建筑工程建設過程中的現場施工管理

建筑工程建設過程中的現場施工管理.導言施工的現場管理是一項復雜而系統的工作，應提前做好詳細計劃,對施工每一道工序進行有效地監(jiān)控，制定建筑施工現場管理制度，保證管理制度的科學合理性，加大施工管理人員的培訓力度，使其在管理能力、職業(yè)道德修養(yǎng)、安全意識和專業(yè)技能方面得到提高，繼而提升建筑施工現場管理水平。.建筑工程現場管理的重要性建筑工程現場管理的重要性不容忽視。施工現場管理在實際施工中是一面“鏡子”，揭露施工中存在的問題，也是協調各方關系的關鍵，有利于企業(yè)進行對外宣傳。就像必須對奮戰(zhàn)在戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士進行有效管理，不然將導致混亂的局面，企業(yè)各項施工任務的完成離不開施工現場，所以現場施工管理是由一系列非常精細和復雜的過程而構成的，涵蓋企業(yè)管理的各個領域。管理人員必須充分考慮各個工程項目的特點優(yōu)化資源配置，有效發(fā)揮其預期作用，施工現場管理能力得到提升，有效降低成本，實現企業(yè)效益最大化。.建筑工程建設中現場施工管理的影響因素1施工設施方面當前建筑施工過程中，因項目規(guī)模較大，要最大程度確保工程建設質量，這就對施工設備提出了更高的要求。施工設施以大型設備為主，施工效率高，但對設備管理與保養(yǎng)也要引起足夠重視。若不按規(guī)范操作設備，且保持不間斷連續(xù)施工，養(yǎng)護工作不到位，造成施工設備嚴重損壞，一方面，設備維修費用上漲，施工成本將上升，經濟效益流失;另一方面，因設備受損使工作效率下降，以致無法在工期內完成任務。2建筑材料方面建筑材料是進行工程施工的最基本的物質材料，建筑工程的施工要保證建筑材料的及時供應。任何建筑工程的施工都離不開材料管理。特別是對于工程材料的選用，必須保證材料符合相關技術要求。為了保證建筑施工的質量安全，一定要對施工現場的材料管理引起足夠的重視，從工程材料的入場、儲存條件、堆放方法、記錄登記等方面入手，確保施工現場材料管理落實到位。為避免水泥受潮降低強度，應將其存放于陰涼干燥處，有效防止由于對材料管理不嚴格導致增加成本，進而影響工程施工質量。3作業(yè)人員方面施工作業(yè)人員是建筑施工過程中最重要的組成部分，是主觀能動性強、不易管理的因素。在現場施工當中加強人員控制，可有效節(jié)約用水、用電，節(jié)約不必要的開支和浪費，減少安全事故的人員傷亡。由于當前中國建筑業(yè)的從業(yè)人員以農民工為主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各項規(guī)章制度的內容，而且安全意識薄弱，未按正確的方法戴安全帽或系安全繩，另外節(jié)約意識不強，在實際施工中，建筑材料在使用過程中出現了浪費情況比較嚴重的現象。4.工程現場施工管理的對策分析1加強安全管理工作安全管理是建筑施工現場管理的重要組成部分，在很大程度上決定著建筑工程施工質量。為了使安全管理得到進一步加強，首先企業(yè)需要進口國外先進的機械設備，減少安全事故發(fā)生的幾率;其次，企業(yè)要加大施工人員的培訓力度，組織施工隊伍開展施工前的安全技術培訓，防止施工現場內發(fā)生人員傷亡事故;最后，通過分析企業(yè)發(fā)生的嚴重生產安全事故案例，讓建筑人員在工作期間隨時保持高度警惕性，繼而加強建筑施工現場作業(yè)人員的安全保護意識。2做好現場質量管理現場質量管理對整個建筑工程具有重要意義，關系到施工人員的生命安全、關系到建設工程項目施工進度，因此，現場質量管理是施工企業(yè)管理工作的重中之重。針對建筑施工過程中現場管理，企業(yè)必須做到分工明確、責任到人、確保每一道工序都有專人負責，還應把工程項目建設進展情況與績效考核相結合，使現場工程質量得到有效保障。止匕外，企業(yè)還要對原料進行嚴格把關，相關管理人員應加強對原料投產使用環(huán)節(jié)的監(jiān)控，防止施工中偷工減料現象。3建設高素質的施工隊伍首先，現代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)要打造一支高素質技能人才隊伍，使其在競爭中占有一席之地，才能在適者生存的嚴酷競爭中生存下來，并立于不敗之地。止匕外，建筑施工企業(yè)必須與勞務人員簽訂勞動合同，在正式工作前組織從業(yè)人員開展崗位技能培訓，切實提高現場作業(yè)人員的施工技術水平。其次，企業(yè)要加大對施工隊伍的管理力度，在組織和管理施工隊伍的過程中，充分考慮作業(yè)人員的實際情況，對施工團隊采取分組管理模式，并在每組隊伍中設置小組長，由總隊長指揮對施工現場進行管理，從而實現施工團隊的統一化管理，還可促進施工團隊進行自我管理。在次，企業(yè)應制定科學的績效考評體系，獎懲分明，發(fā)揮好榜樣的示范帶動作用,進而增強施工人員的工作自覺性，對待工作認真負責。最后，企業(yè)應打造施工現場管理人才團隊，經常為員工提供培訓機會，切實提高工人技能水平，止匕外，還應當在現場進行模擬施工訓練，使管理者具備較強的生產組織應變能力。4加強建筑工程施工現場的技術管理進一步完善質檢制度，確保檢驗檢測的公正性、合理性，實行定期質量檢查制度，各道工序與工藝的質量控制應符合驗收標準。嚴格按施工合同要求對相關部門進行檢查，繼而保障建筑工程施工質量。此外，提高專業(yè)技術人員能力，熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握技術規(guī)范，優(yōu)化設計圖紙，按施工組織設計的編制原則，對各分項工程進行合理規(guī)劃，使現有資源與環(huán)境條件保持在受控范圍之內。5強化施工質量監(jiān)理工作工程質量監(jiān)控必須貫穿于建筑工程的全過程。項目施工階段質量控制，指對各個環(huán)節(jié)的生產施工質量或中間型產品實施全過程的質量監(jiān)控，根據施工階段的不同，質量控制程序和內容也相應發(fā)生變化,施工準備期間、施工期間或工程保修期間，監(jiān)理部門必須嚴格遵守相關法律法規(guī)、技術標準規(guī)范及合同規(guī)定的要求，發(fā)揮監(jiān)理應盡職責,容不得半點馬虎。5結論通過分析施工現場管理的重要意義、管理存在的不足以及改進措施得知，先進的施工技術對建筑工程施工很重