工廠車(chē)間管理制度（四篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)工廠車(chē)間?管理制度?一.總?則1.?為了確保?生產(chǎn)秩序?，保證生?產(chǎn)車(chē)間各?項(xiàng)工作順?利開(kāi)展，?營(yíng)造良好?的工作環(huán)?境，促進(jìn)?本廠發(fā)展?，結(jié)合本?廠生產(chǎn)車(chē)?間實(shí)際情?況，特制?定本制度?。__?__本制?度實(shí)用于?本廠全體?人員，具?體包括車(chē)?間管理人?員及作業(yè)?人員。?二.人員?管理_?___車(chē)?間全體人?員必須遵?守上下班?作息時(shí)間?，按時(shí)上?下班;（?如：車(chē)間?開(kāi)早會(huì)所?有車(chē)間人?員提前_?___分?鐘到，主?管主持）?;考勤制?度,上午?：8：0?0-12?：00;?下午：1?4：00?-18：?00：晚?上：19?：00-?22：0?0;每月?廠長(zhǎng)根據(jù)?生產(chǎn)進(jìn)度?安排公休?一天;?____?車(chē)間員工?必須服從?合理工作?安排,盡?職盡責(zé)做?好本職工?作,不得?疏忽或拒?絕管理人?員命令或?工作安排?;3.?全體車(chē)間?人員必須?按要求佩?帶工牌,?不得穿拖?鞋進(jìn)入車(chē)?間;_?___車(chē)?間人員在?工作期間?不得做與?工作無(wú)關(guān)?的事,例?如吃東西?,聊天,?聽(tīng)歌,離?崗等行為?,吸煙要?到廠指定?區(qū)域;?____?對(duì)惡意破?壞工廠財(cái)?產(chǎn)的行為?或盜竊行?為,不論?大小一經(jīng)?發(fā)現(xiàn),一?律交總經(jīng)?辦嚴(yán)厲處?理;_?___車(chē)?間人員如?因特殊情?況需要請(qǐng)?假,應(yīng)按?廠請(qǐng)假程?序向各級(jí)?主管申請(qǐng)?,得到批?準(zhǔn)方可離?開(kāi).7?.工作時(shí)?間內(nèi),倡?導(dǎo)全體人?員說(shuō)普通?話,禁止?拉幫結(jié)伙?.三.?作業(yè)管理?___?_車(chē)間嚴(yán)?格按生產(chǎn)?計(jì)劃排產(chǎn)?,根據(jù)車(chē)?間設(shè)備和?人員精心?組織生產(chǎn)?;2.?生產(chǎn)流通?確認(rèn)以后?,任何人?不得隨意?更改,如?在作業(yè)過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)?錯(cuò)誤,應(yīng)?立即停止?生產(chǎn),并?向負(fù)責(zé)人?報(bào)告研究?處理;?____?車(chē)間人員?每日上崗?前必須將?所操作設(shè)?備及工作?區(qū)域進(jìn)行?清理,保?證工序內(nèi)?環(huán)境衛(wèi)生?,通道或?公共區(qū)域?主管安排?人員協(xié)調(diào)?清理;?____?車(chē)間人員?領(lǐng)取物料?時(shí)必須持?車(chē)間主管?開(kāi)具的領(lǐng)?料單不得?私自拿走?物料.生?產(chǎn)完成后?,如有多?余的物料?及時(shí)退回?倉(cāng)庫(kù)不得?遺留在車(chē)?間工作區(qū)?域內(nèi);?5.生產(chǎn)?過(guò)程中好?壞物料必?須分清楚?,并要做?出明顯的?標(biāo)記,不?能混料.?在生產(chǎn)過(guò)?程中要注?意節(jié)約用?料,不得?隨意亂扔?物料,工?具,移交?物料要交?際協(xié)調(diào)好?,標(biāo)示醒?目;_?___車(chē)?間人員下?班時(shí),要?清理好自?己的工作?太面,做?好設(shè)備保?養(yǎng)工作.?最后離開(kāi)?車(chē)間要將?門(mén)窗,電?源關(guān)閉,?若發(fā)生意?外事故,?將追究最?后離開(kāi)者?的責(zé)任以?及生產(chǎn)主?管的責(zé)任?.__?__車(chē)間?人員嚴(yán)格?按工藝規(guī)?程及產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行操作?，擅自更?改生產(chǎn)工?藝造成品?質(zhì)問(wèn)題，?由作業(yè)人?員自行承?擔(dān)責(zé)任.?四.生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物?品擺放及?清潔衛(wèi)生?1.原?材料直接?放置到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?，倉(cāng)管員?必須按規(guī)?定的位置?并擺放整?齊，標(biāo)示?清晰;各?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?原材料保?管和適用?，由該現(xiàn)?場(chǎng)直接管?理人員或?該工序直?接操作使?用員工直?接保管和?維護(hù)，不?得隨意放?置物品。?2.生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均?為設(shè)定作?業(yè)區(qū)，員?工不得隨?意到非作?業(yè)區(qū)作業(yè)?，特殊情?況需要借?用場(chǎng)地，?應(yīng)請(qǐng)示批?準(zhǔn)。_?___包?裝好的產(chǎn)?品應(yīng)放置?在暫放區(qū)?內(nèi)，標(biāo)示?明確，以?便檢查驗(yàn)?收及轉(zhuǎn)序?尋找，搬?運(yùn)方便，?防止在使?用型號(hào)，?規(guī)格時(shí)拿?錯(cuò)。4?每日在清?理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?必須將不?能回收的?廢物及時(shí)?放到垃圾?桶或外面?的垃圾堆?里，現(xiàn)場(chǎng)?清理余料?時(shí)，將有?用的余料?清理出來(lái)?，能及時(shí)?合理分配?使用。?5.若在?清理現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)，發(fā)現(xiàn)?價(jià)值較高?或良性物?品，從重?處罰。?五.工程?技術(shù)人員?（出模師?）評(píng)審?1.工程?技術(shù)自行?設(shè)計(jì)，放?樣品經(jīng)過(guò)?第一次評(píng)?審不合格?，修改后?第二次評(píng)?審仍不合?格的，罰?款___?_元;?2.工程?技術(shù)放樣?品評(píng)審合?格后，投?入生產(chǎn)，?未將生產(chǎn)?資料傳達(dá)?給相應(yīng)的?部門(mén)一次?罰款__?__元。?（例如：?效果圖，?模板，模?板臺(tái)帳，?材料清單?，工藝流?程，以及?技術(shù)指導(dǎo)?性文件等?）六.?本廠物料?管理單據(jù)?的使用?____?本廠生產(chǎn)?用物品，?半產(chǎn)品，?成品以及?派工單所?使用表格?均要填寫(xiě)?生產(chǎn)編號(hào)?;2.?要填寫(xiě)生?產(chǎn)編號(hào)的?表格如下?：《申?購(gòu)單》《?采購(gòu)單》?《進(jìn)倉(cāng)單?》《領(lǐng)料?單》《退?倉(cāng)單》《?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?表》《員?工派工單?》《成品?入庫(kù)單》?《不合格?處置報(bào)告?》《工序?檢驗(yàn)報(bào)告?》《產(chǎn)品?交接單》?《來(lái)料檢?驗(yàn)報(bào)告》?，質(zhì)量記?錄不真實(shí)?，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)?誤，造成?損失的從?嚴(yán)懲處，?每次處罰?____?元。工?廠車(chē)間管?理制度（?二）一?.總則?1.為了?確保生產(chǎn)?秩序，保?證生產(chǎn)車(chē)?間各項(xiàng)工?作順利開(kāi)?展，營(yíng)造?良好的工?作環(huán)境，?促進(jìn)本廠?發(fā)展，結(jié)?合本廠生?產(chǎn)車(chē)間實(shí)?際情況，?特制定本?制度。?____?本制度實(shí)?用于本廠?全體人員?，具體包?括車(chē)間管?理人員及?作業(yè)人員?。二.?人員管理?___?_車(chē)間全?體人員必?須遵守上?下班作息?時(shí)間，按?時(shí)上下班?;（如：?車(chē)間開(kāi)早?會(huì)所有車(chē)?間人員提?前___?_分鐘到?，主管主?持）;考?勤制度,?上午：8?：00-?12：0?0;下午?：14：?00-1?8：00?：晚上：?19：0?0-22?：00;?每月廠長(zhǎng)?根據(jù)生產(chǎn)?進(jìn)度安排?公休一天?___?_車(chē)間員?工必須服?從合理工?作安排,?盡職盡責(zé)?做好本職?工作,不?得疏忽或?拒絕管理?人員命令?或工作安?排3.?全體車(chē)間?人員必須?按要求佩?帶工牌,?不得穿拖?鞋進(jìn)入車(chē)?間__?__車(chē)間?人員在工?作期間不?得做與工?作無(wú)關(guān)的?事,例如?吃東西,?聊天,聽(tīng)?歌,離崗?等行為,?吸煙要到?廠指定區(qū)?域__?__對(duì)惡?意破壞工?廠財(cái)產(chǎn)的?行為或盜?竊行為,?不論大小?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?,一律交?總經(jīng)辦嚴(yán)?厲處理?____?車(chē)間人員?如因特殊?情況需要?請(qǐng)假,應(yīng)?按廠請(qǐng)假?程序向各?級(jí)主管申?請(qǐng),得到?批準(zhǔn)方可?離開(kāi).?7.工作?時(shí)間內(nèi),?倡導(dǎo)全體?人員說(shuō)普?通話,禁?止拉幫結(jié)?伙.三?.作業(yè)管?理__?__車(chē)間?嚴(yán)格按生?產(chǎn)計(jì)劃排?產(chǎn),根據(jù)?車(chē)間設(shè)備?和人員精?心組織生?產(chǎn)2.?生產(chǎn)流通?確認(rèn)以后?,任何人?不得隨意?更改,如?在作業(yè)過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)?錯(cuò)誤,應(yīng)?立即停止?生產(chǎn),并?向負(fù)責(zé)人?報(bào)告研究?處理_?___車(chē)?間人員每?日上崗前?必須將所?操作設(shè)備?及工作區(qū)?域進(jìn)行清?理,保證?工序內(nèi)環(huán)?境衛(wèi)生,?通道或公?共區(qū)域主?管安排人?員協(xié)調(diào)清?理__?__車(chē)間?人員領(lǐng)取?物料時(shí)必?須持車(chē)間?主管開(kāi)具?的領(lǐng)料單?不得私自?拿走物料?.生產(chǎn)完?成后,如?有多余的?物料及時(shí)?退回倉(cāng)庫(kù)?不得遺留?在車(chē)間工?作區(qū)域內(nèi)?5.生?產(chǎn)過(guò)程中?好壞物料?必須分清?楚,并要?做出明顯?的標(biāo)記,?不能混料?.在生產(chǎn)?過(guò)程中要?注意節(jié)約?用料,不?得隨意亂?扔物料,?工具,移?交物料要?交際協(xié)調(diào)?好,標(biāo)示?醒目_?___車(chē)?間人員下?班時(shí),要?清理好自?己的工作?太面,做?好設(shè)備保?養(yǎng)工作.?最后離開(kāi)?車(chē)間要將?門(mén)窗,電?源關(guān)閉,?若發(fā)生意?外事故,?將追究最?后離開(kāi)者?的責(zé)任以?及生產(chǎn)主?管的責(zé)任?.__?__車(chē)間?人員嚴(yán)格?按工藝規(guī)?程及產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行操作?，擅自更?改生產(chǎn)工?藝造成品?質(zhì)問(wèn)題，?由作業(yè)人?員自行承?擔(dān)責(zé)任.?四.生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物?品擺放及?清潔衛(wèi)生?1.原?材料直接?放置到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?，倉(cāng)管員?必須按規(guī)?定的位置?并擺放整?齊，標(biāo)示?清晰;各?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?原材料保?管和適用?，由該現(xiàn)?場(chǎng)直接管?理人員或?該工序直?接操作使?用員工直?接保管和?維護(hù)，不?得隨意放?置物品。?2.生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均?為設(shè)定作?業(yè)區(qū)，員?工不得隨?意到非作?業(yè)區(qū)作業(yè)?，特殊情?況需要借?用場(chǎng)地，?應(yīng)請(qǐng)示批?準(zhǔn)。_?___包?裝好的產(chǎn)?品應(yīng)放置?在暫放區(qū)?內(nèi)，標(biāo)示?明確，以?便檢查驗(yàn)?收及轉(zhuǎn)序?尋找，搬?運(yùn)方便，?防止在使?用型號(hào)，?規(guī)格時(shí)拿?錯(cuò)。4?每日在清?理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?必須將不?能回收的?廢物及時(shí)?放到垃圾?桶或外面?的垃圾堆?里，現(xiàn)場(chǎng)?清理余料?時(shí)，將有?用的余料?清理出來(lái)?，能及時(shí)?合理分配?使用。?5.若在?清理現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)，發(fā)現(xiàn)?價(jià)值較高?或良性物?品，從重?處罰。?五.工程?技術(shù)人員?（出模師?）評(píng)審?1.工程?技術(shù)自行?設(shè)計(jì)，放?樣品經(jīng)過(guò)?第一次評(píng)?審不合格?，修改后?第二次評(píng)?審仍不合?格的，罰?款___?_元;?2.工程?技術(shù)放樣?品評(píng)審合?格后，投?入生產(chǎn)，?未將生產(chǎn)?資料傳達(dá)?給相應(yīng)的?部門(mén)一次?罰款__?__元。?（例如：?效果圖，?模板，模?板臺(tái)帳，?材料清單?，工藝流?程，以及?技術(shù)指導(dǎo)?性文件等?）六.?本廠物料?管理單據(jù)?的使用?____?本廠生產(chǎn)?用物品，?半產(chǎn)品，?成品以及?派工單所?使用表格?均要填寫(xiě)?生產(chǎn)編號(hào)?;2.?要填寫(xiě)生?產(chǎn)編號(hào)的?表格如下?：《申?購(gòu)單》《?采購(gòu)單》?《進(jìn)倉(cāng)單?》《領(lǐng)料?單》《退?倉(cāng)單》《?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?表》《員?工派工單?》《成品?入庫(kù)單》?《不合格?處置報(bào)告?》《工序?檢驗(yàn)報(bào)告?》《產(chǎn)品?交接單》?《來(lái)料檢?驗(yàn)報(bào)告》?，質(zhì)量記?錄不真實(shí)?，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)?誤，造成?損失的從?嚴(yán)懲處，?每次處罰?____?元。東?莞市昶誠(chéng)?企業(yè)管理?咨詢有限?公司提供?,工廠?車(chē)間管理?制度（三?）為了?促進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?肅廠紀(jì)廠?規(guī)，確保?產(chǎn)品車(chē)間?正常運(yùn)作?，特制定?本管理制?度：1?.職工應(yīng)?按時(shí)上班?，不得遲?到或早退?。2.?工作時(shí)間?不允許隨?意串崗，?無(wú)工作任?務(wù)時(shí)應(yīng)及?時(shí)通知相?關(guān)負(fù)責(zé)人?。3.?上班時(shí)間?應(yīng)該穿工?作服，上?班不允許?穿拖鞋、?短褲、赤?背或衣帽?不整。?4.不得?在車(chē)間工?作時(shí)與直?接負(fù)責(zé)人?、車(chē)間主?任爭(zhēng)吵，?或與其它?職工相互?打罵、嬉?鬧，違者?作書(shū)面檢?討，態(tài)度?不好或_?___月?內(nèi)累計(jì)三?次者予以?解雇，嚴(yán)?重者以干?擾公司正?常生產(chǎn)秩?序移交相?關(guān)機(jī)構(gòu)。?5.酒?后上班影?響工作者?，記大過(guò)?一次。態(tài)?度不好或?一個(gè)月累?計(jì)兩次予?以解雇，?嚴(yán)重者以?干擾公司?正常生產(chǎn)?秩序移交?相關(guān)機(jī)構(gòu)?。6.?車(chē)間內(nèi)嚴(yán)?禁吸煙，?違者罰款?。造成危?害者，追?究其經(jīng)濟(jì)?、行政及?刑事責(zé)任?。7.?工作中禁?止做私活?。8.?偷盜公物?或他人財(cái)?物者，按?實(shí)物價(jià)值?____?倍罰款，?扣發(fā)工資?予以陪償?，并予以?解雇。?9.完不?成當(dāng)日生?產(chǎn)任務(wù)的?班組或工?序不能下?班，直到?完成，特?殊情況除?外。1?0.未經(jīng)?允許，任?何員工嚴(yán)?禁帶小孩?和外人進(jìn)?入車(chē)間，?違者對(duì)當(dāng)?事人罰款?。11?.生產(chǎn)中?不得聊天?說(shuō)笑、看?書(shū)看報(bào)，?不準(zhǔn)會(huì)客?、打電話?、吃零食?、睡覺(jué)，?不得擅自?離開(kāi)生產(chǎn)?崗位，不?得在產(chǎn)品?上坐、躺?、踩、踏?。12?.上班必?須佩帶工?號(hào)牌，不?得違法亂?紀(jì)，涂改?工號(hào)牌罰?款。1?3.嚴(yán)禁?跨越或坐?在任何機(jī)?械部位，?嚴(yán)禁隨意?拆除、挪?動(dòng)設(shè)備，?嚴(yán)禁擅自?拆裝一切?電器設(shè)施?和控制柜?、開(kāi)關(guān)箱?，新安裝?的各種設(shè)?備未經(jīng)測(cè)?試、試轉(zhuǎn)?，不得擅?自開(kāi)動(dòng)。?14.?嚴(yán)禁擅自?動(dòng)用各類(lèi)?消防器材?，或在消?防設(shè)施附?近堆放其?它物品。?15.?不得在生?產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨?意使用臨?時(shí)電線，?如果急需?使用，須?經(jīng)主管人?員批準(zhǔn)，?并由電工?接電，用?后應(yīng)及時(shí)?按期限拆?除。1?6.各車(chē)?間衛(wèi)生由?各車(chē)間負(fù)?責(zé)打掃，?設(shè)備、桌?凳及半成?品要擺放?整齊。?17.操?作機(jī)器要?切實(shí)做到?人離關(guān)機(jī)?，設(shè)備停?止使用時(shí)?要及時(shí)切?斷電源。?18.?中午、下?午和加班?下班車(chē)間?負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)關(guān)好門(mén)?窗，鎖好?車(chē)間大門(mén)?，關(guān)閉總?電源。?本制度從?即日起開(kāi)?始試行，?在試行過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)?遺漏，公?司將出臺(tái)?附件作為?補(bǔ)充，附?件和本制?度有同樣?的效力。?工廠車(chē)?間管理制?度（四）?為加強(qiáng)?車(chē)間及班?組建設(shè)，?強(qiáng)化車(chē)間?管理，進(jìn)?一步提高?廣大員工?的積極性?，經(jīng)研究?現(xiàn)對(duì)車(chē)間?管理體?制通知如?下：為?了促進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)肅廠紀(jì)?廠規(guī)，確?保產(chǎn)品車(chē)?間正常運(yùn)?作，特?制定本管?理制度：?1.職?工應(yīng)按時(shí)?上班，不?得遲到或?早退。?2.工作?時(shí)間不允?許隨意串?崗，無(wú)工?作任務(wù)時(shí)?應(yīng)及時(shí)通?知相關(guān)負(fù)?責(zé)人。?3.上班?時(shí)間應(yīng)該?穿工作服?，上班不?允許穿拖?鞋、短褲?、赤背或?衣帽不整?。4.?不得在車(chē)?間工作時(shí)?與直接負(fù)?責(zé)人、車(chē)?間主任爭(zhēng)?吵，或與?其它職工?相互打罵?、嬉鬧，?違者作書(shū)?面檢討，?態(tài)度不好?或___?_月內(nèi)累?計(jì)三次者?予以解雇?，嚴(yán)重者?以干擾?公司正常?生產(chǎn)秩序?移交相關(guān)?機(jī)構(gòu)。?5.酒后?上班影響?工作者，?記大過(guò)一?次。態(tài)度?不好或一?個(gè)月累計(jì)?兩次予以?解雇，?嚴(yán)重者以?干擾公司?正常生產(chǎn)?秩序移交?相關(guān)機(jī)構(gòu)?。6.?車(chē)間內(nèi)嚴(yán)?禁吸煙，?違者罰款?。造成危?害者，追?究其經(jīng)濟(jì)?、行政及?刑事責(zé)任?。7.?工作中禁?止做私活?。8.?偷盜公物?或他人財(cái)?物者，按?實(shí)物價(jià)值?____?倍罰款，?扣發(fā)工資?予以陪償?，并予以?解雇。?9.完?不成當(dāng)日?生產(chǎn)任務(wù)?的班組或?工序不能?下班，直?到完成，?特殊情況?除外。?10.未?經(jīng)允許，?任何員工?嚴(yán)禁帶小?孩和外人?進(jìn)入車(chē)間?，違者對(duì)?當(dāng)事人罰?款。1?1.生產(chǎn)?中不得聊?天說(shuō)笑、?看書(shū)看報(bào)?，不準(zhǔn)會(huì)?客、打電?話、吃零?食、睡覺(jué)?，不得擅?自離開(kāi)生?產(chǎn)崗位（?____?），不得?在產(chǎn)品上?坐、躺、?踩、踏。?12.?上班必須?佩帶工號(hào)?牌，不得?違法亂紀(jì)?，涂改工?號(hào)牌罰款?。13?.嚴(yán)禁跨?越或坐在?任何機(jī)械?部位，嚴(yán)?禁隨意拆?除、挪動(dòng)?設(shè)備，嚴(yán)?禁擅自拆?裝一切電?器設(shè)施和?控制柜、?開(kāi)關(guān)箱，?新安裝的?各種設(shè)備?未經(jīng)測(cè)試?、試轉(zhuǎn)，?不得擅自?開(kāi)動(dòng)。?14.?嚴(yán)禁擅自?動(dòng)用各類(lèi)?消防器材?，或在消?防設(shè)施附?近堆放其?它物品。?15.?不得在生?產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨?意使用臨?時(shí)電線，?如果急需?使用，須?經(jīng)主管人?員批準(zhǔn)，?并由電?工接電，?用后應(yīng)及?時(shí)按期限?拆除。?16.各?車(chē)間衛(wèi)生?由各車(chē)間?負(fù)責(zé)打掃?，設(shè)備、?桌凳及半?成品要擺?放整齊。?17.?操作機(jī)器?要切實(shí)做?到人離關(guān)?機(jī)，設(shè)備?停止使用?時(shí)要及時(shí)?切斷電源?。18?.中午、?下午和加?班下班車(chē)?間負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)關(guān)好?門(mén)窗，鎖?好車(chē)間大?門(mén)，關(guān)閉?總電源?。本制?度從即日?起開(kāi)始試?行，在試?行過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)遺漏?，公司將?出臺(tái)附件?作為補(bǔ)充?，附件?和本制度?有同樣的?效力。?二、工作?時(shí)間和加?班工作政?策工作?時(shí)間和加?班工作政?策是企業(yè)?管理的基?礎(chǔ)性工作?，是涉及?到員工身?體健康，?計(jì)發(fā)工資?獎(jiǎng)金，勞?保福利待?遇的重要?依據(jù)。?1、嚴(yán)格?遵守公司?規(guī)定的作?息時(shí)間，?不遲到，?不早退，?實(shí)行上下?班刷卡制?度。2?、公司實(shí)?行每周_?___天?，