作為管理者的自我檢討

作為管理者的自我檢討管理者自我反省作為管理者的自我檢討12015-09-088:30陽歷年過去一個月了，一年的十二分之一結(jié)束了，說話就迎來了陰歷年，辭舊迎新時，反省下過去的一年是否犯了很多無意識的錯誤呢？看看自己擁有了其中的幾條？如果看過開始有意識了，那么新的一年有能力改進(jìn)多少呢？第一，如鸚鵡般沒有創(chuàng)意:只會模仿（以為自己在創(chuàng)新，實際上還不如直接模仿照搬，“創(chuàng)新”改得四不像，還不如不改）第二:如小孩般沒有知識:不具備本職工作的基本素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)的能力（有的管理者以為自己具備，甚至有的管理者認(rèn)為自己是做管理的，員工知道就好了，可是自己如果沒有做過，不懂，又怎么更好的作為“教練”指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步呢？）第三:如白紙般毫無資料:不具備收集\分析\應(yīng)用資料的能力（做了管理者之后，人就越來越懶，很多信息資源就是“道聽途說”，沒有自己客觀理性的適合自身企業(yè)或個人的分析）第四:如荒野中的一匹狼無法團(tuán)隊合作:無組織\無紀(jì)律\無團(tuán)隊意識（在做咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)很多小企業(yè)的老板創(chuàng)業(yè)初期勤勤懇懇，稍有起色之后，因為自己是老板啊，也沒有想到或者有能力甚至是無愿望去做強(qiáng)做大，不知道怎么繼續(xù)運(yùn)營團(tuán)隊，又不放心其他人，自己一切親力親為，培養(yǎng)不出“下一代”，但是自己的韌性是有限的，就放松了！）第五:如磐石般紋風(fēng)不動:不嘗試改變環(huán)境「以不變應(yīng)萬變’，似乎已經(jīng)是歷史了，現(xiàn)在的社會變化雖然快，但是已經(jīng)不是能眨眼的功夫富翁變乞丐，窮人一夜暴富，在浮躁的背后，實際上努力學(xué)會耐得住寂寞，有方向并堅持的人，在適應(yīng)社會不斷求變求新的人的社會，已經(jīng)進(jìn)入高智慧和比“慢”的時代。）第六:如孤猿般沒有人脈:不明白做人的道理（人脈永遠(yuǎn)是個需要追求的資源，互相真誠支持的人脈更是可遇不可求！做事先做人吧！現(xiàn)在是個大同的社會，整合資源是這個時代要去探討和挖掘的最大課題）第七:如恐龍般沒有適應(yīng)能力:無法適應(yīng)環(huán)境（隨著年齡的增長，人變得慵懶，變得習(xí)慣于現(xiàn)狀，而最怕的是變化和迎合，管理者的年齡越大，思想意識越不先進(jìn)，和年輕的同事或者下屬，代溝越來越重，70后與90后的無縫連接是需要重視的管理內(nèi)容。最近，預(yù)接的一個二線市場生產(chǎn)型企業(yè)的管理咨詢，主要矛盾就是管理協(xié)調(diào)和溝通問題，管理層和執(zhí)行層年齡差異過大，理念不易融合）第八:如流水般浪費(fèi)資源:包括人力\物力\時間\金錢（大多數(shù)的資源，是在指縫中溜走的，有時候很無奈，因為隨著大勢走；有時候又如同自己是暴發(fā)戶一樣毫不在意它的流逝！管理者最多還念叨節(jié)約成本，控制支出，但是卻沒有合理的去理智的分析支出和回報的比率，以至于看似節(jié)約的成本，實際上浪費(fèi)了很多的資源，是無形的。也許是因為無知和沒有經(jīng)驗造成不能看清未來形勢，缺少起碼的魄力和把控能力，犯下的錯誤，這點(diǎn)我深有體會，通過自己管理團(tuán)隊，我感覺很多問題出現(xiàn)在過于“在乎”成本，而不知道怎么去合理“在乎”上！歡迎有同感的朋友們與我交流，共同進(jìn)步）第九:如貝殼般默默無語:不會溝通（都說管理者有“英雄孤獨(dú)”的感覺，孤獨(dú)與否是心態(tài)問題，也許很多管理者喜歡思考不善言辭，可是好的管理者是影響者，是傳播思想的“信徒”，是交流思想的智者，我們朝著這個方向努力吧。所以有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者，性格和機(jī)遇決定的！呵呵~~不服不成?。┑谑?如飄忽的風(fēng)箏失去平衡:沒有立場（不是要堅持錯的，而是深思熟慮后的正確的東西，一定要堅定堅持堅韌的做下去！不要為了迎合市場而左顧右盼，瞻前顧后，耳根軟隨風(fēng)倒。主要方向是不能隨意變動的，工作方法和計劃可以隨著市場微調(diào)。關(guān)注民-主意見和同事諫言，但是要經(jīng)過自己掌握的信息數(shù)據(jù)和能力客觀分析甄別之后，選擇運(yùn)用，同時鼓勵員工的智慧和創(chuàng)新。）注：查看本文詳細(xì)信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜索：作為管理者的自我檢討看了該文章的人還看了：怎樣管理好辦公室人員辦公室是一個綜合部門，作為機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞和核心機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。因此辦公室的工作水平和質(zhì)量管理退休人員自我總結(jié)離退休人員養(yǎng)老保險管理工作總結(jié)思想政治方面：我們根據(jù)市、區(qū)的安排，認(rèn)真貫徹標(biāo)本兼志、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，圍繞提高社會保險服務(wù)質(zhì)