現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃及保障措施

現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃及保障措施1、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)1.在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。針對(duì)該工程，項(xiàng)目部人員一律持證上崗。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)較高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。2.項(xiàng)目管理人員素質(zhì)1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6）積極參加由監(jiān)理部門(mén)組織召開(kāi)的各種會(huì)議，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。3.項(xiàng)目管理人員管理經(jīng)驗(yàn)1）根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以本工程需要為前提，未經(jīng)發(fā)包人同意，我公司決不中途變換人選。2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。3）以已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4）在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門(mén)，組織優(yōu)秀施工班組，選配具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。在物力上，物資公司將優(yōu)先供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料。專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。在財(cái)力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專(zhuān)門(mén)帳戶，專(zhuān)款專(zhuān)用，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)由我公司內(nèi)部通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)調(diào)集資金，保證工程正常施工。一、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。項(xiàng)目上的質(zhì)量安全由公司派專(zhuān)職質(zhì)量、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對(duì)該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。二、項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等組成。下設(shè)施工管理部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、計(jì)劃成本部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，具體行使項(xiàng)目部各部門(mén)的職能。三、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類(lèi)型工程經(jīng)驗(yàn)的各專(zhuān)業(yè)班組，并根據(jù)工期要求按實(shí)際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗。2、勞動(dòng)力計(jì)劃及保障措施勞動(dòng)力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。我司將從以下幾個(gè)方面做出安排：（1）合同簽定后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工程師及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),并與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)施工方案，做好工作節(jié)點(diǎn)的交接工作。（2）施工人員：將派駐施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)熟練、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）勞動(dòng)力基本要求：1）遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在45周歲以下。2）經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，特殊工種持有相關(guān)部門(mén)認(rèn)可的上崗證等。（4）項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門(mén)。（5）勞資部門(mén)依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。（6）選擇性的借鑒當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍施工技術(shù)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。（7）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（8）現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。（9）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。（10）對(duì)成品、半成品構(gòu)件、石材等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工，公司工人現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。（11）必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。1）勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施1.公司勞資部門(mén)將組織大批與我司長(zhǎng)期合作的合同班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。2.區(qū)分不同的裝飾施工項(xiàng)目，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本--質(zhì)量--工期間的關(guān)系。3.按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。4.在正式施工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。5.在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)和各分項(xiàng)工程施工前對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行安全教育，樹(shù)立安全第一的思想，并對(duì)危險(xiǎn)工種、危險(xiǎn)區(qū)域操作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底。6.在施工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武和安全評(píng)比等活動(dòng)，提高勞動(dòng)力整體施工水平。利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會(huì)治安。7.根據(jù)工程實(shí)際需要，各施工隊(duì)、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工和勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)，隨工程進(jìn)展，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，多余勞動(dòng)力盡快安排退場(chǎng)。8.增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)教育；施工操作人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包進(jìn)行教育地情況予以監(jiān)督與檢查。9.落實(shí)高技工等級(jí)的勞動(dòng)力隊(duì)伍（1）本工程勞動(dòng)隊(duì)伍落實(shí)如下，人員配備見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。施工隊(duì)組之間要建立以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為尺度的比、學(xué)、趕、幫、關(guān)系，形成人人鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)工藝和操作規(guī)程，講究職業(yè)道德的風(fēng)氣。（2）勞動(dòng)力隊(duì)伍完全是經(jīng)過(guò)多年培訓(xùn)，以優(yōu)勝劣汰的原則經(jīng)過(guò)磨練而保存下來(lái)的精干人員，其勞動(dòng)力隊(duì)伍主體由特殊工種如電工、焊工、架子等組成。他們常年接受我公司三級(jí)教育，均達(dá)到具有很強(qiáng)的質(zhì)量、安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作水平和創(chuàng)新意識(shí)。這支隊(duì)伍經(jīng)常接受艱巨任務(wù)，勇于攻堅(jiān)，屢創(chuàng)佳績(jī)，采用新技術(shù)行動(dòng)迅速。為我公司創(chuàng)出先進(jìn)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工法。他們被譽(yù)為企業(yè)的驕傲。有他們從事本工程施工，必定會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品工程，必定將工程創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到始終，落實(shí)在整個(gè)施工過(guò)程中，他們將實(shí)現(xiàn)我公司及的理想和期待。10.勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理配備（1）勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專(zhuān)業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。凡現(xiàn)場(chǎng)施工人員，均持證上崗，特殊工種必須持有勞動(dòng)部門(mén)考試合格的上崗證件進(jìn)行操作。（2）根據(jù)工程各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（3）勞動(dòng)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)工人進(jìn)行有關(guān)的法律、安全、技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部制定各項(xiàng)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使其具備較高素質(zhì)，達(dá)到上崗作業(yè)合格要求。11.組織協(xié)調(diào)措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司選定的專(zhuān)業(yè)班組予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使所選則的專(zhuān)業(yè)班組，無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。2、嚴(yán)格要求專(zhuān)業(yè)施工班俎按施工組織設(shè)計(jì)要求，熟悉分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)編制日進(jìn)度計(jì)劃，確保工程保質(zhì)、按期完成。3、各專(zhuān)業(yè)班組和其它分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的總平面布置圖就位，且按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，做好施工地標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、工程項(xiàng)目部將以各個(gè)指令，組織指揮各專(zhuān)業(yè)施工單位科學(xué)、合理地進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾。12.技術(shù)培訓(xùn)開(kāi)工前緊密結(jié)合本工程實(shí)際，編制技術(shù)培訓(xùn)大綱，以技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝為培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)所有參建人員進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，以保證各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的正確實(shí)施。技術(shù)培訓(xùn)離不開(kāi)質(zhì)量教育，我們將在提高員工技術(shù)水平的同時(shí)增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，做到責(zé)任在我心中，質(zhì)量在我手中，規(guī)范操作、不出差錯(cuò)。為確保按時(shí)完成本合同工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，重難點(diǎn)，制定一系列的培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織全體施工人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)教育。1、常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)盡管我們將按合同要求選派技術(shù)熟練的技術(shù)工人，但為保證合同工程的順利實(shí)施，我們?nèi)詫?duì)所有員工進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，其目的是培養(yǎng)員工的科學(xué)態(tài)度，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。2、質(zhì)量意識(shí)教育加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量教育，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作紀(jì)律，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3、安全操作培訓(xùn)結(jié)合工程特點(diǎn)，在開(kāi)工前，組織進(jìn)行系統(tǒng)的安全意識(shí)培訓(xùn)，熟悉安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，對(duì)于高空作業(yè)、電氣安裝的操作等堅(jiān)持持證上崗。4、重難點(diǎn)施工技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)施工中的重難點(diǎn)工程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在工前進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。（4）勞動(dòng)力投入保證措施施工高潮期間的勞動(dòng)力保證措施本工程所需勞動(dòng)力原則上由我公司內(nèi)部進(jìn)行籌調(diào)，可以滿足正常施工所需人員要求。但是當(dāng)施工進(jìn)入高峰期或追趕工期時(shí)，難免出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象。對(duì)此，我方將采取以下措施予以保障：1、派遣有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和普工。2、對(duì)施工人員報(bào)酬專(zhuān)款專(zhuān)用，按時(shí)發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。3、預(yù)留足夠的勞動(dòng)力保證資金,用以支付施工高峰期的加班工資和激勵(lì)獎(jiǎng)金。4、合理進(jìn)行勞動(dòng)力資源的調(diào)配，重點(diǎn)保障對(duì)工期影響較大的工程的需要。（5）勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為建立健全和完善勞務(wù)分包制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。1、進(jìn)場(chǎng)階段的管理（1）勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理。被選擇好的勞務(wù)隊(duì)伍，由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)組織對(duì)每一位勞務(wù)人員進(jìn)行身份等登記（包括身份證號(hào)碼、常住地址等）、并填寫(xiě)表格（每人一份）。登記勞務(wù)人員基本情況（現(xiàn)工種、該工種工齡、有無(wú)犯罪違法史、家庭人員等），將相關(guān)登記資料、填寫(xiě)成勞務(wù)人員花名冊(cè)交項(xiàng)目部；項(xiàng)目部認(rèn)為有必要時(shí)，可以通過(guò)派出所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行身份確認(rèn)；由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)給其勞務(wù)人員辦理暫住證。（2）三級(jí)安全教育。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各工種勞務(wù)人員進(jìn)行崗前三級(jí)安全教育，由項(xiàng)目部安全員主持、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)協(xié)助組織，其教育內(nèi)容包括：1.介紹本班組本工種的特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，安全保護(hù)設(shè)施及操作知識(shí)等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。2.講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使勞務(wù)人員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，要求勞務(wù)人員自覺(jué)遵守安全操作規(guī)范，做到不違章作業(yè)。3.教育勞務(wù)人員處理事故隱患或發(fā)生了事故應(yīng)對(duì)機(jī)制，其應(yīng)對(duì)機(jī)制為及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。4.講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。培訓(xùn)教育結(jié)束后，由項(xiàng)目部或勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格人員方可上崗作業(yè)。5.班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)教育。安全操作法和崗位技能教育可由安全員、培訓(xùn)員或包教師傅傳授。勞務(wù)人員只有經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并經(jīng)逐級(jí)考核全部合格后，方可上崗。三級(jí)安全教育成績(jī)應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。對(duì)于三級(jí)安全教育第一次考核不合格者，可進(jìn)行再次補(bǔ)考，第二次仍不通過(guò)者，對(duì)該人員進(jìn)行批評(píng)、檢討、罰款、開(kāi)除等處罰，由班組長(zhǎng)、安全員、培訓(xùn)員或包教師傅再次傳授現(xiàn)場(chǎng)安全三級(jí)教育后進(jìn)行考核，不通過(guò)者嚴(yán)禁上崗。（3）生活區(qū)管理。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在進(jìn)場(chǎng)階段完成對(duì)勞務(wù)人員相關(guān)生活硬件（住宿棚、餐廳、衛(wèi)生間等）及配套設(shè)施的建設(shè)（床、餐具、簡(jiǎn)易家具等），并對(duì)其進(jìn)行登記，制定財(cái)產(chǎn)目錄；制定生活各方面的具體制度（如住宿制度、作息時(shí)間制度、用電用水制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、賠償制度等），由后勤管理人員進(jìn)行管理，并對(duì)生活區(qū)安全、衛(wèi)生等情況進(jìn)行考核，在后勤管理人員或班組長(zhǎng)告之的情況下仍不遵守的，將視行為的性質(zhì)及后果進(jìn)行相關(guān)的處罰（如罰款、檢討、開(kāi)除等）。2、施工階段的管理（1）出勤考核。先由各班組長(zhǎng)向勞務(wù)人員介紹本工地的作息時(shí)間，然后依據(jù)作息時(shí)間對(duì)其勞務(wù)人員進(jìn)行考勤。由各班組長(zhǎng)每天向項(xiàng)目部提供勞務(wù)人員上班人數(shù)。各班組長(zhǎng)及勞務(wù)分包人出勤情況由項(xiàng)目部進(jìn)行出勤考核；勞務(wù)人員如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序?yàn)椋?.向班組長(zhǎng)請(qǐng)假。2.由班組長(zhǎng)出具書(shū)面證明。3.出門(mén)時(shí)將書(shū)面證明交給門(mén)衛(wèi)。4.回到工地時(shí)，由門(mén)衛(wèi)記錄回來(lái)時(shí)間。各班組長(zhǎng)如需外出，向項(xiàng)目部請(qǐng)假，程序亦同。（2）門(mén)衛(wèi)制度。勞務(wù)人員上、下班有佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志的，應(yīng)佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志進(jìn)入，如發(fā)現(xiàn)無(wú)佩帶標(biāo)志，應(yīng)在門(mén)衛(wèi)室進(jìn)行登記后方可進(jìn)入，下班亦同。如需外出，應(yīng)在門(mén)衛(wèi)室辦理登記手續(xù)（寫(xiě)明姓名、工種、外出時(shí)間、事由等）。下班時(shí)如門(mén)衛(wèi)正進(jìn)行統(tǒng)一檢查的，勞務(wù)人員應(yīng)積極配合檢查。（3）項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職勞務(wù)管理人員（一般由安全員兼任）。由于勞務(wù)管理存在管理困難、勞務(wù)人員流動(dòng)頻率大、突發(fā)事件多等特點(diǎn)，所以在施工過(guò)程中，為有效的管理和協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職勞務(wù)管理人員（可兼），項(xiàng)目部其他管理人員及勞務(wù)分包人、班組長(zhǎng)應(yīng)積極配合勞務(wù)管理人員管理勞務(wù)隊(duì)伍。（4）項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)量、安全管理人員。1.專(zhuān)職質(zhì)量、安全管理人員對(duì)施工階段的質(zhì)量、安全因素跟蹤觀察，對(duì)易發(fā)質(zhì)量、安全的階段作為重點(diǎn)控制對(duì)象。2.對(duì)各班組（長(zhǎng)、特種勞務(wù)人員）進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并同時(shí)做好相關(guān)的書(shū)面工作。（5）班組設(shè)置質(zhì)量、安全管理人員。管理人員（班組長(zhǎng)）應(yīng)履行以下義務(wù)：1.應(yīng)及時(shí)了解勞務(wù)人員的各種情況（身體和心里），當(dāng)勞務(wù)人員有影響安全作業(yè)的情況時(shí)，應(yīng)予以制止上崗（如勞務(wù)人員帶病上崗等）。2.管理人員（班組長(zhǎng)）應(yīng)及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況。當(dāng)勞務(wù)人員違章違規(guī)作業(yè)時(shí)，管理人員（班組長(zhǎng)）應(yīng)及時(shí)制止，并同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部。3.管理人員（班組長(zhǎng)）應(yīng)把項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全交底內(nèi)容及時(shí)反饋給勞務(wù)人員，向勞務(wù)人員詳細(xì)解讀工種及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況，并在勞務(wù)人員理解的基礎(chǔ)上，方可讓其上崗。（6）現(xiàn)場(chǎng)安全教育。現(xiàn)場(chǎng)安全教育除進(jìn)場(chǎng)階段的安全教育內(nèi)容外，還需進(jìn)行以下內(nèi)容的教育培訓(xùn)：1.講解本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等。2.介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班制度。3.實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說(shuō)明注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)范的，使勞務(wù)人員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。在現(xiàn)場(chǎng)施工期間，根據(jù)工程進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部安全員、勞務(wù)管理人員、班主長(zhǎng)及勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人定期或不定期的對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)安全教育，并進(jìn)行相關(guān)考核，對(duì)考核優(yōu)秀人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格人員按規(guī)定進(jìn)行處罰（批評(píng)、檢討、罰款、開(kāi)除），考核成績(jī)應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。（7）設(shè)備儀器、材料、工具領(lǐng)用制度。為優(yōu)化設(shè)備儀器、材料、工具的利用率，防止財(cái)產(chǎn)損失，現(xiàn)場(chǎng)材料員要規(guī)范領(lǐng)用制度，以表格方式具體操作，具體程序?yàn)椋?.現(xiàn)場(chǎng)人員需要領(lǐng)用設(shè)備儀器、材料、工具的，先在材料員處填寫(xiě)表格（寫(xiě)明材料名稱(chēng)、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間，領(lǐng)用人、領(lǐng)用人所在班組或工種、領(lǐng)用人聯(lián)系方式）。2.材料員按領(lǐng)用表格發(fā)放材料或監(jiān)督領(lǐng)用人領(lǐng)取材料，其表格存放于材料員處。3.材料員于每天下班前查看領(lǐng)取表格中是否還有尚不歸還的，如有，則催促領(lǐng)用人歸還（提前說(shuō)明情況需超過(guò)當(dāng)天歸還的除外）；領(lǐng)用人拒不歸還或損壞、丟失的按購(gòu)買(mǎi)價(jià)賠償。（8）勞務(wù)工資發(fā)放。為保護(hù)勞務(wù)人員的工資能及時(shí)領(lǐng)取，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)合同及國(guó)家、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的規(guī)定，由勞務(wù)人員委托專(zhuān)人領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)用，委托必須采取書(shū)面形式，由委托人員親筆簽名或蓋章方有效。項(xiàng)目部采取不定期的訪問(wèn)勞務(wù)人員工資發(fā)放情況，若出現(xiàn)拖欠和不發(fā)民工工資的情況，項(xiàng)目部有權(quán)直接扣除勞務(wù)分包人的勞務(wù)費(fèi)，用來(lái)補(bǔ)發(fā)拖欠的民工工資。撤離階段的管理1、人員及時(shí)撤離。（1）撤離前通知。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入結(jié)尾階段時(shí)，項(xiàng)目部施工人員、專(zhuān)職勞務(wù)管理人員或勞務(wù)分包人、各班組長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)展于撤離前2—3天通知?jiǎng)趧?wù)人員做好撤離準(zhǔn)備，勞務(wù)人員也應(yīng)自覺(jué)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。（2）正式撤離。由專(zhuān)職勞務(wù)管理人員、勞務(wù)分包人、各班組長(zhǎng)根據(jù)各工種的勞務(wù)人員花名冊(cè)進(jìn)行點(diǎn)名，落實(shí)的每一人。由專(zhuān)職勞務(wù)管理人員對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行檢查，確認(rèn)全部撤離情況2、設(shè)施材料保護(hù)。（1）生活區(qū)設(shè)施保護(hù)。由后勤管理人員協(xié)同門(mén)衛(wèi)對(duì)生活區(qū)的設(shè)備設(shè)施按照財(cái)產(chǎn)目錄逐一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)有損壞需要賠償?shù)模艽_定責(zé)任人的，由責(zé)任人賠償；不能確定責(zé)任人的，由勞務(wù)分包人或班組長(zhǎng)承擔(dān)。（2）現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備的保護(hù)。由材料員協(xié)同門(mén)衛(wèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)的材料、機(jī)械設(shè)備按照財(cái)產(chǎn)目錄逐一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)有損壞需要賠償?shù)?，能確定責(zé)任人的，由責(zé)任人賠償；如需要門(mén)衛(wèi)進(jìn)行檢查的，；勞務(wù)人員應(yīng)積極配合檢查，專(zhuān)職勞務(wù)管理人員或勞務(wù)分包人、各班組長(zhǎng)應(yīng)做好勞務(wù)人員的思想工作。（6）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)根據(jù)材料計(jì)劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬?gòu)S商送貨上門(mén)的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間；材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響