項(xiàng)目管理課程重點(diǎn)(進(jìn)度管理)課件

進(jìn)度管理本章要點(diǎn)：（1）概述

（2）工期計(jì)劃方法

（3）資源計(jì)劃和優(yōu)化

（4）進(jìn)度控制第一節(jié)概述一、進(jìn)度的概念進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達(dá)。但由于工程項(xiàng)目對象系統(tǒng)（技術(shù)系統(tǒng)）的復(fù)雜性，常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)模y(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。二、進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)度控制的基本對象是工程活動。它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，下至各個(gè)工作包（有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動）。由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個(gè)共同的、對所有工程活動都適用的計(jì)量單位。持續(xù)時(shí)間。按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。已完成工程的價(jià)值量。資源消耗指標(biāo)。三、進(jìn)度管理和工期管理工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。由工期計(jì)劃得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí)間參數(shù)。它們作為項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)之一。工期控制的目的是使工程實(shí)施活動與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。

它們的聯(lián)系與區(qū)別：工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。所以進(jìn)度控制的重點(diǎn)還是在對工期控制上。四、進(jìn)度管理的過程

總工期目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃資源保證計(jì)劃進(jìn)度控制總工期索賠處理第二節(jié)工期計(jì)劃一、概述

（1）工期計(jì)劃過程

工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃的細(xì)化，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的深入而逐漸細(xì)化的，它經(jīng)歷了由計(jì)劃總工期，粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖（或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）的過程。

工期計(jì)劃過程：在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，工期目標(biāo)一般僅是一個(gè)總值。在可行性研究或項(xiàng)目任務(wù)書中要按總工期目標(biāo)作總體計(jì)劃。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，技術(shù)設(shè)計(jì)的細(xì)化，結(jié)構(gòu)分解的細(xì)化，計(jì)劃更進(jìn)一步詳細(xì)，橫道圖也不斷細(xì)化。、最詳細(xì)的工期計(jì)劃（采用網(wǎng)絡(luò)形式）通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經(jīng)業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。在網(wǎng)絡(luò)分析后將計(jì)算結(jié)果按需要（如專業(yè)、工程小組、時(shí)間段等）用橫道圖，或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)輸出。return

（2）工期計(jì)劃分析過程：安排并確定項(xiàng)目活動間的邏輯關(guān)系；根據(jù)所需的資源、具體的條件，估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時(shí)間；按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)、活動的相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間聯(lián)系起來，形成網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。分析工期是否符合預(yù)定的要求（總工期目標(biāo)），如果不符合，必須進(jìn)行調(diào)整。二、工程活動持續(xù)時(shí)間的確定

（1）能定量化的工程活動對于有確定的工作范圍和工作量，又可以確定勞動效率的工程活動：工程范圍的確定及工作量的計(jì)算。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。勞動組合和資源投入量的確定。要注意：項(xiàng)目可用的總資源限制。合理的專業(yè)和技術(shù)級配。各工序（或操作活動）人數(shù)安排比例合理。保證每人一定的工作面。確定勞動效率。它除了決定于該工程活動的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受以下因素的制約：勞動者的培訓(xùn)和工作熟練程度；季節(jié)、氣候條件；實(shí)施方案；裝備水平，工器具的完備性和適用性；現(xiàn)場平面布置和條件；人的因素，如工作積極性等。計(jì)算持續(xù)時(shí)間。單個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間是易于確定的，它可由公式：持續(xù)時(shí)間（天）=工作量/（總投入人數(shù)×每天班次×8小時(shí)×產(chǎn)量效率）例如某工程基礎(chǔ)混凝土300m3，投入三個(gè)混凝土小組，每組8個(gè)人，預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為0.375m3／小時(shí)。則：每班次（8小時(shí)）可澆搗混凝土=0.375m3／小時(shí)·人×8小時(shí)×8人=24m3

則混凝土澆搗的持續(xù)時(shí)間為：

T=300m3/（24m3/班次×3班次/天）=4.2天≌4天而一個(gè)工作包的情況就會復(fù)雜一點(diǎn)，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。（2）非定量化的工作

有些工程活動其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化，它的持續(xù)時(shí)間無法定量計(jì)算得到。例如項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)工作，以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作。按過去工程的經(jīng)驗(yàn)或資料分析確定；充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定，分析研究他們的能力。在給他們下達(dá)任務(wù)，確定分包合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真協(xié)商，確定持續(xù)時(shí)間，并以書面（合同）的形式確定下來。（3）持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析有些活動的持續(xù)時(shí)間不能確定，這通常由于：工作量不確定；工作性質(zhì)不確定，如基坑挖土，土的類別會有變化，勞動效率也會有很大的變化；受其它方面的制約，例如承包商提出圖紙，合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)期在l4天之內(nèi)間；環(huán)境的變化，如氣候?qū)Τ掷m(xù)時(shí)間的影響。這在實(shí)際工作中很普遍，也很重要，但沒有很實(shí)用的計(jì)算方法，通?？捎靡韵路椒ǎ?/p>

持續(xù)時(shí)間不確定情況的時(shí)間計(jì)算：蒙特卡羅（Monto·Carlo）模擬的方法。即采用仿真技術(shù)對工期的狀況進(jìn)行模擬。但由于工程施工影響因素太多，實(shí)際使用效果不佳。德爾菲（Delphi）專家評議法。即請有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程專家對持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。用三種時(shí)間估計(jì)辦法。對一個(gè)活動的持續(xù)時(shí)間分析，得出最樂觀的（一切順利）的值（OD），最悲觀的（各種不利影響都發(fā)生）的值（PD），以及最大可能的值（HD），則持續(xù)時(shí)間（MD）：

MD=（OD+4HD+PD）/6

舉例說明：

例如某工程基礎(chǔ)混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利，施工工期為42天（即OD）；若出現(xiàn)最不利情況，施工工期為52天（即PD）；最大可能的工期為50天。則取持續(xù)時(shí)間為：MD=（OD+4HD+PD）/6=（42+4×50+52）/6=49天在這種情況下可采用PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)算。（4）工程活動和持續(xù)時(shí)間都不確定的情況在計(jì)劃階段尚不能預(yù)見（或詳細(xì)定義）后面的實(shí)施過程，后期工作可能有多種選擇，而每種選擇的必要性、內(nèi)容、范圍、所包括的活動等，依賴前期工作所獲得的項(xiàng)目成果，或當(dāng)時(shí)的環(huán)境狀態(tài)。在對這樣的工程活動進(jìn)行安排時(shí)應(yīng)注意：采用滾動計(jì)劃安排，對近期的確定性的工作作詳細(xì)安排，對遠(yuǎn)期的計(jì)劃不作確定性的安排，不過早地訂立合同。加強(qiáng)中間決策工作和決策點(diǎn)的控制。一般按照上階段成果來確定下階段目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)而詳細(xì)安排下階段的工作計(jì)劃。對這種情況，可以采用一些特殊的網(wǎng)絡(luò)形式，如GERT（圖形評審技術(shù)）網(wǎng)絡(luò)。三、橫道圖

是一種最直觀的工期計(jì)劃方法，在國外又被稱為甘特（Gantt）圖。橫道圖的基本形式如圖8-13所示。

它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時(shí)間，橫道的長短表示持續(xù)時(shí)間的長短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。批準(zhǔn)1992.8.1階段設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)施工準(zhǔn)備土方工程基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試裝飾工程室外工程驗(yàn)收19921993199419951996343433344412211122工程活動

開工1993.7.1封頂1995.11.5交付1996.11里程碑事件（1）優(yōu)點(diǎn)它能夠清楚地表達(dá)活動的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T（上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人）所掌握和運(yùn)用；使用方便，制作簡單；不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。（2）缺點(diǎn)很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系，即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系，以及它們的互相影響。不能表示活動的重要性，如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。不能用計(jì)算機(jī)處理，即對一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。（3）應(yīng)用范圍它可直接用于一些簡單的小的項(xiàng)目。由于活動較少，可以直接用它排工期計(jì)劃。項(xiàng)目初期由于尚沒有作詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計(jì)劃。上層管理者一般僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示。作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。四、雙代號網(wǎng)絡(luò)（1）基本形式（2）活動之間的邏輯關(guān)系表達(dá)（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制方法（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制要求（1）基本形式它以箭桿作為工程活動，箭桿兩端用編上號碼的圓圈連接（見圖8-16）。桿上表示工作名稱，桿下表示持續(xù)時(shí)間。通常雙代號網(wǎng)絡(luò)只能表示兩個(gè)活動之間結(jié)束和開始（即FTS=0）的關(guān)系。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中工程活動的邏輯關(guān)系比較復(fù)雜時(shí)，常常用到虛箭桿。它無持續(xù)時(shí)間，不耗用資源，僅表達(dá)活動之間的邏輯關(guān)系，有時(shí)又被稱為零桿（見圖8-17）（2）活動之間的邏輯關(guān)系表達(dá)

常見的多個(gè)活動之間的邏輯關(guān)系表達(dá)形式為：B活動的緊前活動為A，即A活動結(jié)束，B活動開始，則可用圖8-17表示。B、C活動的緊前活動都是A，即A活動結(jié)束，B、C活動開始則可用圖8-18表示。C活動的緊前活動是A和B；D活動的緊前活動也是A和B

，則可見圖8-19。這樣的邏輯關(guān)系該如何表達(dá)？C活動的緊前活動是A和B

，即A和B活動結(jié)束，C活動開始，而D活動的緊前活動只有A，即A活動結(jié)束，D活動開始。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制方法

基本點(diǎn)：正確使用虛箭桿例如某工程項(xiàng)目活動及邏輯關(guān)系見表8-3?；顒覣BCDEFGHIJK持續(xù)時(shí)間541024684332緊前活動AAABBCCDDEFGHFIJ表8-3則可作圖:（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制要求只允許有一個(gè)首節(jié)點(diǎn)。不允許出現(xiàn)環(huán)路。不能有相同編號的節(jié)點(diǎn)，也不能出現(xiàn)兩根箭線有相同的首節(jié)點(diǎn)和尾節(jié)點(diǎn)。不能出現(xiàn)錯(cuò)畫和漏畫，如沒有箭頭、沒有節(jié)點(diǎn)的活動，或雙箭頭的箭線等。雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制練習(xí)：工程活動ABCDEFGHI緊前活動-----ABAB、DC、EDE、GF、H持續(xù)時(shí)間333222333五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—單代號搭接網(wǎng)絡(luò)（1）工程活動的邏輯關(guān)系分析（2）單代號網(wǎng)絡(luò)的繪制（3）網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)（4）網(wǎng)絡(luò)分析方法（5）網(wǎng)絡(luò)分析的幾個(gè)問題（1）工程活動的邏輯關(guān)系分析

幾種形式的邏輯關(guān)系：FTS，即結(jié)束—開始（FINISHTOSTART）關(guān)系。例如混凝土澆搗成型之后，至少要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，即見圖8-3。通常將A稱為B的緊前活動，B稱為A的緊后活動。STS，即開始——開始（STARTTOSTART）關(guān)系。緊前活動開始后一段時(shí)間，緊后活動才能開始，即緊后活動的開始時(shí)間受緊前活動的開始時(shí)間的制約。例如某基礎(chǔ)工程采用井點(diǎn)降水，按規(guī)定抽水設(shè)備安裝完成，開始抽水一天后，即可開挖基坑，即見圖8-5。FTF，即結(jié)束——結(jié)束（FINISHTOFINISH）關(guān)系，緊前活動結(jié)束后一段時(shí)間，緊后活動才能結(jié)束，即緊后活動的結(jié)束時(shí)間受緊前活動結(jié)束時(shí)間的制約。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑排水才能停止，即見圖8-6。STF即開始——結(jié)束（STARTTOFINISH）關(guān)系。緊前活動開始后一段時(shí)間，緊后活動才能結(jié)束，這在實(shí)際工程中用的較少。（2）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制基本形式單代號搭接網(wǎng)絡(luò)以工程活動為節(jié)點(diǎn)，以帶箭桿表示邏輯關(guān)系?；顒又g存在各種形式的搭接關(guān)系（如FTS、FTF、STS、STF）。例如圖8-23。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求不能有相同編號的節(jié)點(diǎn)。不能出現(xiàn)違反邏輯的表示。例如：環(huán)路（圖8-24）；當(dāng)搭接時(shí)距使用最大值定義時(shí)，有時(shí)雖沒有環(huán)路，但也會造成邏輯上的錯(cuò)誤（圖8-25）。不允許有多個(gè)首節(jié)點(diǎn)，多個(gè)尾節(jié)點(diǎn)。單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力。其表達(dá)與人們的思維方式一致，易于被人們接受。繪制方法簡單，不易出錯(cuò)，在時(shí)間參數(shù)的算法上雙代號網(wǎng)絡(luò)是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即它僅表示FTS關(guān)系，且搭接時(shí)距為0的狀況。

所以現(xiàn)在國外有些項(xiàng)目管理軟件包以這種網(wǎng)絡(luò)的分析為主。六、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)之間的關(guān)系：

EF=ES+D

LS=LF-D

TF=LF-EF或：

TF=LS-ES七、網(wǎng)絡(luò)分析方法

現(xiàn)以一個(gè)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)為例介紹網(wǎng)絡(luò)分析過程和計(jì)算公式的應(yīng)用。某工程由下表8-7所示的活動組成。過程活動ABCDEFGHIJ持續(xù)時(shí)間4106104210622緊前活動無ABCCDFGGEHI搭接關(guān)系無FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTSFTS搭接時(shí)距無020200040（1）最早時(shí)間計(jì)算（早順大）最早時(shí)間（ES和EF）計(jì)算從首節(jié)點(diǎn)開始，順著箭頭方向向尾節(jié)點(diǎn)逐步推算。令首節(jié)點(diǎn)ESA=0，如果用日歷表示，則定義ESA為項(xiàng)目開始期?；顒觾?nèi)存在關(guān)系：

EFi=ESi﹢D

i………………

（8-1）則：

EFA=ESA

﹢

DA=0+4=4其他活動的最早時(shí)間計(jì)算（從前向后傳遞）AAABBBESB=EFA﹢

FTSABESB=ESA﹢

STSABEFB=EFA﹢

FTFAB當(dāng)B有幾個(gè)緊前活動時(shí)，則有幾對值，取最大值。

B：A、B為FTS關(guān)系，則ESB=EFA﹢FTSAB=4﹢0=4EFB=ESB

﹢

DB=4﹢

10=14同理C：ESC=4，EFC=10D：ESD=4，EFD=4﹢10=14E：ESE=4，EFE=4﹢

4=8

對于F：F有兩個(gè)緊前活動，則ESF必有兩個(gè)計(jì)算結(jié)果。由B-F關(guān)系定義得：ESF1=EFB﹢FTSBF＝14﹢

2＝16，EFF1=ESF1﹢

DF＝16﹢

2=18由C-F關(guān)系定義得:ESF2=EFC﹢

0=10﹢

0=10EFF2=ESF2﹢

DF＝10﹢

2=12這時(shí)取最大值，即：ESF=max（ESF1，ESF2

）=max（16，10）=16，同時(shí)得EFF=16﹢

2=18。對于G：同樣G有兩個(gè)緊前活動C和D。由C-G關(guān)系定義：ESG1=ESC十STSCG=4+2=6EFG1=ESG1十DG=6+10=16由D-G關(guān)系定義：ESG2=EFD十FTSDG=14+0=14，EFG2=ESG2十DG=14+10=24取最大值，則ESG=14，EFG=24。H有兩個(gè)緊前活動，則：H：ESH=max（EFF+FTSFH，EFG+FTSGH）

=max（18，24）=24則EFH=ESH+DH=30I：ESI=max（EFGI+FTSG，EFE+FTFEG-DI）=max（24+0，8+4-2）=24則EFI=26J：ESJ=max（EFH十FTSHJ，EFI十FTSIJ）

=max（30，26）=30則EFJ=ESJ+2=30+2=32。（2）總工期(TD)的確定

取網(wǎng)絡(luò)的總工期為活動的最早結(jié)束時(shí)間的最大值，即：

TD=max（EFi）=32（周）（3）最遲時(shí)間（LS、LF）的計(jì)算（遲逆?。?/p>

最遲時(shí)間的計(jì)算由結(jié)束節(jié)點(diǎn)開始，逆箭頭方向由尾節(jié)點(diǎn)向首節(jié)點(diǎn)逐個(gè)推算。令結(jié)束節(jié)點(diǎn)LFJ=TD=32，即定義項(xiàng)目的最遲結(jié)束時(shí)間為總工期。

LSi=LFi-DI……………（8-2）則：LSJ=LFJ-DJ=32-2=30其他活動的最遲時(shí)間計(jì)算（從后向前傳遞）AAABBBLFA=LSB—FTSABLSA=LSB—STSABLFA=LFB—FTFAB當(dāng)A有幾個(gè)緊后活動時(shí)，則有幾對值，取最小值。H活動時(shí)間參數(shù)計(jì)算:LFH=LSJ-FTSHJ=30-0=30LSH=LFH-DH=30-6=24I活動時(shí)間參數(shù)計(jì)算:LFI=LSJ-FTSJI=30-0=30LSI=LFI-DI=30-2=28G活動時(shí)間參數(shù)計(jì)算：它有兩個(gè)緊后活動，則必有兩對LS和LF。計(jì)算規(guī)則是，當(dāng)一個(gè)活動有幾個(gè)緊后活動時(shí)，最遲時(shí)間計(jì)算取其中的最小值。則有：LFG=min（LSH-FTSGH，LSI-FTSGI）

=min（24，24）=24則：LSG=LFG-DG=24-10=14F：僅有一個(gè)緊后工序，則：LFF=LSH-FTSFH=24，LSF=LFF-DF=24-2＝22

E和I為FTF關(guān)系，則有：LFE=LFI-FTFEI=30-4=26LSE=LFE-DE=26-4=22

D和G為FTS關(guān)系，則有：LFD=LSG-FTSDG=14-0=14LSD=LFD-DD=14-10=4

C有兩個(gè)緊后活動，按C-F關(guān)系，有：LFC1=LSF-FTSCF=22-0=22LSC1=LFC1-DC=22-6=16按C-G關(guān)系，則有：LSC2=LSG-STSCG=14-2=12LFC2=LSC2+DC＝12+6=18這時(shí)取一對最小值，即LSC=min（LSC1，LSC2）=min（16，12）=12LFC=18B活動后僅有F，則LFB=LSF-FTSBF=22-2=20LSB=LFB-DB=20-10=10A后有B、C、D、E四個(gè)活動，則：LFA=min（LSB-FTSAB，LSC-FTSAC，LSDFTSAD，LSE-FTSAE）＝4LSA=LFA-DA=4-4=0（4）總時(shí)差（TF）計(jì)算

一個(gè)活動的總時(shí)差是項(xiàng)目所允許的最大機(jī)動余地，在總時(shí)差范圍內(nèi)的推遲不影響總工期。對所有的各個(gè)活動中有：TFi=LSi-ESi=LFi-EFi則有：TFA=0-0=4-4=0，TFB=10-6=4………（其余略）（5）自由時(shí)差(FF)計(jì)算

一個(gè)活動的自由時(shí)差是指這個(gè)活動不影響其它活動的機(jī)動余地，則必須按該活動與其它活動的搭接關(guān)系來確定自由時(shí)差。當(dāng)i活動有幾個(gè)緊后活動時(shí)，必可以得到幾個(gè)自由時(shí)差FFi，最終取其中的最小值。其他活動的最遲時(shí)間計(jì)算（從后向前傳遞）AAABBB

FTS關(guān)系：FFi=ESj-EFi-FTSij

STS關(guān)系：FFi=ESj-ESi-STSijFTF關(guān)系：FFi=EFj-EFi-FTFij

當(dāng)i活動有幾個(gè)緊后活動時(shí)，必可以得到幾個(gè)自由時(shí)差FFi，最終取其中的最小值。結(jié)束節(jié)點(diǎn)自由時(shí)差計(jì)算

對結(jié)束節(jié)點(diǎn)：FFj=TD-EFj在本例中：則FFJ=32-32=0ABCDEFGHIJ410610421062204414410414482241618142424302426303232303024302824142422262214412182010400680186004000601460040（6）網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果的輸出橫道圖時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)工程活動2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ2468101214161820222426283032DAECBFGHJI單代號搭接網(wǎng)絡(luò)例題：活動ABCDEFGHIJ持續(xù)時(shí)間21268644222緊后活動B、C、DE、FEGGIIHHJJ搭接關(guān)系FTSFTSFTSSTFFTSSTSFTFFTSFTSFTSFTS搭接時(shí)距002010-1230000八、網(wǎng)絡(luò)分析的幾個(gè)問題（1）關(guān)鍵活動、關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵活動關(guān)鍵活動:總時(shí)差為0的活動;關(guān)鍵線路:由關(guān)鍵活動連成的線路;總工期由關(guān)鍵線路決定，則要壓縮工期必須著眼于關(guān)鍵線路上的活動，要保障工期必須保障關(guān)鍵線路。非關(guān)鍵活動的持續(xù)時(shí)間可以延長，開始時(shí)間可以推遲（在不影響總工期或其他活動的情況下），則有一定的機(jī)動余地；為了保障關(guān)鍵線路可以將資源由非關(guān)鍵線路向關(guān)鍵線路集中；在資源緊缺的情況下，可以利用非關(guān)鍵活動的平移調(diào)整資源的使用高峰。（2）工期計(jì)劃中的時(shí)間限定問題實(shí)際工程問題：現(xiàn)有時(shí)間目標(biāo)（限定）再作詳細(xì)的計(jì)劃我國的工程在前期就由高層確定最終工期，而且有政治意義。在國際上，96％以上的項(xiàng)目有工期的限定?？赡苡校嚎偣て谙薅P(guān)鍵事件（里程碑事件）的時(shí)間限定。處理：在網(wǎng)絡(luò)中限定某些活動的最遲開始或結(jié)束時(shí)間。影響：時(shí)間寬余，則在網(wǎng)絡(luò)分析中沒有關(guān)鍵線路，都有時(shí)差；計(jì)劃時(shí)間突破限制，網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)負(fù)時(shí)差。出現(xiàn)負(fù)時(shí)差，則必須進(jìn)行調(diào)整。（3）工程活動的壓縮成本問題通常一個(gè)項(xiàng)目，在宏觀上工期長，成本（投資）會增加，而總工期很短成本也會增加。其原因是由于工程活動存在持續(xù)時(shí)間的壓縮成本的變化。例如，以勞動力投入作為對象分析：在前面的網(wǎng)絡(luò)分析中，D持續(xù)時(shí)間10周，勞動力投入量都是10人，則D壓縮2周須增加勞動力為:

L=10人×10周/8周=12.5人增加2.5人再將D由8周壓縮到6周，即使假定勞動效率沒有變化，則需要投入的人數(shù)為：

L=10人×

10周/6周-12.5人=16.7增加4.2人而第三次壓縮2周：

L=10人×

10周/4周=25人即需增加投入8.3人，而且在實(shí)際工程中，隨工期的壓縮勞動效率會大幅度降低。第三節(jié)資源計(jì)劃和優(yōu)化一、概述二、資源計(jì)劃方法三、資源計(jì)劃的優(yōu)化一、概述（1）工程項(xiàng)目資源的種類（2）資源問題的重要性

（3）資源問題的復(fù)雜性（4）資源管理現(xiàn)狀（1）工程項(xiàng)目資源的種類勞動力，包括勞動力總量，各專業(yè)、各種級別的勞動力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。原材料和設(shè)備。它構(gòu)成工程建筑的實(shí)體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。周轉(zhuǎn)材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設(shè)備的備件，配件等。項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。此外，還可能包括計(jì)算機(jī)軟件、信息、服務(wù)、管理系統(tǒng)、品牌、信譽(yù)、專利技術(shù)、資金等。（在現(xiàn)代國際工程中空間也被作為是一種資源）（2）資源問題的重要性資源管理的任務(wù)就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源的使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按正確的時(shí)間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低資源成本消耗。由于不能經(jīng)濟(jì)地使用資源或獲取更為廉價(jià)的資源造成成本增加。由于未能采購符合規(guī)定的材料，使材料或工程報(bào)廢，或采購超量、采購過早造成浪費(fèi)、造成倉庫費(fèi)用的增加等。所以在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，對資源計(jì)劃有如下要求：它必須納入到進(jìn)度管理中資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，在安排各工程活動的邏輯關(guān)系時(shí)就要考慮到資源的限制和供應(yīng)過程對工期的影響。通常在工期計(jì)劃前，已假設(shè)可用資源的投入量。網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細(xì)的資源計(jì)劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。在特殊工程中以及對特殊的資源，如對大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計(jì)劃常常是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主體。它們的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的80％以上，它必須納入成本管理中，作為降低成本的主要途徑。在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)容。（3）資源問題的復(fù)雜性資源的種類多，供應(yīng)量大。由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡。資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性。設(shè)計(jì)和計(jì)劃與資源的交互作用。由于資源對成本的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行資源優(yōu)化，資源的供應(yīng)受外界影響大，作為外界對項(xiàng)目的制約條件，常常不是由項(xiàng)目本身所能解決的。資源經(jīng)常不是一個(gè)項(xiàng)目的問題，而必須在多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡。有時(shí)資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。（4）資源管理現(xiàn)狀項(xiàng)目的資源管理沒能獲得應(yīng)有的重視。資源計(jì)劃采用將資源消耗總量在工程活動持續(xù)時(shí)間上平均分配的模型。盡管這種模型在理論上是正確的，由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映實(shí)際情況?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)所提供的資源計(jì)劃方法僅包括跟時(shí)間相關(guān)的資源使用計(jì)劃。而項(xiàng)目的資源供應(yīng)過程是十分復(fù)雜的，必須按使用計(jì)劃確定供應(yīng)計(jì)劃，建立供應(yīng)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。用戶對對資源優(yōu)化方法和它的適用性知道的不多，其結(jié)果又未被正確的全面的解釋。物流管理和供應(yīng)鏈管理如何在項(xiàng)目管理中應(yīng)用。二、資源計(jì)劃方法（1）資源計(jì)劃過程（2）勞動力計(jì)劃（3）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃（4）市場調(diào)查（5）采購（6）運(yùn)輸（7）進(jìn)場和工地儲存（8）進(jìn)口材料和設(shè)備的計(jì)劃（9）其它后勤保障計(jì)劃（1）資源計(jì)劃過程在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的種類、質(zhì)量、用量，再匯總得到項(xiàng)目的各種資源總用量表。資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價(jià)。確定各種資源的使用的約束條件，包括總量限制，單位時(shí)間用量限制，供應(yīng)條件和過程的限制。在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，即“資源投入量---時(shí)間”圖（表）

。確定各個(gè)資源的供應(yīng)方案、各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它們的時(shí)間安排。確定項(xiàng)目的后勤保障體系，如按上述計(jì)劃確定現(xiàn)場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、汽車的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場的水電管網(wǎng)及布置。（1）資源計(jì)劃過程

（2）勞動力計(jì)劃勞動力使用計(jì)劃

勞動力的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計(jì)劃其它勞動力計(jì)劃勞動力使用計(jì)劃確定各活動勞動效率。確定各活動勞動力投入量(勞動組合或投入強(qiáng)度)。確定整個(gè)項(xiàng)目勞動力投入曲線?，F(xiàn)場其它人員的使用計(jì)劃，包括為勞動力服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚師、司機(jī)等)，工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等。

分項(xiàng)工作量一般是確定的，它可以通過圖紙和規(guī)范的計(jì)算得到，而勞動效率的確定十分復(fù)雜。勞動效率通?？捎谩爱a(chǎn)量／單位時(shí)間”，或“工時(shí)消耗量／單位工作量”表示。在建筑工程中勞動效率可以《勞動定額》中查到。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，必須考慮到具體情況，如環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點(diǎn)、實(shí)施方案的特點(diǎn)、現(xiàn)場平面布置、勞動組合等，進(jìn)行調(diào)整。勞動力投入總工時(shí)＝工作量/（產(chǎn)量/單位時(shí)間）＝工作量×工時(shí)消耗／單位工作量在確定每日班次，及每班次勞動時(shí)間的情況下：某活動勞動力投入量=勞動力投入總工時(shí)/（班次/日*工時(shí)/班次*活動持續(xù)時(shí)間）=工作量*工時(shí)消耗量/單位工作量/（班次/日*工時(shí)/班次*活動持續(xù)時(shí)間）這里有如下幾個(gè)問題值得注意：工程量、勞動力投入量、持續(xù)時(shí)間、班次、勞動效率、每班工作時(shí)間之間存在一定的變量關(guān)系。在計(jì)劃中它們經(jīng)常是互相調(diào)節(jié)的。一般現(xiàn)在工程經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù)，則要考慮整體勞動效率。這里有時(shí)既要考慮到設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力的制約，又要考慮與其它班組工作的協(xié)調(diào)?；旌习嘟M的勞動力投入并非均值。例如在第五章第一節(jié)基礎(chǔ)混凝士澆搗的例子中，如采用順序施工，則勞動力投入為圖10-l（A），而如果采用兩個(gè)階段流水施工，則勞動力投入為圖10-l（B）。而專業(yè)工種投入的不均衡性更大。由于勞動效率沒有變化，所以兩圖上面積（即代表勞動力總投入量）應(yīng)是相等的。這里假設(shè)在持續(xù)時(shí)間內(nèi)，勞動力投入強(qiáng)度是相等的，而且勞動效率也是相等的。在前面網(wǎng)絡(luò)分析的例子中（見圖5—39），各活動勞動力平均投入量見圖10-2的橫道上，則可作勞動力投入曲線。勞動力計(jì)劃常常還包括項(xiàng)目運(yùn)行階段的勞動力計(jì)劃，包括項(xiàng)目運(yùn)行操作人員、管理人員的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)的安排，如對新的項(xiàng)目、設(shè)備和工藝引進(jìn)的項(xiàng)目常常還要將操作人員和管理人員送到國外培訓(xùn)。通常按照項(xiàng)目順利、正常投入運(yùn)行的要求，編排子網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由項(xiàng)目交付使用期向前安排。有的業(yè)主希望通過項(xiàng)目的建設(shè)，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理和運(yùn)營管理的人員。（3）材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)過程作需求計(jì)劃表，并作需求時(shí)間曲線對主要的供應(yīng)活動作出安排市場調(diào)查采購訂貨運(yùn)輸?shù)陌才胚M(jìn)場及各種檢驗(yàn)工作倉儲等的安排設(shè)備供應(yīng)過程生產(chǎn)設(shè)備通常成套供應(yīng)的，有一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)對設(shè)備供應(yīng)有時(shí)要介入設(shè)備的生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行控制要求設(shè)備供應(yīng)商輔助安裝、作指導(dǎo)、協(xié)助解決安裝中出現(xiàn)的問題有時(shí)還要求設(shè)備供應(yīng)商為用戶培訓(xùn)操作人員設(shè)備供應(yīng)不僅包括設(shè)備系統(tǒng)，而且包括一定的零配件和輔助設(shè)備，還包括各種操作文件和設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)文件，以及軟件，甚至包括運(yùn)行的規(guī)章制度設(shè)備在供應(yīng)（或安裝）后必須有一個(gè)保修期（缺陷責(zé)任期），供應(yīng)方必須對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的由供應(yīng)方責(zé)任造成的問題負(fù)責(zé)需求計(jì)劃需求計(jì)劃是按照工程范圍，工程技術(shù)要求，工期計(jì)劃等確定的材料的使用計(jì)劃,包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：各種材料需求量的確定。材料需求時(shí)間曲線。材料供應(yīng)量與時(shí)間的關(guān)系曲線按如下步驟確定：將各分項(xiàng)工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間上，通常平均分配。但有時(shí)要考慮到在時(shí)間上的不平衡性。將各工程活動的材料耗用量按項(xiàng)目的工期求和，得到每一種材料在各時(shí)間段上的使用量計(jì)劃表。作使用量----時(shí)間曲線。（4）采購采購工作安排采購負(fù)責(zé)者采購方式直接購買供求雙方直接洽商，簽訂合同，并按合同供應(yīng)采用招標(biāo)的方式采購合同批量的確定采購中的幾個(gè)問題采購工作安排在采購前應(yīng)確定所需采購的產(chǎn)品，分解采購活動，繪制供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并作時(shí)間安排。供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)是工期計(jì)劃的重要保證條件。在采購計(jì)劃中應(yīng)特別注意對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本有關(guān)鍵作用的物品的采購過程。通常采購時(shí)間與貨源有關(guān)：對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時(shí)采購的材料，可以隨時(shí)供應(yīng)，采購周期一般1~7天。間斷性批量供應(yīng)的材料，兩次訂貨間會脫銷的，周期為7-180天。按訂貨供應(yīng)的材料，如進(jìn)口材料，生產(chǎn)周期長的材料，必須先訂貨再供應(yīng)的，供應(yīng)周期為1-3個(gè)月。常常要先集中提前訂貨，再按需要分批到達(dá)。對需要專門研制或開發(fā)的成套設(shè)備,其時(shí)間要求與過程要專門計(jì)劃。例如地鐵項(xiàng)目中的盾構(gòu)的采辦期需要8-12個(gè)月。采購合同在合同簽訂前應(yīng)提出完備的采購條件，包括技術(shù)要求和商務(wù)條件：技術(shù)方面要求，包括采購范圍、使用規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品種、技術(shù)特征；交付產(chǎn)品的日期和批量的安排；包裝方式和要求；交接方式：從出廠起，或供貨到港，或到工地，或其它指定地點(diǎn)；運(yùn)輸方式；運(yùn)輸方式；相應(yīng)的質(zhì)量管理要求、檢驗(yàn)方式、手段及責(zé)任人；合同價(jià)款，包括的內(nèi)容、稅收的支付、付款期及支付條件；保險(xiǎn)責(zé)任；雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；特殊物品，如危險(xiǎn)品的專門規(guī)定等。對設(shè)備的采購還應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的售后服務(wù)和維修，配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。采購批量對每一種具體項(xiàng)目情況，從理論上存在經(jīng)濟(jì)采購批量，它可以由圖10—3所確定。這在許多庫存管理和財(cái)務(wù)管理的書中都有介紹。但經(jīng)濟(jì)采購批量模型在工程項(xiàng)目中可用性很差，這是由于工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程是不均衡的，而且對采購批量的影響因素還有：大批量采購可以獲得價(jià)格上的優(yōu)惠；早期大批量采購可以減少通貨膨脹對材料費(fèi)用的影響；除經(jīng)濟(jì)性外，還要綜合考慮項(xiàng)目資金供應(yīng)狀況、現(xiàn)場倉儲條件、材料性質(zhì)（如可保存期)）等因素。要求保障足夠的庫存以保障施工，對國際采購，供應(yīng)困難的材料一般須大批量采購。return采購中的其他問題采購是供應(yīng)工作的核心，有如下幾個(gè)問題必須注意：由于供應(yīng)對整個(gè)工期、質(zhì)量、成本的影響，所以應(yīng)將它作為整個(gè)項(xiàng)目甚至整個(gè)企業(yè)的工作，而不能僅由部門或個(gè)人壟斷。在國內(nèi)外工程中采購容易產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為。對生產(chǎn)周期長的材料和設(shè)備，不僅要提前訂貨，而且有時(shí)要介入其生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查和控制。采購中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。對承包商負(fù)責(zé)的采購，由于在主合同工程報(bào)價(jià)時(shí)尚不能簽訂采購合同，只能向供應(yīng)商詢價(jià)。在施工設(shè)備的采購應(yīng)中應(yīng)注意：設(shè)備操作和維修人員的培訓(xùn)及保障。設(shè)備配件的供應(yīng)條件。（5）運(yùn)輸問題在實(shí)際工程中，運(yùn)輸問題常常會造成工期的拖延，引起索賠。在運(yùn)輸過程中涉及到的問題很多：運(yùn)輸方式的選擇。承運(yùn)合同的洽商。進(jìn)出口的海關(guān)稅及限制。特殊運(yùn)輸要求，例如對危險(xiǎn)品的運(yùn)輸。運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)納入總工期計(jì)劃中，應(yīng)及早地訂好倉位及交貨時(shí)間，并在實(shí)施中不斷地跟蹤貨物。（6）材料進(jìn)場和工地儲存必須將材料使用計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃，倉儲量一齊納入到工期計(jì)劃體系中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全方位管理。在工程中應(yīng)注意工程進(jìn)度的調(diào)整和工程變更。倉儲面積的確定及其布置。材料進(jìn)場應(yīng)按合同規(guī)定對包裝、數(shù)量及材質(zhì)作檢查和檢驗(yàn)。保證有足夠的庫存，符合應(yīng)用要求和防止風(fēng)險(xiǎn)，而且結(jié)束時(shí)剩余量較少?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)倉儲管理人員，進(jìn)行全面庫存管理，采用計(jì)算機(jī)輔助管理是十分有效、快捷的。材料應(yīng)堆放整齊，帳卡齊全。

（7）進(jìn)口材料和設(shè)備進(jìn)口材料經(jīng)過出口國國內(nèi)運(yùn)輸、出關(guān)、海運(yùn)、入關(guān)、進(jìn)口國國內(nèi)運(yùn)輸?shù)冗^程，有一整套非常復(fù)雜的手續(xù)和程序。必須符合政府對進(jìn)口的管理規(guī)定，不能計(jì)劃使用不許進(jìn)口的物品。辦理進(jìn)口許可證。任何進(jìn)口物品必須有許可證。如果按規(guī)定可以免稅的，則要申請免稅，批準(zhǔn)后才能進(jìn)口。運(yùn)輸保險(xiǎn)，就進(jìn)口材料的運(yùn)輸進(jìn)行投保。

清關(guān)。清關(guān)有一套程序和手續(xù)，特別單據(jù)應(yīng)齊全，否則會被沒收或罰款，例如，許可證、保險(xiǎn)單、提貨單、發(fā)票、產(chǎn)地證明書、裝箱單、采購合同、衛(wèi)生檢查(或檢疫)證明，有些發(fā)票或證明還必須經(jīng)過公證或認(rèn)證。由于進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)過程更為復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)更大，所以應(yīng)有更為嚴(yán)密的計(jì)劃性，同時(shí)又應(yīng)留有較大的余地。（8）其他后勤保障計(jì)劃現(xiàn)場工作人員食宿的安排。生活實(shí)施需要量的確定。供應(yīng)量的確定。現(xiàn)場或現(xiàn)場周圍已有的可以占用(如借用、租賃)的房屋。在工程實(shí)施過程中可以占用的已建好的永久性設(shè)施。準(zhǔn)備在現(xiàn)場新建的臨時(shí)設(shè)施，用以補(bǔ)充上述的不足。生活用品的供應(yīng)?，F(xiàn)場水電管網(wǎng)的布置。三、資源計(jì)劃的優(yōu)化

（一）資源的優(yōu)先級（二）資源的平衡及限制（三）資源在采購、運(yùn)輸、貯存、使用上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（四）多項(xiàng)目的資源優(yōu)化to三、資源計(jì)劃的優(yōu)化（1）資源的優(yōu)先級（2）資源的平衡及限制（3）資源在采購、運(yùn)輸、貯存、使用上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（4）多項(xiàng)目的資源優(yōu)化（1）資源的優(yōu)先級優(yōu)先級的定義有不同的標(biāo)準(zhǔn)：資源的數(shù)量和價(jià)值量，即對價(jià)值量高，數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。在項(xiàng)目初期必須進(jìn)行ABC分類，在計(jì)劃中抓住主要矛盾。增加的可能性和采購條件，通常專門生產(chǎn)加工的，由專門采購合同供應(yīng)的材料優(yōu)先級較高。獲得過程的復(fù)雜性，例如須到國外采購的材料，還是在當(dāng)?shù)鼐涂梢垣@得，或市場上可以隨便采購的?？商娲?，即是否有可替代的材料，是否是不可或缺的材料。供應(yīng)對項(xiàng)目的影響，有的貨源短缺或暫時(shí)供應(yīng)不及時(shí)對項(xiàng)目的影響不大，但有的缺乏會造成全部工程的停工。（2）資源的平衡及限制工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是一個(gè)不均衡的生產(chǎn)過程，它對資源種類、用量的需求常常會有大的變化。在實(shí)際工程中會有這樣的問題：能否通過合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下，使資源的使用比較連續(xù)、均衡，并能充分使用。在限定的資源用量的情況下按預(yù)定的工期完成項(xiàng)目建設(shè)，即某種資源的使用量不超過規(guī)定的條件(資源限制)，并工期盡可能地縮短。當(dāng)然這兩個(gè)問題實(shí)質(zhì)上又可以統(tǒng)一成一個(gè)問題：即在預(yù)定工期條件下削減資源使用的峰值，使資源曲線趨于平緩。

對一個(gè)確定的工期計(jì)劃，最方便、影響最小的是通過非關(guān)鍵線路上活動開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡。例如在圖10-2的勞動力計(jì)劃曲線中，如果本工程勞動力可用量（限制）僅45人，要求能保證工程的順利實(shí)施，則分析E活動可以在第5周至25周之間實(shí)施。圖10-2為按最早時(shí)間安排的勞動力計(jì)劃最多需要58人，則在第5周至第9周工程不能進(jìn)行（資源不夠），則可以將E活動安排在第18周到22周進(jìn)行，得到圖10-4所示的勞動力計(jì)劃曲線，則最高需要量為43人，符合限制要求。通常這種優(yōu)化要進(jìn)行很多步，現(xiàn)在一般的項(xiàng)目管理軟件都包括資源優(yōu)化的功能。return如果經(jīng)過非關(guān)鍵線路的活動的移動未能達(dá)到目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路活動的資源投入強(qiáng)度，在它的時(shí)差范圍內(nèi)，延長它的持續(xù)時(shí)間。例如本例中如果勞動力限制為40人，則計(jì)劃上在10周至14周需43人，不能符合要求，再用非關(guān)鍵活動移動已很難解決這個(gè)問題，則可以考慮將C活動勞動力由10人減少至6人，則C的持續(xù)時(shí)間變?yōu)?0周，則得到一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)和勞動力曲線（見圖10-5）。