生產(chǎn)車間員工工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)車間?員工工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本時(shí)?光荏苒，?____?年一眨眼?又過(guò)去了?大半年了?，回首過(guò)?去的這一?大半年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，在平常?的工作中?，深諳到?工作技能?及知識(shí)的?重要性，?還有一點(diǎn)?相對(duì)較為?主要就是?關(guān)系，正?如史丹福?研究中心?所研究的?結(jié)論：你?賺的錢_?___%?來(lái)自知識(shí)?，87.?5來(lái)自關(guān)?系。一?、在工作?上，圍繞?公司的逐?步實(shí)行半?動(dòng)化/自?動(dòng)化高效?率的生產(chǎn)?模式發(fā)展?，以客為?先，優(yōu)質(zhì)?高效，持?續(xù)改善為?中心工作?，按照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律己?，較好的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?,這一大?半年來(lái)主?要工作表?現(xiàn)如下：?1、提?高自身綜?合素質(zhì)，?通過(guò)虛心?地向相關(guān)?同事請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，已?能基本運(yùn)?用aut?ocad?繪圖軟件?，設(shè)計(jì)各?種生產(chǎn)輔?助夾具，?以及通過(guò)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)，?基本能將?fmea?、控制計(jì)?劃的知識(shí)?運(yùn)用到實(shí)?際生產(chǎn)工?作中;?2、在負(fù)?責(zé)生產(chǎn)一?車間的相?關(guān)生產(chǎn)事?務(wù)中，能?及時(shí)地完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)工作任?務(wù)，以及?解決生產(chǎn)?異常問(wèn)題?，保證生?產(chǎn)的產(chǎn)品?出貨期，?從未發(fā)生?過(guò)質(zhì)量事?故以及生?產(chǎn)投訴事?項(xiàng)，當(dāng)然?，生產(chǎn)上?一些細(xì)節(jié)?問(wèn)題不滿?情緒總是?會(huì)有發(fā)生?的;3?、積極配?合pe組?人員調(diào)動(dòng)?，在一車?間pe人?員的頻繁?調(diào)動(dòng)與流?失中，自?認(rèn)為很好?地完成傳?幫帶作用?，使其能?快速適應(yīng)?相關(guān)工作?;4、?至于日常?的工作態(tài)?度，本人?自認(rèn)為尚?屬可以，?雖處于不?良的致豐?大環(huán)境中?，但尚未?至于與人?同流合污?。5、?一車間的?跟拉方式?已由過(guò)去?的跟產(chǎn)品?方式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時(shí)的?真正意義?上的跟拉?方式，工?作效率與?工作主動(dòng)?性有所提?高，生產(chǎn)?與品管投?訴率有所?降低(雖?然pe人?員只有_?___人?)，pe?人員由過(guò)?去___?_人削減?為現(xiàn)時(shí)_?___人?，在提高?工作效率?的同時(shí)亦?為公司節(jié)?約輸出成?本，沿著?公司的既?定目標(biāo)"?精英制，?縮減人員?提高效率?“方向發(fā)?展。二?、工作中?的不足與?改正措施?以及今后?的努力方?向1、?這一大半?年來(lái)，雖?然能及時(shí)?完成各項(xiàng)?工作，但?也存在一?些不足，?在一些細(xì)?節(jié)工作中?，不夠主?動(dòng)，生產(chǎn)?產(chǎn)品的產(chǎn)?能未能有?效地在改?善中得到?質(zhì)的提升?，以及個(gè)?別pe人?員的紀(jì)律?未得到有?效的控制?，總之，?這一大半?年來(lái)，做?了一定的?工作，但?距離上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有不?少的差距?;2、?不定時(shí)地?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行流?程優(yōu)化分?析，以尋?求工藝流?程及生產(chǎn)?效率的改?善，以使?產(chǎn)品效率?得到有效?的提升;?由於上半?年一車間?人員頻繁?調(diào)動(dòng)與流?失，一度?處于動(dòng)蕩?之中，但?隨著人員?的穩(wěn)定及?工作技能?的提升，?工作效率?亦在不斷?地提高;?3、就?目前一車?間而言，?空間比較?窄小，生?產(chǎn)的品種?不多，而?且相對(duì)而?言比較簡(jiǎn)?單一些，?但仍然有?很多工作?需要去做?，在日后?工作中，?將會(huì)逐步?對(duì)生產(chǎn)中?的產(chǎn)品進(jìn)?行流程合?理優(yōu)化，?對(duì)一些殘?舊的夾具?進(jìn)行更新?，以求做?到持續(xù)改?善，提高?生產(chǎn)效率?。4、?對(duì)于工作?心態(tài)及紀(jì)?律，因一?車間只有?____?個(gè)pe人?員，在紀(jì)?律上未有?過(guò)失，今?后仍需加?強(qiáng)，從細(xì)?節(jié)上抓起?，從每一?件小事做?起，從我?做起，認(rèn)?真填寫相?關(guān)工作報(bào)?告。三?、結(jié)論?隨著公司?的erp?、t-m?isc、?cell?prod?ucti?on推行?，可以預(yù)?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也將?更高，需?掌握的知?識(shí)更高更?廣。為此?，我將更?加勤奮的?工作，刻?苦的學(xué)習(xí)?，努力提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，一定努?力打開(kāi)一?個(gè)工作新?局面，為?公司的發(fā)?展作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?車間員工?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?尊敬的董?事長(zhǎng)?？?經(jīng)理，我?是___?_年__?__月_?___日?到精細(xì)化?工片堿車?間的，一?年里在董?事會(huì)的正?確指導(dǎo)下?，在全體?員工的共?同努力下?做出了一?定的工作?，具體如?下在生?產(chǎn)節(jié)能改?造上下功?夫我剛?到片堿車?間正式數(shù)?九嚴(yán)寒，?氫氣管路?時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰?，直接影?響正常生?產(chǎn)，給安?全也帶來(lái)?了隱患，?為了解決?這一難題?，開(kāi)始帶?領(lǐng)全體員?工，和求?助于外部?力量，做?整體管道?的保溫工?作，起到?了一定的?效果。但?沒(méi)有從根?本上解決?問(wèn)道，經(jīng)?過(guò)多次再?三研究從?管路的點(diǎn)?，設(shè)上了?一個(gè)脫水?罐，最終?從根本上?解決了這?一生產(chǎn)系?統(tǒng)上的關(guān)?鍵難題。?在節(jié)能?上下功夫?，過(guò)去出?片堿因設(shè)?備不標(biāo)準(zhǔn)?，含鐵銹?太多，而?導(dǎo)致大量?不合格片?堿反鍋從?熬,每次?都在__?__多袋?,即費(fèi)工?，又浪費(fèi)?了能源。?經(jīng)過(guò)研究?請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)?同意，從?外地買來(lái)?的不用閑?置廉價(jià)片?堿設(shè)備更?換了片堿?機(jī),制作?了白鋼接?料槽和白?鋼較攏，?這樣即減?輕了員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度，又為?公司每年?，直接節(jié)?約從復(fù)熬?片堿__?__多噸?對(duì)四臺(tái)?氫氣灶進(jìn)?行了全面?維修，為?持續(xù)生產(chǎn)?打下了基?礎(chǔ)，為?了防寒制?作了二扇?大門，為?污水排放?建了一套?下水管道?，從根本?上解決了?污水排放?問(wèn)題，?為節(jié)能，?在每個(gè)蒸?汽管道上?，制作了?一套翻板?，解決了?當(dāng)停灶時(shí)?，溫度下?滑的問(wèn)題?，未再次?升溫節(jié)約?了時(shí)間。?生產(chǎn)車?間員工工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）_?___年?轉(zhuǎn)眼過(guò)去?了，迎來(lái)?了對(duì)自己?具有挑戰(zhàn)?的___?_年。?回顧__?__年感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?和支持，?____?月份把我?從___?_一線任?車間副主?任提拔到?轉(zhuǎn)到__?__任車?間主任，?這一年里?跟著領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)到很多?，得到的?也很多。?角色的轉(zhuǎn)?變后從開(kāi)?始跟著車?間主任干?到后來(lái)自?己獨(dú)當(dāng)一?面，這使?我的壓力?相當(dāng)大，?深知自己?肩負(fù)的責(zé)?任比以前?更重。由?于自己對(duì)?工作性質(zhì)?的轉(zhuǎn)變對(duì)?工作不太?熟悉所以?工作起來(lái)?存在很多?困難，但?這個(gè)時(shí)候?是各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?、關(guān)懷、?激勵(lì)使我?在面對(duì)困?難的時(shí)候?勇于克服?，使自己?一點(diǎn)一點(diǎn)?的提高發(fā)?揮出自己?的能力。?被調(diào)任?后我始終?在思考要?做什么該?怎樣做才?能快速成?長(zhǎng)，怎樣?才能把自?己的價(jià)值?發(fā)揮每天?只是在沿?著別人早?已開(kāi)展的?路按部就?班的進(jìn)行?工作，毫?無(wú)新意。?要是想要?新的提高?，新的突?破就必須?豐富自己?的專業(yè)知?識(shí)，尋求?新的管理?方法。只?有帶著這?樣的問(wèn)題?一步一步?的工作，?一步步的?總結(jié)才能?使自己在?工作中不?斷地提高?。作為新?任車間主?任壓相當(dāng)?的大，與?其他車間?相比自己?從工作經(jīng)?驗(yàn)和管理?經(jīng)驗(yàn)都存?在著明顯?差異和不?足。在?這里從以?下幾點(diǎn)開(kāi)?展工作提?高自己：?二、腳?踏實(shí)地，?不好高騖?遠(yuǎn)。任何?一件大事?，無(wú)不是?由若干小?的細(xì)節(jié)構(gòu)?成的。能?夠在小處?努力，把?每一個(gè)細(xì)?節(jié)做好的?人，一定?能成就大?事業(yè)。同?樣每一個(gè)?漫不經(jīng)心?的小疏忽?也會(huì)釀成?大事故。?立足實(shí)際?做好當(dāng)前?，結(jié)合現(xiàn)?在的生產(chǎn)?設(shè)備從提?高工作效?率方面入?手。隨著?公司設(shè)備?的老化和?各方面的?限制為產(chǎn)?品的進(jìn)一?步改進(jìn)提?高加大了?難度。所?以今后的?工作要從?設(shè)備的小?改小革和?操作精益?求精的工?作入手，?做好巡檢?及提高制?造部員工?操作能力?，這樣才?能更好的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。做?每一項(xiàng)工?作、每一?次改進(jìn)都?需要我們?從小處著?手，精益?求精。正?陽(yáng)才能使?生產(chǎn)任務(wù)?、產(chǎn)品性?能的進(jìn)一?步提升。?三、樹(shù)?立全局觀?念，做好?本職工作?。一個(gè)成?熟的企業(yè)?就好比一?臺(tái)正在運(yùn)?行的設(shè)備?，各個(gè)部?件的配合?協(xié)作才能?為設(shè)備的?運(yùn)行提供?保證。公?司各個(gè)部?門的銜接?是否流暢?也就決定?著公司的?效率。?回顧過(guò)去?的一年我?還有很多?的不足之?處需要加?強(qiáng)，新的?一年更是?向我提出?了更高的?要求。在?保質(zhì)保量?完成工作?前提下，?還有很多?新的工作?需要開(kāi)展?，特別是?要將產(chǎn)品?質(zhì)量提高?到一個(gè)新?的層次，?是我以前?的工作不?夠重視的?領(lǐng)域，我?將在這方?面多下功?夫，努力?配合技術(shù)?部門嚴(yán)把?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)。要想?將產(chǎn)品質(zhì)?量提高到?一個(gè)新的?層次，除?了完善設(shè)?備還要有?一流的操?作人員。?在新的一?年里，一?定會(huì)根據(jù)?現(xiàn)有的生?產(chǎn)，適時(shí)?組織員工?結(jié)合理論?多學(xué)習(xí)生?產(chǎn)線操作?規(guī)程，提?高工作效?率，穩(wěn)定?生產(chǎn)才能?發(fā)給提高?產(chǎn)品質(zhì)量?做好鋪墊?。四、?善于溝通?交流，加?強(qiáng)協(xié)助協(xié)?調(diào)。溝通?交流一直?是我的弱?項(xiàng)，在工?作之外還?可以，工?作之中的?溝通尤不?擅長(zhǎng)。如?今的崗位?，溝通是?非常重要?的，尤其?是對(duì)員工?思想必須?通過(guò)深入?的了解才?能掌握，?掌握了員?工的思想?才能知道?以后在管?理方面的?重點(diǎn)是什?么，還有?什么工作?要做。這?方面我需?要加強(qiáng)的?很多。?在過(guò)去的?工作中得?到了一些?體會(huì)，在?工作中心?態(tài)很重要?