強(qiáng)化班組安全管理

Word第第頁強(qiáng)化班組安全管理抓好“三到位”強(qiáng)化班組平安管理

1班組平安管理“三到位”

班組平安管理工作的“三到位”是指教育到位、檢查到位、考核到位。

1.1教育到位

除了對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)平安教育外，在班組日常工作中，還必需通過各種方式進(jìn)行培訓(xùn)和教育，教育包括事前的預(yù)防性教育和事的的總結(jié)和分析教育。

重點(diǎn)要做好呈前的預(yù)防性教育和培訓(xùn)，要使職工把握本崗位所需要的學(xué)問和技能，了解所在崗位及四周有哪些危急因素及防范措施，應(yīng)當(dāng)使用哪些個(gè)體防護(hù)用品，如何正確使用等。特殊是使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，企業(yè)在事前編制操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，更應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)班組職工進(jìn)行相應(yīng)的操作技能教育培訓(xùn)，使其了解設(shè)備原理，熟識(shí)設(shè)備和工具的性能，懂得正確的操作和維護(hù)保養(yǎng)方法，對(duì)生產(chǎn)、作業(yè)過程中消失的異樣現(xiàn)象有肯定的分析、推斷和處理力量。

在布置詳細(xì)工作的同時(shí)，班組長或班組平安員應(yīng)結(jié)合施工內(nèi)容及作業(yè)點(diǎn)、人員精神狀態(tài)等狀況，分析存在的危急因素，強(qiáng)調(diào)平安留意事項(xiàng)?；蛘咄ㄟ^組織危急源辨識(shí)和事故料想活動(dòng)、反事故演練等形式，使職工能預(yù)報(bào)可能消失的后果，準(zhǔn)時(shí)有效地消退擔(dān)心全因素，以及萬一發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急處理方法。

在班后或工作完成時(shí)要總結(jié)安技措施執(zhí)行中存在的問題，提出改良看法，當(dāng)然更不能忽視違章或事故后的平安教育，對(duì)生產(chǎn)過程中消失的“險(xiǎn)情”、“三違”行為，在進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育，使其能真正熟悉錯(cuò)誤，吸取教訓(xùn)，保證不消失類似錯(cuò)誤，并舉一反三地教育班組其他成員。通過組織反事故進(jìn)行回顧反思，由當(dāng)事人現(xiàn)身說法，啟發(fā)班組成員進(jìn)行商量溝通，暢談心得體會(huì)，從而加深各種危急源、危急因素和事故危害性的熟悉，增添職工防范事故的意識(shí)和技能。

教育的形式不能總停留在讀文件、讀規(guī)定等老套的內(nèi)容和呆板的形式上，更不能任憑開個(gè)會(huì)，僅是簽個(gè)名了事。要調(diào)整充實(shí)班前平安會(huì)的內(nèi)容，以現(xiàn)場會(huì)、溝通會(huì)等生動(dòng)形象的形式寓教于樂，讓職工在輕松開心的氣氛中把握平安學(xué)問，提高班組成員的整體平安素養(yǎng)，形成群體平安意識(shí)。

1.2檢查到位

班組平安檢查是發(fā)覺事故隱患的重要手段之一。除了公司規(guī)定的定期檢查外，班組要依據(jù)本班組作業(yè)特點(diǎn)和崗位實(shí)際進(jìn)行自查，職工要在每天上崗前對(duì)設(shè)備平安裝置進(jìn)行檢查。工作過程中，也要留意設(shè)備及四周環(huán)境有否異樣狀況，班組長、平安員要對(duì)班組成員平安操作規(guī)程執(zhí)行狀況、落實(shí)平安措施及穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品狀況等進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)消退班組成員在作業(yè)中的擔(dān)心全行為，發(fā)覺隱患苗頭準(zhǔn)時(shí)整改，落實(shí)責(zé)任到人，從源頭消退事故隱患。

要充分發(fā)動(dòng)職工，檢查自己或身邊其他人是否存在習(xí)慣性違章行為，深化分析存在習(xí)慣性違章行為的成因，包括職工的心理狀態(tài)和組織管理方面的緣由，從提高職工自覺反違章意識(shí)入手，實(shí)行切實(shí)可行的措施訂正習(xí)慣性違章行為。

設(shè)置班組平安檢查表格，其內(nèi)容主要依據(jù)本班組工藝與設(shè)備的事故預(yù)防掌握要點(diǎn)制定，以便在檢查中準(zhǔn)時(shí)記錄查出隱患，不致消失大的遺漏，也利于監(jiān)督整改及信息反饋，使檢查能到位、到點(diǎn)。

除此之外，班組之間應(yīng)進(jìn)行互查，即接班的班組檢查交班的班組運(yùn)行和平安狀況記錄，進(jìn)行平安狀況交底，相互監(jiān)督檢查，也便于分清責(zé)任。

1.3考核到位

為了提高班組成員的工作主動(dòng)性，增添責(zé)任心，班組有必要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)能嚴(yán)格遵守平安規(guī)章制度和操作規(guī)程的員工賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，以確定其所做出的努力；對(duì)不主動(dòng)學(xué)習(xí)，常常違章作業(yè)、不斷制造險(xiǎn)情，或不準(zhǔn)時(shí)整改事故隱患的加以懲處，促使其增添責(zé)任感。考核要有目標(biāo)，要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”原則和標(biāo)準(zhǔn)，確保真正起到激勵(lì)作用。

通過組織有效的檢查、考核、教育，形成“三到位”的閉環(huán)管理。通過教育使職工具備相應(yīng)的學(xué)問和技能；通過檢查了解教育及執(zhí)行效果，為考核和連續(xù)教育供應(yīng)根據(jù)；通過考核表達(dá)檢查的結(jié)果，催促職工自覺接受教育。同時(shí)，對(duì)先進(jìn)的表彰和對(duì)違章違紀(jì)者的懲辦，特殊是對(duì)事故責(zé)任者的嚴(yán)厲?處理，則可使班組成員受到教育和啟發(fā)，提高遵章守紀(jì)的主動(dòng)性。

2班組長素養(yǎng)“三到位”

班組長是基層的管理者，作為“兵頭將尾”，對(duì)掌握事故發(fā)生起著特別重要的作用，假如班組長平安管理水平不高，管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，不準(zhǔn)時(shí)制止違章行為，甚至帶頭違章，班組發(fā)生事故的概率將大大增加。因此，要通過多種形式確保班組長個(gè)人素養(yǎng)也能到達(dá)“三到位”，即意識(shí)到位、力量到位、責(zé)任到位。

2.1意識(shí)到位

班組長要增添平安生產(chǎn)意識(shí)，真正貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，意識(shí)到自己的工作支配和布置關(guān)系到每一位職工的利益，甚至關(guān)系到生命安危。要增添“保一方平安”的意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)，隨時(shí)隨地催促班組成員落實(shí)平安措施，使“我要平安”在班組中成為風(fēng)氣。

2.2力量到位

班組長必需把握必要的平安理論學(xué)問，熟識(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，嫻熟把握本班組、本崗位的平安操作技能，解決影響班組平安生產(chǎn)的難題；能針對(duì)擔(dān)心全因素，適時(shí)實(shí)行有效掌握措施，以及必要的組織和協(xié)調(diào)平安工作的力量。

2.3責(zé)任到位

班組長應(yīng)增添責(zé)任心，主動(dòng)履行班組平安責(zé)任人的職責(zé)，更要把握本班組的平安生產(chǎn)目標(biāo)，把班組成員的安危作為頭等大事來抓，要親自教育，親自到位檢查，親自監(jiān)督整改隱患，應(yīng)成為遵章守紀(jì)的模范，使班組平安工作責(zé)任到人、措施得力、落實(shí)到位。

強(qiáng)化班組平安文化建設(shè)促進(jìn)班組平安管理

"企業(yè)千條線、班組一根針'。班組是企業(yè)的最基層組織，企業(yè)的管理制度、施工方法、勞動(dòng)組織、平安措施，要靠班組去貫徹，去落實(shí)。同時(shí)，班組又是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)直接執(zhí)行者，很多事故事故也多發(fā)生在班組，班組既是企業(yè)平安管理的落腳點(diǎn)，又是企業(yè)平安管理的關(guān)注點(diǎn)。因此，作為企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化班組的平安文化建設(shè)，發(fā)揮好平安文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要作用，促進(jìn)班組平安管理水平不斷提高。當(dāng)前，在基層班組，對(duì)"平安文化'一詞的熟悉還不夠到位，還存在無所謂、沒關(guān)系、不實(shí)在、沒標(biāo)準(zhǔn)等種種錯(cuò)誤思想，制約了班組平安文化建設(shè)的步伐，造成了班組平安生產(chǎn)的不穩(wěn)定性。要提高班組平安管理水平，就必需要去除錯(cuò)誤熟悉，抓好班組平安文化建設(shè)。

一是要消退"無所謂'的心理

有的認(rèn)為"上邊怎么要求，班組就怎么干'，班組只要抓好日常平安管理工作就行了，抓不抓平安文化建設(shè)無所謂。這種熟悉是沒有看到平安文化建設(shè)對(duì)班組日常平安管理工作的指導(dǎo)作用。由于通過班組平安文化建設(shè)，可以營造平安氣氛，宣揚(yáng)和傳播平安學(xué)問，增添職工的平安觀念，把平安作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺地愛護(hù)自己和他人；通過班組平安文化建設(shè)，可以堅(jiān)固把握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的平安技術(shù)學(xué)問，學(xué)會(huì)平安技能；通過班組平安文化建設(shè)，可以實(shí)踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常平安管理工作。由此可見，加強(qiáng)平安文化建設(shè)與抓好班組日常平安管理工作是全都的，決不是無所謂的。

二是要消退"沒關(guān)系'的論調(diào)

有的認(rèn)為抓平安文化建設(shè)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事，與班組么有多大關(guān)系。從企業(yè)管理的角度來講，明顯，在企業(yè)平安文化建設(shè)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任，但這不等于說班組負(fù)有的責(zé)任可以放棄或減輕了。由于企業(yè)平安文化建設(shè)的基本要求，歸根究竟要落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)職工，只有班組的平安文化建設(shè)加強(qiáng)了，整個(gè)企業(yè)的平安文化建設(shè)才會(huì)有堅(jiān)固的基礎(chǔ)。更何況平安文化建設(shè)具有層次性的要求，只有破除"上下一般粗'的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)平安文化的生氣與活力，促進(jìn)企業(yè)的平安管理水平不斷提高。

三是要消退"不實(shí)在'的看法

有的認(rèn)為"文化建設(shè)'對(duì)于整日老路在生產(chǎn)一線的職工來說虛無縹緲，不是抓實(shí)的，是一種"精神成功法'，這種看法也是極其錯(cuò)誤的。平安文化是人類在平安活動(dòng)所制造的平安生產(chǎn)和平安生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括平安精神文化和平安物質(zhì)文化。作為班組必需堅(jiān)持平安精神文化建設(shè)，向職工灌輸平安理論，增添他們的平安觀念，組織職工學(xué)習(xí)平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問、平安法律法規(guī)、平安操作規(guī)程，提高職工的自主保安意識(shí)，規(guī)范職工的平安行為。同時(shí)，要抓好平安物質(zhì)文化建設(shè)，配齊配足平安生產(chǎn)所需的各種物品，完善各種平安設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境，從而使平安精神文化與平安物質(zhì)文化共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)進(jìn)展。

四是要去除"沒標(biāo)準(zhǔn)'的看法

把班組平安管理提升到文化境界，許多人認(rèn)為題目太大，應(yīng)到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。事實(shí)上加強(qiáng)安班組全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常平安管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是全都的。例如，在平安目標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)事故零目標(biāo)；在平安教育上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)教育內(nèi)容、時(shí)間、人員和效果的四落實(shí)；在作業(yè)環(huán)境上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)有效掌握隱患和危。

另外，強(qiáng)化班組平安文化建設(shè)，還要從實(shí)際動(dòng)身，立足班組工作性質(zhì)，結(jié)合班組人員素養(yǎng)狀況，制定班組平安文化建設(shè)科學(xué)方案和長遠(yuǎn)規(guī)劃，抓好落實(shí)和實(shí)施，以此實(shí)現(xiàn)班組管理水平提升，確保企業(yè)平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化班組平安管理構(gòu)建和諧班組

班組是煤礦企業(yè)的基本單位，班組管理是煤礦企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，也是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展、和諧進(jìn)展的基本保證。煤礦企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)、目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)、來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，重點(diǎn)是要抓好班組基礎(chǔ)工作和日常管理工作，這對(duì)搞好煤礦平安生產(chǎn)，提高生產(chǎn)一線班組管理水平，增添班組執(zhí)行力、分散力、向心力和戰(zhàn)斗力具有非常重要的意義。因此一個(gè)班組的管理方式、組織行為、團(tuán)隊(duì)精神有可能直接影響整個(gè)煤礦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)展趨勢，假如擁有很多精明強(qiáng)干、高效率、高水平的基層班組組織，那它就能蒸蒸日上，不行戰(zhàn)勝。

那么，一個(gè)班組如何管理才能到達(dá)高水平、高效率，才能具有分散力、結(jié)合力，我認(rèn)為班組管理中最重要的是在班組中形成主動(dòng)、向上、和諧的良好氣氛，并讓組員在和諧的氣氛中逐步樹立正確的人生觀，形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。下面就談?wù)劚救嗽诎嘟M管理上的一些閱歷和想法。

一、強(qiáng)培訓(xùn)，提素養(yǎng)，提高班組平安可控力量

班組全員平安培訓(xùn)教育是搞好班組平安管理的基礎(chǔ)。班組的平安培訓(xùn)教育應(yīng)針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)平安需求，實(shí)行集中與分散、班前會(huì)、班后會(huì)、內(nèi)培、外培等多種形式，分析典型閱歷或事故案例，對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行常常性平安業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增添職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)，提高處理和防范事故力量和自我愛護(hù)力量，從而避開和杜絕各類事故發(fā)生。

搞好班組全員平安培訓(xùn)教育，就要不斷加強(qiáng)員工的政治思想培育，要力主培育員工的向心力，讓員工認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)形勢，產(chǎn)生緊迫感，從而到達(dá)自身激勵(lì)，同時(shí)要讓員工了解自我工作中的使命、責(zé)任和目標(biāo)，鼓舞員工不斷地努力，互相學(xué)習(xí)，討論什么才是正確的價(jià)值推斷，以提高班組全員的政治思想素養(yǎng)，促使班組內(nèi)人人能克服困難、承當(dāng)壓力，能以主動(dòng)的看法渡過難關(guān)，開拓成功的新局面。作為班組長，要常常找班組成員談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變他們的工作觀念，要求他們樹立為人民服務(wù)的思想，在實(shí)際工作中，努力鉆研業(yè)務(wù)技能，干好本職工作。

二、建機(jī)制，細(xì)制度、強(qiáng)化班組平安基礎(chǔ)管理

俗話說，“沒有法規(guī)，不成方圓”。完善的班組管理制度是加強(qiáng)班組平安管理的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

在班組管理制度方面，我堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，形成一套閉合、量化的班組平安管理制度體系，建立健全班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連接、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變班組松散的平安管理局面，明確分工，互相協(xié)作，從而到達(dá)了規(guī)范和約束班組成員行為的目的。同時(shí)，我還在班組內(nèi)部建立平安管理分擔(dān)制度，要求平安管理工作像其他生產(chǎn)工作一樣，細(xì)化到班組的每一個(gè)成員。生產(chǎn)是整個(gè)班組成員協(xié)作完成的，所以平安工作也可以進(jìn)行分解，讓每一個(gè)人都參加和分擔(dān)一些。當(dāng)每一位員工都參加到實(shí)際的平安管理工作中，他們的平安學(xué)問、平安技能就能得到有效提高，平安意識(shí)也就自然而然地樹立起來了。

三、重績效，嚴(yán)考核，班組平安管理實(shí)行目標(biāo)化。

堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)的方法，制訂可行的方案，正確組織實(shí)施，就能最大限度地發(fā)揮出班組績效考核的激勵(lì)作用。要“挖掘”出班組成員的績效來，就是要通過考核等管理手段準(zhǔn)時(shí)了解員工的“短板”所在，從而有針對(duì)性地制訂實(shí)施培訓(xùn)打算，關(guān)心員工的成長和進(jìn)展，同時(shí)了解員工的潛質(zhì)，儲(chǔ)備后備人力資源。因此，績效考核關(guān)鍵在于過程監(jiān)控，而不是為了考核而考核。為此，作為班組長，我一方面要消退畏難心情，大膽實(shí)施考核；一方面還要把握肯定的技巧與方法，定期向班組的每位員工就其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋，互相溝通探討改良之道，增添實(shí)效性。不斷營造和諧的考核氣氛，加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工對(duì)績效考核的觀念，加深對(duì)考核的理解。不讓缺乏工作力量或閱歷資淺的員工，在發(fā)覺未到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，自暴自棄，放棄努力，甚至對(duì)工作業(yè)績優(yōu)秀的員工產(chǎn)生嫉妒心情。同時(shí)也要讓業(yè)績優(yōu)秀的員工看到自身的缺乏，明確新的努力方向。歸根結(jié)底就是要績效考核表達(dá)客觀、公正、公正，以激勵(lì)員工主動(dòng)自主地根據(jù)工作崗位和職責(zé)的要求提升力量，轉(zhuǎn)變看法，產(chǎn)生績效。

四、抓重點(diǎn)，創(chuàng)特色，全面推動(dòng)班組平安管理。

班組平安管理建設(shè)不要拘于形式，不應(yīng)固定模式，不做外表文章；要努力減輕班組負(fù)擔(dān)，使班組集中力氣抓管理、抓素養(yǎng)、抓生產(chǎn)、抓平安、抓效益。要針對(duì)各班組不同的實(shí)際狀況，有重點(diǎn)的開展具有特色的班組平安管理工作。

在現(xiàn)場平安管理方面，我把影響平安生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料等)有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場平安管理，才能確保平安生產(chǎn)。在班組文化建設(shè)方面，我把平安文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、有用性強(qiáng)的平安行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。在搞好班組平安生產(chǎn)過程中，我始終堅(jiān)持“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切，平安影響一切”的平安理念，根據(jù)“平安第一，生產(chǎn)其次”的要求，以“人員無失誤、管理無漏洞”為目標(biāo)，做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向平安讓路，以平安促生產(chǎn)。同時(shí)，我還建立了完善的班前提示平安、班中檢查平安、班后小結(jié)平安制度，完善了班組平安活動(dòng)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班組平安互?！猜?lián)?！持贫鹊裙芾碇贫?，在作業(yè)過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保，促使互?！猜?lián)?！硨?duì)子仔細(xì)履行互保、聯(lián)保職責(zé)，做到相互提示、相互照看、相互關(guān)懷、相互監(jiān)督、相互檢查、相互保證。還著重做好了現(xiàn)場平安交接班、平安隱患排查以及登記編號(hào)、整改、巡查等工作。特殊是對(duì)“職工三違”狀況建立檔案，根據(jù)違章時(shí)間、地點(diǎn)、緣由、人員，有針對(duì)性地進(jìn)行教育。

班組管理不能一蹴而就，也不是一句話、一段文字或一篇文章可以表述的，它需要在工作中、管理中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，這就要求我們不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)管理閱歷，不斷提高科學(xué)文化水平，并結(jié)合工作實(shí)際制定適合的管理方法，這樣才能在班組管理中闖出一片新天地來。

如何強(qiáng)化班組平安管理

多年來的實(shí)踐告知我們，平安管理永無止境。在當(dāng)前，供電企業(yè)班組平安管理基本框架已經(jīng)形成，有關(guān)平安管理的法規(guī)、制度已經(jīng)出臺(tái)，要想使企業(yè)的班組平安管理更上一層樓，上水平，成效高，就必需抓住一個(gè)"人'字做功課，樹立"重在管理，旨在育人'的思想。人員平安思想自覺性的提高，平安技能的扎實(shí)牢靠和平安規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，是確保平安的基礎(chǔ)和保障。

一、以人為本，強(qiáng)化班組平安思想教育。

電力生產(chǎn)長期積累的閱歷教訓(xùn)證明，大多數(shù)事故都是由于人員思想麻痹造成的。在實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的各種因素中，人的因素尤為重要，而人的平安行為既取決人的力量凹凸，也取決于自身平安意識(shí)和工作責(zé)任心。因此，我們要把開展平安思想教育與推動(dòng)班組各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來，努力把"平安第一'的思想貫穿于班組每個(gè)成員工作的始終。一是要扎扎實(shí)實(shí)地開展好每周一次的平安活動(dòng)。通過活動(dòng)，組織全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的指示精神和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，發(fā)動(dòng)員工為搞好平安施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是要抓住典型事例，適時(shí)開展典型教育。要堅(jiān)持仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，用鐵的事實(shí)教育員工。在學(xué)習(xí)中，應(yīng)當(dāng)要求班組成員緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例綻開商量，有針對(duì)性地舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，根據(jù)"四不放過'的原則，仔細(xì)組織分析，使員工在想問題、查漏洞，挖根源的過程中受到深刻的自我平安教育。三是充分調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，堅(jiān)持開展外圍教育。員工工作期間的心情、心態(tài)，對(duì)平安生產(chǎn)有著重要影響，而這些心情、心態(tài)受到多方面因素的影響，其中家庭因素的影響不容忽視，尤其在我們農(nóng)電，由于員工大多數(shù)是農(nóng)村的，他們家中上有老、下有小，還有耕地，每逢春耕秋收的農(nóng)忙季節(jié)，由于員工要準(zhǔn)時(shí)上下班，農(nóng)務(wù)活根原來不及照看。此時(shí)，成員間很簡單產(chǎn)生不理解，觸發(fā)沖突，引發(fā)擔(dān)心全心情。因此，我們要適時(shí)組織人員開展家訪座談活動(dòng)，介紹公司平安生產(chǎn)形勢，員工的工作狀況，向員工家屬宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，征得他們的理解和支持，關(guān)心班組共同做好員工思想工作，理順心情，使他們集中精力做好本職工作?？傊覀冊谧龊脝T工的思想教育方面，要堅(jiān)持"重在疏導(dǎo)'的原則，把握好的時(shí)機(jī)，運(yùn)用"細(xì)雨潤物'的方法，多在情上交融，善在理上溝通，用誠意、熱心、耐煩、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、關(guān)心、關(guān)懷員工。

二、狠抓班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，平安生產(chǎn)也無以保障。因此，我們要始終把班組技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí)。一是要把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略。公司要針對(duì)員工文化素養(yǎng)普遍不高、業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對(duì)較弱的特點(diǎn)，制定出長期培訓(xùn)打算，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施。通過學(xué)習(xí)，使員工的平安意識(shí)得到提高，平安觀念得到轉(zhuǎn)變，從"要我平安'轉(zhuǎn)變?yōu)?我要平安、我能平安'。針對(duì)絕大部分員工沒有出過遠(yuǎn)門參觀過同行企業(yè)的特點(diǎn)，公司每年都應(yīng)在忙里抽閑中擠出時(shí)間帶著骨干人員外出進(jìn)行同行比較，通過聽、看別人的先進(jìn)做法來查找差距彌補(bǔ)缺乏。力求通過較系統(tǒng)的培訓(xùn)、敏捷的學(xué)習(xí)、同行的比較來使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是要堅(jiān)持每年的安規(guī)考試。安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來的真理，為了提高員工自覺遵守安規(guī)的意識(shí)和力量，要始終堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行安規(guī)考試，每次考試的試卷和成果均記入員工檔案，通過安規(guī)考試來使員工真正做到平常自覺學(xué)"安規(guī)'，打算工作想"安規(guī)'，施工過程用"安規(guī)'，考核驗(yàn)收講"安規(guī)'，確保平安落到實(shí)處。三是要堅(jiān)持開好"兩會(huì)'〔開工會(huì)、收工會(huì)〕。

三、從嚴(yán)要求抓管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣。

管理出效益，平安保效益。作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，要把各級(jí)的指令、打算、任務(wù)，一條一條保質(zhì)保量的按期完成，一項(xiàng)一項(xiàng)不折不扣的徹底落實(shí)。因此，要充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性，和堅(jiān)持執(zhí)行好平安規(guī)程從嚴(yán)管理的必要性，不行存有"平安生產(chǎn)只要不出問題就是好單位'的思想而只求