中國大唐集團(tuán)公司三講一落實(shí)管理辦法

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中國大唐集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”活動(dòng)治理方法第一章總則中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的掌握措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)掌握措施在現(xiàn)場的落實(shí)。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)康動(dòng)身，從每項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識和掌握入手，不斷提高員工的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或治理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。公司系統(tǒng)資產(chǎn)托付其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中作為安全治理的根本要求進(jìn)展明確。委工程部、臨時(shí)承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時(shí)，也要同步開展活動(dòng)。第五條活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和深化，為打造一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)者素養(yǎng)，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展上水平，制定本方法。第六條公司、專業(yè)公司，各基層企業(yè)。其次章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第七條集團(tuán)公司的工作職責(zé)〔一〕組織制定集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”工作治理方法；〔二〕總結(jié)、推廣各分、子公司和基層企業(yè)開展“三講一落實(shí)”工作的先進(jìn)閱歷，指導(dǎo)活動(dòng)的深入開展；〔三〕建立工作平臺(tái)，制定對“三講一落實(shí)”活動(dòng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每半年進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)展動(dòng)態(tài)評價(jià)；〔四〕以“三講一落實(shí)”活動(dòng)為載體，推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，推動(dòng)安全文化的落地生根，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。第八條各分、子公司工作職責(zé)〔一〕依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)要求，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，組織所屬企業(yè)有制造性地開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；〔二〕監(jiān)視、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對所屬企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開展?fàn)顩r進(jìn)展指導(dǎo)；〔三〕建立鼓勵(lì)、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評比溝通；〔四〕每季度進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開展?fàn)顩r進(jìn)展評價(jià)和動(dòng)態(tài)治理。第九條基層企業(yè)的工作職責(zé)〔一〕貫徹落實(shí)上級單位有關(guān)“三講一落實(shí)”工作的要求，結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，圍繞組織機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)思想、推動(dòng)打算、資源安排等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”活動(dòng)落實(shí)方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；〔二〕充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導(dǎo)向作用，黨政工展現(xiàn)看板等多種形式的宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性。〔三〕組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長，準(zhǔn)確把握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！菜摹碁榘嘟M供給完整、準(zhǔn)確的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，制造學(xué)習(xí)條件；〔五〕建立鼓勵(lì)、約束機(jī)制，定期開展車間、班組、個(gè)人評比活動(dòng)，樹立標(biāo)桿，建立長效機(jī)制；〔六〕建立治理信息系統(tǒng)，每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展?fàn)顩r實(shí)施動(dòng)態(tài)治理。第三章活動(dòng)的根本要求第十條組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場，覺察問題，解決問題，指導(dǎo)和幫助班組開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。第十一條基層企業(yè)要在安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)上，對“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展?fàn)顩r進(jìn)展階段性總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的順當(dāng)開展和不斷深化。第十二條以上的各級人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)視檢查簽字狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)視網(wǎng)例會(huì)進(jìn)展通報(bào)和講評。理，逐步深入到安全生產(chǎn)治理各項(xiàng)活動(dòng)。將自上而下“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的方法與自下而上的“三講一落實(shí)”活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合。〔一〕各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、治理人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要領(lǐng)先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格掌握現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)?！捕掣骷夘I(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、治理人員要樂觀借鑒“三掌握偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高治理水平?！踩郴鶎悠髽I(yè)要樂觀引入“三講一落實(shí)”治理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期掌握工作，在保證安全作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量，做好工期掌握?！菜陌踩W(wǎng)例會(huì)，要樂觀承受“三講一落實(shí)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)展部署，對趨勢性問題進(jìn)展預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析，對保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強(qiáng)調(diào)各部門協(xié)調(diào)協(xié)作以保證安全措施得以有效地實(shí)施。第四章活動(dòng)的根本程序第十四條班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)根本流程。〔一〕班前預(yù)備。班組長在接班前必需具體了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、特別事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具、文明衛(wèi)生、上級指示及命令等相關(guān)信息，比照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、為班前會(huì)的召開做好預(yù)備?！捕嘲嗲皶?huì)。班組長圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)展合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確牢靠講措施，指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實(shí)”主講人并做好記錄?！踩持v解前學(xué)習(xí)。主講人在“講”之前，有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，依據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司危急點(diǎn)分析與掌握工作治理辦法》的要求，評估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確掌握責(zé)任，細(xì)化掌握措施?！菜摹匙鳂I(yè)預(yù)備。生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)展該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄?！参濉尺^程掌握。需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必需由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危急點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)掌握措施落實(shí)情況，跟蹤作業(yè)，并在危急點(diǎn)分析與掌握措施票上簽字?！擦诮唤影嗳罩局薪淮a(chǎn)任務(wù)完成狀況，對已執(zhí)行的危急點(diǎn)分析與掌握措施做進(jìn)一步的修訂，經(jīng)治理人員批準(zhǔn)后，錄入危急點(diǎn)分析與掌握措施標(biāo)準(zhǔn)庫?！财摺嘲嗪髸?huì)。對當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況和開展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評，并對本班下個(gè)工作日的“三講一落實(shí)”工作做預(yù)安排?！舶恕嘲踩栈顒?dòng)。班組要充分利用安全日活動(dòng)，對一周現(xiàn)”結(jié)合安全日活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)，開展內(nèi)容豐富、形”造條件、供給舞臺(tái)。第五章重點(diǎn)抓好的五個(gè)環(huán)節(jié)打算，向每個(gè)員工提前布置、下達(dá)任務(wù)，調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化員工對作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識和掌握力量。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、治理干部應(yīng)深入車間班組，參與班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對員工的講解進(jìn)展點(diǎn)評；班組長、工作負(fù)責(zé)人要在員工講解準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展點(diǎn)評，提高全員“三講一落實(shí)”活動(dòng)的針對性和活動(dòng)質(zhì)量。步營造“三講一落實(shí)”工作的評比氣氛。基層企業(yè)要鼓舞員工與制定活動(dòng)方案，對講得好的員工賜予鼓舞，對活動(dòng)開展好的班組應(yīng)樹立典型標(biāo)桿。各級人員在“講”之前，必需有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)嚴(yán)密結(jié)合，比照典型危急點(diǎn)分析與掌握措施，提高危急點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性，提高掌握措施的針對性。第十九條技術(shù)人員、治理人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必需在“危急點(diǎn)分析與掌握措施”空白處簽字備查。原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作，都應(yīng)有治理人員深入現(xiàn)場幫助班組抓好危急點(diǎn)掌握措施的落實(shí)。危急作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及治理人員到位制度的執(zhí)行狀況。第六章深化“三講一落實(shí)”活動(dòng)的四個(gè)結(jié)合其次十條勞動(dòng)者素養(yǎng)。要通過“三講一落實(shí)”活動(dòng)，推動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、治理人員及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格比照執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，通過抓落實(shí)、定期評比，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)打造“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)者素養(yǎng)的目標(biāo)。其次十一條安全型企業(yè)的重要抓手。要切實(shí)通過“三講一落實(shí)”活動(dòng)，把安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人員無損害的目標(biāo)，也為實(shí)現(xiàn)設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障制造條件，把安全生產(chǎn)治理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，也為實(shí)現(xiàn)治理無漏洞奠定根底。其次十二條全生產(chǎn)責(zé)任的到位做實(shí)任、現(xiàn)場治理責(zé)任、監(jiān)視責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。要通過機(jī)制建立狀況，實(shí)踐效果檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位狀況；通過治理制度、安全措施的可執(zhí)行性，檢驗(yàn)技術(shù)、現(xiàn)場治理責(zé)任的落實(shí)狀況；通過“三講一落實(shí)”動(dòng)態(tài)治理狀況，設(shè)備運(yùn)行狀況、違章狀況，檢驗(yàn)監(jiān)視責(zé)任的到位做實(shí)，為實(shí)施全員績效考核供給準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。其次十三條為生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團(tuán)員、團(tuán)支部群眾在現(xiàn)場治理工作中的先鋒典范作用。第七章評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)其次十四條態(tài)治理，集團(tuán)公司用“三個(gè)率”作為對各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)開展?fàn)顩r的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按月度進(jìn)展排序?！惨弧成a(chǎn)任務(wù)講解率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。〔二“人人講實(shí)現(xiàn)率：比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組全部人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先預(yù)備并主講的實(shí)現(xiàn)狀況?！踩持卫砣藛T指導(dǎo)到位率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，治理人員現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與治理人員應(yīng)現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危急性較大的作業(yè)，車間專工及以上治理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)視的狀況。其次十五條基層企業(yè)還應(yīng)設(shè)置兩個(gè)排行榜?！惨弧硨I(yè)指導(dǎo)到位排行榜：對專業(yè)、車間的治理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和排序，反映使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危急性較大的作業(yè)，企業(yè)某一專業(yè)車間專工及以上治理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)視的狀況?！捕持卫砣藛T深入現(xiàn)場排行榜：對企業(yè)內(nèi)全部車間專工