IATF16949風(fēng)險(xiǎn)控制程序應(yīng)急管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)急計(jì)劃人力資源管理學(xué)資料

.2風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性：級(jí)別第1級(jí)第.2風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性：級(jí)別第1級(jí)第2級(jí)發(fā)生可能性極少發(fā)生（發(fā)%發(fā)生頻率≤1%）3有時(shí)發(fā)生(1%發(fā)生頻率≤10%）4經(jīng)常發(fā)降低風(fēng)險(xiǎn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（15～25）應(yīng)采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供支持性的證明文件并授權(quán)合適的人做決策，應(yīng)對(duì)偶發(fā)事件。必要XX風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急管理程序.風(fēng)險(xiǎn)：維持現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平。例如：..文件編號(hào)制定部門XX版本頁級(jí)第5風(fēng)險(xiǎn)：維持現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平。例如：..文件編號(hào)制定部門XX版本頁級(jí)第5級(jí)嚴(yán)重性輕微一般較嚴(yán)重嚴(yán)重非常嚴(yán)重分值123454.2和應(yīng)急管理程序第3級(jí)第4級(jí)第5級(jí)4.2.3.偶爾發(fā)生（0.1為綜合評(píng)價(jià)法，包括嚴(yán)重性與可能性兩個(gè)指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)綜合指數(shù)=嚴(yán)重XX風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急管理程序.為確保質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期的結(jié)果，增強(qiáng)期望的影響，預(yù)防或減少非預(yù)期的影響，實(shí)現(xiàn)）；時(shí)，可定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查，邊檢查邊執(zhí)行。4.3.4分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：機(jī)會(huì)。D.審查投資方案，避免采取導(dǎo)致低回報(bào)、偏離戰(zhàn)略、以與承慮以下內(nèi)容：時(shí)，可定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查，邊檢查邊執(zhí)行。4.3.4分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：機(jī)會(huì)。D.審查投資方案，避免采取導(dǎo)致低回報(bào)、偏離戰(zhàn)略、以與承慮以下內(nèi)容：a)結(jié)合公司的目前情況與公司所處于的內(nèi)外部環(huán)境，與應(yīng)對(duì)措施:風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)會(huì)同行，公司識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施的XX風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急管理程序.C1合同評(píng)審和報(bào)價(jià)C2顧客財(cái)產(chǎn)管理C3過程設(shè)計(jì)與開發(fā)C4采購和供方管理C5生產(chǎn)實(shí)施C6產(chǎn)品交付和防護(hù)C7顧客反饋管理M1經(jīng)營計(jì)劃M2管理評(píng)審M3內(nèi)部審核注：由總經(jīng)理主導(dǎo)負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理與相關(guān)部門協(xié)助每年進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)識(shí)的別與相關(guān)方要求的確定，填寫《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制表》。第1級(jí)第2級(jí)第3級(jí)第4級(jí)第5級(jí)12345第1級(jí)第2級(jí)12入對(duì)象文件）6.2應(yīng)急計(jì)劃（圖示如下，總經(jīng)理與管理者代表入對(duì)象文件）6.2應(yīng)急計(jì)劃（圖示如下，總經(jīng)理與管理者代表:負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施、相關(guān)方要求的確定管理活動(dòng)的實(shí)施。3.3各和部門:負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)關(guān)文件無6使用表單6.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制表（圖示如下，有插XX風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急管理程序第3級(jí)第4級(jí)第5級(jí).123452468369485平。例如：A.將金融資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)或信息資產(chǎn)分散放置在不同地提供支持性的證明文件并授權(quán)合適的人做決策，應(yīng)對(duì)偶發(fā)事件。必要入對(duì)象文件）6.2平。例如：A.將金融資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)或信息資產(chǎn)分散放置在不同地提供支持性的證明文件并授權(quán)合適的人做決策，應(yīng)對(duì)偶發(fā)事件。必要入對(duì)象文件）6.2應(yīng)急計(jì)劃（圖示如下，顧客反饋管理支持過程S1人力資源管理S2設(shè)備管理S3工裝管理組織風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)XX風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急管理程序.無控制表》。4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)可接受標(biāo)準(zhǔn):控制表》。4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)可接受標(biāo)準(zhǔn):風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)方法措施