建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完畢技術(shù)管理的任務(wù)。一、圖紙的熟悉、審查和管理制度（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；（二）圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)和施工單位參與。一般由企業(yè)工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參與。（三）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、精確，并注明參與會(huì)審的人員和時(shí)間。（四）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大程度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會(huì)審應(yīng)著重處理的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的規(guī)定，理解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范原則狀況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的狀況，有無改善方面；工程構(gòu)造與否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。（五）圖紙會(huì)審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。二、技術(shù)交底制度（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；（二）技術(shù)交底分工：凡由企業(yè)組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由企業(yè)經(jīng)理主持，企業(yè)總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工布署、重要施工措施及關(guān)鍵性技術(shù)問題的處理措施和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的規(guī)定；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊規(guī)定的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)狀況；施工措施、施工次序、工序措接；質(zhì)量原則、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問題的指示和技術(shù)決定；其他應(yīng)闡明的問題。（四）技術(shù)交底重要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人搜集整頓，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。三、施工組織設(shè)計(jì)制度每項(xiàng)工程動(dòng)工前必須作出施工組織的設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。（一）施工組織設(shè)計(jì)的分類及重要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不一樣，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。1、施工組織總設(shè)計(jì)的大中型建設(shè)項(xiàng)目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對(duì)象，是全局施工活動(dòng)的大綱性指導(dǎo)文獻(xiàn)（略）2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的單位工程為對(duì)象，是單位工程施工詳細(xì)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)，內(nèi)容包括：（略）3、施工方案有兩種形式：（1）凡套用定型設(shè)計(jì)、采用做法的建筑工程和工期較短的簡(jiǎn)樸工程，可編制施工設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要，著重對(duì)工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計(jì)。進(jìn)而提高管理工作的原則化程序；（2）對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)行性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證成果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、原則；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測(cè)算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)，對(duì)不利影響原因的分析預(yù)測(cè)和對(duì)應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力爭(zhēng)全面、詳盡、詳細(xì)，并同步提出施工管理的多種保證體系建制。（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限施工組織設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)型施工方案由企業(yè)總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項(xiàng)目經(jīng)理部參與，由企業(yè)工程部負(fù)責(zé)匯編，企業(yè)總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。（三）施工組織的編制時(shí)間規(guī)定單位施工組織設(shè)計(jì)與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計(jì)概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)視詳細(xì)狀況按期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。（四）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)行管理1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)動(dòng)工；2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無效；3、工程動(dòng)工前必須按編制分工逐層向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同步進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有對(duì)應(yīng)的交底記錄；4、加強(qiáng)實(shí)行全過程控制，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、構(gòu)造施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行狀況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)同意，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)行過程中，任何部門和個(gè)人，都不得私自變化，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人同意后方可執(zhí)行。6、工程完畢時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)行單位考核的重要根據(jù)。（五）施工組織設(shè)計(jì)的考核（略）四、材料檢查制度材料檢查制度是對(duì)施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文獻(xiàn)，，并進(jìn)行試驗(yàn)、檢查，對(duì)不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便對(duì)的、合理地使用，保證工程質(zhì)量。五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量原則逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。六、工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)檔案是指反應(yīng)建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時(shí)使用，并對(duì)工種歷史資料進(jìn)行保留和積累。1、工程技術(shù)檔案資料的搜集整頓由企業(yè)檔案管理員負(fù)責(zé)；2、各項(xiàng)目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫精確無誤。3、檔案的搜集整頓嚴(yán)格按“檔案管理措施”的原則執(zhí)行。4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回企業(yè)存檔。七、技術(shù)責(zé)任制度是各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合規(guī)定，建立這項(xiàng)制度有助于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過度明，充足調(diào)動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。（一）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)企業(yè)經(jīng)理

總工程師

工程部

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組（二）各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好常常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為順利進(jìn)行施工發(fā)明條件；3、向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)征詢、技術(shù)提議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；4、檢查各級(jí)技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的狀況；（三）總工程師的重要職責(zé)1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度；3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；4、開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化提議，組織編制和實(shí)行科技發(fā)展規(guī)劃等；5、對(duì)重點(diǎn)工程組織編制和參與審批施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì)審圖紙，參與竣工驗(yàn)收；6、參與企業(yè)范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對(duì)重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)；9、對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等方面提出意見；10、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。（四）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、原則和企業(yè)技術(shù)決定，制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度；2、開展常常性的技術(shù)工作，重要有：（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文獻(xiàn)等技術(shù)文獻(xiàn)，對(duì)圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商處理，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)；（2）參與施工組織審批；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作；（4）根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)計(jì)劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)省的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收；（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)估，設(shè)置預(yù)檢，參與竣工驗(yàn)收；（7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時(shí)上報(bào)；（8）對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢查工作；（11）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的實(shí)行；（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整頓、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；（13）參與技術(shù)會(huì)議，組織技