投資可行性分析報(bào)告范本

投資可行性分析匯報(bào)范本在進(jìn)行投資之前，做好有關(guān)的可行性分析，可以有效的減少風(fēng)險(xiǎn)，下面是XX分享給大家的投資可行性分析匯報(bào)范本，但愿對(duì)大家有協(xié)助。根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示：二十一世紀(jì)，伴隨人們自我保健意識(shí)的強(qiáng)化，將是體育健身休閑業(yè)走向愈加發(fā)展、愈加輝煌的世紀(jì)，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進(jìn)行保健，更重要的是在體育健身方面加強(qiáng)了鍛煉活動(dòng)。不難預(yù)測(cè)，中國(guó)的體育健身休閑業(yè)在全世界后來(lái)居上，伴隨體育健身休閑熱的興起，國(guó)內(nèi)將出現(xiàn)一種龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。體育健身休閑，對(duì)社會(huì)消費(fèi)需求構(gòu)造有很好地適應(yīng)性，改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，都市居民收入大幅度增長(zhǎng)，初步具有了或已經(jīng)具有了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動(dòng)活動(dòng)的物質(zhì)條件，并且實(shí)行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后，城鎮(zhèn)職工，每年有一百多天的時(shí)間，在有錢(qián)很有閑的條件下，社會(huì)各消費(fèi)階層尤其是青少年這個(gè)階層，都想選擇合適的體育健身休閑項(xiàng)目進(jìn)行保健休閑。運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目早在上世紀(jì)90年代末就已成為商家熱衷的投資項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)行一時(shí)，但都未經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于滾軸運(yùn)動(dòng)較為時(shí)尚，顧客大多是青少年，因此無(wú)法持久。而乒乓球的運(yùn)動(dòng)量較小，也沒(méi)能走遠(yuǎn)。羽毛球恰好介于兩者之間，首先其運(yùn)動(dòng)量較大，在休閑的同步可以很好地到達(dá)健身的目的；另首先它民間普及率廣，老少皆宜。一種廉價(jià)三個(gè)愛(ài)。體育健身休閑運(yùn)動(dòng)是一種長(zhǎng)期堅(jiān)持的項(xiàng)目，它的投資是一次性的，基本沒(méi)有進(jìn)貨成本和貨品積壓的煩惱，一旦擁有穩(wěn)定的客戶(hù)群。目前，化州市羽毛球館的基本狀況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場(chǎng)地原則，其有6個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。根據(jù)該館經(jīng)營(yíng)狀況，市府羽毛球館全天開(kāi)放，收費(fèi)均為13元/小時(shí)，運(yùn)動(dòng)期間運(yùn)動(dòng)器械自備。因此，發(fā)現(xiàn)本市羽毛球體育健身休閑項(xiàng)目發(fā)展存在問(wèn)題是：1、球場(chǎng)少，出現(xiàn)一大部分市民租不到場(chǎng)地。2、包場(chǎng)。市府羽毛球館今年開(kāi)春至九月份左右，晚上的活動(dòng)時(shí)間就給個(gè)別市民長(zhǎng)時(shí)間包場(chǎng)，因此晚上就基礎(chǔ)是一小部分人暫用了整個(gè)場(chǎng)地。3、缺乏相稱(chēng)的鼓勵(lì)機(jī)制或者是會(huì)員卡優(yōu)惠機(jī)制。影響了大部分客源接續(xù)。投資金額約xx萬(wàn)原則羽毛球場(chǎng)地的尺寸為：15m×7m=105m2。場(chǎng)地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2m，球場(chǎng)寬度邊線離建筑物外墻邊線為1m，場(chǎng)與場(chǎng)之間的距離。8個(gè)羽毛球場(chǎng)地的球館建筑面積為：105×8+20≈1XXm2。。球館的構(gòu)造、地板：構(gòu)造為磚墻一般抹灰、鋁合金門(mén)窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價(jià)：在此設(shè)定場(chǎng)地是租賃，不計(jì)入造價(jià)，按月交租金，租賃期限年投資造價(jià)：在此設(shè)定土地是租賃，不計(jì)入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場(chǎng)10000元一種球場(chǎng)，鋼構(gòu)造600元/m2，水電元/m2，設(shè)備20元／m2。總造價(jià)約為150萬(wàn)人民幣。羽毛球館營(yíng)業(yè)分析1、球場(chǎng)館出租價(jià)格周一至周五：7：30—17：30，15元/小時(shí)；節(jié)假日：7：30—17：30，15元/小時(shí)；周一至周日：17：30后來(lái)，20元/小時(shí)；短期包場(chǎng)以及長(zhǎng)期包場(chǎng)詳細(xì)定價(jià)。2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間經(jīng)觀測(cè)分析，球館場(chǎng)地出租時(shí)間計(jì)算如下：球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開(kāi)法定假期正常營(yíng)業(yè)3、電費(fèi)支出8個(gè)球場(chǎng)使用個(gè)，考慮到風(fēng)扇等其他用電平均每個(gè)球場(chǎng)千瓦。4、飲料、羽毛球等銷(xiāo)售年收入：5、廣告費(fèi)支出：1000元/年。6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=1XX元/年；8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；1、各球館的營(yíng)業(yè)價(jià)格基本上在周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時(shí)，選用10元/小時(shí)；節(jié)假日：8：30—17：00，25-45/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)；周一至周日：17：00后來(lái)，25-45元/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)。2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間球館場(chǎng)地出租時(shí)間計(jì)算如下：球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年365天，球館放假時(shí)間5天，周一至周五時(shí)間有250天，節(jié)假日時(shí)間有約110天。周一至周五：8點(diǎn)30分～18點(diǎn)最淡，基本上無(wú)人打球，球館出租時(shí)間計(jì)4小時(shí)／天，整年8×250=小時(shí)；18點(diǎn)～20點(diǎn)、22點(diǎn)～23點(diǎn)次之，淡、旺季時(shí)各有10%、50%球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地～只，時(shí)間3小時(shí)，球館出租時(shí)間平均×=小時(shí)／天，整年×=小時(shí)；20點(diǎn)～22點(diǎn)是每天最佳的，淡、旺季時(shí)各有40%、90%以上的球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地～只，時(shí)間2小時(shí)，球館出租時(shí)間平均2×=小時(shí)／天，整年×=小時(shí)。節(jié)假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時(shí)各有60%、90%球場(chǎng)出租算，時(shí)間為12小時(shí)，每個(gè)場(chǎng)地出租時(shí)間平均9小時(shí)/天，球館平均＝小時(shí)/天，整年＝小時(shí)。3、燈光照明每個(gè)球場(chǎng)每邊使用400瓦燈泡2個(gè)，每個(gè)球場(chǎng)使用400瓦燈泡22個(gè)，共使用燈泡個(gè)，每個(gè)球場(chǎng)平均×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其他用電平均每個(gè)球場(chǎng)千瓦，電價(jià)元／千瓦/小時(shí)。4、年經(jīng)營(yíng)收入、球場(chǎng)出租年收入：×+×+×+×＝元/年；、飲料、羽毛球等銷(xiāo)售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員理解，銷(xiāo)售額收入夏天也不會(huì)超元/月，冬天/月左右；利潤(rùn)率在%左右，平均月銷(xiāo)售利潤(rùn)在元左右。元/月×12月/年=元/年。、其他收入：元/年。1—3項(xiàng)合計(jì)年收入：++=元/年。5、年經(jīng)營(yíng)支出及利息、折舊、設(shè)定每年土地租金：元/月×12月/年=元/年；、每年人工工資：人×元/人/月×12月/年=元/年；、每年電費(fèi)：小時(shí)×千瓦/球場(chǎng)/小時(shí)×1元/度×=元/年；、每年維修費(fèi)：元/月×12月/年=元/年；、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；、每年衛(wèi)生防疫：元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人×人=元/年；、其他：元/月×12月/年=元/年；、每年利息、折舊元/年1～8項(xiàng)合計(jì)開(kāi)支：+++++++=元/年。由此可見(jiàn)，球館年利潤(rùn)：－=、風(fēng)險(xiǎn)分析1、固定成本較高：球館的變動(dòng)成本只有電費(fèi)一項(xiàng)，而固定成本年達(dá)元，占總成本支出的95%以上。假如營(yíng)業(yè)額減少，其成本支出并未有對(duì)應(yīng)減少多少，意味著存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、營(yíng)業(yè)時(shí)間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場(chǎng)地閑置，經(jīng)營(yíng)不妥的話付出的租金得不到應(yīng)有的回報(bào)。1、加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，講究宣傳技巧，貫徹宣傳措施。2、通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙和大眾媒體進(jìn)行不停地反復(fù)宣傳。3、運(yùn)用本市和其他都市的沿街廚窗、燈箱、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳。4、舉行多種羽毛球賽事，依托企業(yè)贊助，培養(yǎng)體育人才，擴(kuò)大球館影響。項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃1、XX年5月前完畢球館主體，XX年6月完善設(shè)施的配套，XX年7月前球館投入使用。2、項(xiàng)目設(shè)施保證：化州總?cè)丝?40萬(wàn)，其中市區(qū)人口30多萬(wàn)。市區(qū)體育運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者約9萬(wàn)，其中羽毛球愛(ài)好者約8000人。市區(qū)居民平均月收入XX元。羽毛球愛(ài)好者重