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1/1小組面試中如何脫穎而出小組面試中如何脫穎而出

在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論中,主考官評(píng)分的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是:發(fā)言次數(shù)的多少;是否擅長(zhǎng)提出新的見(jiàn)解和方案;敢于發(fā)表不同的意見(jiàn),支持或確定別人的意見(jiàn),堅(jiān)持自己的正確意見(jiàn);是否擅長(zhǎng)消退緊急氣氛,說(shuō)服別人,調(diào)解爭(zhēng)議,制造一個(gè)使不大開(kāi)口的人也想發(fā)言的氣氛,把眾人的意見(jiàn)引向全都;看能否傾聽(tīng)別人意見(jiàn),是否敬重別人,是否侵害他人發(fā)言權(quán)。還要看語(yǔ)言表達(dá)力量如何,分析力量、概括和歸納總結(jié)不同意見(jiàn)的力量如何,看發(fā)言的主動(dòng)性、反應(yīng)的靈敏性等等。

作為應(yīng)試者,如何在小組面試中“出彩”

對(duì)自己布滿信念。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論雖然是求職競(jìng)爭(zhēng)者之間的“短兵相接”,但也不是特殊難應(yīng)付的可怕事情,由于各個(gè)應(yīng)試者都是一樣地公正競(jìng)爭(zhēng)。

放下包袱,大膽開(kāi)口,搶先發(fā)言。對(duì)于每個(gè)小組成員來(lái)說(shuō),機(jī)會(huì)只有一次,假如膽小怯場(chǎng),緘默不語(yǔ),不敢放聲交談,那就等于失去了考查的機(jī)會(huì),結(jié)局自然不妙。當(dāng)然,假如能在組織好表達(dá)材料的基礎(chǔ)上,做到第一個(gè)發(fā)言,那效果就更好,給人的印象也最深。

講話停立刻顯得像是在思索的樣子,這么做能使你顯得是那種想好了再說(shuō)的人。這種做法在面對(duì)面的面試時(shí)是可以的,由于面試者可以看得出你在思索而且是想好了才回答。另外,在電話面試和可視會(huì)議系統(tǒng)面試時(shí),不要做思索的'停頓,否則會(huì)消失死氣沉沉的緘默。

論證充分,辯駁有力。小組爭(zhēng)論中,當(dāng)然不是誰(shuí)的嗓門(mén)大誰(shuí)就得高分,考官是借此考查一個(gè)人的語(yǔ)言力量、思維力量及業(yè)務(wù)力量,夸夸其談,不著邊際,胡言亂語(yǔ),只會(huì)在大庭廣眾中出丑,將自己不利之處暴露無(wú)遺。語(yǔ)不在多而在于精,觀點(diǎn)鮮亮,論證嚴(yán)密,一語(yǔ)中的,可起到一鳴驚人的作用。準(zhǔn)時(shí)表達(dá)與人不同的意見(jiàn)和反對(duì)別人從前的言論,也不要惡語(yǔ)相加,要做到既能夠清晰表達(dá)自己的立場(chǎng),又不令別人尷尬。

敬重隊(duì)友觀點(diǎn),友善待人,不惡語(yǔ)相向。信任每一個(gè)成員都想抓住機(jī)會(huì)多發(fā)言,以便“突顯”自己。但為過(guò)分表現(xiàn)自己,對(duì)對(duì)方觀點(diǎn)無(wú)端攻擊、橫加指責(zé)、惡語(yǔ)相向,往往只會(huì)導(dǎo)致自己最早出局。沒(méi)有一個(gè)公司會(huì)聘用一個(gè)不重視合作、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人。

千萬(wàn)別搞“一言堂”。不行滔滔不絕,壟斷發(fā)言,也不能長(zhǎng)期緘默,到處被動(dòng)。每次發(fā)言都必需有條理、有依據(jù)。

預(yù)備紙筆,記錄要點(diǎn)。隨身攜帶一個(gè)小筆記本,在別人滔滔不絕地爭(zhēng)論時(shí),你可以作些記錄,表明你在留意聽(tīng)。

逐一點(diǎn)評(píng),充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。最好找機(jī)會(huì)成為小組爭(zhēng)論的主席,以展現(xiàn)自己引導(dǎo)爭(zhēng)論及總結(jié)的才能。尤其是對(duì)該問(wèn)題無(wú)突出見(jiàn)解時(shí),當(dāng)主席實(shí)在是明智之舉。在爭(zhēng)論結(jié)束之前,你將各成員交談要點(diǎn)一一點(diǎn)評(píng),分析優(yōu)劣,點(diǎn)評(píng)不足,并適時(shí)拿出自己令人信服的觀點(diǎn),使自己處于爭(zhēng)論的中心,無(wú)形中使自己成了領(lǐng)導(dǎo)者的角色,自然就為自己勝利“入閣”增加了籌碼。

上交爭(zhēng)論提綱。將最終爭(zhēng)論紀(jì)要快速整理成文,一目了然,上交主

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