開展勞動競賽活動方案

開展勞動競賽活動方案一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的本次比賽的指導(dǎo)理念：以公司20OXX年方針和目標(biāo)的實施為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成奮發(fā)圖強的濃厚氛圍。宗旨：通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗員工素質(zhì)，檢查各部門的工作質(zhì)量和績效，通過競賽促進(jìn)生產(chǎn)、安全、管理、效益和發(fā)展，打造優(yōu)質(zhì)品牌，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為第二個Oxx年實現(xiàn)自身和公司的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。競賽的內(nèi)容本次比賽是公司全體員工參與的活動。因此，各分公司、各部門、每一位員工都要堅持競賽工作態(tài)度、競賽工作質(zhì)量、競賽管理、競賽安全生產(chǎn)、競賽現(xiàn)場管理、競賽產(chǎn)品質(zhì)量、競賽節(jié)能降耗、競賽生產(chǎn)指標(biāo)、競賽銷售指標(biāo)、競賽效益指標(biāo)等。作為競爭中的主要內(nèi)容，從而實現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)、部門和個人之間的競爭。競賽活動的時間安排比賽一般分為三個階段，具體安排如下：第一階段：6月25日至6月30日為宣傳發(fā)動和準(zhǔn)備階段。第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。競賽活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)和要求為加強對本次勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由組長和副組長擔(dān)任組長，成員為：具體小組成員由?；顒悠陂g，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要定期或不定期深入各部門檢查指導(dǎo)競賽工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分局也要加強對此次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，拿出自己的工作計劃和行動方案。本次比賽的總體要求是：一是公司各分公司、各部室分別集中，6月25日前召開動員會，傳達(dá)公司意見，做到層層發(fā)動。同時也要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出版競賽簡報等多種形式，大張旗鼓，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解本次活動的指導(dǎo)思想和宗旨要求，為參與競賽提供保障。二是各分局、各部門要以實際行動組織好這次競賽，不搞形式主義，不擺架子。他們應(yīng)該腳踏實地，力求實效。在活動中，要注意堅持三個結(jié)合。一是競賽活動要與下半年保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合，動員廣大黨員既按要求參加教育活動，又在競賽中發(fā)揮表率作用，為職工作出表率。二是競賽活動要與解決生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題相結(jié)合。三是競賽活動要與總結(jié)上半年工作、部署下半年工作相結(jié)合。要找準(zhǔn)上半年存在的問題，提出解決辦法，周密安排下半年的工作。同時，各分會、車間還可以設(shè)立競賽專欄、測評表等。在競賽活動期間，評估每個月的獲勝者并宣布他們，以創(chuàng)造勢頭。同時，所有的活動都要記錄下來。通過三個結(jié)合，本次勞動競賽將起到助推器的作用，促進(jìn)公司的發(fā)展，完成各項指標(biāo)三是各級黨組織和群眾組織要積極配合公司組織的勞動競賽，通過爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)競賽、在職培訓(xùn)等多種活動，增強效果在廣大黨員的帶動下，全公司上下群情激奮，齊心協(xié)力，大家同心同德地參與活動，掀起了競賽作風(fēng)、競賽水平、競賽帶動、競賽貢獻(xiàn)的高潮，提高了企業(yè)的凝聚力和貢獻(xiàn)度。動詞（verb的縮寫）總結(jié)和表彰一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十七屆五中全會、省委九屆九次全會和市委六屆六次全會精神，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)全體干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，進(jìn)一步推動全體人員高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，為當(dāng)陽科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、競賽的內(nèi)容根據(jù)黨老經(jīng)[20xx]l號文件要求和我局工作實際，以“立足崗位建功立業(yè)”為主題，以激勵干部職工“干自己想干的事、愛自己想干的事、鉆自己想干的事、干自己想干的事”為目標(biāo)，積極開展各類勞動競賽活動。一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、高效型”院校開展競賽活動。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開展學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)活動，抓好每月一次的讀書和每周一的發(fā)言；我從身邊小事做起，開展節(jié)約用電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙活動，努力倡導(dǎo)勤政廉潔辦公，有效降低辦公成本；加強政府機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機(jī)制為突破口，規(guī)范程序、減少程序、簡化程序，促進(jìn)政府機(jī)關(guān)規(guī)范化、高效化，切實提高工作效率。二是圍繞各部門的任務(wù)和職責(zé)開展競賽。通過勞動競賽活動，機(jī)關(guān)干部職工可以主動把年度工作目標(biāo)作為重中之重，狠抓落實；把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項作為階段性工作的重點，集中力量抓好落實；對長跨度的工作項目進(jìn)行跟蹤和實施，以優(yōu)質(zhì)高效地完成工作目標(biāo)和任務(wù)。通過開展活動，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的工作能力和水平，樹立良好形象，努力打造一支服務(wù)優(yōu)良、服務(wù)專業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的人民滿意的公仆隊伍。組織領(lǐng)導(dǎo)為加強競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立競賽活動運行領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：楊副組長：鄭慶華成員：李宜生、王曉東實施步驟動員發(fā)動階段（4月上旬前）:傳達(dá)學(xué)習(xí)本次勞動競賽的主題精神和相關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標(biāo)，進(jìn)行競賽動員。推廣實施階段（4月中旬前）:根據(jù)競賽活動內(nèi)容和要求開展勞動競賽，將各部門活動納入辦公室工作考核，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組對活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。動詞（verb的縮寫）活動要求1.高度重視勞動競賽。競賽是加強組織建設(shè)的重要內(nèi)容，是適應(yīng)新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增加新技能、勝任工作的需要。各部門要高度重視，切實統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，采取有效措施調(diào)動大家的積極性，自覺參加競賽活動；要把競賽活動與其他工作有機(jī)地結(jié)合起來，形成相互促進(jìn)、共同提高的工作局面，使競賽活動真正落到實處營造良好的競爭氛圍。各部門要把開展競賽活動與建立健全長效創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、節(jié)約機(jī)制結(jié)合起來，與扎實有效推進(jìn)自身工作結(jié)合起來，與提高每位同志的整體能力素質(zhì)結(jié)合起來；進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，更好地立足崗位多做貢獻(xiàn)，創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)。一、指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十七大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，推動公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。競賽組織委員會導(dǎo)演：李副主任：方洪成員：生產(chǎn)部、機(jī)動部、能源部、安全部、財務(wù)部、計劃部、基層工會。競爭辦公室設(shè)在公司工會。工字續(xù)時間7月1日至11月30日比賽內(nèi)容（一）開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽。為促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，確?！巴跐?、降耗、增產(chǎn)、增效”目標(biāo)的順利實現(xiàn)，結(jié)合“雙增雙節(jié)”計劃目標(biāo)，圍繞“挖潛、降耗、增產(chǎn)、增效”主線，在全公司認(rèn)真開展競賽活動。各單位要結(jié)合公司下達(dá)的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動腦筋、多想辦法，把合理化建議和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動結(jié)合起來，在精細(xì)化管理上下功夫，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使排放和煙塵達(dá)標(biāo)，在加強管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)造效益、加強物資回收、減少非生產(chǎn)性支出等方面下功夫。從大處著眼，從小事做起，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤和電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標(biāo)，責(zé)任落實到人。工會決定對承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位，在完成行政考核的基礎(chǔ)上，對各單位進(jìn)行獎勵。煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6個主要生產(chǎn)單位各獎勵8000元，電廠、制氧廠、鐵路運輸公司、公交公司、電廠、煤氣廠、冶金渣公司、原料廠、檢修檢測中心等9個單位各獎勵5000元（月度考核，行政考核為依據(jù)）按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎勵）。對不承擔(dān)此項“挖潛降耗”指標(biāo)的儲運中心、檢測中心、生活中心等3個單位，按年初工會下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對指標(biāo)外的超額部分進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為超額部分的5%。（獎勵總額不超過計劃指標(biāo)的100%）該指標(biāo)由設(shè)備（生產(chǎn)）和財務(wù)部門在單位成本（費用）不超過的情況下確定。（二）開展技能競賽，提高從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)。提高員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的員工走上崗位、技能成才的道路，是一項戰(zhàn)略性任務(wù)。職工職業(yè)技能競賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會的重點工作。20xx年，集團(tuán)工會將舉辦第八屆職工職業(yè)技能大賽。以職業(yè)技能大賽為載體，精心組織。各基層工會要根據(jù)自己的工作需要（C）搞好職工和群眾的安全工作，開展安康杯”競賽。開展“安康杯”競賽，做好職工安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是落實公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會的經(jīng)常性工作之一。各單位要組織、動員和引導(dǎo)廣大職工積極參加“安康杯”競賽活動，確定活動目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動范圍、競賽內(nèi)容、考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實落實“安全第一，預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)安全文化建設(shè)，推進(jìn)員工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害。開展“三違”活動，查隱患、堵漏洞、保安全，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動、反事故演練、遇險逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等。充分調(diào)動廣大員工的安全生產(chǎn)積極性，不斷提高員工的安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。工會決定每月拿出5000元獎勵安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位（以公司安全部門考核為準(zhǔn)）和員工安全事故隱患舉報（安全合理化建議）。對有價值的事故隱患舉報（安全合理化建議）給予10-50元不等的獎勵。動詞（verb的縮寫）措施和要求（1）勞動競賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，將作為公司年終考核的重要依據(jù)。各單位要按照通知精神，廣泛宣傳發(fā)動公司20xx生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，圍繞“全