QHSE體系管理評(píng)審報(bào)告行業(yè)資料公共安全

、在設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全的認(rèn)識(shí)和管理方面還存在許多不足1。對(duì)設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全管理的重要性缺乏深刻的認(rèn)識(shí),不清楚由于設(shè)施設(shè)備的1項(xiàng)。根據(jù)DNV提出的不符合和觀察項(xiàng)，公司上下都非常重視、在設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全的認(rèn)識(shí)和管理方面還存在許多不足1。對(duì)設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全管理的重要性缺乏深刻的認(rèn)識(shí),不清楚由于設(shè)施設(shè)備的1項(xiàng)。根據(jù)DNV提出的不符合和觀察項(xiàng)，公司上下都非常重視,認(rèn)健康管理的認(rèn)識(shí)和具體管理工作有待加強(qiáng)長(zhǎng)期存在重安全管理，輕環(huán)一、評(píng)審的主要依據(jù)（一)、分公司、機(jī)關(guān)部室QHSE管理體系運(yùn)行情況。1。HSE目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的報(bào)告；2。質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況；）；（三)、公司QHSE管理體系整體運(yùn)行績(jī)效情況。二、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系運(yùn)行情況成公司年初制定的管理目標(biāo)，其中死亡事故和環(huán)境污染事件突破了管理指標(biāo)。其它基礎(chǔ)管理和內(nèi)部流程運(yùn)行良好，各項(xiàng)指標(biāo)控制較好。關(guān)和各分公司、項(xiàng)目部（作業(yè)部）體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面內(nèi)審。總體上來(lái)看，體系基本上得到了貫徹執(zhí)行,生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀,特別是個(gè)別港口碼頭施工轉(zhuǎn)變以往建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象.但也發(fā)現(xiàn)了一些體系運(yùn)行過(guò)程中存在的共性問(wèn)題，也有一些個(gè)別要素的執(zhí)行存在不符合情2011年7月25日－29日,DNV對(duì)我公司進(jìn)行QHSE體系年度監(jiān)督審核，DNV外審機(jī)構(gòu)共開(kāi)出一別控制存在缺陷.三、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的適用性、充分性和有效性從體系內(nèi)審和DNV體系外審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和審核結(jié)論來(lái)看，公司修訂后的體系是緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按公司運(yùn)的各個(gè)活動(dòng)、業(yè)務(wù)過(guò)程來(lái)編寫(xiě)和修訂，對(duì)****等業(yè)務(wù)過(guò)程控制,面，在管理上，由于體系是各管理部門(mén)一線管理骨干編寫(xiě)，基本上的執(zhí)行體系上比較順暢。對(duì)于生產(chǎn)操作層，各分公司操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等由各基層單位重新梳理,但沒(méi)有太大調(diào)整.結(jié)合公康安全環(huán)境管理體系是適用的.程運(yùn)行良好，各項(xiàng)指標(biāo)控制較好。2011年公司組織了一次QHS未按規(guī)定進(jìn)行變更風(fēng)險(xiǎn)分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和變更后的驗(yàn)收程運(yùn)行良好，各項(xiàng)指標(biāo)控制較好。2011年公司組織了一次QHS未按規(guī)定進(jìn)行變更風(fēng)險(xiǎn)分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和變更后的驗(yàn)收.變更管好幾項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作，不斷夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ)1.修訂完善公司各級(jí)、為確保公司健康安全/環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視,在《QHSE管理體系》運(yùn)行資源（人、財(cái)、物）方面基本給予了充分保證，主要反映在以下幾個(gè)方面:為確保公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系》的正常運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司在管理體系運(yùn)行資源（人、財(cái)、物）方面基本給予了充分保證，主要反映在以下幾個(gè)方面:1。領(lǐng)導(dǎo)重視，從管理上和組織上提供支持.（1）總經(jīng)理與各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確了各級(jí)行政負(fù)責(zé)人是其職責(zé)范圍內(nèi)的HSE敷分公司將安全管理部門(mén)與生產(chǎn)管理部門(mén)分開(kāi)設(shè)置，確定下一步航建分公司也要將安全管理部門(mén)與生產(chǎn)管理部門(mén)分開(kāi)設(shè)置，使安全部門(mén)能更好地行使監(jiān)督檢查作.安全員不斷提高和晉升。穩(wěn)定安全隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)了安全人員和積極性。（4）公司總經(jīng)理帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也積極到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。2.各項(xiàng)QHSE管理資金到位，能夠保證《管理體系》正常運(yùn)行公司在年初制定2011年全年預(yù)算時(shí)，就為安全生產(chǎn)做足了預(yù)算。設(shè)施設(shè)備的改造；各類(lèi)質(zhì)量安全技能培訓(xùn)，防暑降溫費(fèi)用的發(fā)放等.公司在全年都充分保證各種資源供應(yīng)，保證了質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系正常運(yùn)行。（三)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的有效性通過(guò)一年來(lái)的質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的運(yùn)行，各機(jī)關(guān)部室、分公司基本上能夠按體系要求，將體系的各項(xiàng)管理程序和作業(yè)文件貫徹落實(shí)到整個(gè)公司管理和運(yùn)營(yíng)中去，使體系標(biāo)準(zhǔn)的各要素均能體現(xiàn)到日常工作中。從今年全年體系運(yùn)行結(jié)果來(lái)看，公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量、健康安全環(huán)保管理目標(biāo)均得到了實(shí)現(xiàn)，健康安全環(huán)境管理水平有了顯著提高，生產(chǎn)作業(yè)等方面的風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制，產(chǎn)品質(zhì)量方面均沒(méi)有收到顧客的投訴。這都說(shuō)明公司QHSE管理體系的運(yùn)行是有效的.（一)、部分領(lǐng)導(dǎo)和員工HSE意識(shí)有所淡化,沒(méi)有持續(xù)保持對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的高度警覺(jué)我們兩大產(chǎn)業(yè)多年以前的高事故率逐步降低后，在一部分干部頭腦中開(kāi)始產(chǎn)生松懈意識(shí)。甚提要求，沒(méi)有認(rèn)真的吸取別人的事故教訓(xùn)、舉一反三的查找和整改本單位存在的問(wèn)題或不足。（二)、在設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全的認(rèn)識(shí)和管理方面還存在許多不足會(huì)帶來(lái)人的不安全行為或不能有效隔離人的不安全行為；2。對(duì)隔離防護(hù)的完整有效性缺乏足夠的認(rèn)識(shí);3.對(duì)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全管理熟視無(wú)睹，既不主動(dòng)去做，也不對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或別人提出的問(wèn)題進(jìn)行積極整改.（三)、承包商的HSE管理依然是最薄弱環(huán)節(jié)雖然不斷制定和完善了承包商招投標(biāo)、使用過(guò)程的HSE管理要求，但至今沒(méi)有杜絕“不具備位”的承包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)等老大難問(wèn)題。2十四）、加強(qiáng)生產(chǎn)、施工過(guò)程控制，注重對(duì)策劃文件落實(shí)的檢查，提管理體系的適用性、充分性和有效性(一)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理乏整改督促和跟蹤驗(yàn)證。(五）、HSE管理信息傳遞、HSE管理。十四）、加強(qiáng)生產(chǎn)、施工過(guò)程控制，注重對(duì)策劃文件落實(shí)的檢查，提管理體系的適用性、充分性和有效性(一)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理乏整改督促和跟蹤驗(yàn)證。(五）、HSE管理信息傳遞、HSE管理。11月15日，DNV完成對(duì)公司體系審核報(bào)告，認(rèn)為公司體系運(yùn)安全生產(chǎn)例會(huì)形式多于效果。泛泛、口號(hào)性的要求多，缺對(duì)實(shí)際HSE形勢(shì)的分析、評(píng)估和具體問(wèn)題的探討、解決。安全會(huì)議、上級(jí)HSE管理要求等信息沒(méi)有完整傳遞，存在逐層衰減現(xiàn)象.HSE管理體系文件的執(zhí)行不扎實(shí).如隨意改變“安全會(huì)議、安全檢查管理辦法”等文件要求的部分作業(yè)人員的操作技能和安全技能不足，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力弱，不滿足崗位工作要求。生產(chǎn)、設(shè)備管理人員的安全知識(shí)欠缺，沒(méi)有體現(xiàn)相應(yīng)的HSE管理作用。部分專(zhuān)職安全管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)（七）、對(duì)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理的認(rèn)識(shí)和具體管理工作有待加強(qiáng)直接帶來(lái)環(huán)境污染的污染物排放問(wèn)題,但可能由于施工作業(yè)的安全事故帶來(lái)有較大影響的環(huán)保問(wèn)級(jí)和變更后的驗(yàn)收.變更管理中未將人員變更納入到文件中.有的沒(méi)有留下檢查記錄，未按照辦法規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查審核。有突發(fā)事件的可能性。（二）、認(rèn)真做好幾項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作，不斷夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ)套話，明確具體的HSE管理內(nèi)容和責(zé)任，修訂各級(jí)、各崗位年度HSE責(zé)任書(shū)，增加若干便于檢查、考核的細(xì)目?jī)?nèi)容。能完好狀態(tài),隔離防護(hù)、危險(xiǎn)區(qū)域警示的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。完成車(chē)間式作業(yè)隔離防護(hù)制作安裝和警示,3。建立健全各基層單位HSE管理文件匯編，完善公司HSE管理體系的支持文件建立和完善自己應(yīng)該具備和使用的各種支持文件.制定和完善各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)HSE標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各4.合理安排計(jì)劃，結(jié)合海油發(fā)展安排的培訓(xùn),開(kāi)展梯次性HSE基礎(chǔ)培訓(xùn)。制訂年度HSE培訓(xùn)計(jì)劃，明確應(yīng)培訓(xùn)的內(nèi)容和應(yīng)參加的人員,以年度HSE責(zé)任制考核指標(biāo)形3保持一致、不沖突的基礎(chǔ)上，以基層單位HSE管理文件匯編形式，看，公司修訂后的體系是緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按公司運(yùn)的各。安全會(huì)議、上級(jí)保持一致、不沖突的基礎(chǔ)上，以基層單位HSE管理文件匯編形式，看，公司修訂后的體系是緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按公司運(yùn)的各。安全會(huì)議、上級(jí)HSE管理要求等信息沒(méi)有完整傳遞，存在逐層衰全環(huán)境管理體系的運(yùn)行，各機(jī)關(guān)部室、分公司基本上能夠按體系要求（三）、在培訓(xùn)答疑的基礎(chǔ)上，推動(dòng)HSE管理體系在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí).將所有HSE體系管理辦法中的要求，制作相應(yīng)《檢查表》，定期或不定期的抽取一部分文件,并以此檢查對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)控制措施、方案在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查，參加基層單位各級(jí)HSE例會(huì)，檢查了解HSE信息的如實(shí)傳遞情況。（四）、持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)承包商HSE管理明確使用單位為承包商HSE管理的責(zé)任主體，實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)選擇、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的承包商HSE2。承包商領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)承諾要有聲勢(shì),營(yíng)造一個(gè)安全的氛圍和場(chǎng)面，引起承包商高層領(lǐng)導(dǎo)3。生產(chǎn)部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格承包商的進(jìn)場(chǎng)把關(guān),按照承包商管理辦法抓好承包商入場(chǎng)的檢查把關(guān)，嚴(yán)格開(kāi)工許可程序。核評(píng)價(jià)；題，加大HSE績(jī)效考核力度。由生產(chǎn)管理部牽頭制定車(chē)間、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和清潔生產(chǎn)。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查和考核。對(duì)存在的“低老壞”問(wèn)題,要“小題大做”,不再姑息遷就或差不多就行。加等日常管理內(nèi)容.將HSE管理績(jī)效與考核掛鉤，修訂考核管理辦法，HSE管理績(jī)效不光與季度考核掛鉤，還要與年終獎(jiǎng)、各單位一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金掛鉤，加大考核力度.變目前專(zhuān)職HSE管理隊(duì)伍“總體人數(shù)較多，能用人數(shù)較少”的現(xiàn)狀.安全、環(huán)保管理工作全部納入部門(mén)管理。健康管理要求,增加HSE績(jī)效考核中的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康分值比重。監(jiān)督檢查和督促解決現(xiàn)有設(shè)4健康管理的認(rèn)識(shí)和具體管理工作有待加強(qiáng)長(zhǎng)期存在重安全管理，輕環(huán)安排計(jì)劃，結(jié)合海油發(fā)展安排的培訓(xùn),開(kāi)展梯次性HSE基礎(chǔ)培訓(xùn)。以?xún)?nèi)培為主；集中健康管理的認(rèn)識(shí)和具體管理工作有待加強(qiáng)長(zhǎng)期存在重安全管理，輕環(huán)安排計(jì)劃，結(jié)合海油發(fā)展安排的培訓(xùn),開(kāi)展梯次性HSE基礎(chǔ)培訓(xùn)。以?xún)?nèi)培為主；集中3辦班和分散培訓(xùn)相結(jié)合，