《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》 課件6.10周轉(zhuǎn)箱回收

精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)主講人：?jiǎn)桃愕诹戮嫔a(chǎn)物流第十節(jié)周轉(zhuǎn)箱回收周轉(zhuǎn)箱回收1周轉(zhuǎn)箱回收管理目標(biāo)2周轉(zhuǎn)箱回收實(shí)施要點(diǎn)3周轉(zhuǎn)箱預(yù)警程序4一、周轉(zhuǎn)箱回收收集存放無(wú)損壞的可重復(fù)利用周轉(zhuǎn)箱和襯墊，分批返還供貨商的過(guò)程。二、周轉(zhuǎn)箱回收管理目標(biāo)制定物料箱和襯墊回收處理工作程序1保證物料箱完好定期返還供貨商2與生產(chǎn)過(guò)程的物料需求結(jié)合，根據(jù)生產(chǎn)需要可以追加物料箱投資3物料箱存儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)與超市結(jié)合4三、周轉(zhuǎn)箱回收實(shí)施步驟1.前期準(zhǔn)備總體規(guī)劃1成品發(fā)送2零件計(jì)劃3地址系統(tǒng)4三、周轉(zhuǎn)箱回收實(shí)施步驟1.前期準(zhǔn)備指定存儲(chǔ)區(qū)5生產(chǎn)包裝6拉動(dòng)系統(tǒng)7內(nèi)部配送8收貨作業(yè)92.實(shí)施步驟成立項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)1與生產(chǎn)包裝、周轉(zhuǎn)箱存儲(chǔ)和物料箱回收結(jié)合檢查物料箱回收程序2制定周轉(zhuǎn)箱從生產(chǎn)工位到存儲(chǔ)區(qū)，再到貨物集散區(qū)，直至供貨商的作業(yè)流程32.實(shí)施步驟在物料存儲(chǔ)區(qū)劃出周轉(zhuǎn)箱存放和整理區(qū)5由內(nèi)部配送路線識(shí)別周轉(zhuǎn)箱從生產(chǎn)區(qū)移送到周轉(zhuǎn)箱存放區(qū)的流程6由物料箱流程圖找出改進(jìn)機(jī)會(huì)，諸如中斷循環(huán)的作業(yè)、安排不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)、物料箱停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、發(fā)運(yùn)和接收不均衡等問(wèn)題42.實(shí)施步驟重新制定物料箱回收管理制度7對(duì)員工進(jìn)行過(guò)程和方法培訓(xùn)8實(shí)施新的工作流程9找出存在問(wèn)題并加以解決103.注意事項(xiàng)每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到：“周轉(zhuǎn)箱對(duì)于供貨商就像物料對(duì)生產(chǎn)者一樣重要”1保證成品發(fā)送正常2指定物料和周轉(zhuǎn)箱存儲(chǔ)區(qū)3利用回程車(chē)輛和人員及時(shí)從生產(chǎn)區(qū)移出周轉(zhuǎn)箱、減少車(chē)間內(nèi)部交通擁堵。3.注意事項(xiàng)利用內(nèi)部配送路線回收周轉(zhuǎn)箱和襯墊4制定供貨商和收貨方周轉(zhuǎn)箱預(yù)警程序5供應(yīng)方和接收方員工認(rèn)識(shí)到周轉(zhuǎn)箱回收的意義6對(duì)相關(guān)人員做專項(xiàng)培訓(xùn)7作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明各種襯墊的處理方法（填塞物、隔條、隔板等）83.注意事項(xiàng)核算周轉(zhuǎn)箱和襯墊的支出費(fèi)用9目視管理支持周轉(zhuǎn)箱回收10周轉(zhuǎn)箱信息輸入零件計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)11周轉(zhuǎn)箱僅用于供貨商發(fā)貨和生產(chǎn)配送12物料接收和周轉(zhuǎn)箱返還頻率相匹配13四、周轉(zhuǎn)箱預(yù)警程序（1）運(yùn)錯(cuò)供應(yīng)商周轉(zhuǎn)箱（如送回一次性物料箱或型號(hào)不符）發(fā)生這種情況，運(yùn)輸人員應(yīng)將物料箱送回，并把情況向部門(mén)主管匯報(bào)，該主管與相關(guān)人員研究共同解決問(wèn)題。①核實(shí)一次性物料箱與內(nèi)部配送和呈遞系統(tǒng)的兼容性②查詢供貨商是否還有可回收物料箱，如果必要專門(mén)向供貨商發(fā)運(yùn)周轉(zhuǎn)箱1.物料緩沖超市四、周轉(zhuǎn)箱預(yù)警程序1.物料緩沖超市（2）物料超市仍有托盤(pán)裝載生產(chǎn)用周轉(zhuǎn)箱發(fā)生這種情況表明周轉(zhuǎn)箱溢量，工作人員應(yīng)將物料箱送回，并把情況向部門(mén)主管匯報(bào)，該主管與相關(guān)人員共同解決問(wèn)題。①周轉(zhuǎn)箱是否運(yùn)送到分類存放區(qū)②檢查用戶是否還有可回收物料箱，如果必要專門(mén)向供貨商發(fā)運(yùn)周轉(zhuǎn)箱（1）物料箱存放區(qū)過(guò)量發(fā)生這種情況時(shí)，使用托盤(pán)人將情況向部門(mén)主管匯報(bào)，然后與有關(guān)人員共同解決問(wèn)題。①檢查該區(qū)域存放的物料箱是否正確，并超過(guò)了最大允許量(例如，可能是供另一個(gè)用戶或供貨商使用的物料箱)②檢查是否錯(cuò)過(guò)了上一次發(fā)運(yùn)機(jī)會(huì)③檢查供貨商是否還有可回收物料箱，如果必要專門(mén)向供貨商發(fā)運(yùn)周轉(zhuǎn)箱2.生產(chǎn)工序有托盤(pán)裝載周轉(zhuǎn)箱(分類排列擺放等待疏散)（2）內(nèi)部配送無(wú)物料箱運(yùn)回發(fā)生這種情況應(yīng)向部門(mén)主管匯報(bào)，該主管與相關(guān)人員共同解決問(wèn)題。①在其他的地點(diǎn)尋找物料箱（使用標(biāo)牌容易進(jìn)行尋找）②核查供貨商是否存有過(guò)多的物料箱2.生產(chǎn)工序有托盤(pán)裝載周轉(zhuǎn)箱(分類排列擺放等待疏散)送貨卡車(chē)無(wú)可用的周轉(zhuǎn)箱托架，或?qū)τ诠┴浬虩o(wú)專用周轉(zhuǎn)箱托架。發(fā)生這種情況，工作人員及時(shí)向部門(mén)主管匯報(bào)情況，該主管與相關(guān)人員共同解決問(wèn)題。①檢查周轉(zhuǎn)箱或托盤(pán)是否放錯(cuò)位置②在其它地點(diǎn)尋找物料箱托架③向供貨商通報(bào)，沒(méi)有周轉(zhuǎn)箱可返還3.貨物接收?qǐng)龅?第三方物流服務(wù)商來(lái)自用戶的卡車(chē)中沒(méi)有物料箱。發(fā)生這種情況，工作人員及時(shí)向部門(mén)主管匯報(bào)，該主管與相關(guān)人員共同解決問(wèn)題。①向用戶或第三方物流服務(wù)商通報(bào)收到的物料箱不正確或未收到物料箱②向生產(chǎn)人員通報(bào)未收到客戶發(fā)回的周轉(zhuǎn)箱③承運(yùn)商返回時(shí)，把拿錯(cuò)的物料箱送還給用戶4.成品發(fā)送場(chǎng)地低于最低需求準(zhǔn)備——沒(méi)有足夠的周轉(zhuǎn)箱保證生產(chǎn)正常運(yùn)行發(fā)生這種情況，工作人員及時(shí)向部門(mén)主管匯報(bào)情況，該主管與