公司發(fā)展戰(zhàn)略

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司戰(zhàn)略發(fā)展研究企業(yè)戰(zhàn)略思想的演變企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法理論依據(jù)與方法1公司外部環(huán)境公司內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略選擇中金公司戰(zhàn)略選擇2

?主要內(nèi)容:理論依據(jù)與方法企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次演變階段企業(yè)戰(zhàn)略思想的演變企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法1“戰(zhàn)略”這個(gè)詞，最早源于軍事斗爭方面的用語，出自于古希臘語“將軍”（strategos），被作為統(tǒng)籌戰(zhàn)爭全局的指導(dǎo)思想。略戰(zhàn)

中國古代常稱戰(zhàn)略為謀、猷、韜略、方略、兵略等。1企業(yè)戰(zhàn)略思想的演變”戰(zhàn)略“的起源——030201早期的戰(zhàn)略思想階段04傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段競爭戰(zhàn)略理論階段動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段1企業(yè)戰(zhàn)略思想的演變

20世紀(jì)60年代初錢德勒首次在商業(yè)管理中提出戰(zhàn)略的概念，企業(yè)戰(zhàn)略管理開始出現(xiàn)于美國。50多年來的演變——2企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略研究發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略單一業(yè)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略層次2企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位2戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位研發(fā)財(cái)務(wù)營銷制造企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略多元化大型企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)職能戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略2企業(yè)戰(zhàn)略的層次研發(fā)制造營銷財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位2戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位3企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略多元化大型企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)職能戰(zhàn)略PEST模型01五力模型02SWOT分析法03請?jiān)诖颂庉斎肽男?biāo)題請?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到此處請?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到此處IFE/EFE矩陣分析043企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法3企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法PEST模型01PPolitical政治法律因素政治和法律環(huán)境、法律、政策、法規(guī)EEconomic經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)增長、貨幣與財(cái)政、利率、匯率、消費(fèi)、投資、就業(yè)SSocial社會(huì)自然環(huán)境人口、地理分布、教育、職業(yè)和商業(yè)、觀念、生活方式、社會(huì)價(jià)值、自然環(huán)境、生態(tài)保護(hù)TTechnological技術(shù)環(huán)境技術(shù)變革速度、產(chǎn)品生命周期、新技術(shù)構(gòu)想3企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法五力模型02

哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的競爭狀況由五種力量決定：進(jìn)入威脅、替代威脅、客戶議價(jià)能力、供應(yīng)商議價(jià)能力、現(xiàn)有競爭對手。行業(yè)的競爭者潛在的進(jìn)入者替代品購買者供應(yīng)商3企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法

SWOT分別表示：企業(yè)內(nèi)部的競爭優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness），及企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Ohreat）。SWOT分析法033企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法

內(nèi)外部因素評價(jià)矩陣（Internal/ExternalFactor

EvaluationMatrix，EFE矩陣）。通過IFE/EFE分析，可以把企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行匯總，有效描述出企業(yè)的吸引力。IFE/EFE矩陣分析04列出內(nèi)外部因素賦予要素權(quán)重要素評分求加權(quán)分求總加權(quán)分IFE/EFE矩陣分析過程公司戰(zhàn)略選擇外部機(jī)會(huì)外部環(huán)境內(nèi)部機(jī)會(huì)外部挑戰(zhàn)SWOT分析內(nèi)部挑戰(zhàn)21企業(yè)外部環(huán)境總體環(huán)境——社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)技術(shù)2013，全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，但仍增長乏力黃金價(jià)格于2013年下半年下行調(diào)整，金價(jià)弱勢下行成中長期趨勢經(jīng)歷了原始淘洗技術(shù)、氰化法提金、選冶技術(shù)和新技術(shù)應(yīng)用四個(gè)階段。中金黃金已經(jīng)到了第四階段初期全球主要黃金產(chǎn)地政治形勢穩(wěn)定，黃金價(jià)格受政治因素影響小國內(nèi)黃金行業(yè)市場化程度日益加深，市場調(diào)節(jié)為主，國家調(diào)控為輔黃金是財(cái)富的象征；2013“中國大媽”的搶金浪潮反映了我國傳統(tǒng)的黃金情節(jié)1企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境——產(chǎn)業(yè)和市場市場集中度企業(yè)發(fā)展方式三大方面產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場需求日益強(qiáng)勁，資源持續(xù)開采能力較低企業(yè)發(fā)展方式逐步優(yōu)化，但礦山生產(chǎn)成本壓力較大市場集中度不斷增強(qiáng)，但整合力度不足1企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境——

中國的黃金產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：1949-1964年間起步期、1965-1977年間動(dòng)蕩搖擺期、1978-1992年的穩(wěn)步壯大期、1993年至今的快速發(fā)展期。1949-2013年中國黃金產(chǎn)量（單位：噸）1企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境——

中國的黃金產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：1949-1964年間起步期、1965-1977年間動(dòng)蕩搖擺期、1978-1992年的穩(wěn)步壯大期、1993年至今的快速發(fā)展期。2000-2013年國際黃金價(jià)格走勢（單位：美元/盎司）行業(yè)環(huán)境——產(chǎn)業(yè)規(guī)模自2007年首次超過南非之后，連續(xù)7年雄踞全球產(chǎn)金第一大國；產(chǎn)量大國

2013年超過印度，成全球最大黃金消費(fèi)國；我國黃金資源還能持續(xù)開采11年；法律、法規(guī)、行政命令及措施市場需求

2013年，中國黃金消費(fèi)量達(dá)到1176.40噸，是2007年361噸的三倍多，比2012年也增長了40%多。

2013年，全國已查明黃金資源儲量約8500噸，占全球的8％，居世界第二，而2013年中國黃金產(chǎn)量達(dá)428噸，按照1：1.7的資源消耗指標(biāo)、儲量和技術(shù)能力計(jì)算，我們國家的黃金資源還能夠持續(xù)開采11年。1企業(yè)外部環(huán)境1企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境——

中國黃金行業(yè)前五位企業(yè)資源儲備日益龐大，資源儲備向大型公司聚集的趨勢逐漸明顯2005-2010年中國黃金儲量前五企業(yè)1企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境——根據(jù)貝恩的市場集中度公式：2006-2010年中國黃金資源儲量集中度分析

2006-2010年間中國黃金行業(yè)的黃金儲量結(jié)構(gòu)寡占程度不斷增加，企業(yè)間的儲量集中度在2006和2007年出現(xiàn)了顯著的上升趨勢，市場日益被寡占壟斷。1企業(yè)外部環(huán)境競爭環(huán)境——

波特提出，任何一個(gè)行業(yè)中的競爭，從來就不是在原有的競爭對手中間進(jìn)行的，而其中存在著五種基本的競爭力量，就是潛在的競爭對手、現(xiàn)有的企業(yè)之間的競爭、來自替代品的威脅、供應(yīng)商的定價(jià)能力和買方的議價(jià)能力。0104050203供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力五力模型買方的討價(jià)還價(jià)能力潛在進(jìn)入者障礙分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭分析替代品分析1企業(yè)外部環(huán)境競爭環(huán)境0104050203供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力五力模型買方的討價(jià)還價(jià)能力潛在進(jìn)入者障礙分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭分析替代品分析

最大供應(yīng)商——河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司為中金黃金的子公司，所以中金黃金來自于供應(yīng)商的威脅較小?！?yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力1企業(yè)外部環(huán)境競爭環(huán)境0104050203供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力五力模型買方的討價(jià)還價(jià)能力潛在進(jìn)入者障礙分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭分析替代品分析——買方的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者障礙分析我國對于有色金屬行業(yè)發(fā)展采取的是“大、中、小”并舉的政策；世界著名的大型礦業(yè)公司陸續(xù)直接或間接進(jìn)入國內(nèi)，與國內(nèi)公司展開競爭黃金只能在國家指定的黃金交易所進(jìn)行交易；黃金飾品也只能對加工成本討價(jià)還價(jià)；買方不具備討價(jià)還價(jià)能力，但潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘低，威脅比較大。1企業(yè)外部環(huán)境競爭環(huán)境0104050203供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力五力模型買方的討價(jià)還價(jià)能力潛在進(jìn)入者障礙分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭分析替代品分析——行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭分析中金黃金在總資產(chǎn)、凈利潤和行業(yè)龍頭紫金礦業(yè)存在一定的差距，屬于第二梯隊(duì)企業(yè)，不過在第二梯隊(duì)企業(yè)中具有一定領(lǐng)先優(yōu)勢。在營業(yè)收入指標(biāo)上，中金黃金相對較落后，同招金礦業(yè)、山東黃金、紫金礦業(yè)都存在較大的差距。——替代品分析出于黃金的保值屬性、貨幣屬性以及在金融方面的特殊屬性，所以說黃金在這些方面的地位不可替代2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境資源狀況分析——企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張

2003年8月，中金黃金公司剛剛掛牌上市時(shí)，旗下僅有三家分公司，其中兩家為礦山公司，一家黃金冶煉廠，總計(jì)11.21億元的企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模，到2012年年底，中金黃金權(quán)屬企業(yè)已有20多家，總資產(chǎn)達(dá)到214.95億元、銷售收入360.52億元、利潤總額28.82億元、保有黃金資源儲量592.16噸。——資源儲量快速增長2012年，公司完成了對新疆金福礦業(yè)公司股權(quán)的收購并積極推進(jìn)了周邊礦權(quán)的整合工作，通過與金渠集團(tuán)置換股權(quán)，成功控股金渠股份，并購新增資源量23.9噸。通過對重點(diǎn)企業(yè)開展探礦會(huì)戰(zhàn)，山東鑫泰公司、包頭鑫達(dá)公司、天水李子公司、河北金廠峪、湖北三鑫等企業(yè)都取得了較好的探礦效果。公司2012年新增資源量69.89噸。2012年末統(tǒng)計(jì)顯示，黃金資源保有儲量達(dá)到了592.16噸，中國黃金目前所擁有的礦山主要分布在全國重點(diǎn)成礦區(qū)帶，礦山的位置較好，開采的潛力大。2003-2012年中金黃金資產(chǎn)變動(dòng)情況（單位：億元）2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)能力分析0104050203生產(chǎn)能力企業(yè)能力盈利能力營運(yùn)能力償債能力研發(fā)能力2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)能力分析0104050203生產(chǎn)能力企業(yè)能力盈利能力營運(yùn)能力償債能力研發(fā)能力——生產(chǎn)能力

2005-2012年，中金黃金的標(biāo)準(zhǔn)金產(chǎn)量由42.01噸增加到了109.84噸，年均增長率達(dá)到26.9%。2007和2008年通過收購整合，實(shí)現(xiàn)了黃金產(chǎn)量的大幅提升。2005-2012年中金黃金標(biāo)準(zhǔn)金產(chǎn)量情況（單位：噸）2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)能力分析0104050203生產(chǎn)能力企業(yè)能力盈利能力營運(yùn)能力償債能力研發(fā)能力——生產(chǎn)能力

2005-2012年，中金黃金的標(biāo)準(zhǔn)金產(chǎn)量由42.01噸增加到了109.84噸，年均增長率達(dá)到26.9%。2007和2008年通過收購整合，實(shí)現(xiàn)了黃金產(chǎn)量的大幅提升。——盈利能力

盈利能力是用來衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下面是通過對營業(yè)收入、利潤增長率、凈利潤增長率指標(biāo)，對中金黃金的盈利能力進(jìn)行分析。2003-2012年中金黃金營業(yè)收入情況2003-2012年中金黃金利潤率和凈利潤率情況2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境0104050203生產(chǎn)能力企業(yè)能力盈利能力營運(yùn)能力償債能力研發(fā)能力企業(yè)能力分析——生產(chǎn)能力

2005-2012年，中金黃金的標(biāo)準(zhǔn)金產(chǎn)量由42.01噸增加到了109.84噸，年均增長率達(dá)到26.9%。2007和2008年通過收購整合，實(shí)現(xiàn)了黃金產(chǎn)量的大幅提升?！芰?/p>

盈利能力是用來衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下面是通過對營業(yè)收入、利潤增長率、凈利潤增長率指標(biāo)，對中金黃金的盈利能力進(jìn)行分析?！獱I運(yùn)能力

通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來分析中金黃金的營運(yùn)能力，周轉(zhuǎn)率的值越高，表示周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的經(jīng)營效率越高。中金黃金近年?duì)I運(yùn)能力指標(biāo)情況2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境0104050203生產(chǎn)能力企業(yè)能力盈利能力營運(yùn)能力償債能力研發(fā)能力企業(yè)能力分析——償債能力

企業(yè)的償債能力就是指企業(yè)用其所擁有的資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。衡量一個(gè)企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比例和資產(chǎn)負(fù)債率。中金公司近年來償債能力2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境0104050203生產(chǎn)能力企業(yè)能力盈利能力營運(yùn)能力償債能力研發(fā)能力企業(yè)能力分析——償債能力

企業(yè)的償債能力就是指企業(yè)用其所擁有的資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。衡量一個(gè)企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比例和資產(chǎn)負(fù)債率。——研發(fā)能力

擁有一大批技術(shù)人才和管理人才，公司構(gòu)建了智囊機(jī)構(gòu)，主要成員是企業(yè)內(nèi)部專家、高等院校專家、科研機(jī)構(gòu)的專家，公司還設(shè)立了博士后流動(dòng)站。這將對公司的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供智力保障與人才保障。中金黃金2009-2012年研發(fā)支出情況2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)核心競爭力分析——

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中的知識積累和特殊的技能（技術(shù)、管理等）以及相關(guān)的資源（如人力資源、財(cái)務(wù)資源、品牌資源、企業(yè)文化等）組合成的一個(gè)綜合體系，是企業(yè)獨(dú)具的，可以使企業(yè)獲得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。3