耗用80美元的聚氨脂。6松帶家具公司：1月份直接材料成本（單位：美元）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品木料手柄聚氨脂35件，配套組件25件，已組裝未上漆拋光20件，已上漆拋光；15件，已切削待組裝，5件，已組裝待上漆拋光100件（合計(jì)）7松帶家具公司：1月份直接人工成本（單位：美元）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品木料手柄聚氨脂35件，配套組件25件，已組裝未上漆拋光20件，已上漆拋光；15件，已切削待組裝，5件，已組裝待上漆拋光100件（合計(jì)）每件產(chǎn)品的人工成本：切削部門25美元，組裝部門20美元，上漆拋光部門15美元8松帶家具公司：1月份制造費(fèi)用成本（單位：美元）部門切削組裝上漆拋光間接人工其他間接成本總成本合工件數(shù)單件成本9松帶家具公司：?jiǎn)挝划a(chǎn)品制造成本（單位：美元）成本組件已組裝上漆拋光直接材料：松木手柄漆205020502054直接人工：切削組裝上漆拋光250025200252015制造費(fèi)用：切削組裝上漆拋光150015360153623單位制造成本6512116310松帶家具公司：制造成本流轉(zhuǎn)（單位：美元）供貨商供貨原材料庫(kù)存切削組裝上漆拋光銷售成本原材料存貨+2000+500+100-25008020在產(chǎn)品——切削+2000+500+2500+1500227542250在產(chǎn)品——組裝+2000+500+2500+1500227542250在產(chǎn)品——上漆拋光+2000+500+2500+1500227542250產(chǎn)成品11傳統(tǒng)的完全成本法與變動(dòng)成本法成本計(jì)量方法12成本的形式與性態(tài)產(chǎn)品成本期間成本變動(dòng)成本固定成本管理會(huì)計(jì)方法13

總成本單位成本固定成本不受業(yè)務(wù)量影響與業(yè)務(wù)量成反比例變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比例不受業(yè)務(wù)量影響成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系成本性態(tài)數(shù)量形式14變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)生產(chǎn)成本15完全成本法的產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用全部生產(chǎn)成本16固定制造費(fèi)用變動(dòng)銷售管理費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用變動(dòng)成本法期間成本變動(dòng)銷售管理費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用完全成本法期間成本變動(dòng)成本法與完全成本法的期間成本17銷售收入-變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益-固定成本=銷售利潤(rùn)變動(dòng)成本法損益計(jì)算公式完全成本法損益計(jì)算公式銷售收入-銷貨成本=銷售毛利銷售毛利-銷管費(fèi)用=銷售利潤(rùn)變動(dòng)成本法與完全成本法的損益計(jì)算公式18變動(dòng)成本法完全成本法產(chǎn)品成本直接材料直接材料產(chǎn)品成本直接人工直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用期間成本固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用變動(dòng)銷管費(fèi)用變動(dòng)銷管費(fèi)用期間成本固定銷管費(fèi)用固定銷管費(fèi)用19用兩種成本法計(jì)算成本的例子（1）某企業(yè)某產(chǎn)品單價(jià)120元，產(chǎn)量200件，銷量160件，有關(guān)成本資料如下：直接材料（單位）20元直接人工（單位）10元變動(dòng)制造費(fèi)用（單位）15元固定制造費(fèi)用（總額）4000元變動(dòng)銷管費(fèi)用（單位）5元固定銷管費(fèi)用（總額）1800元20總額變動(dòng)成本法完全成本法產(chǎn)品成本（20＋10＋15）×200＝45×200＝9000銷貨成本＝45×160＝7200銷貨成本＝45×40＝1800（20＋10＋15＋20）×200＝65×200＝13000銷貨成本＝65×160＝10400銷貨成本＝65×40＝2600期間成本4000＋5×160＋2000＝68005×160＋2000＝280021總額變動(dòng)成本法完全成本法貢獻(xiàn)毛益或毛利（120－50）×160＝11200（120－65）×160＝8800銷售利潤(rùn)11200－4000－2000＝52008800－5×160－2000＝600022用兩種成本法計(jì)算成本的例子（2）

某產(chǎn)品單價(jià)200元，變動(dòng)生產(chǎn)成本（單位）40元,固定制造費(fèi)用（總額）4500元,變動(dòng)銷管費(fèi)用（單位）10元，固定銷管費(fèi)用（總額）5000元,根據(jù)三年銷量資料計(jì)算利潤(rùn)。年序第1年第2年第3年期初存貨01070當(dāng)期產(chǎn)量10015030期末存貨10701023作業(yè)成本法多種間接成本的分配依據(jù)間接的間接成本分配方法管理會(huì)計(jì)方法24

作業(yè)成本法（ABCActivity-BasedCosting）是以作業(yè)為中心，以資源流動(dòng)為線索，通過(guò)對(duì)資源耗用因果關(guān)系的分析和對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告，計(jì)算出真實(shí)的產(chǎn)品成本。

什么是作業(yè)成本法？25作業(yè)成本法的歷史沿革理論研究脈絡(luò)

作業(yè)成本法的研究最早可追溯到本世紀(jì)四十年代初。當(dāng)時(shí)最早提出的概念是“作業(yè)會(huì)計(jì)”（Activity-BasedAccounting或ActivityAccounting）。最早從理論和實(shí)踐上探討作業(yè)會(huì)計(jì)的是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家埃里克·科勒（EricKohler）教授。26理論研究脈絡(luò)

1941年，時(shí)任田納西河谷管理局主計(jì)長(zhǎng)的科勒教授在“會(huì)計(jì)評(píng)論”雜志發(fā)表論文首次對(duì)作業(yè)、作業(yè)賬戶設(shè)置等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并提出“每項(xiàng)作業(yè)都設(shè)置一個(gè)賬戶”?？评战淌谠谖恼轮兄赋觯骸白鳂I(yè)就是一個(gè)組織單位對(duì)一項(xiàng)工程、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目、一項(xiàng)規(guī)劃以及一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)的各個(gè)具體活動(dòng)所做出的貢獻(xiàn)”。27第二位研究“作業(yè)會(huì)計(jì)”的是喬治·斯托布斯（George.J.Staubus）教授。他堅(jiān)持認(rèn)為，研究作業(yè)會(huì)計(jì)首先應(yīng)明確“作業(yè)”、“成本”和“會(huì)計(jì)目標(biāo)—決策有用性”三個(gè)概念。1971年，喬治·斯托布斯（GeorgeI.Staubus）教授在《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》（ActivityCostingandInput-outputAccounting）中對(duì)“作業(yè)”、“成本”、“作業(yè)會(huì)計(jì)”、“作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)”等概念作了全面系統(tǒng)的討論，這是理論上研究作業(yè)會(huì)計(jì)的第一部寶貴著作。理論研究脈絡(luò)28直到20世紀(jì)80年代末90年代初，芝加哥大學(xué)的羅賓·庫(kù)珀（RobinCooper）和哈佛大學(xué)的羅伯特·卡普蘭（Robert·S·Kaplan）才首次明確提出了作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting，簡(jiǎn)稱為ABC）這一概念。他們認(rèn)為：“產(chǎn)品成本就是制造和運(yùn)送產(chǎn)品所需全部作業(yè)的成本的總和，成本計(jì)算的最基本對(duì)象是作業(yè)。ABC所賴以存在的基礎(chǔ)是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。”理論研究脈絡(luò)29庫(kù)珀和卡普蘭兩位作者對(duì)于作業(yè)成本法的發(fā)展可謂居功至偉，他們先后發(fā)表了一系列著名的文章，對(duì)ABC的現(xiàn)實(shí)意義、運(yùn)作程序、成本動(dòng)因選擇、成本庫(kù)的建立等重要問(wèn)題進(jìn)行了全面深入的分析，奠定了ABC研究的基石。作業(yè)成本制逐步成為管理會(huì)計(jì)的主流思想，為同行所認(rèn)同。隨后，美國(guó)眾多的大學(xué)會(huì)計(jì)界和公司聯(lián)系起來(lái)，共同在這一領(lǐng)域開展研究。在英美的《管理會(huì)計(jì)》等期刊上發(fā)表了數(shù)百篇研究ABC的文章，ABC理論已日趨完善。理論研究脈絡(luò)30作業(yè)成本法在實(shí)務(wù)界的興起

20世紀(jì)60年代初期，美國(guó)通用電器公司（GE）為尋求更好的成本信息，以更有效地管理間接成本，開始對(duì)公司營(yíng)運(yùn)的過(guò)程進(jìn)行考察，劃分為作業(yè)，并對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行分析，這是作業(yè)基礎(chǔ)成本制度（Activity-BasedCostingSystem，簡(jiǎn)稱ABCSystem）的最早起源。通用電器公司的會(huì)計(jì)人員也是最早以作業(yè)活動(dòng)（activity）探求成本發(fā)生原因的人員。GE推行作業(yè)成本制。在當(dāng)時(shí)只是個(gè)案。實(shí)務(wù)界真正大規(guī)模推行、理論界逐步認(rèn)同并深入研究這一方法，只經(jīng)歷了十幾年。31作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變化經(jīng)營(yíng)方式變化對(duì)產(chǎn)品成本的影響社會(huì)需求變化高新技術(shù)革命出現(xiàn)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)全面質(zhì)量管理ABC的推行與20世紀(jì)70年代以來(lái)的社會(huì)發(fā)展密不可分。32

作業(yè)成本法的原理作業(yè)成本法建立在"作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè)"的基本假設(shè)之下1.依據(jù)不同的成本動(dòng)因分別設(shè)置成本庫(kù);2.按各種產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量分?jǐn)偲湓谧鳂I(yè)庫(kù)中的作業(yè)成本3.匯總各種產(chǎn)品的作業(yè)成本,計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本與單位成本33作業(yè)成本法的主要特征間接的間接成本分配方法求本溯源間接成本分配方法成本計(jì)算與成本管理結(jié)合的方法34作業(yè)成本法的作用完善預(yù)算控制與業(yè)績(jī)計(jì)價(jià)適應(yīng)JIT與TQM滿足戰(zhàn)略管理需要35成本對(duì)象作業(yè)成本法的要素作業(yè)成本動(dòng)因資源作業(yè)執(zhí)行中需要花費(fèi)的代價(jià)為某一目的而進(jìn)行的資源耗費(fèi)的活動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)作業(yè)部門36作業(yè)及其類別作業(yè)：企業(yè)為某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的活動(dòng)作業(yè)的分類單位作業(yè)批別作業(yè)產(chǎn)品作業(yè)過(guò)程作業(yè)37成本動(dòng)因及其基本特征成本動(dòng)因：導(dǎo)致成本發(fā)生及增加的具有相同性質(zhì)的事項(xiàng)成本動(dòng)因基本特征隱蔽性相關(guān)性適用性可計(jì)量性作業(yè)的量化表現(xiàn)作業(yè)量的度量原因方式38作業(yè)成本法的基本步驟1.確認(rèn)和計(jì)量資源耗費(fèi),將資源耗費(fèi)歸集到各資源庫(kù)2.確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心3.確定資源動(dòng)因,建立作業(yè)庫(kù)4.確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因,分配作業(yè)成本5.匯總成本對(duì)象的作業(yè)成本39耗用資源價(jià)值主要作業(yè)成本不可追溯成本直接成本直接計(jì)入產(chǎn)品根據(jù)成本動(dòng)因計(jì)入產(chǎn)品按某標(biāo)準(zhǔn)分配產(chǎn)品成本耗費(fèi)資源計(jì)入產(chǎn)品的方式輔助作業(yè)成本40作業(yè)成本法產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程資源成本庫(kù)X資源成本庫(kù)Y作業(yè)成本庫(kù)a作業(yè)成本庫(kù)b作業(yè)成本庫(kù)c產(chǎn)品A成本產(chǎn)品B成本41作業(yè)成本法舉例說(shuō)明產(chǎn)品AB產(chǎn)量100件8200件單位產(chǎn)品占用機(jī)時(shí)3小時(shí)2小時(shí)單位產(chǎn)品人工成本50元／件55元／件單位產(chǎn)品材料成本95元／件90元／件制造費(fèi)用總額395800元42制造費(fèi)用作業(yè)資料作業(yè)作業(yè)動(dòng)因作業(yè)成本成本動(dòng)因AB合計(jì)機(jī)器調(diào)試調(diào)試次數(shù)16000元10次6次16次簽訂訂單訂單份數(shù)62000元15份10份25份機(jī)器運(yùn)行機(jī)器小時(shí)233800元300小時(shí)16400小時(shí)16700小時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)次數(shù)8400元30次20次50次合計(jì)395800元43A與B作業(yè)成本法的制造費(fèi)用分配作業(yè)作業(yè)動(dòng)因分配率制造費(fèi)用分配（元）AB合計(jì)機(jī)器調(diào)試1000元／次10000600016000簽訂訂單2480元／份372002480062000機(jī)器運(yùn)行14元／小時(shí)4200229600233800質(zhì)量檢驗(yàn)1680元／次504003360084000合計(jì)10180029400039580044A與B作業(yè)成本法的制造費(fèi)用分配作業(yè)作業(yè)動(dòng)因分配率制造費(fèi)用分配（元）AB合計(jì)機(jī)器調(diào)試1000元／次10000600016000簽訂訂單2480元／份372002480062000機(jī)器運(yùn)行14元／小葉4200229600233800質(zhì)量檢驗(yàn)1680元／次504003360084000合計(jì)10180029400039580045傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配率＝395800÷（3×100＋2×8200）＝23.7元/小時(shí)分配給A的制造費(fèi)用=23.7×(3×100)=7110元單位A承擔(dān)=7110÷100=71.1元分配給B的制造費(fèi)用=23.7×(2×8200)=388680元單位B承擔(dān)=388680÷8200=47.7元作業(yè)成本法下,分配給A的制造費(fèi)用=101800元單位A承擔(dān)=101800÷100=1018元分配給B的制造費(fèi)用=294000元單位B承擔(dān)=204000÷8200=35.85元A與B作業(yè)成本法的制造費(fèi)用分配與傳統(tǒng)以機(jī)器小時(shí)為數(shù)量基礎(chǔ)的制造費(fèi)用分配的比較46某企業(yè)生產(chǎn)L、M、N三種產(chǎn)品有關(guān)的間接成本按照資源屬性分別計(jì)入不同的資源成本庫(kù)，見下表：

資源庫(kù)與資源動(dòng)因資源庫(kù)名稱電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)折舊費(fèi)一般管理耗費(fèi)資源金額（元）560004000270008700資源動(dòng)因用電度數(shù)工資額設(shè)備價(jià)值作業(yè)成本47與L、M、N有關(guān)的作業(yè)見下表：

作業(yè)與作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因備料加工組裝檢驗(yàn)合計(jì)用電度數(shù)（度）50005400017000400080000工資額（元）3000500011000100020000設(shè)備價(jià)值（元）10000600001500050009000048根據(jù)以上二表的數(shù)據(jù)可以確定各項(xiàng)資源動(dòng)因率如下，電費(fèi)資源庫(kù)的資源動(dòng)因率＝56000÷80000＝0.7元/度保險(xiǎn)費(fèi)資源庫(kù)的資源動(dòng)因率＝4000÷20000＝0.2元/元折舊費(fèi)資源庫(kù)的資源動(dòng)因率＝27000÷90000＝0.3元/元49再結(jié)合各作業(yè)消耗的資源動(dòng)因數(shù)量可確定各作業(yè)成本庫(kù)的成本，見下表：

作業(yè)成本庫(kù)的成本作業(yè)成本（元）備料加工組裝檢驗(yàn)合計(jì)電費(fèi)35003780011900280056000保險(xiǎn)費(fèi)600100022002004000折舊費(fèi)3000180004500150027000合計(jì)7100568001860045008700050再將一般管理費(fèi)用按照各項(xiàng)作業(yè)的成本總額分配計(jì)入各項(xiàng)作業(yè)，見下表：作業(yè)備料加工組裝檢驗(yàn)作業(yè)成本（元）710056800186004500一般管理動(dòng)因率8700÷87000＝0.1元/元一般管理分配71056801860450作業(yè)成本合計(jì)78106248020460495051各種產(chǎn)品的作業(yè)成本動(dòng)因量如下表，

成本動(dòng)因產(chǎn)品備料加工組裝檢驗(yàn)材料成本（元）機(jī)器小時(shí)（小時(shí)）產(chǎn)品數(shù)量（件）抽樣件數(shù)（件）L產(chǎn)品55000280070033M產(chǎn)品65000320090036N產(chǎn)品36200181044630合計(jì)1562007810204699成本動(dòng)因率0.05元/元8元/小時(shí)10元/件50/件52由成本動(dòng)因率及各產(chǎn)品的成本動(dòng)因數(shù)量最后計(jì)算出各產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的間接成本，

各產(chǎn)品間接成本分擔(dān)

間接成本（元）產(chǎn)品備料加工組裝檢驗(yàn)合計(jì)78106248020460495095700L產(chǎn)品2750224007000165033800M產(chǎn)品3250256009000180039650N產(chǎn)品1810144804460150022250532000機(jī)器小時(shí)×500支／小時(shí)＝100萬(wàn)支制造費(fèi)用總額55萬(wàn)元單位直接材料0.02美元，單位直接人工0.05美元，單位制造費(fèi)用0.55美元單位總成本0.62單價(jià)0.60美元單位毛利－0.02美元WAFER有關(guān)成本及產(chǎn)銷量資料542000機(jī)器小時(shí)×500支／小時(shí)＝100萬(wàn)支制造費(fèi)用總額40萬(wàn)元單位直接材料0.02美元，單位直接人工0.05美元，單位制造費(fèi)用0.40美元單位總成本0.47單價(jià)0.60美元單位毛利0.13美元競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CLICK公司有關(guān)成本及產(chǎn)銷量資料55間接人工成本工廠監(jiān)督1人70000原材料整理運(yùn)輸3人90000質(zhì)量控制檢驗(yàn)2人92000機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備4人120000裝箱發(fā)運(yùn)3人60000間接成本合計(jì)432000其他制造費(fèi)用設(shè)備建筑折舊100000工廠運(yùn)轉(zhuǎn)所耗電力10000物料和修理6000其他制造費(fèi)用合計(jì)118000制造費(fèi)用成本總額550000年機(jī)器小時(shí)2000機(jī)時(shí)年度產(chǎn)量2000×500=1000000支wafer制筆公司：年度制造費(fèi)用（單位美元）56間接人工成本工廠監(jiān)督1人70000原材料整理運(yùn)輸2人60000質(zhì)量控制檢驗(yàn)1人46000機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備3人90000裝箱發(fā)運(yùn)1人20000間接成本合計(jì)286000其他制造費(fèi)用設(shè)備建筑折舊100000工廠運(yùn)轉(zhuǎn)所耗電力10000物料和修理4000其他制造費(fèi)用合計(jì)114000制造費(fèi)用成本總額400000年機(jī)器小時(shí)2000機(jī)時(shí)年度產(chǎn)量2000×500=1000000支Click制筆公司：年度制造費(fèi)用（單位美元）57產(chǎn)品單價(jià)單位產(chǎn)品成本單位毛利黑色圓珠筆0.600.62（0.02）藍(lán)色圓珠筆0.650.620.03紅色圓珠筆0.750.620.13綠色圓珠筆0.750.620.13銀色圓珠筆2.000.621.38金色圓珠筆4.000.623.38WAFER公司各種產(chǎn)品單位毛利58WAFER制筆公司的例子產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)批次數(shù)特殊質(zhì)檢次數(shù)黑色圓珠筆1000120藍(lán)色圓珠筆500120紅色圓珠筆260120綠色圓珠筆120120銀色圓珠筆100121金色圓珠筆20121總計(jì)200072259單位層次作業(yè)成本178000美元成本動(dòng)因：機(jī)器小時(shí)；動(dòng)因量2000機(jī)時(shí)；178000÷2000=89美元/機(jī)時(shí)批層次作業(yè)成本292800美元成本動(dòng)因：批次；動(dòng)因量72批次；292800÷72=4067美元/批次產(chǎn)品層次作業(yè)成本9200美元成本動(dòng)因：品種數(shù)；動(dòng)因量2種；9200÷2=4600美元/種以上三個(gè)層次費(fèi)用合計(jì)480000美元設(shè)施層次成本動(dòng)因70000美元按照以上三個(gè)層次的成本分配：70000÷480000=0.1458美元/美元全廠制造費(fèi)用總額550000美元WAFER公司的作業(yè)成本及成本動(dòng)因60產(chǎn)品黑色圓珠筆藍(lán)色圓珠筆紅色圓珠筆綠色圓珠筆銀色圓珠筆金色圓珠筆制造費(fèi)用0.320.430.631.141.436.32產(chǎn)品成本0.390.500.701.211.506.39WAFER公司作業(yè)成本的產(chǎn)品成本61作業(yè)成本法計(jì)算練習(xí)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱月產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)直接材料單位成本直接人工單位成本甲10021020乙4002251062企業(yè)每年制造費(fèi)用總額10000元，甲、乙兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，所耗用的作業(yè)量也不一樣。與制造費(fèi)用相關(guān)的作業(yè)有5個(gè)，設(shè)置5個(gè)成本庫(kù)。作業(yè)名稱成本動(dòng)因作業(yè)成本（元）作業(yè)動(dòng)因數(shù)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)原料進(jìn)貨進(jìn)貨次數(shù)20008210訂單處理生產(chǎn)訂單份數(shù)10007030100機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)

800301040機(jī)器運(yùn)行機(jī)器小時(shí)數(shù)50002008001000質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)次數(shù)12006040100合計(jì)—10000---63企業(yè)每年制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額9200元，甲、乙兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，所耗用的作業(yè)量也不一樣。與制造費(fèi)用相關(guān)的作業(yè)有5個(gè)，設(shè)置5個(gè)成本庫(kù)。作業(yè)名稱成本動(dòng)因作業(yè)成本（元）作業(yè)動(dòng)因數(shù)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)原料進(jìn)貨進(jìn)貨次數(shù)15008715訂單處理生產(chǎn)訂單份數(shù)8007030100機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)

1200202040機(jī)器運(yùn)行機(jī)器小時(shí)數(shù)4500180720900質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)次數(shù)12006060120合計(jì)—9200---64先用作業(yè)成本法計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因分配率。作業(yè)名稱成本動(dòng)因作業(yè)成本作業(yè)量甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)分配率原料進(jìn)貨進(jìn)貨次數(shù)20008210200訂單處理生產(chǎn)訂單份數(shù)1000703010010機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)

80030104020機(jī)器運(yùn)行機(jī)器小時(shí)數(shù)500020080010005質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)次數(shù)1200604010012合計(jì)—10000----65計(jì)算作業(yè)成本法下兩種產(chǎn)品的制