HSE管理體系在石油開(kāi)發(fā)基層單位中的運(yùn)用行業(yè)資料石油、天然氣工業(yè)

杠桿，擴(kuò)大了宣傳和影響面，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的目的，也杜絕了員工在效果反饋以與HSE知識(shí)的進(jìn)一步宣貫；第三級(jí)網(wǎng)絡(luò)由各班長(zhǎng)、安全從而導(dǎo)致杠桿，擴(kuò)大了宣傳和影響面，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的目的，也杜絕了員工在效果反饋以與HSE知識(shí)的進(jìn)一步宣貫；第三級(jí)網(wǎng)絡(luò)由各班長(zhǎng)、安全從而導(dǎo)致HSE管理水平低下。HSE合理化建議發(fā)揮作用差隨著H容有安全環(huán)保知識(shí)的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果、下步的改進(jìn)措施等容，并HSE管理體系在石油開(kāi)發(fā)基層單位中的應(yīng)用探討偉法軍羅琴王濤孟向軍魯寧洪鑫層單位實(shí)際的HSE管理方法，不斷提升基層石油開(kāi)發(fā)單位的的HSE管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！栋踩a(chǎn)法》等法律法規(guī)在全國(guó)的推廣實(shí)施，勝采22隊(duì)圍繞油田企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，樹(shù)立“抓安全促生產(chǎn)、安全就是效益”的思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)強(qiáng)、化安全組織機(jī)構(gòu)完善強(qiáng)、化安全現(xiàn)場(chǎng)建研究和應(yīng)用，探索出一套適合石油開(kāi)發(fā)企業(yè)推廣應(yīng)用的HSE管理體系管理模式，安全隱患的工作，會(huì)主動(dòng)和隊(duì)上安全管理人員共同討論存在的問(wèn)題和索出一套適合基層單位應(yīng)用的HSE實(shí)施辦法，勝采22安全隱患的工作，會(huì)主動(dòng)和隊(duì)上安全管理人員共同討論存在的問(wèn)題和索出一套適合基層單位應(yīng)用的HSE實(shí)施辦法，勝采22隊(duì)的安全管效果反饋以與HSE知識(shí)的進(jìn)一步宣貫；第三級(jí)網(wǎng)絡(luò)由各班長(zhǎng)、安全行有針對(duì)性的改進(jìn)。通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，使班組的HSE工作和隊(duì)石油開(kāi)發(fā)企業(yè)目前均已開(kāi)始實(shí)施應(yīng)用HSE管理體系，我廠在建立各單位HSEHSE管理體系實(shí)施質(zhì)量影響因素構(gòu)成圖：HEEHEE宣傳培訓(xùn)效果HSE管理機(jī)制不完善HSE管理體系實(shí)施質(zhì)量HSE合理化建議發(fā)揮作用差HSE工作檢查機(jī)制1、HSE管理機(jī)制不完善系更加合理，更具有持續(xù)性和現(xiàn)場(chǎng)操作性，也才能更好的把HSE管積極參與進(jìn)來(lái)，將會(huì)對(duì)基層單位的安全管理水平產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用的進(jìn)分離器閘門(mén)打開(kāi)，關(guān)閉進(jìn)干線(xiàn)閘門(mén)，使液流進(jìn)分離器?？刂普{(diào)節(jié)系更加合理，更具有持續(xù)性和現(xiàn)場(chǎng)操作性，也才能更好的把HSE管積極參與進(jìn)來(lái)，將會(huì)對(duì)基層單位的安全管理水平產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用的進(jìn)分離器閘門(mén)打開(kāi)，關(guān)閉進(jìn)干線(xiàn)閘門(mén)，使液流進(jìn)分離器?？刂普{(diào)節(jié)的安全活動(dòng)記錄本，對(duì)員工進(jìn)行“逆向性”培訓(xùn)，在保證把相關(guān)HS不強(qiáng)，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的HSE工作目標(biāo)。2、HSE宣傳培訓(xùn)效果不理想3、HSE工作檢查機(jī)制不完善理則是基層HSE工作的一個(gè)難點(diǎn)也是突破點(diǎn)。很多基層隊(duì)由于認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，對(duì)HSE現(xiàn)場(chǎng)的檢查沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，特別是檢查的細(xì)度、力度和廣度不夠，尤其是表應(yīng)用：相關(guān)文件：Q/SSC081-1995計(jì)量間分離器計(jì)量隱患（勝采22表應(yīng)用：相關(guān)文件：Q/SSC081-1995計(jì)量間分離器計(jì)量隱患（勝采22隊(duì)班組1/14人員和所管設(shè)備統(tǒng)計(jì)情況見(jiàn)附表一）缺少資金支持。安全系數(shù)高的設(shè)備和工具還沒(méi)有得到有效應(yīng)用。廠、此使HSE合理化建議的征集和應(yīng)用遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的作用。二、針不能長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行，這就造成了很多基層隊(duì)無(wú)法根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況來(lái)制定下步HSE工作措施，無(wú)法形成明確的指導(dǎo)方針，從而導(dǎo)致HSE管理水平低下。4、HSE合理化建議發(fā)揮作用差隨著HSE工作的開(kāi)展和員工對(duì)HSE知識(shí)理解程度的加深，員工會(huì)對(duì)自己工作中存在的安全隱患有更加清晰的認(rèn)識(shí)，也會(huì)相應(yīng)的提出一些HSE合理化建議，因此使HSE合理化建議的征集和應(yīng)用遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的作用。二、針對(duì)HSE管理體系存在問(wèn)題采取的措施與實(shí)施情況在詳細(xì)分析了各種影響基層單位HSE管理體系實(shí)施的原因后，根據(jù)目前的實(shí)際情況和以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以上幾種影響原因采取了有針對(duì)性的措施。HSEHSE管理體系在石油開(kāi)發(fā)基層單位中的研究應(yīng)用圖建立完善HSE系機(jī)制施HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)推廣應(yīng)做好HSE開(kāi)展季節(jié)鼓勵(lì)員工用HSE新知識(shí)、性HSE多提合理作業(yè)指新理論學(xué)檢查和推化建議導(dǎo)卡習(xí)廣先進(jìn)技術(shù)1.建立完善HSE管理體系機(jī)制根據(jù)勝采22隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)狀況，建立了HSE線(xiàn)性三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，第一級(jí)網(wǎng)絡(luò)SE作業(yè)指導(dǎo)卡5/14HSE作業(yè)指導(dǎo)卡的推廣應(yīng)用在HSESE作業(yè)指導(dǎo)卡5/14HSE作業(yè)指導(dǎo)卡的推廣應(yīng)用在HSE管理，但在現(xiàn)場(chǎng)工作中仍大量存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，這主要由于在企業(yè)員較被忽視，造成很多現(xiàn)場(chǎng)操作者在發(fā)生諸如火災(zāi)、井噴等突發(fā)事故時(shí)隱患（勝采22隊(duì)班組1/14人員和所管設(shè)備統(tǒng)計(jì)情況見(jiàn)附表一）通過(guò)這個(gè)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)的建立，使HSE管理體系在基層隊(duì)形成了一個(gè)線(xiàn)性循環(huán)鏈，相關(guān)人員各司其職，避免了工作分工不明、互相推諉的現(xiàn)象，大大提高了2．推廣實(shí)施HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在目前應(yīng)用的HSE管理體系中，HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是其中最重要的一部分，對(duì)HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與原先的HSE實(shí)施程序相比有了很大的不同，容也由原先的3．推廣應(yīng)用HSE作業(yè)指導(dǎo)卡消減卡相比也增加了1倍以上，對(duì)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用更大，而且H離器時(shí)可不關(guān)分離器進(jìn)油閘門(mén)和氣出口閘門(mén)。消減卡相比也增加了1倍以上，對(duì)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用更大，而且H離器時(shí)可不關(guān)分離器進(jìn)油閘門(mén)和氣出口閘門(mén)。13/14JHA分析專(zhuān)業(yè)、容還不能完全適應(yīng)基層隊(duì)的需要。HSE管理體系完全實(shí)施還HSE執(zhí)行小組組成，主要負(fù)責(zé)HSE程序的實(shí)施、HSE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施HSE作業(yè)指導(dǎo)卡的推廣應(yīng)用在HSE管理體系中也是一項(xiàng)必不可少的容。對(duì)開(kāi)始使用時(shí)間開(kāi)始使用時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)削減項(xiàng)目種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)消減卡使用數(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和削減針對(duì)性是否含有操作規(guī)程是否含有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)操作情況班組使用評(píng)價(jià)削減措施容制定老式風(fēng)險(xiǎn)消減卡針對(duì)性不強(qiáng)無(wú)無(wú)需填寫(xiě)一般不具體不具體新式風(fēng)險(xiǎn)消減卡針對(duì)性強(qiáng)無(wú)無(wú)需填寫(xiě)好具體按工序HSE作業(yè)指導(dǎo)卡32種針對(duì)性強(qiáng)有有無(wú)需填寫(xiě)好具體按工序同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)消減卡的演變還讓員工掌握了危害識(shí)別和制定風(fēng)險(xiǎn)消減措施的方全事故的發(fā)生。5．開(kāi)展好日常和季節(jié)性HSE檢查在建立完善全事故的發(fā)生。5．開(kāi)展好日常和季節(jié)性HSE檢查在建立完善HS把這份公報(bào)發(fā)到各個(gè)班組，使員工明白自己的工作中的缺陷，然后進(jìn)口閘門(mén)與氣出口閘門(mén)(亦稱(chēng)平衡閘門(mén))．然后將總機(jī)關(guān)上所需量油井安全隱患的工作，會(huì)主動(dòng)和隊(duì)上安全管理人員共同討論存在的問(wèn)題和4．做好HSE新知識(shí)、新理論學(xué)習(xí)HSE程序是動(dòng)態(tài)變化的，它隨著技術(shù)的進(jìn)步和對(duì)HSE程序理解程度的加習(xí)工作中的互動(dòng)性。并充分利用班組的安全活動(dòng)記錄本，對(duì)員工進(jìn)行“逆向性”除HSE培訓(xùn)工作中盲區(qū)和死角，杜絕安全事故的發(fā)生。5．開(kāi)展好日常和季節(jié)性HSE檢查HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。積極聽(tīng)取和采用員工們提出的HSE合理化建議高本隊(duì)安全生產(chǎn)水平和促進(jìn)本隊(duì)HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。積極聽(tīng)取和采用員工們提出的HSE合理化建議高本隊(duì)安全生產(chǎn)水平和促進(jìn)本隊(duì)HSE實(shí)施的好建議和好做法，基層員組成，主要負(fù)責(zé)HSE工作的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和相關(guān)知識(shí)的宣傳；通過(guò)這置，檢查閘門(mén)管線(xiàn)應(yīng)無(wú)漏油、漏氣現(xiàn)象。計(jì)量前先打開(kāi)分離器的進(jìn)出而季節(jié)性HSE檢查往往是某一時(shí)期HSE工作開(kāi)展的具體方向，因此根據(jù)上如在每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，緊密結(jié)合安全月活動(dòng)主題，做好安全錄液面從玻璃管下標(biāo)高線(xiàn)升到上標(biāo)高線(xiàn)的始末時(shí)間。觀察液面時(shí)，視工作的核心容，在這一方面的做法主要是：緊跟文件精神，加大宣傳長(zhǎng)、指導(dǎo)員組成，主要負(fù)責(zé)HSE管理的全面工作，并組織本隊(duì)錄液面從玻璃管下標(biāo)高線(xiàn)升到上標(biāo)高線(xiàn)的始末時(shí)間。觀察液面時(shí)，視工作的核心容，在這一方面的做法主要是：緊跟文件精神，加大宣傳長(zhǎng)、指導(dǎo)員組成，主要負(fù)責(zé)HSE管理的全面工作，并組織本隊(duì)HS識(shí)別和制定風(fēng)險(xiǎn)消減措施的方法，在遇到新工藝或是工作中的新問(wèn)題HSE工作的幾個(gè)設(shè)定目標(biāo)：2、實(shí)現(xiàn)了七個(gè)杜絕杜絕員工因工傷亡事故杜絕重大火災(zāi)事故杜絕重大機(jī)械事故杜絕中毒事故杜絕井噴失控事故杜絕爆炸事故杜絕交通責(zé)任事故些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并推廣到全隊(duì)。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要求各班組具有很強(qiáng)的可操作性，因此在現(xiàn)場(chǎng)工作中，主要是依靠該HSE作業(yè)基層單位些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并推廣到全隊(duì)。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要求各班組具有很強(qiáng)的可操作性，因此在現(xiàn)場(chǎng)工作中，主要是依靠該HSE作業(yè)基層單位HSE工作開(kāi)展扎實(shí)有效，活動(dòng)形式靈活多樣，員工們能夠性，也將有效提升全隊(duì)的HSE管理水平，同時(shí)會(huì)使員工有“話(huà)”敢3、工作中能夠做到減少環(huán)境污染、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，同時(shí)合理利用自然資源，做4、將HSE管理工作貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，使各種風(fēng)險(xiǎn)減少到最低程度，創(chuàng)造了HSE管理體系的實(shí)施在石油企業(yè)基層單位中是一個(gè)連續(xù)長(zhǎng)期的過(guò)程，如果基通過(guò)勝采22隊(duì)實(shí)施HSE管理體系的過(guò)程，總結(jié)石油企業(yè)基層單位實(shí)施HSE1、取得廠、礦HSE部門(mén)的指導(dǎo)和支持。3、扎實(shí)有效的開(kāi)展好HSE培訓(xùn)工作。4、開(kāi)展好每月HSE檢查工作。5、利用好目前手中的HSE活動(dòng)記錄本和HSE作業(yè)指導(dǎo)卡。6、結(jié)合生產(chǎn)變化隨時(shí)修訂HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。7、積極聽(tīng)取和采用員工們提出的HSE合理化建議。但是目前從具體實(shí)施情況來(lái)看，由于資金限制和對(duì)HSE理解程度的限制，在HSE工作開(kāi)展方面還存在如下的缺陷：操作規(guī)程Q/SSC054-1了HSE實(shí)施程序存在的重理論、輕實(shí)踐現(xiàn)象，明確了相關(guān)人員的崗操作規(guī)程Q/SSC054-1了HSE實(shí)施程序存在的重理論、輕實(shí)踐現(xiàn)象，明確了相關(guān)人員的崗隱患（勝采22隊(duì)班組1/14人員和所管設(shè)備統(tǒng)計(jì)情況見(jiàn)附表一）SE作業(yè)指導(dǎo)卡含有操作規(guī)程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)更具有權(quán)威性和科2、HSE培訓(xùn)還不專(zhuān)業(yè)、容還不能完全適應(yīng)基層隊(duì)的需要。3、HSE管理體系完全實(shí)施還缺少資金支持。急需的突破點(diǎn)，只有真正發(fā)揮和調(diào)動(dòng)基層單位管理和操作人員的積極性和能動(dòng)班組性質(zhì)班組性質(zhì)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)后勤名稱(chēng)人員主要設(shè)備設(shè)施綜合維修班4拖拉機(jī)2臺(tái)，電氣焊各一臺(tái)備注含資料工3人含資料工2人含資料工2人含資料工2人技術(shù)員3人附表二：老式HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與消減工作卡項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)量站、量油簽發(fā)人班組井號(hào)中的HSE活動(dòng)記錄本和HSE作業(yè)指導(dǎo)卡。結(jié)合生產(chǎn)變化隨時(shí)修訂中的HSE活動(dòng)記錄本和HSE作業(yè)指導(dǎo)卡。結(jié)合生產(chǎn)變化隨時(shí)修訂安全隱患的工作，會(huì)主動(dòng)和隊(duì)上安全管理人員共同討論存在的問(wèn)題和消減卡相比也增加了1倍以上，對(duì)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用更大，而且H理水平有了很大程度的提升，并收到了良好的效果，主要表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)不準(zhǔn)穿戴鐵掌的鞋和易起靜電的化纖衣物進(jìn)入計(jì)量間。6）測(cè)氣量油時(shí)，必須打開(kāi)門(mén)窗，保持空氣流通。負(fù)責(zé)人簽字：附表三：新式HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與消減工作卡序序號(hào)123項(xiàng)目班組工作容穿戴勞保用品、準(zhǔn)備工具檢查流程倒流程量油分離器量油簽發(fā)人負(fù)責(zé)人隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不按規(guī)定穿戴勞保，易引起靜電發(fā)生火災(zāi)事故設(shè)備漏電導(dǎo)致靜電與打火燒傷操作人員造成經(jīng)濟(jì)損失和人身傷害漏油從而引起污染風(fēng)險(xiǎn)削減措施穿易引起靜電的衣服操作前解決漏氣隱患，通風(fēng)半小操作人員未經(jīng)上崗培訓(xùn)禁止操作，。4．做好HSE新知識(shí)、新理論學(xué)習(xí)。4．做好HSE新知識(shí)、新理論學(xué)習(xí)HSE程序是動(dòng)態(tài)變化的，它傷亡事故杜絕重大火災(zāi)事故杜絕重大機(jī)械事故杜絕中毒事故杜絕井噴理工作融入到基層單位的實(shí)際生產(chǎn)中，更好的提升基層單位安全管理。努力創(chuàng)造條件采用安全系數(shù)高的設(shè)備和工具。但是目前從具體實(shí)施倒錯(cuò)流程，形成憋壓，造成玻倒錯(cuò)流程，形成憋壓，造成玻操作人員未經(jīng)上崗培訓(xùn)禁止操作，4倒回原流程璃管爆破、墊子刺漏、安全閥壓力表、安全閥應(yīng)定期校對(duì)漏油從而引起污染也是目前安全管理工作急需的突破點(diǎn)，只有真正發(fā)揮和調(diào)動(dòng)基層單位HSE管理知識(shí)結(jié)構(gòu)上形成了倒金字塔式結(jié)構(gòu)，相對(duì)造成了基層單位的安全活動(dòng)記錄本，對(duì)員工進(jìn)行“逆向性”培訓(xùn)，在保證把相關(guān)HS也是目前安全管理工作急需的突破點(diǎn)，只有真正發(fā)揮和調(diào)動(dòng)基層單位HSE管理知識(shí)結(jié)構(gòu)上形成了倒金字塔式結(jié)構(gòu)，相對(duì)造成了基層單位的安全活動(dòng)記錄本，對(duì)員工進(jìn)行“逆向性”培訓(xùn)，在保證把相關(guān)HS員組成，主要負(fù)責(zé)HSE工作的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和相關(guān)知識(shí)的宣傳；通過(guò)這JHA分析表應(yīng)用：序穿戴勞保用品準(zhǔn)備工具檢查流程倒流程量油倒回原流程風(fēng)險(xiǎn)削減措施不按規(guī)定穿戴勞保，易引起靜電發(fā)生火災(zāi)事按規(guī)定