公司APQP 管理程序

【APQP管理程序】版本：B制訂日期：版次：1生效日期：頁次：1/4文件編號：分發(fā)單位分發(fā)份數(shù)發(fā)行章總經(jīng)理室1管理者代表1品質(zhì)保證部1生產(chǎn)管理課1生產(chǎn)一課1生產(chǎn)二課1HOSE生產(chǎn)課1開發(fā)技術(shù)課1設(shè)備保全課1總務(wù)人事課1輸入輸出課1營業(yè)課1版本版次頁數(shù)修訂日期修訂摘要制訂審核核準(zhǔn)版本/版次：B-1生效日期：頁次：2/4文件編號：APQP管理程序1.目的：本公司生產(chǎn)新產(chǎn)品（公司沒有做過的產(chǎn)品、總公司產(chǎn)品國產(chǎn)化或公司目前產(chǎn)品進(jìn)行了生產(chǎn)過程等變動(dòng)需提交客戶批準(zhǔn)的產(chǎn)品）之前，建立各項(xiàng)必要步驟,以確保產(chǎn)品滿足顧客的要求和期望。2.范圍：適用于公司新產(chǎn)品的準(zhǔn)備事項(xiàng)?？蛻粲刑貏e要求時(shí)依照客戶要求。3.責(zé)任和權(quán)限3.1公司最高管理者授權(quán)成立APQP小組并對小組的活動(dòng)提供資源等的支持。APQP小組主要職責(zé)：確定特殊特性、FMEA的開發(fā)、對FMEA中風(fēng)險(xiǎn)較高的工序制定降低風(fēng)險(xiǎn)的對策、控制計(jì)劃的開發(fā)。APQP小組的組長:擬定APQP計(jì)劃，分配小組成員的職責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)小組成員執(zhí)行APQP計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容，協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題，主持各階段的會(huì)議并對會(huì)議的決議事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。APQP擔(dān)當(dāng)者執(zhí)行組長分配的工作，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期總結(jié)匯報(bào)，就執(zhí)行過程中的問題向組長匯報(bào)。4.用語定義：APQP:AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃5.計(jì)劃和確定項(xiàng)目：5.1技術(shù)部在接到客戶新品開發(fā)要求訂單/協(xié)議等或圖紙之后，由部門負(fù)責(zé)人初步進(jìn)行產(chǎn)品過程開發(fā)分析,確認(rèn)公司的技術(shù)能力能否滿足客戶的產(chǎn)品要求包括相關(guān)法律法規(guī)的要求。然后召集開發(fā)技術(shù)課、生產(chǎn)管理課、品保、設(shè)備保證課、輸入輸出課、相關(guān)生產(chǎn)課、會(huì)計(jì)等開會(huì)討論新產(chǎn)品項(xiàng)目確立事宜：5.1.1開發(fā)技術(shù)課負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品的背景介紹，分析競爭對手情況、產(chǎn)品的生命周期、產(chǎn)品定位、市場前景等，并收集/說明產(chǎn)品相關(guān)法律法規(guī)和特殊特性（對于國產(chǎn)化的產(chǎn)品），此外應(yīng)列出產(chǎn)品的BOM表并確認(rèn)所有材料可獲得，必要時(shí)應(yīng)要求輸入輸出課支持。對于新的技術(shù)或培訓(xùn)需求由技術(shù)部部長確定并提供支持。5.1.2相關(guān)生產(chǎn)課應(yīng)進(jìn)行制造課可行性分析并提供初始的過程流程圖、如果涉及新的過程和設(shè)備/模具，還應(yīng)和設(shè)備部門分析確定初始的新設(shè)備清單、新模具清單；版本/版次：B-1生效日期：頁次：3/4文件編號：APQP管理程序5.1.3品保應(yīng)與生產(chǎn)課、技術(shù)開發(fā)課共同確定產(chǎn)品的工程規(guī)范要求完整并已經(jīng)理解；如果有問題技術(shù)開發(fā)課應(yīng)負(fù)責(zé)確認(rèn)；5.1.4品保應(yīng)對是否需要新的檢具、檢測儀器和試驗(yàn)設(shè)備提出具體的說明，并提供類似產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)。5.1.5生產(chǎn)管理課應(yīng)根據(jù)預(yù)估的生產(chǎn)量確認(rèn)公司的生產(chǎn)能力能否滿足以及設(shè)備的需求；5.1.6會(huì)計(jì)課根據(jù)生產(chǎn)過程流程圖、BOM表等進(jìn)行初期的成本分析。5.1.7公司總經(jīng)理根據(jù)上述各部門的分析以進(jìn)行決策。5.2新產(chǎn)品導(dǎo)入會(huì)議的會(huì)議記錄上應(yīng)寫清客戶具體要求和其他輸入（包括技術(shù)資料清單/客戶提供的工裝清單等）及公司的產(chǎn)品保證計(jì)劃，如正式立項(xiàng)，總經(jīng)理授權(quán)成立APQP小組，任命小組組長組織策劃工作。5.2.1APQP小組成員和組長：1).技術(shù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，并向以下部門要求相關(guān)選定成員：①開發(fā)技術(shù)課②品保課③生產(chǎn)課④設(shè)備保證課⑤輸入輸出課（如果有新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)）5.3必要時(shí)可以要求供應(yīng)商和顧客參與（也可讓顧客指定顧客代表或公司指定顧客代表讓顧客批準(zhǔn)）。5.4實(shí)施計(jì)劃書的作成、發(fā)行5.4.1APQP小組組長作成APQP計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)確保能滿足客戶時(shí)間進(jìn)度要求并應(yīng)有一定的提前期。計(jì)劃應(yīng)明確各階段召開的會(huì)議，至少應(yīng)包括：新產(chǎn)品立項(xiàng)會(huì)議、過程設(shè)計(jì)開發(fā)檢討會(huì)議、試生產(chǎn)安排會(huì)議、試生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議、量產(chǎn)前確認(rèn)會(huì)議等。5.5APQP小組在確認(rèn)所有事項(xiàng)后填寫《小組可行性承諾》（對于國產(chǎn)化的產(chǎn)品，可以省掉）6.過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)：本階段APQP小組應(yīng)完成以下內(nèi)容：1)過程流程圖；2)場地平面布局圖（根據(jù)過程流程圖分析產(chǎn)品相關(guān)的物流等擬定，相關(guān)支持的記錄為《場地有效性評價(jià)表》）；3)PFMEA；4)控制計(jì)劃;（包括成品、半成品、原料）5)特殊特性清單（涉及法律法規(guī)的相關(guān)特性必須定為特殊特性進(jìn)行管理）；6)包裝規(guī)范;（包括過程中的包裝箱和產(chǎn)品的包裝箱）版本/版次：B-1生效日期：頁次：4/4文件編號：APQP管理程序7)過程指導(dǎo)書(包括提供給作業(yè)員工和檢驗(yàn)人員的);8)測量系統(tǒng)分析計(jì)劃;9)初始過程能力研究計(jì)劃;APQP小組在規(guī)定的時(shí)間召開會(huì)議對過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果（包括計(jì)劃的執(zhí)行情況、遇到的問題、開發(fā)成本和產(chǎn)品成本的情況等）進(jìn)行總結(jié)，必要時(shí)應(yīng)要求相關(guān)部門人員參加，會(huì)議記錄應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理。7.產(chǎn)品/過程的確認(rèn)APQP小組準(zhǔn)備完成資料后，應(yīng)對試生產(chǎn)所需的4M1E進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)符合要求后通知安排試生產(chǎn)。試生產(chǎn)過程中應(yīng)記錄每天的生產(chǎn)量、產(chǎn)品的合格率、碰到的問題等。通過試生產(chǎn)對以下事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)：1).進(jìn)行MSA分析，確認(rèn)測量系統(tǒng)的分辨能力；2).計(jì)算制造過程的能力，確認(rèn)是否滿足顧客要求；3).生產(chǎn)過程流程/包裝規(guī)范/PFMEA/試產(chǎn)控制計(jì)劃/指導(dǎo)書等在前期完成的文件的符合性/適用性；4).生產(chǎn)節(jié)拍（cycletime）、leadtime能否滿足客戶今后量產(chǎn)要求；5).產(chǎn)品的合格率；6).設(shè)備/工裝是否適用；7).項(xiàng)目成本8)防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用及效果。確認(rèn)后APQP小組應(yīng)完善所有文件資料，召開試生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。并提交PPAP給客戶批準(zhǔn)。8.評定/反饋/糾正措施針對試產(chǎn)的結(jié)果和PPAP提交的反饋，APQP小組應(yīng)改進(jìn)公司的文件包括FLOW-CHART\FEMA\CP\WI，在接到客戶量產(chǎn)定單前應(yīng)召開量產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議，確