工程部管理流程圖

工程部管理流程圖工程部組織機構(gòu)圖工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理項目經(jīng)理3…項目經(jīng)理2項目經(jīng)理3…項目經(jīng)理2項目經(jīng)理1土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水暖工程、水暖工程有關(guān)市政工程管理兼水暖工程、有關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理電氣工程、電氣有關(guān)市政工程管理兼電氣工程、有關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水暖工程、水暖工程有關(guān)市政工程管理兼水暖工程、有關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理電氣工程、電氣有關(guān)市政工程管理兼電氣工程、有關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員二、工作流程圖（一）工程部內(nèi)部工作流程1.項目市場調(diào)研階段研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析放棄或臨時放棄項目開發(fā)放棄或臨時放棄項目開發(fā)提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟可行性評估匯報不可行提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟可行性評估匯報不可行總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批可行：編制項目發(fā)展提議書可行：編制項目發(fā)展提議書2．工程項目施工階段（1）工程招投標不一樣意工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接受投標單位的投標文獻。工程部會同預(yù)算部編制招投標文獻并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接受投標單位的投標文獻。工程部會同預(yù)算部編制招投標文獻并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批同意不一樣意進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算部與中標單位進行協(xié)議談判，簽定供貨或承包協(xié)議。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織有關(guān)人員進行評標，確定中標單位。進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算部與中標單位進行協(xié)議談判，簽定供貨或承包協(xié)議。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織有關(guān)人員進行評標，確定中標單位。同意(2)施工準備階段A.工程施工組織準備監(jiān)理單位項目組織準備監(jiān)理單位項目組織準備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目施工組織準備上報審批總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目施工組織準備審批上報審批上報上報審批施工單位組織準備施工單位組織準備B.項目管理規(guī)劃控制監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目管理規(guī)劃上報上報總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目管理規(guī)劃審批審批審批審批上報上報施工單位施工組織設(shè)計施工單位施工組織設(shè)計C.工程施工技術(shù)準備a、圖紙會審與技術(shù)交底分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參與工程部會同監(jiān)理單位組織分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參與工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工組織設(shè)計工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查成果工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查成果工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查合格合格不合格不合格D.工程施工現(xiàn)場準備貫徹施工安全與環(huán)境保護措施施工材料、設(shè)備的準備施工臨時設(shè)施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平貫徹施工安全與環(huán)境保護措施施工材料、設(shè)備的準備施工臨時設(shè)施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平E.工程施工其他準備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場動工條件檢查、確認工程部填制《工程動工準備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程動工申請表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項目動工監(jiān)督管理計劃》工程部經(jīng)理同意動工工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場動工條件檢查、確認工程部填制《工程動工準備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程動工申請表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項目動工監(jiān)督管理計劃》工程部經(jīng)理同意動工（3）、施工階段工程質(zhì)量管理質(zhì)量體系的建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批上報上報上報審批審批審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查質(zhì)量目的與計劃的管理監(jiān)理單位質(zhì)量目的與質(zhì)量計劃的編制施工單位質(zhì)量目的與計劃的編制工程部質(zhì)量目的與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位質(zhì)量目的與質(zhì)量計劃的編制施工單位質(zhì)量目的與計劃的編制工程部質(zhì)量目的與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批審批審批審批上報上報上報質(zhì)量目的的調(diào)整質(zhì)量目的與計劃的實行質(zhì)量目的與計劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目的的調(diào)整質(zhì)量目的與計劃的實行質(zhì)量目的與計劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量過程控制管理ⅰ工序質(zhì)量控制管理進行下一道工序施工進行工序質(zhì)量評估工程部或項目部進行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收施工單位提出工序驗收申請進行下一道工序施工進行工序質(zhì)量評估工程部或項目部進行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收施工單位提出工序驗收申請合格不合格返工或整改限期返工或整改告知返工或整改限期返工或整改告知ⅱ分部分項工程質(zhì)量控制管理工程部或項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收進行分部分項質(zhì)量評估工程部或項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收進行分部分項質(zhì)量評估合格不合格不合格合格限期返工或整改告知返工或整改分部分項工程移交限期返工或整改告知返工或整改分部分項工程移交ⅲ工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程材料設(shè)備的檢試驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設(shè)備的進場工程部組織甲供材料設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的檢試驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設(shè)備的進場工程部組織甲供材料設(shè)備的選購合格不合格不合格不合格工程材料見證試驗工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢查材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護工程材料見證試驗工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢查材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護合格合格質(zhì)量評估的管理施工單位工程質(zhì)量評估監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估工程部工程質(zhì)量檢查與評估工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理措施進行獎勵或懲罰施工單位工程質(zhì)量評估監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估工程部工程質(zhì)量檢查與評估工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理措施進行獎勵或懲罰工程施工進度管理a、工程施工進度目的和計劃管理工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目的確定進度計劃施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目的確定進度計劃總經(jīng)理或主管副總同意工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目的確定進度計劃施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目的確定進度計劃總經(jīng)理或主管副總同意同意同意同意上報上報上報工期目的與進度計劃的調(diào)整工期目的與進度計劃的貫徹工期目的與進度計劃的監(jiān)督檢查工期目的與進度計劃的調(diào)整工期目的與進度計劃的貫徹工期目的與進度計劃的監(jiān)督檢查b、進度計劃的過程控制工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并貫徹工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并貫徹上報上報審批審批上報上報審批上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出對應(yīng)的獎、罰等管理措施審批工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出對應(yīng)的獎、罰等管理措施總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理上報審批審批C、工程現(xiàn)場管理監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理措施工程部編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理措施總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理措施監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理措施工程部編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理措施總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理措施上報上報上報審批審批審批設(shè)計及有關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、貫徹現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場管理措施的調(diào)整設(shè)計及有關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、貫徹現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場管理措施的調(diào)整D、工程施工投資管理工程項目投資管理分為如下四階段：工程竣工決算編制工程價款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制工程竣工決算編制工程價款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。程價款的結(jié)算控制：工程部參與工程竣工決算的編制。會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會同預(yù)算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總同意會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會同預(yù)算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總同意會同預(yù)算部工程變更價款確