PMC部倉管員崗位職責書人力資源管理學資料

部門主管隨時匯報工作的權力.對有損公司利益、違反倉庫原則的事單據(jù)，定期核對賬目標識顯眼包裝及標識規(guī)范第部門主管隨時匯報工作的權力.對有損公司利益、違反倉庫原則的事單據(jù)，定期核對賬目標識顯眼包裝及標識規(guī)范第3頁共4頁版本：退料單溫濕度點檢表送檢單點檢表盤點卡、物料卡無各類出倉單據(jù)存量入庫，有料料物品由倉管員簽收后錄單員辦理入庫主要職責作業(yè)周期PMC部崗位編號企業(yè)管理類相關驗同等職務經(jīng)2年以上驗4.下屬員工的督導及培訓，提高服務質量及效率.填寫不規(guī)范或不符合程序及手續(xù)的有拒絕執(zhí)行的權力。有反饋問題給：分析日期：2014年6月填寫不規(guī)范或不符合程序及手續(xù)的有拒絕執(zhí)行的權力。有反饋問題給：分析日期：2014年6月13數(shù)量及供應商無誤嚴格把好驗收關送貨單當場點收并要求領用單位領出,無料號物品由倉管員辦理手工態(tài)明了。3?？刂茙齑媪浚瑴p少呆料廢料，降低積壓成本;材料出入2、有憑單作業(yè)的權力.3、有物料擺放、歸類、區(qū)域自理的權力。5、對物流憑據(jù)填寫不規(guī)范或不符合程序及手續(xù)的有拒絕執(zhí)行的權力。6、有反饋問題給部門主管的權力.7、有直接進行物料跟進（采購）的權力.8、有向組長及部門主管隨時匯報工作的權力.9、對有損公司利益、違反倉庫原則的事件有舉報及制止的義務及權力單簽收后交錄單員報檢；收IQC檢驗OK請購單供應商不可好每個部門,銜接好各部傳達工作指示。6.立足本職，堅守崗位,供應商不可好每個部門,銜接好各部傳達工作指示。6.立足本職，堅守崗位,對包裝、標識、數(shù)量進行點收并放入待檢區(qū)，送貨單簽收后交錄單員/頻率每天注意事項有料號要放系統(tǒng)下單嚴把關見證表單/文檔(可范6.溫濕度管理：依程序文件要求對庫存量房內(nèi)的溫濕度每日進行點檢并登記，對超出管控范圍立即作出相應的措施（密封、通風、除濕、增濕）7.物品的養(yǎng)護：每日不定期對庫房內(nèi)的物品進行巡倉，對超高超壓及包裝等有異常的物品立即糾正；對需要進行防護對超保質期及有異常物料作重新報檢處8。安全管理：每日上下班前檢查各自區(qū)域的門窗水電及安全設備狀況；對消防設施定期進行點檢保養(yǎng);定期參加安9.盤點管理：每日收發(fā)物料時均要對在庫物料與存卡數(shù)理進行復核確保一致；每月利用月結對在庫物料與賬目進處理；每年度盤點對在庫物料依財10。庫存定位管理：依公司物料種類結合庫房面積等對在庫物料進行分類及劃分區(qū)域進行定位；并將其平面圖掛于顯眼位置，在庫物料依種類位開立對應的領料單經(jīng)審批后到倉庫于相應的倉管員辦理領出作業(yè)，倉管每次無有序。4.下屬員工的督導及培訓，提高服務質量及效率.5.協(xié)調(diào)檢施得當事事有單依，當日事賬物一致性100％當日畢,及時上交有序。4.下屬員工的督導及培訓，提高服務質量及效率.5.協(xié)調(diào)檢施得當事事有單依，當日事賬物一致性100％當日畢,及時上交部門主管的權力.有直接進行物料跟進（采購）的權力.有向組長及部門主管隨時匯報工作的權力.對有損公司利益、違反倉庫原則的事無員檢查單據(jù)與實物確認簽字后單據(jù)上12.成品出倉:倉管員接收到PMC送貨單后經(jīng)出納審核后依送貨單要求將指定的成品按要求裝車由送貨單交至客戶處簽回單交由錄單員核賬并交于出納存檔;倉管員依檢驗報告填寫采購入庫退回單經(jīng)PMC及采購確認后退回供應商；制程不良品由生產(chǎn)退倉后每周五由錄單員打印貨品分倉存量（壞料倉）交14.庫存量管理:依庫存容積及材料使用頻率、生產(chǎn)用量等制訂合理的最高存量、最低存量知會采購，每日檢查庫存量對照要求，管控在庫數(shù)量15。生產(chǎn)欠料管理:每日對后三天生產(chǎn)計劃之欠料進行跟進采購，對次日生