RICS資深專業(yè)人士標(biāo)準(zhǔn)簡歷模板行業(yè)資料農(nóng)業(yè)工程

策性決策，擁有很強的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能的人。Appendix1asintroducedbyRICStoencouragegpeofstudy學(xué)習(xí)類型錯誤策性決策，擁有很強的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能的人。Appendix1asintroducedbyRICStoencouragegpeofstudy學(xué)習(xí)類型錯誤!全日制□半脫產(chǎn)□在職□半脫產(chǎn)embervettingteamforassessmentt□全日制職□全日制職Standardresumétemplate標(biāo)準(zhǔn)簡歷模板職務(wù):工作單位:寧波凱翔工程造價咨詢有限公司姓名:（務(wù)請中英文填寫)辦公電話:手機:電子郵件（務(wù)請中英文填寫）1968。7。230574-8781971913625740516寧波市鄞州區(qū)泰康中路500號國驊國際大廈以下部分用中文或者英文填寫教育背景:(請列出學(xué)校頒發(fā)的所有資格證書)寧波市高等專科院的前身）寧波大學(xué)天津理工大學(xué)建筑工程會計學(xué)工程造價name畢業(yè)證學(xué)士畢業(yè)證錯誤!全日制□半脫產(chǎn)□在職degree？相關(guān)專業(yè)本科或碩士畢業(yè)后，您有多少年相關(guān)工作□不足5年錯誤!5—10年□10年或1indetail）職責(zé)類別和權(quán)限范圍（詳細情況）負責(zé)公司全面錯誤!在□半脫產(chǎn)錯誤!indetail）職責(zé)類別和權(quán)限范圍（詳細情況）負責(zé)公司全面錯誤!在□半脫產(chǎn)錯誤!在Datestarted開始時間198swillbeevaluatedbyaseniorRICSmhydrographic）測繪（包括水文測繪）PropertNameoforganization組織名稱寧波建設(shè)工程造價管理協(xié)會寧波市建設(shè)工程招投標(biāo)專家?guī)鞂幉ㄊ雄粗輩^(qū)黨外知識分子聯(lián)誼會Grade等級個人會員專家理事Howmembershipwasachieved評選評選評選Yeargained加入組織的時間2007年2009年2009年2003年至今2001年~2003年1991年~2001年6。APCpathway文物與藝術(shù)精品建筑測量建筑監(jiān)管職務(wù)總經(jīng)理理職務(wù)總經(jīng)理理專業(yè)方向?qū)幉▌P翔工程造價咨詢有限公司事務(wù)所寧波市財貿(mào)房產(chǎn)開發(fā)公司商用物業(yè)工料測量與建造住宅測量與評估環(huán)境設(shè)施管理測繪（包括水文測繪）房地產(chǎn)金融與投資職責(zé)類別和權(quán)限范圍（詳細情況）核副總經(jīng)理工作,主管財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)工作；制動公司發(fā)展規(guī)劃，審定公司經(jīng)營決策。制定審計方案，對被收購公司的財務(wù)進行審計;制定資產(chǎn)評估方案；負責(zé)項目預(yù)算，招投標(biāo)工作施工管理，業(yè)主代表管理咨詢礦業(yè)與廢物管理規(guī)劃與開發(fā)機械及商業(yè)資產(chǎn)項目管理住宅物業(yè)農(nóng)村物業(yè)評估住宅管理與開發(fā)2agement設(shè)施管理Geomatics(including算，招投標(biāo)工作進程。施工管理，業(yè)主代表ManagementCagement設(shè)施管理Geomatics(including算，招投標(biāo)工作進程。施工管理，業(yè)主代表ManagementCursesStudied專業(yè)名稱建筑工程會計學(xué)工程造價Deg號國驊國際大廈3.Education：(pleaselist商業(yè)及無形資產(chǎn)評估研究負責(zé)公司全面工作，組織實施董事會決議；考核副總經(jīng)理工作,主管財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)工作;制定公司發(fā)展規(guī)劃，審定公司經(jīng)營決策曾獲得寧波市優(yōu)秀造價師和市招標(biāo)代理先進個人。其他輔助經(jīng)歷無Note：請附上以下文件:1、當(dāng)前服務(wù)機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，并在圖上清晰標(biāo)記所處位置及所領(lǐng)導(dǎo)的員工數(shù).2、當(dāng)前所服務(wù)機構(gòu)的簡要背景介紹。成為會員的資深專業(yè)人員途徑為使其會員更具多樣性，RICS向該行業(yè)的資深專業(yè)人士提供了入會的“資深專業(yè)人員途徑”?！百Y深專業(yè)人員”是指在組織中占據(jù)高級職位，負責(zé)制定戰(zhàn)略和政策性決策，擁有很強的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能請注意RICS審核小組會根據(jù)你的回復(fù)進行資歷審核，進而確定你是否能夠進入APC面試。如果成功的話,你可以將其加以擴展作為終審提交材料中案例報告的內(nèi)容。leaderinyourcompany領(lǐng)導(dǎo)力：請用150字左右陳述你在工作中是如何應(yīng)用和展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的。第一領(lǐng)導(dǎo)識人能力，人才可以從德、才、術(shù)三方面來進行分析和探討。第二科學(xué)決策能力成功的領(lǐng)導(dǎo)者的另一個要素是決策水平高。第三團隊協(xié)作能力，做一個成功的領(lǐng)導(dǎo),要通過協(xié)作性或推動性的組織和激勵做一個成功領(lǐng)導(dǎo)者,要愛學(xué)習(xí)，會學(xué)習(xí).3定公司經(jīng)營決策MajorAchievement/Assigncessfulyourresponsescanbeexpanganization定公司經(jīng)營決策MajorAchievement/Assigncessfulyourresponsescanbeexpanganization組織名稱寧波建設(shè)工程造價管理協(xié)會寧波市建?！百Y深專業(yè)人員”是指在組織中占據(jù)高級職位，負責(zé)制定戰(zhàn)略和政managepeopleonaprojectand/orwithinthecompany人員管理：請用150字左右陳述在某個項目或公司中你是如何運用管理人員的技能的。1、績效評估能力。企業(yè)每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結(jié)果進行人事決策，這個考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整、職位升遷、任免等各個方面。2、激勵能力。企業(yè)里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權(quán)、顯示地位等方式。3、目標(biāo)管理能力。目標(biāo)管理就是要實現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力.4。團隊發(fā)展。實際上，一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30％是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協(xié)作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處,成員間的互補能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的協(xié)作的功能.thecompany資源管理：請用150字左右陳述在某個項目或公司中你是如何恰當(dāng)有效的分配使用資源的(人員管理除外）建立公司資源池，是為了更加有效地利用資源，避免因為各自利益而導(dǎo)致資源不合理分配的現(xiàn)象。那么，當(dāng)一個公司規(guī)模擴大之后，公司掌控的資源越來越多,在資源分配的時候，需要考慮的因素也越來越多，那么就會導(dǎo)致因為考慮不全面而對資源