建筑施工企業(yè)成本控制

建筑企業(yè)施工成本控制研究【摘要】伴隨建筑市場的國際化和市場化，由建筑工程價(jià)格競爭所帶來的成本競爭日益受到施工企業(yè)的重視，有效實(shí)行項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。本文分析現(xiàn)實(shí)狀況并結(jié)合理論從多方面論述了建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制的措施與措施。從本源上處理生產(chǎn)成本過高而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)的難題?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本控制正文建筑施工企業(yè)面臨著劇烈的市場競爭，能否在強(qiáng)手如林的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于與否擁有自身的關(guān)鍵競爭力。伴隨我國建筑業(yè)發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不停深化，以施工工程項(xiàng)目管理為關(guān)鍵的體制正逐漸形成并不停完善和發(fā)展。對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和控制將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。1、施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些要素具有集合性、有關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種互相結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。詳細(xì)表目前如下4個(gè)方面:(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例合適、位置合適地配置或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對(duì)投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行合適的搭配,以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素,使其在動(dòng)態(tài)中求平衡。(4)合理地運(yùn)用資源,以到達(dá)提高項(xiàng)目管理水平、增進(jìn)整體優(yōu)化的目的。2、施工項(xiàng)目成本控制2.1項(xiàng)目成本控制原則(1)成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的主線目的在于通過成本管理的多種手段來減少施工項(xiàng)目的成本。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意減少成本的也許性。(2)項(xiàng)目成本的全過程控制。規(guī)定成本控制伴隨項(xiàng)目施工的各個(gè)階段持續(xù)進(jìn)行,將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目的范圍之內(nèi)。(3)動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目的、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案,為此后的成本控制提供可靠的根據(jù);而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,雖然發(fā)生偏差也無法糾正。(4)目的管理原則。目的管理的內(nèi)容包括目的的設(shè)定和分解,目的的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目的的執(zhí)行成果,評(píng)價(jià)目的和修正目的,形成目的管理的計(jì)劃、實(shí)行、檢查、處理循環(huán)(PDCA循環(huán))。(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同步,應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,同步,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考核,并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,以充足調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和發(fā)明性。2.2項(xiàng)目成本控制措施一、技術(shù)措施技術(shù)措施是實(shí)行項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)記錄,材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。因此,采用新工藝、新材料、新措施,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。(1)制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案。以到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本的目的。施工方案包括施工措施確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工次序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。(2)在施工過程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以減少成本。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省開支。二、經(jīng)濟(jì)措施1、人工費(fèi)的控制。重要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工揮霍;實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。2、材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的重要原因。據(jù)測算,材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60%~70%。選用的材料與否合理,對(duì)減少造價(jià)具有十分重要的作用。為此,在滿足材料合格的前提下,應(yīng)掌握建材市場價(jià)格的變化規(guī)律,制定材料價(jià)格的管理措施,改善材料的采購、運(yùn)送、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)省采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料,防止和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施,合理使用材料建立一種能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。3、機(jī)械費(fèi)的控制。重要是對(duì)的選配和合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作,提高機(jī)械的完好率、運(yùn)用率和使用效率,加緊施工進(jìn)度,減少機(jī)械使用費(fèi)。4、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。在市場經(jīng)濟(jì)體制下．鋼門窗、木制成品．砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專題工程(如屋面防水等)的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)協(xié)議來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)協(xié)議的時(shí)候，尤其要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制協(xié)議金額”的原則．絕不容許協(xié)議金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，上述多種協(xié)議金額的總和約占所有工程造價(jià)的55％～70％。由此可見，將構(gòu)件加工和分包工程的協(xié)議金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是十分重要的。假如能做到這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目的，就有了相稱大的把握。5、強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要對(duì)的認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對(duì)立與統(tǒng)一關(guān)系，同步在施工過程中要一直貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，揮霍最小化。工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，可分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等費(fèi)用)、質(zhì)量防止費(fèi)用和質(zhì)量檢查費(fèi)用等。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，是贏得市場的關(guān)鍵，且是終身負(fù)責(zé)制。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢查及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，樹立每個(gè)人都對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的理念，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量成本。②工期成本控制。加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和協(xié)議條件，綜合工期與成本的多種原因，對(duì)工期做合理計(jì)算，進(jìn)行周密布署和安排，找到工期成本最低的理想點(diǎn)，在施工過程中,應(yīng)盡量防止窩工、揮霍工時(shí)的現(xiàn)象,對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場、退場的靈活調(diào)度,以防止臺(tái)班費(fèi)的揮霍。減少工期成本。③安全成本的優(yōu)化和控制。區(qū)別性地確定企業(yè)目前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統(tǒng)考察的重點(diǎn)，屏蔽諸多變化原因?qū)疾炷康牡挠绊?，假定外部條件相對(duì)固定，并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求到達(dá)安全總成本最經(jīng)濟(jì)的目的。6、間接費(fèi)的控制。重要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度和管理層次,以節(jié)省施工管理費(fèi)。7、其他費(fèi)用的控制（1）工程變更和現(xiàn)場簽證的控制在工程建設(shè)過程中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可防止的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)處理甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)征詢等存在的問題,盡量將問題消滅在動(dòng)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。因此,要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,盡量將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,尤其是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更,要先算賬、后變更。（2）嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超過概算的部分,要詳細(xì)分析、找出原因,并及時(shí)告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目的,對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。（3）選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)在工程建設(shè)過程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如,建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包,且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中,應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng);另首先,規(guī)定容許另一家供貨商參與競爭,以獲得很好的效果。（4）深入現(xiàn)場,搜集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過程中,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)常常深入施工現(xiàn)場,對(duì)照?qǐng)D紙察看施工狀況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,理解、搜集工程的有關(guān)資料,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用,調(diào)整對(duì)應(yīng)的控制目的,為工程的竣工結(jié)算提供參照。（5）抓好協(xié)議管理,減少工程索賠在工程量清單報(bào)價(jià)的狀況下,施工單位往往采用“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。因此,工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、積極監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響,以減少不必要的費(fèi)用支出,防止投資失控。此外,對(duì)不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出反索賠,從而使成本得到有效的控制。（6）建立健全監(jiān)理制按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實(shí)行細(xì)則貫徹責(zé)任,從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同步做好月度工程進(jìn)度款審核,防止投資失控。工程進(jìn)度款的審核,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量,按照協(xié)議約定的計(jì)價(jià)根據(jù),套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后,支付對(duì)應(yīng)的工程進(jìn)度款。（7）竣工階段的成本控制這一階段是成本控制的最終階段。首先應(yīng)根據(jù)協(xié)議、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款;另首先,應(yīng)以政策為根據(jù),對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核算,使審核后的結(jié)算可以真正體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。結(jié)語建設(shè)工程成本的控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工至竣工決算等全過程。施工項(xiàng)目的成本管理是全方位的、動(dòng)態(tài)的，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、原則化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。為了有效地控制工程成本,需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào)。加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則規(guī)定，又是向科學(xué)管理要效益的詳細(xì)舉措，在劇烈的市場競爭中不停地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在劇烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功的管理，必須建立在科學(xué)的管理理念上，在企業(yè)的總體目的下，誰能調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)所有人員的主觀能動(dòng)性，誰就能獲得成功，只有成功的管理才能能增進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推進(jìn)建筑市場不停前進(jìn)，只有開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不停探索，才能最終發(fā)明出一條施工項(xiàng)目成本管理的成功之路。參照文獻(xiàn)：[1]蘆濤