企管部工作制度

集團企管部工作條例第一條為加強企管部的管理工作,充分調(diào)動工作人員的積極性,不斷提高工作效率,制定本條例。第二條適用范圍:企管部全體工作人員。第三條工作要求:模范遵守勞動紀律,按時上下班,著裝上崗,堅持原則,以身作則,嚴于律己,開拓創(chuàng)新,積極主動,完成領導交辦的各項工作任務。第四條部門管理制:部長對部門的工作負全面管理職責,副部長協(xié)助部長分管各科各項工作業(yè)務的開展,企業(yè)制度管理科、企業(yè)資質(zhì)管理科、安全管理科各副科長負責組織本科工作業(yè)務的實施。第五條部門會議制:每周召開一次部門工作例會,針對上周工作進行總結,分析未按時完成工作的原因,找出存在的問題,擬采取完成措施以及需要支持和幫助。布置下周工作安排。第六條科室工作計劃:各個科室依據(jù)工作職責和全年工作目標、工作量編寫科室年度工作計劃、季度工作目標?？剖夷甓裙ぷ饔媱澤辖蝗掌?每年1月20日前?？剖壹径裙ぷ髂繕松辖蝗掌?季度最后一個月20日前交下季度工作目標?？剖夷甓?、季度工作計劃須按規(guī)定的日期上交到副部長審核,經(jīng)部長批準后由各科室組織實施。未按時上交科室年度、季度工作計劃的,各扣科室負責人5分。第七條個人工作計劃:工作人員依據(jù)科室工作職責和年度工作計劃和半年度、季度、月度工作目標擬訂個人周工作安排表并具體組織實施。工作人員周工作計劃表主要包括:工作項目、工作地點、擬完成工作日、實際完成工作日、未能完成原因及擬采取的改進措施等）。個人周工作計劃表經(jīng)副部長點評打分,部長簽字確認后,交到副部長存檔保存。凡未按時交本周工作計劃安排表的,本周工作點評為不合格。第八條工作點評:由副部長在部門周例會上對各工作人員周工作完成情況進行點評打分,部長確認同時對下周工作進行指導。第九條工作考核:一、周工作考核:工作人員每周基本分為100分,以周工作完成情況點評給予扣分,凡個人原因未能在規(guī)定工作日內(nèi)完成工作任務的扣30分/項,同時每拖延1個工作日扣5分;因特殊情況不能按時完成的,應及時向副部長說明情況,經(jīng)部長核實簽字的,可不扣分或少扣分。二、年度工作考核:年終統(tǒng)計工作人員的周點評分,年度點評分加權平均值100--95分的為優(yōu)秀,94-85分的為優(yōu)良,84-70分的為合格,69分以下的為不合格。年度點評分加權平均值與個人年終績效掛鉤。三、點評分獎勵:提前完成工作目標或工作任務的,給予加點評分獎勵,即每提前一個工作日完成工作目標或任務的,加點評分1分。第十條過程檢查:對所分管的各項工作,要做好組織實施中的檢查工作,及時跟進、更正、改進和完善。第十一條工作總結:積極做好半年度和年度工作總結,善于總結、敢于找出問