工程部年終總結(jié)

盛火裝飾工程有限企業(yè)工程部年終工作總結(jié)時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。工程部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在企業(yè)各級業(yè)務(wù)部門的親密配合下，部門各位員工全身心地投入。作為企業(yè)工程建設(shè)專業(yè)的關(guān)鍵職能部門，我們牢記企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)規(guī)定著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)專長，充足發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的關(guān)鍵作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完畢了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一種專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理對的領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至12月底，我們已先后完畢了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估計4月底所有竣工、本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出局限性，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部的工作狀況在如下幾種方面改善在項目的實行中，我們得到了某些經(jīng)驗、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便此后加以借鑒和學(xué)習(xí)。一、項目原則化從部門成立開始，企業(yè)就一直強調(diào)原則化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完畢某一種項目，而是要總結(jié)出一定的原則和流程，這樣我們未來才能更輕易的完畢更多的項目、面對更多的不一樣的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了企業(yè)項目實行流程、項目設(shè)計施工規(guī)范，最終通過與各部門配合，逐漸制定了企業(yè)材料品牌原則化圖集。這樣的原則為后來項目的實行提供了根據(jù)，同步也減少了施工時間，甚至從各方面減少了成本。通過企業(yè)項目對原則的研究，此后對于其他品牌，我們也要按照同樣的措施和環(huán)節(jié)來建立原則。不過在建立原則的過程中，由于企業(yè)沒有自己的原則，因此諸多設(shè)計根據(jù)都是通過既有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。二、項目制度化對于一種企業(yè)、一種部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實行都必須要有一種完善的制度來加以管理。部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和原則的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理原則并未加以細(xì)化、實行。為了愈加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從目前開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在此后的項目實行中加以應(yīng)用，以防止出現(xiàn)某些質(zhì)量問題。對于我們部門的工作人員，也需要通過某些制度來進(jìn)行管理，尤其是材料采購費用等波及項目成本的地方，都需要有一種規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。三、責(zé)任明確化由于部門處在剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配置齊全。這樣就需要某些員工做某些更細(xì)的工作，例如材料員：我們還是要逐漸的建立材料庫，聯(lián)絡(luò)材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價格。又例如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同步，還要抱著不停開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸某些新的客戶。最重要的是目前我們企業(yè)缺乏采購部熟悉材料成本，因此，對于成本的控制與計算還只能處在估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項目實行前，不懂得精確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項目結(jié)束時，又無法精確的計算出施工的實際成本。假如有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識，將能愈加精確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完畢狀況。有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補人員上的局限性。不過有些關(guān)鍵崗位上的工作，最佳要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最終由于管理意識的不一樣或是不專業(yè)，導(dǎo)致某些不必要的工作失誤。四、績效考核由于去年時間緊、人員配置局限性，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要予以考核，要有一定的績效制度，對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的要予以獎勵，違反了企業(yè)制度或是對項目導(dǎo)致了損失的要追究責(zé)任，予以處罰。這些制度的制定還需要我們企業(yè)其他部門予以支持和決策。五、工作初步設(shè)想（一）項目管理的工作重點設(shè)想：針對以上提到的問題和微弱環(huán)節(jié)，對項目管理工作初步設(shè)想重要“調(diào)整、完善、規(guī)范、貫徹”等幾種方面來開展。調(diào)整：重要是結(jié)合合作項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項目經(jīng)理責(zé)任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善有關(guān)管理制度；完善：細(xì)化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目籌劃到項目考核的項目管理流程；規(guī)范：結(jié)合實際規(guī)定，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和貫徹項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實行、有檢查、有改善，并形成有關(guān)記錄；貫徹：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考核制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。（二）、人才隊伍建設(shè)是企業(yè)各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作積極性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象人才建設(shè)提出新的規(guī)定：1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參與有關(guān)工程管理培訓(xùn)。2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才企業(yè)旗下的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，企業(yè)將面對招聘人員組建強有力的工程人員。3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一種系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充足發(fā)揮承上啟下的同步，必須積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅定維護(hù)企業(yè)利益的原則不能動搖：現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，運用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達(dá)企業(yè)利益的最大化、企業(yè)形象原則化。伴隨的到來，我們企業(yè)正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真貫徹顧客各階段的需求思想，深入提高企業(yè)綜合管理平臺，企業(yè)開發(fā)規(guī)模不停擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不停優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不停增強。面對企業(yè)發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為關(guān)鍵的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是成果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接企業(yè)更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！工程部：夏漢松01月10日溫州盛火裝飾工程有限企業(yè)年終