EPC運(yùn)營模式及優(yōu)缺點(diǎn)人力資源管理學(xué)資料

時，則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的平衡，甚至極端時前文所說，項(xiàng)目前期策劃工作的好壞在很大程度上決定了項(xiàng)目是否勝付成果和項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果產(chǎn)品進(jìn)行描述；第二是進(jìn)度計(jì)劃，說明實(shí)施的定義、提出目標(biāo)因素、構(gòu)成目標(biāo)系統(tǒng)、研究目標(biāo)系統(tǒng)各因素等工作EPC運(yùn)營模式及優(yōu)缺點(diǎn)時，則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的平衡，甚至極端時前文所說，項(xiàng)目前期策劃工作的好壞在很大程度上決定了項(xiàng)目是否勝付成果和項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果產(chǎn)品進(jìn)行描述；第二是進(jìn)度計(jì)劃，說明實(shí)施的定義、提出目標(biāo)因素、構(gòu)成目標(biāo)系統(tǒng)、研究目標(biāo)系統(tǒng)各因素等工作、EPC運(yùn)營模式EPC工程總承包/交鑰匙總承包模式是近年來大多數(shù)國際型工程公司的基本運(yùn)作模式，工程。EPC工程總承包發(fā)展至今，已有近百年的歷史，主要是由西方歐美等發(fā)達(dá)國家根據(jù)市場需要逐漸演變和發(fā)展起來的。近幾十年來，因?yàn)榈玫搅四切┫ＭM早確定投資總額和建設(shè)周年的工程承包商承擔(dān)了工程建設(shè)中的更多任務(wù)和更大、更廣的風(fēng)險，而雇主的風(fēng)險則相對降到了最低。本文從EPC項(xiàng)目的角度，針對EPC模式的特點(diǎn)和實(shí)施，對EPC項(xiàng)目的前期策劃活動二、EPC模式的選擇—詞在翻譯時除了含有設(shè)計(jì)”的意思以外，還應(yīng)有項(xiàng)目規(guī)劃、工程策劃”等概念在里面。根據(jù)近幾十年來EPC工程總承包的發(fā)展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大凡而言，EPC模式具有以下主要和顯赫的特點(diǎn)：前三點(diǎn)是EPC模式對項(xiàng)目自身特性的要求，而后二點(diǎn)則是EPC項(xiàng)目在實(shí)施過程中表現(xiàn)和進(jìn)度控制。4）能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢，實(shí)性競爭，又能發(fā)揮企業(yè)自身技術(shù)和資金的綜合優(yōu)勢。2.但同時，B：1)合同總價不變和進(jìn)度控制。4）能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢，實(shí)性競爭，又能發(fā)揮企業(yè)自身技術(shù)和資金的綜合優(yōu)勢。2.但同時，B：1)合同總價不變(LumpSumContract)，雇主的投資方又是實(shí)施方，而我國尚無有關(guān)項(xiàng)目法人投融資方式統(tǒng)統(tǒng)的法律、計(jì)和實(shí)施的全部職責(zé)，雇主介入很少。交鑰匙工程的通常情況是，由承包商進(jìn)行全部的設(shè)計(jì)、采購和施工（EPC，提供一個配備完善的設(shè)施轉(zhuǎn)動鑰匙”時）即可運(yùn)行。同時也明確了《設(shè)計(jì)采購施工（EPC/交鑰匙工程合同》條件適應(yīng)用于下列情況：風(fēng)險評估和估算；2、如果建設(shè)內(nèi)容涉及相當(dāng)多數(shù)量的地下工程，或投標(biāo)人未能調(diào)查區(qū)域內(nèi)的工程；3、如果雇主要周密監(jiān)督或控制承包商的工作，或是要審核大部分施工圖紙；4如果每次期中付款的款額要經(jīng)職員或是其他中間人確定。在清晰和了解了EPC模式的特點(diǎn)和適用性后，我們就可以將雇主對項(xiàng)目的需求進(jìn)行分析，編制項(xiàng)目的需求說明書，詳細(xì)描述業(yè)主的真實(shí)需求，包括雇主的融資需求和融資方式、雇主對項(xiàng)目的定位、項(xiàng)目特征、對項(xiàng)目建造成本的支出、對項(xiàng)目建造時間的要求等等并一一進(jìn)行同時在需求說明書約定的條件和詳盡的情況下為實(shí)現(xiàn)雇主的愿望或期望進(jìn)行設(shè)想。如果對不變和安全；或者雇主投資的是一個工業(yè)項(xiàng)目，如果項(xiàng)目的延期或是其它無意會給項(xiàng)目的投定，這樣的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)選擇采用EPC模式。模對降到了最低。本文從EPC項(xiàng)目的角度，針對EPC模式的特點(diǎn)和措建設(shè)資金，緩解建設(shè)期間的資金壓力。因?yàn)榘l(fā)起人（通常是政府部實(shí)現(xiàn)雇主的愿望或期望進(jìn)行設(shè)想。如果雇主要求的是項(xiàng)目成本一定要時間較長，造成的風(fēng)險也比較大，如政策風(fēng)險、匯率風(fēng)險、自然風(fēng)險項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)的正確理解和正確定義決定了項(xiàng)目的成敗。因?yàn)镋PC項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了只有清撤、詳盡的目標(biāo)才能確保項(xiàng)目的可確定性。而在實(shí)際中，項(xiàng)目的發(fā)起人或委托人對項(xiàng)目的許對降到了最低。本文從EPC項(xiàng)目的角度，針對EPC模式的特點(diǎn)和措建設(shè)資金，緩解建設(shè)期間的資金壓力。因?yàn)榘l(fā)起人（通常是政府部實(shí)現(xiàn)雇主的愿望或期望進(jìn)行設(shè)想。如果雇主要求的是項(xiàng)目成本一定要時間較長，造成的風(fēng)險也比較大，如政策風(fēng)險、匯率風(fēng)險、自然風(fēng)險甚至?xí)嗷_突，彼此矛盾。因此，在項(xiàng)目啟動之前，必須弄清晰項(xiàng)目投資人或委托人對項(xiàng)目變數(shù)如范圍、費(fèi)用、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、資源、溝通、采購等等的要求，制定項(xiàng)目目標(biāo)并加以清撤、確鑿、詳盡地描述。工程項(xiàng)目的目標(biāo)確定是按系統(tǒng)工作方法有步驟地進(jìn)行的，通不做定性描述；其次，就便每個項(xiàng)目組成成員都明確目標(biāo)；第三，目標(biāo)應(yīng)是現(xiàn)實(shí)可以實(shí)現(xiàn)的；果和項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果產(chǎn)品進(jìn)行描述；第二是進(jìn)度計(jì)劃，說明實(shí)施項(xiàng)的周期、開始及完成時間。第三是成本，說明完成項(xiàng)目的總的費(fèi)用支出。四、項(xiàng)目的整體資源規(guī)劃期內(nèi)，由于某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數(shù)量往往無限，這就存在一個如何合理對資甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。和資源需求量進(jìn)行分析，同時對自有資源和社會資源進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查，編制項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃。資源計(jì)劃應(yīng)服務(wù)于工作進(jìn)度計(jì)劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進(jìn)度計(jì)劃的需要而確定的。因此在制定資源計(jì)劃之前，必須要有科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，而制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)是工之后，我們就可以根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求配置資源。大凡地說，項(xiàng)目的資源計(jì)劃包括了人力資源計(jì)劃、物料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。和進(jìn)度控制。4）能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢，實(shí)ineering,ProcurementandConstru中間人確定。在清晰和了解了和進(jìn)度控制。4）能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢，實(shí)ineering,ProcurementandConstru中間人確定。在清晰和了解了EPC模式的特點(diǎn)和適用性后，我們就際慣例，這對BT模式的順利推廣應(yīng)用，是一個強(qiáng)大的障礙。2.2在項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行項(xiàng)目后評價對以后類似項(xiàng)目的策劃與實(shí)施具有非常嚴(yán)重的意義，這一點(diǎn)往往簡易被忽視。項(xiàng)目后評價大凡在項(xiàng)目竣工以后項(xiàng)目運(yùn)作階段和項(xiàng)目結(jié)束之間進(jìn)行。它的內(nèi)容包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目效益后評價和項(xiàng)目管理后評價。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目管理的通過對項(xiàng)目目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的全面系統(tǒng)的分析和研究，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目的決策者、管理者和建設(shè)者都學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平，為今后更好的改進(jìn)項(xiàng)目的管理服務(wù)?？梢钥吹?，項(xiàng)目后評價是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有用的手段。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。因此項(xiàng)目前期策劃應(yīng)該得到項(xiàng)目投資人或委托人應(yīng)有的重視。EPC總承包模式的優(yōu)、缺點(diǎn)EPC總承包模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：利于整個項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有用解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；2）工作范圍和責(zé)任界限清撤，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包4）能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)；5）可以將業(yè)主從詳盡事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響項(xiàng)目的巨大因素上，確保項(xiàng)目管理1）業(yè)主主要是通過EPC合同對EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管，對工程實(shí)施過程參與程度低，利。因此項(xiàng)目前期策劃應(yīng)該得到項(xiàng)目投資人或委托人應(yīng)有的重視。E參與程度低，控制力度較低；2）業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給利。因此項(xiàng)目前期策劃應(yīng)該得到項(xiàng)目投資人或委托人應(yīng)有的重視。E參與程度低，控制力度較低；2）業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給EPC及政府許可、審批以及外部擔(dān)保等諸多環(huán)節(jié)，牽扯的范圍廣，復(fù)雜性程的評價，而項(xiàng)目效益后評價則主要是對應(yīng)于項(xiàng)目前期策劃而言的。2）業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關(guān)嚴(yán)重，一旦承包商的管理或財(cái)務(wù)出現(xiàn)巨大問題，項(xiàng)目也將面臨強(qiáng)大風(fēng)險；利潤和風(fēng)險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平大凡偏高；4）與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大，傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工BT投資模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析發(fā)起人籌措建設(shè)資金，緩解建設(shè)期間的資金壓力。因?yàn)榘l(fā)起人（通常是政府部門）要在竣工驗(yàn)收并獲得工程使用權(quán)后，才需要付清合同款，而這個期限大凡要25資承包人負(fù)責(zé)工程全過程，包括工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等建設(shè)環(huán)節(jié)，因而可以有用投資、設(shè)計(jì)和施工等工作量，并負(fù)責(zé)管理分包商及供應(yīng)商。1.5BT項(xiàng)目回購資金有保證，投資風(fēng)險小。BT模式通過設(shè)置回購承諾和回購擔(dān)保的方對實(shí)力渾厚的工程項(xiàng)目管理企業(yè)而言，BT項(xiàng)目是一種優(yōu)良的投資渠道，通能發(fā)揮企業(yè)自身技術(shù)和資金的綜合優(yōu)勢。的正確理解和正確定義決定了項(xiàng)目的成敗。因?yàn)镋PC項(xiàng)目的特點(diǎn)決商的工作。BT投資模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析1和傳統(tǒng)的建設(shè)方式相比，采節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的一體化優(yōu)勢和規(guī)模效益。1.3BT的正確理解和正確定義決定了項(xiàng)目的成敗。因?yàn)镋PC項(xiàng)目的特點(diǎn)決商的工作。BT投資模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析1和傳統(tǒng)的建設(shè)方式相比，采節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的一體化優(yōu)勢和規(guī)模效益。1.3BT方式大凡采中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；2）工作范圍和責(zé)任界限索賠、爭端的公認(rèn)國際慣例，這對BT模式的順利推廣應(yīng)用，是一個強(qiáng)大的障礙。2.2BT項(xiàng)目投資承包人的法律地位問題。由于BT項(xiàng)目投資承包人既是投資方又是實(shí)施例外角度，可以得出例外的定性。2.3BT項(xiàng)目投資承包人籌集資金的壓力較大，而且過渡期時間較長，造成的風(fēng)險也比較大