復(fù)旦工程碩士開(kāi)題報(bào)告

在職工程碩士專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文開(kāi)題匯報(bào)姓名院系信息科學(xué)與工程學(xué)院學(xué)號(hào)領(lǐng)域項(xiàng)目管理研究方向校內(nèi)導(dǎo)師企業(yè)導(dǎo)師學(xué)位論文題目空調(diào)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目進(jìn)度控制管理及影響原因分析與選題有關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究綜述，選題的理論意義和實(shí)際意義國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)實(shí)狀況項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式，最早來(lái)源于美國(guó)，它伴伴隨社會(huì)建設(shè)和管理大型項(xiàng)目的需要而產(chǎn)生。項(xiàng)目管理水平的高下對(duì)項(xiàng)目成敗有重要作用，并將影響到企業(yè)的整體發(fā)展。項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支已經(jīng)滲透到各行業(yè)，對(duì)管理實(shí)踐作出了重要奉獻(xiàn)。在當(dāng)今項(xiàng)目林立的時(shí)代，項(xiàng)目管理不僅是大型、復(fù)雜項(xiàng)目成功的有效措施，并且成為當(dāng)今企業(yè)組織和管理的一種重要形式。項(xiàng)目管理在我國(guó)已經(jīng)逐漸唄大眾所接受，并且越來(lái)越多的應(yīng)用到實(shí)踐之中。1）國(guó)外研究動(dòng)態(tài)二十世紀(jì)50年代，美國(guó)軍界和大企業(yè)管理人員紛紛為管理各類(lèi)項(xiàng)目尋求更為有效的計(jì)劃和控制技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出此案克服了線條圖的缺陷，可以反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展中多種工作的邏輯關(guān)系，可以描述個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作之間的接口界面以及項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并可以是先進(jìn)行科學(xué)的安排，因而個(gè)項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的管理帶來(lái)極大的以便。1957年，美國(guó)杜邦企業(yè)發(fā)明了CPM(CriticalPathMethod，簡(jiǎn)稱CPM)，即“關(guān)鍵途徑法”，使項(xiàng)目節(jié)省時(shí)間到達(dá)38%，經(jīng)濟(jì)效益明顯。1958年，美國(guó)海軍研制北極星導(dǎo)彈時(shí)，在CPM的技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)明了PERT(ProgramEvaluationandReviewtechnique，簡(jiǎn)稱PERT)，即“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)”。它采用消極工期、樂(lè)觀工期和最也許工期三種狀況估算不確定性較大的任務(wù)時(shí)間。這兩種計(jì)劃措施在基本原理上是一致的，用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)體現(xiàn)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)之間的進(jìn)度和它們之間的互相關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確定最短工期。進(jìn)入上世紀(jì)七十年代，世界各國(guó)大力開(kāi)展新型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究。人們把概率論引入到PERT中，產(chǎn)生了圖示評(píng)審技術(shù)GERT。80年代初，人們將風(fēng)險(xiǎn)決策理論引入GERT，產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)VERT。其他的尚有搭接網(wǎng)絡(luò)、分級(jí)網(wǎng)絡(luò)，模糊網(wǎng)絡(luò)等，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用功能和范圍。首先伴隨多種新型的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)措施的提出，計(jì)算的精確性大大的提高了，但另首先措施的復(fù)雜性也增長(zhǎng)了。目前使用較多的仍然是CPM和PERT算法，而VERT和GERT由于計(jì)算量大、耗時(shí)長(zhǎng)沒(méi)有被廣泛使用。進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整比較復(fù)雜。伴隨項(xiàng)目的復(fù)雜化和人們對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)規(guī)定的提高，單純以尋找關(guān)鍵路線為計(jì)算內(nèi)核的CPM己不太適于如今的項(xiàng)目管理環(huán)境，因此出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的另一種發(fā)展方向，即是從單一的時(shí)間原因的研究擴(kuò)展到進(jìn)度、資源、成本的綜合研究，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整?；诰W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化重要包括工期優(yōu)化、工期—資源優(yōu)化、工期—成本優(yōu)化等。其中工期—資源優(yōu)化又分為工期固定資源均衡優(yōu)化和資源有限工期最短優(yōu)化。資源均衡優(yōu)化即當(dāng)某一時(shí)間段的資源需求量高于資源的供應(yīng)量時(shí)，調(diào)整該時(shí)段的任務(wù)，重新安排任務(wù)的執(zhí)行次序。其優(yōu)化的措施來(lái)大體可分為直接推理措施和最優(yōu)化措施兩類(lèi)。較為常用的直接推理措施有“最小方差法”和“消峰填谷”法?！跋逄罟取狈ǎ催\(yùn)用任務(wù)的時(shí)差進(jìn)行反復(fù)的調(diào)整，拉平資源消耗的高峰。這種措施由于過(guò)程復(fù)雜，計(jì)算時(shí)間長(zhǎng)，只適合于小型項(xiàng)目。近幾年來(lái)，國(guó)外興起了一種新的進(jìn)度計(jì)劃措施—關(guān)鍵鏈法(CriticalChainScheduling,CCS)。它將資源依賴提高到與任務(wù)前置、后繼邏輯依賴同等的地位，同步在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定和實(shí)行階段考慮項(xiàng)目組織及人的心理、行為以及時(shí)間緩沖區(qū)等。CCS作為一種新的項(xiàng)目管理措施，從誕生至今只有幾年的時(shí)間，但發(fā)展卻很快。然而CCS某些地方還不成熟、不完善，目前在平常的項(xiàng)目管理中運(yùn)用的不多。國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)中國(guó)的項(xiàng)目管理歷史來(lái)源于華羅庚專家自1965年以來(lái)所從事的統(tǒng)籌法和優(yōu)選法的研究和推廣工作。20世紀(jì)60年代，華羅庚專家引進(jìn)和推廣了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并結(jié)合中國(guó)“統(tǒng)籌兼顧”的思想，將這一技術(shù)稱為“統(tǒng)籌法”。我國(guó)第一種項(xiàng)目管理的試點(diǎn)工作是在1965年2月。80年代初期，伴隨中國(guó)的改革開(kāi)放，有關(guān)專家學(xué)者愈加深入的研究項(xiàng)目規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃的優(yōu)化問(wèn)題。此時(shí)，項(xiàng)目管理組要應(yīng)用與軍事好建筑業(yè)，項(xiàng)目管理的任務(wù)重要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目在進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量三個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)上。近年來(lái)伴隨科技的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈，在我國(guó)，項(xiàng)目管理已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，軟件、信息、機(jī)械、文化、石化等多種領(lǐng)域都采用項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目的概念從原有的工程項(xiàng)目的領(lǐng)域有了新的含義，按項(xiàng)目進(jìn)行管理成為各類(lèi)企業(yè)和各行各業(yè)發(fā)展的共識(shí)。2、論文選題的意義針對(duì)目前國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，客戶需求更新快，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目多，開(kāi)展對(duì)新產(chǎn)品引進(jìn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究應(yīng)用，是企業(yè)改善既有的產(chǎn)品引進(jìn)開(kāi)發(fā)程序，優(yōu)化資源，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，縮短新產(chǎn)品引進(jìn)開(kāi)發(fā)周期，提高新產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)效率的迫切需要?？照{(diào)新產(chǎn)品的引進(jìn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一般都需要大量的人員參與，硬件設(shè)備，資源也很龐大；與此同步，需要大量的資金投入，并且一般項(xiàng)目的執(zhí)行周期也比較長(zhǎng)，項(xiàng)目管理復(fù)雜。項(xiàng)目所需資源之間一般均有潛在的依賴性和限制條件，以及資源的互相替代和排他性。怎樣通過(guò)一定的方式合理地組織有關(guān)人員，并有效地管理項(xiàng)目中的所有資源(人員、設(shè)備等)，怎樣通過(guò)控制項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)度，在限定的資源消耗，限定的時(shí)間規(guī)定和限定的質(zhì)量規(guī)定內(nèi)，以最低的成本、最短的工期完畢既定項(xiàng)目都仍然是一種難題。實(shí)踐證明，目前我們企業(yè)在新產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程中仍存在某些問(wèn)題，往往產(chǎn)品的引進(jìn)開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃周期，導(dǎo)致產(chǎn)品延期上市。因此研究空調(diào)新產(chǎn)品的引進(jìn)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度管理對(duì)產(chǎn)品的以最低的成本、最短的工期完畢有著重大的意義。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，進(jìn)度管理與范圍、成本、風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)議等均有親密的關(guān)系，占有比較重要的地位，因此國(guó)內(nèi)外都把進(jìn)度管理研究作為重點(diǎn)，進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，本課題將對(duì)空調(diào)新產(chǎn)品的項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行深入研究，它包括進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度控制，影響原因分析。通過(guò)制定進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤、協(xié)調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，控制整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度，掌握影響進(jìn)度的原因，具有十分重要的意義。所要處理的重要問(wèn)題及研究途徑與措施（預(yù)期思緒或技術(shù)路線）所要處理的問(wèn)題：本文結(jié)合空調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究與實(shí)踐成果，系統(tǒng)分析研究空調(diào)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目進(jìn)度控制管理及影響原因。在進(jìn)度計(jì)劃中采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)構(gòu)建項(xiàng)目模型，實(shí)現(xiàn)多種進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化算法，研究項(xiàng)目中進(jìn)度信息的搜集和處理，以及進(jìn)度的調(diào)整與控制，為我司日益增長(zhǎng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行提供一種切實(shí)可行的進(jìn)度管理的措施。研究途徑：本文以項(xiàng)目管理的基本理論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理及風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量管理等理論觀點(diǎn)和研究措施，并結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐進(jìn)行論述。詳細(xì)研究措施有：1）層次分析法分析項(xiàng)目目的系統(tǒng)內(nèi)目的原因?qū)?xiàng)目的影響，分析空調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施，在目前項(xiàng)目進(jìn)度管理理論和實(shí)際運(yùn)用的基礎(chǔ)上，應(yīng)用關(guān)鍵途徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)相結(jié)合估算工作持續(xù)時(shí)間，運(yùn)用到新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度管理中來(lái)。調(diào)查法根據(jù)論文需要，對(duì)企業(yè)以往項(xiàng)目的進(jìn)度管理狀況進(jìn)行調(diào)查總結(jié)，并對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)、研究理論進(jìn)行總結(jié)，以期更好的運(yùn)用到論文研究中。3）實(shí)踐法論文寫(xiě)作研究過(guò)程與企業(yè)最新的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目爭(zhēng)取同步進(jìn)行，在理論研究的基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐進(jìn)行實(shí)際的優(yōu)化，可望使研究成果對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理更故意義。3、技術(shù)路線：(1)根據(jù)空調(diào)新產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行工作分解，直到分解到可執(zhí)行的任務(wù)為止，評(píng)估任務(wù)的完畢時(shí)間，確定任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)用分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為項(xiàng)目建立初步的進(jìn)度計(jì)劃，同步為項(xiàng)目建立了系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖。(2)根據(jù)空調(diào)新產(chǎn)品引進(jìn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，針對(duì)不一樣的階段的時(shí)間估計(jì)采用不一樣的措施，使得項(xiàng)目計(jì)劃制定更為可行有效。(3)總結(jié)影響進(jìn)度的各方面原因，分析重要原因。對(duì)最初的進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行工期優(yōu)化。工期—資源優(yōu)化則對(duì)項(xiàng)目工期與項(xiàng)目資源之間的關(guān)系進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目最合理的優(yōu)化工期。(4)有效針對(duì)重要影響原因，研究進(jìn)度控制調(diào)整的措施。項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤提供的信息，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度目的與實(shí)際進(jìn)度完畢目的值的比較，找出偏差及其原因，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做對(duì)應(yīng)的調(diào)整和再次的優(yōu)化。(5)論文中結(jié)合企業(yè)中正在進(jìn)行的螺桿冷水機(jī)組產(chǎn)品引進(jìn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理所研究得出的措施進(jìn)行實(shí)行，以驗(yàn)證措施的有效性，并為此后不停的改善項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施提供實(shí)踐的根據(jù)。研究進(jìn)度及詳細(xì)時(shí)間安排起訖日期重要研究?jī)?nèi)容預(yù)期成果.3~.5搜集、研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)資料，完畢開(kāi)題匯報(bào)準(zhǔn)備.5~.6撰寫(xiě)開(kāi)題匯報(bào).7~.8文獻(xiàn)研究、簡(jiǎn)歷論文框架.8~.11搜集整頓國(guó)內(nèi)外，尤其是我司以往的項(xiàng)目管理案例，為本文研究提供基礎(chǔ).11~.1完畢論文草稿。準(zhǔn)備中期檢查.1~.3參與中期抽查，聽(tīng)取導(dǎo)師意見(jiàn)，修改論文.4~.5修改完善論文，正式定稿，準(zhǔn)備參與答辯（包括盲審的準(zhǔn)備）參照文獻(xiàn)：甘華鳴，項(xiàng)目管理(上)，北京，中國(guó)國(guó)際廣播出版社，，76-130程國(guó)平、黃沛鈞，實(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，武漢，華中理工大學(xué)出版社，1991，108-158哈羅德·科茲納，項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃—項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用，北京，電子工業(yè)出版社，3-47李來(lái)實(shí)，淺談項(xiàng)目進(jìn)度與資源管理，萊蕪，萊鋼科技，，65-66曹德寧，項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制，十堰，裝備維修技術(shù)，，18-21BajisDolin，determiningtheKMostCriticalPathsInPERTNetworks,Opns.Res.,1984:32(4)\859-877MulhollandB.andChiristianJ.,RiskAssessmentinConstructionSchedules,JournalofConstructionEngineeringAndManagemnet,1999,125(1)8-15汪嘉旻，孫永廣，吳宗鑫，時(shí)間和費(fèi)用品有不確定性的優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，北京，，93-98陳超，陳慶新，毛寧，考慮多關(guān)鍵途徑的隨機(jī)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)視模型，計(jì)算機(jī)集成技術(shù)系統(tǒng)，北京，，2167-2174曹小琳、汪金根，工程項(xiàng)目工期一一資源優(yōu)化措施研究仁，重慶，重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)(4)（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)著，盧有杰、王勇譯，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，3，北京，電子工業(yè)出版社，，123-126畢星、翟麗，項(xiàng)目管理精要，北京，化學(xué)工業(yè)出版，，21-25付強(qiáng)、沈川、蔣峰，有效的項(xiàng)目管理，北京，中國(guó)紡織出版社，，57-95（美）詹姆斯·劉易斯，赤向東譯，項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度與控制，3，北京，清華大學(xué)出版社，，335-349魏學(xué)禎、李新勇，合理制定工時(shí)定額,增進(jìn)生產(chǎn)率的提高，機(jī)械研究與應(yīng)用，(3)，12-13來(lái)可偉、殷國(guó)富，并行設(shè)計(jì)，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，，17-18盧向南，項(xiàng)目計(jì)劃與控制，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，，95張杰，李原，張開(kāi)富，楊海成，項(xiàng)目管理進(jìn)度中調(diào)整的模糊動(dòng)態(tài)規(guī)劃措施，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，