工藝員年終總結(jié)

工藝員年終總結(jié)工藝員年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，20xx年上六個月的工作已經(jīng)告一段落了，回憶這幾種月以來的工作，我通過自己的努力，也有了一點收獲，臨近年半，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有決心把后來的工作做得更好。如下是我對這幾種月以來的工作進行的總結(jié)。我于20xx年3月1日進入的我們企業(yè)，最開始我在車間實習了一種月，我懂得實踐才是檢查真理的唯一原則，在實習期間，我努力地融入我實習的各個工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心地交流。對企業(yè)的企業(yè)文化，運行機制等均有了一定的理解。同步，在此期間，我對企業(yè)的設(shè)備，產(chǎn)品，加工流程等也有了一定的認識。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎(chǔ)。實習完之后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。在此之前，我從事的是機械設(shè)計工作，歷來沒有接觸過工藝工作，雖說常常和工藝人員接觸，但對詳細明確的工藝職責和工藝任務，我心里也沒有底。通過幾種月的工作，我重要負責的工作有如下幾種方面：1.工藝文獻的編制。我重要負責編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆包機、干混砂漿移動筒倉及部分老產(chǎn)品的工藝編制及改善。目前拆包機已經(jīng)試制成功，移動筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。并且，我起草編制了工裝編碼規(guī)則，用以規(guī)范企業(yè)工裝的圖號編制。2.工裝的設(shè)計。我負責設(shè)計了幾種新式工裝，例如;皮帶機尾部張緊裝置焊接工裝、從動滾筒的同心度檢測工裝等。同步也將企業(yè)此前設(shè)計正在使用工裝重新測繪整頓出圖成了原則圖紙。3.在管理提高工作方面，我負責起草了與工藝有關(guān)的崗位職責。并且從四月底開始，和其他工藝工程師一起進行了每周兩次的工藝紀律檢查。對工藝文獻也進行了系統(tǒng)的整頓。4.在工藝培訓工作方面，我們工藝人員運用晚上休息時間進行了三次工藝培訓，我重要負責了機械識圖方面，針對車間員工的培訓，反響良好。5.在進行工藝工作的同步，也協(xié)助技術(shù)人員進行了部分設(shè)計工作。例如：協(xié)助鄭芮設(shè)計了部分拆包機部件、設(shè)計了幾種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、協(xié)助何浩設(shè)計了部分皮帶機部件等。通過這四個來月的工作，使我在工作能力，思想方面均有了很大的進步，同步，也存在某些局限性。例如，移動筒的制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待深入改善。又例如，工藝檢查及反饋執(zhí)行狀況還不太理想。這些都是我在此后的工作中需要改善的。因此，我計劃在下六個月的工作中，我重要從如下幾方面入手，改善現(xiàn)階段的工作：1.將部門職責細化重組，分派并貫徹到各個對應的職能單位;完善針對部門質(zhì)量目的到達狀況的記錄措施，使工作目的到達狀況真實有效并能得到有效的分析控制。2.持續(xù)改善工藝文獻，加強工藝文獻對現(xiàn)場制作的指導作用。開展工藝研究，針對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量微弱環(huán)節(jié)，探索工藝規(guī)律，改善工藝條件，優(yōu)化每一種工位使之形成指導性文獻并指導生產(chǎn)一線員工作業(yè)。3.加強工藝檢查。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采用措施，及時處理;工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導文獻每周對生產(chǎn)工藝進行測查。同步監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。4.多下車間與一線工人溝通，吸取廣大群從的智慧，搜集他們提出的意見，提議。經(jīng)甄別篩選后對現(xiàn)行工作進行改善?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”。20xx已通過了二分之一，未來的路正大步走來。在未來的日子里，我將抖擻精神，開拓進取，力爭下六個月獲得更好的成績。技術(shù)中心：湯立華20xx年6月28日工藝員年終總結(jié)時間一晃而過，彈指之間，20xx年已靠近尾聲，過去的一年在同事們的互相協(xié)作下，通過自身的努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多局限性?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一.1.在過去一年的工作中學到了許多知識，對顏色的判斷、織物布面出現(xiàn)輕易的疵病及染色工藝中輕易出現(xiàn)的問題有了更深刻的認識。與染色工廠工作溝通和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面有了深入的提高。并且年末在服裝廠工作一段時間里雖然沒有波及到技術(shù)上的工作和支持，但對鎖釘?shù)群蟮拦ば蛴H身實踐中從而加強對服裝生產(chǎn)流程和服裝生產(chǎn)基本工藝流程的理解。2.服裝生產(chǎn)流程和服裝生產(chǎn)基本工藝流程包括：布料物料進廠檢查、裁剪、縫制、鎖眼釘扣、整燙、成衣檢查、包裝入庫等八個工..在工廠物料的儲備和記錄，在服裝生產(chǎn)還沒有撤離生產(chǎn)線時就要為下一種定單的物料(及面料定量)進行盤點，以保證生產(chǎn)順利按計劃進行從而才能保證客人的交期，防止企業(yè)承擔空運等毫無必要的經(jīng)濟損失。二.在對面料市場行情的理解上不太理解，尤其尚有諸多新品種的面料認識的還不夠透徹。另一方面就是在面料生產(chǎn)或加工后某些細節(jié)方面上的問題還考慮的不夠縝密。三。新一年的即將到來，目前來說我工作已經(jīng)三年多了。俗話說：“活到老，學到老?！暗冈谛碌囊荒曛锌梢詫W到更多的東西，提高自己的業(yè)務水平。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的局限性，把新一年的工作做好，為企業(yè)的發(fā)展盡一份力。工藝員工作總結(jié)xxxx年在緊緊圍繞企業(yè)“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指導，結(jié)合車間工作思緒開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，貫徹目的治理責任，推行質(zhì)量績效考核，很好的完畢了上六個月產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務?；貞涀鳛楣に噯T的我，重要工作如下：一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。節(jié)能減排是各級確定的整年工作重點,按照車間“我為節(jié)能減排做奉獻”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認真學習了企業(yè)、車間的節(jié)能減排的工作思緒，針對職工對節(jié)能減排認識局限性的現(xiàn)實狀況。一我充足運用班前會進行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二運用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氣氛。三積極撰寫工作體會，參與企業(yè)內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力獲得了很好的效果。同步針對節(jié)能減排考核的規(guī)定制定了詳細的考核原則，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化“S精神”聯(lián)絡(luò)在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、積極性、規(guī)范性深入加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量深入提高。二、以質(zhì)量為關(guān)鍵，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執(zhí)行狀況，對于違反工藝操作的行為進行制止，并帶領(lǐng)大家完畢企業(yè)、車間下達的質(zhì)量生產(chǎn)任務。因此，、我時刻認真監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核原則，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核規(guī)定。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心竭力”的工作思想關(guān)注每一位員工，重視調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務，詳細措施是對班級月獎金分派狀況進行張貼公開。、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行企業(yè)確定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了愈加細致化的崗位質(zhì)量規(guī)定，使工藝質(zhì)量深入穩(wěn)定，保障了整年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的貫徹，也使工藝質(zhì)量治理愈加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)定班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。深入提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心竭力。20xx年工藝員工作總結(jié)工藝員的工作是繁忙的，同步工藝這一環(huán)節(jié)對于生產(chǎn)是至關(guān)重要的。工藝對生產(chǎn)起著指導和輔助的作用。工藝工作的好壞直接影響生產(chǎn)的順利進行，同步很大程度上決定了車間kpi的有關(guān)指標的好壞，從而影響企業(yè)的效益。因此，車間工藝技術(shù)團體的能力高下往往決定了車間生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。作為車間工藝團體的一員，我覺得我目前存在的最大問題就是缺乏經(jīng)驗，不能很純熟地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對于多件事情理不清頭緒，有關(guān)工作的多種方面不能形成一種好的系統(tǒng)。工藝表制作方面，可以純熟地制作工藝表，但個別工藝做不到最優(yōu)。見到一種牌號，不能清除地懂得它配方構(gòu)造、技術(shù)規(guī)定、生產(chǎn)工藝條件、檢測項目及有關(guān)原則。這需要在后來的工作中去學習、積累、總結(jié)，迅速掌握有關(guān)知識和信息，精確而迅速地制作工藝。對有關(guān)接口及流程還不是非常熟悉。碰到某些詳細問題，往往需要請教他人。工作方式和措施還不夠成熟，與其他崗位之間的交流缺乏經(jīng)驗。這首先，需要謙虛地向“前輩”們請教，并在技術(shù)方面迅速成長，并純熟掌握流程有關(guān)操作，盡快融入崗位、融入團體。異常處理方面，可以純熟處理簡樸異常，對于某些特殊的異常處理，還是缺乏經(jīng)驗，反應速度不夠快。異常出現(xiàn)時，需要迅速做出反應，堅決采用措施，及時與制造工程師、qe、配色、中試等有關(guān)技術(shù)人員聯(lián)絡(luò)并一同處理。另首先，多積累經(jīng)驗，迅速成長，爭取早日能獨當一